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LISTADO DE CURSOS PROJECT MANAGEMENT

PMM Business School cuenta con un amplio rango de cursos que cubren todos los aspectos del Project
Management. También cuenta con cursos avalados por el PMI.

Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos Project


PMM-PM-001
Management Office (PMO)

Estrategias del Balanced Scorecard (BSC) “Project Management” PMM-PM-002

Project and Portfolio Management (PPM) “Técnicas & Herramientas


PMM-PM-003
para Gestión de Proyectos”

Diseño y Ejecución de Proyectos de Ingeniería IPC “Ingeniería-


Procura – Construcción” PMM-PM-004

Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de


PMM-PM-005
Proyectos con Soporte Ms Project

Dirección y Gestión de Proyectos “Project Management” con


PMM-PM-006
soporte de MS Project

www.pmm-bs.com | informacion@pmm-bs.com
CURSO Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos
PMM-PM-001
Project Management Office (PMO)

16 PDUs
PMM Business School ha sido acreditada por
el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.

Este curso hace referencia a los


complejos temas a tener en cuenta
PROGRAMA Diversos niveles de cobertura para la PMO en la
organización
sobre cómo integrar una oficina de Funciones de la PMO • Procesos y herramientas
dirección de proyectos (PMO) en la Éxito del proyecto: Diversas mediciones y puntos suministradas por la PMO
organización, al mismo tiempo que se de vista • Proceso de estimación de recursos
evita la burocracia, batallas territoriales • Definición de la PMO
y demás resistencias ante un proceso • Visión del éxito • Presupuesto necesario para la PMO
de dirección de proyectos disciplinado • Maneras de cuantificar el éxito Proceso de implementación
y flexible en la empresa, apoyándonos • Enfoques para clasificar y evaluar el
éxito del proyecto Herramientas informáticas
en la técnica del Trade-off Analysis in
a Project Management (soluciones de Caso práctico
compromiso) podemos lograr el éxito
de la implementación. Con el soporte
de herramientas informáticas Software
de Mind Mapper (Mapas Mentales) + Ms
Project 2007 los ayudaran a determinar
los pasos necesarios para implementar
una PMO y posicionarla de manera
efectiva en la empresa. Trabajando
con nuestros expertos evaluará
las necesidades de una PMO en su
organización, se preparará para diseñar
el tipo de PMO que sea más efectiva en
su empresa y definirá el camino hacia la
competencia y madurez en Dirección de
Proyectos.

OBJETIVOS
Identificar la capacidad existente de
la empresa en relación a la Oficina de
Dirección de Proyectos (PMO) basada MATERIAL DIRIGIDO A
en un modelo de competencias. Libro: Responsables de proyectos con cierta
Determinar la estructura (PMO) más Alineación del Project experiencia en gestión de proyectos
adecuada Y determinar qué funciones Management con de todos las áreas de la empresa,
(PMO) son necesarias de acuerdo con la Estrategia de la miembros de la Oficina de Proyectos,
los requisitos de gestión. Organización, así como cualquier profesional que
Luis Amendola, Ph.D. tenga la necesidad de implementar una
Oficina de Dirección de Proyectos en su
¡La experiencia PMM empresa.
maintenance

que tú necesitas! project &


BUSINESS
management SCHOOL DURACIÓN 16 horas.
ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com
CURSO Estrategias del Balanced Scorecard (BSC)
PMM-PM-002
“Project Management”

