 Alamat jurnal

www.scirp.org
 Judul penelitian
Hospital Foundation : Analysis SWOT
 Peneliti
Guilhermina Rego & Rui Nunes
 Sumber
Faculty of Medicine, University of Porto, Porto, Portugal.
 Tanggal Penelitian
22 July 2010
 Tujuan penelitian
mengidentifikasi apakah model manajemen baru ini memiliki kapasitas yang lebih
untuk mempengaruhi secara positif
nilai-nilai seperti efisiensi, keadilan, mutu, tata kelola, pemberdayaan dan
akuntabilitas dari sebelumnya yang ada
 Latar belakang
Reformasi rumah sakit umum Portugis dapat digambarkan sebagai evolusi dengan
"gelombang" A "gelombang" pertama terjadi di 2002, ketika 34 rumah sakit umum
diubah menjadi perusahaan rumah sakit milik negara (rumah sakit SA). Selanjutnya,
dalam
Januari 2006, rumah sakit SA dan beberapa rumah sakit administrasi publik
tradisional (rumah sakit SPA) yang diubah menjadi perusahaan bisnis publik (rumah
sakit EPE). Itu adalah "gelombang" kedua yang merupakan tahap kita saat ini.
Kemungkinan "gelombang" ketiga dapat berhubungan dengan kemungkinan konversi
rumah sakit EPE ke Rumah Sakit
Yayasan (SHF). Tulisan ini mencoba untuk mengidentifikasi apakah model
manajemen baru ini memiliki kapasitas yang lebih untuk mempengaruhi secara positif
nilai-nilai seperti efisiensi, keadilan, mutu, tata kelola, pemberdayaan dan
akuntabilitas dari sebelumnya yang ada
Model. Untuk tujuan ini dikembangkan analisis strategis termasuk evaluasi beberapa
internasional pengalaman, dan juga analisis SWOT dilakukan. Para penulis
menyimpulkan bahwa pengenalan model SHF adalah sangat alternatif yang masuk
akal. Model tata kelola dapat membuat perbedaan dan mempromosikan
 pelaksanaannya. Karena
Model manajemen partisipatif, proses akuntabilitas bisa lebih "terlihat" pada proses
pengawasan ini. Model manajemen tampaknya lebih efektif.
 Metodologi
Analisis SWOT
 Hasil
Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang bertujuan
untuk mengevaluasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman mendasari tertentu
proyek / strategi / objecttive.
Sebuah analisis alam ini membutuhkan spesifikasi tujuan yang melekat pada proyek
yang diteliti dan identifikasi faktor-faktor internal dan eksternal,baik dan
menguntungkan untuk mencapai diusulkan
tujuan.
Tujuan dari analisis eksternal dalam SWOT
analisis adalah untuk mengidentifikasi Peluang utama dan Ancaman.
Artinya, hal ini dimaksudkan untuk mengidentifikasi pengaruh eksternal
dapat mempengaruhi proyek yang diteliti. Arti pentingnya
terletak pada kebutuhan untuk meramalkan, bila memungkinkan, masa
depan.Perkembangan kemungkinan yang mungkin memiliki lebih besar atau
lebih kecil
dampak pada organisasi atau proyek yang sama. Ini melibatkan
identifikasi perubahan, yang berada di luar
kendali organisasi, namun dapat menghasilkan dampak
(Positif atau negatif) pada tingkat kinerja.
Di sisi lain, analisis internal bermaksud untuk mengidentifikasi
Kekuatan utama dan Kelemahan yang menjadi ciri
sebuah proyek, di saat-saat yang tepat. Ini melibatkan evaluasi
dari kapasitas strategis yang melekat pada proyek dan yang
kompetensi untuk beradaptasi dengan perubahan. Artinya, hal ini dimaksudkan ntuk
mengidentifikasi faktor-faktor internal.

Analisis SWOT adalah metode yang fleksibel dan mudah beradaptasi

ke objek dalam analisis, karena dapat diterapkan untuk mengevaluasi
baik kompetensi organisasi dan yang eksternal engaturan serta untuk menganalisis
potensi internal dan
dan kendala eksternal dari proyek ditentukan. Akan Tetapi, independen dari apa yang
dimaksudkan untuk dievaluasi,harus selalu menggabungkan, secara terpadu unsur
analisis internal dan eksternal untuk Guaranteed.