16 PDUs
PMM Business School ha sido acreditada por
el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.

El Balanced Scorecard parte de la visión


y de las estrategias de la empresa. A
PROGRAMA Indicadores Financieros
• VEA (Valor Económico Agregado)
BALANCED SCORECARD
partir de allí se definen los objetivos • Rentabilidad sobre Activos
financieros requeridos para alcanzar la • ¿Qué es?
• Evolución de la metodología de • ROCE (Retorno sobre Capital
visión, y estos a su vez serán el resultado Empleado)
de los mecanismos y estrategias que Robert S. Kaplan y David P. Norton
• BSC como sistema de gestión de • Retorno sobre la Inversión (ROI)
rijan nuestros resultados con los clientes.
En este sentido, los procesos internos se mantenimiento Sistemas Balanceados de Indicadores
planifican para satisfacer los objetivos • Principales beneficios de la Ejercicio: Equipos de trabajo caso de las empresas
financieros y los establecidos en la metodología que participan
perspectiva del cliente. Finalmente, la Construcción del Balanced Scorecard • Se utilizará para construir BSC
metodología reconoce que el • Construir la Visión: La misión, los y profundizar especialmente en
aprendizaje y crecimiento es la los conceptos: Misión, Valores
valores fundamentales y la visión
plataforma donde reposa todo el Fundamentales, Visión Estrategia,
sistema y donde se definen los objetivos • Las relaciones causa-efecto
• La estrategia propiamente dicha: Perspectivas, Objetivos, Cuadro
planteados. y Representación gráfica de la
Mapa estratégico, Proyectos
Lo que requieren hoy en día las empresas evaluación de los indicadores y Mapas
estratégicos
son indicadores relacionados (cruzados estratégicos.
con los indicadores financieros ROCE, • Construcción con Datacycle SMAP
Indicadores de la gestión de proyectos Herramientas informáticas MS Project y Creación
VEA y ROI), construidos entre todas las de Mapas Estratégicos
áreas en forma consensuada, donde • EVM “Earned Value Management”
estos indicadores estén apoyados con
técnicas, métodos y herramientas de
dirección y gestión de proyectos a
través de las cuales podamos obtener
los indicadores de productividad y el
EVM o Valor ganado (CPTP, CPTR, CRTR,
VP, VC). Y con ello buscamos maximizar
el valor del dinero invertido (optimizar
los costes) durante el ciclo de vida del
proyecto.

OBJETIVOS
Actualizar al personal supervisorio y
MATERIAL DIRIGIDO A
gerencial con las nuevas herramientas Apuntes del curso y CD con información, Gerentes, Supervisores, Ingenieros
y metodologías para la implementación artículos, revistas, documentación de y Técnicos de proyectos, Jefes de
del Balanced Scorecard en la dirección y gestión y dirección de proyectos y Planificación y control de proyectos de
gestión de proyectos. balanced scorecard. mantenimiento industriales.
Se trata de balancear los indicadores del
control del proyecto con las finanzas de DURACIÓN 16 horas.
la empresa. ¡La experiencia
PMM
que tú necesitas!
maintenance

Proporcionar las herramientas para el


BUSINESS
control de gestión de los proyectos. project &
management SCHOOL

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CURSO Project and Portfolio Management (PPM)
PMM-PM-003
“Técnicas & Herramientas para Gestión de Proyectos”

16 PDUs
PMM Business School ha sido acreditada por
el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.

El Project Portfolio Management (PPM)


es un proceso administrativo destinado
PROGRAMA • Funciones de la PMO: orientadas al
proyecto y orientadas a la empresa.
a ayudar a las organizaciones a adquirir Marco Conceptual de la Gestión del Portafolio Objetivos de la organización y su
y ver información acerca de todos sus • Portafolios, programas y proyectos. influencia sobre las funciones de la
proyectos y programas, para luego • Revisión de la gestión del portafolio. PMO. Niveles de cobertura para la
priorizar cada proyecto de acuerdo • Por qué es importante la gestión del PMO en la organización.
a ciertos criterios, tales como valor portafolio. Project Scorecard
estratégico, impacto en recursos, • El modelo organizacional de gestión • ¿Qué es el Balanced Scorecard?
costos, etc. del portafolio. • Concepto resumido del Balanced
Los objetivos del Project Portfolio Definición del Proceso de Gestión del Portafolio Scorecard.
Management (PPM) son: • Modelos y enfoques de gestión del • Principales conceptos del Balanced
portafolio. Scorecard.
•Identificar, priorizar, autorizar, • Pasos del proceso de gestión del • Las cuatro perspectivas.
administrar y controlar proyectos para portafolio. • Las relaciones causa-efecto.
lograr los objetivos estratégicos del • Retos de la gestión de múltiples • BSC como sistema de gestión de
negocio. proyectos. mantenimiento.
•Ser consciente de todos los proyectos • ¿Qué es una estrategia de negocios? • •Evolución de la metodología de
listados en el portafolio. • Aplicar la estrategia de negocios al Robert S. Kaplan y David P. Norton.
portafolio. • La capacidad de ejecutar la
•Desarrollar una visión general y un PMO Project Management Office estrategia.
conocimiento profundo de la colección • Definición de una PMO. La • Principales beneficios de la
de proyectos como un todo. importancia de una PMO. El entorno metodología Balanced Scorecard.
•La importancia de lograr la excelencia deseado de la organización. • Balanced Scorecard como motor del
en la adecuada administración Características clave de una PMO. cambio estratégico
del portafolio de proyectos en • Definición del éxito del proyecto. • Construir la Visión empresarial: la
la organización donde se está Visión del éxito del proyecto del misión, los valores fundamentales y la
implementando, radica en la directa cliente y del equipo. Maneras de visión.
comunicación de la oficina estratégica cuantificar el éxito del proyecto. • ¿Por qué se necesita en las
y la oficina de proyectos (PMO). Enfoques para clasificar y evaluar organizaciones de mantenimiento el
el éxito del proyecto en intervalos BSC?
frecuentes y regulares. • La estrategia propiamente dicha:
OBJETIVOS Mapa estratégico, Proyectos
estratégicos.
Definir los componentes fundamentales • Construcción con SMAP.
(estrategia, procesos, información,
entregables, etc.) de la administración MATERIAL DIRIGIDO A
efectiva de un portafolio de proyectos Libro: Alineación del Personas que apoyan los procesos de
a nivel corporativo. Project Management, Luis toma de decisiones de la gestión del
Amendola, Ph.D. portafolio para la priorización y selección
de proyectos. Miembros de los equipos
Alinear los principios de la de la Oficina de Dirección de Proyectos
administración de portafolio de The standard for portfolio
(PMO) responsables o con un interés en
proyectos con los objetivos estratégicos management, third edition.
el desarrollo y gestión de su portafolio
de la organización. Formato Electronico.
de proyectos
PMM
maintenance

DURACIÓN 16 horas. USB, Artículos, Revistas & project &


BUSINESS
management SCHOOL
Libros electrónicos.

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CURSO Diseño y Ejecución de Proyectos de Ingeniería
PMM-PM-004
EPC “Ingeniería- Procura- Construcción”

16 PDUs
PMM Business School ha sido acreditada por
el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.

La Gestión de Proyectos tiene como


característica el dinamismo que le
PROGRAMA Front End Loading (FEL)
Proyectos Paquetes de Trabajo
confiere la mezcla de diferentes áreas • Procura
del negocio para lograr una integración Ciclo de Vida del Proyecto • Contratos
de la “Ingeniería, Procura y Construcción” Diseño • Presupuesto (Estimación de Costos)
(EPC). Estas etapas del proyecto se • Conceptual • Construcción
complementan en el proceso de la • Básico Gestión de Riesgos
generación de ideas para problemas o • Detalle
necesidades particulares, la selección • Modelo a la planificación y control Análisis de Casos prácticos de empresas
de las diversas alternativas de inversión de un proyecto Mejores Prácticas con Ms Project Riesgos
factibles tanto tecnológica como Project Definition Rating Index (PDRI)
económicamente. Después de esta
selección, el proceso de planificación
detallada de las actividades y sobre todo
la administración del plazo, recursos y
personal, son claves en la consecución
del éxito de todo proyecto en función
de los requisitos de los clientes.
Las técnicas y métodos de “Engineering,
Procurement and Construction” (EPC)
como el PDRI y FEL representan un
conocimiento de especial relevancia
para todos los participantes en el
proceso de la toma de decisiones.

OBJETIVOS
Introducir a los participantes en las
técnicas de Planificación, Programación,
Estimación de Costes, Procura, Contratos
y Construcción en los Proyectos de
Ingeniería. MATERIAL DIRIGIDO A
Desarrollo de los procesos de “Ingeniería, Apuntes Control y Estimación de Costos/ Ingenieros, Técnicos y Administradores
Procura y Construcción” (EPC) para lograr Gestión Financiera para gestores de de Proyectos Industriales.
completar los proyectos en coste, plazo, Proyectos.
CD con Libros Electrónicos, Manuales,
riesgo y calidad.
Revistas, Normas Internacionales y DURACIÓN 16 horas.
Proporcionar las técnicas y herramientas Artículos de Revistas Especializadas.
para aplicar las mejores prácticas en
los Proyectos (EPC). FEL, PDRI & Cost
¡La experiencia PMM
maintenance

Estimation. BUSINESS
que tú necesitas! project &
management SCHOOL

ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com


CURSO Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero
PMM-PM-005
de Proyectos con Soporte Ms Project

16 PDUs
PMM Business School ha sido acreditada por
el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.

Los procesos de EVMS (Earned Value


Management System) incorporan las PROGRAMA • Estimación al término (EAC)
• Pronósticos de tiempo a la entrega
mejores prácticas para los sistemas Planificación
de gestión de programas y proyectos, Riesgos
• Definición del alcance • Valoración del Riesgo Cuantitativo –
integrando los objetivos de alcance,
plazo, coste y riesgo, el establecimiento • Estructura de desglose de trabajo Cuantitativo
de una línea base para alcanzar los (EDT - WBS)
• Cuándo y por qué utilizar un enfoque
objetivos del proyecto y el uso de las Estimación de presupuesto cuantitativo – cualitativo
técnicas de valor ganado para medir • Estimación de presupuesto • Entradas y Rendimientos
el desempeño durante la ejecución. • Tipologías y métodos • Análisis de Modo y Efectos de Fallo
Con el soporte de la tecnología de • El Proceso de estimación (FMEA)
la información (Ms Project) y las • Desarrollo de la estimación final
herramientas y técnicas del Project • PERT como técnica de gestión del
Management basado en la guía del
• Validación de la estimación costos. riesgo
Project Management Institute, A Guide Pert Beta. • Análisis del valor ganado
to the Project Management Body of • Línea base del coste El proyecto y las organizaciones
Knowledge, (PMBOK® Guide) y la NCB Indicadores • Tipologías de organización
Bases para la competencia de dirección • Método del valor ganado (EV) • Empresas proyectistas
y gestión de proyectos de IPMA, • Coste real (AC) • Empresas de servicios
podemos establecer cronogramas y • Desviaciones e índices de
presupuestos realistas que apoyen a los • Planificación estratégica
desempeño
objetivos del negocio y cumplan con las Ejercicio en equipos de trabajo. Caso de las
expectativas del cliente.
• Variación del cronograma (SV) empresas que participan
• Variación del coste (CV) • Desarrollo de una estrategia de
OBJETIVOS • Índice de rendimiento de plazo (SPI) gestión
Promover oportunidades para la • Índice de rendimientos de costes • Resolución de Casos Prácticos
ampliación de conocimientos y la • Tendencias y pronósticos (Experiencia en la Industria)
formación de profesionales en la • Gráficas de tendencias • MS Project
Gestión, Planificación, Ejecución y
Seguimiento Físico Financiero de
Proyectos con Soporte de MS Project,
para apoyar con las herramientas y MATERIAL DIRIGIDO A
técnicas los procesos de la empresa. Libro: Directores de proyectos, planificadores,
Analizar los balances de situación Alineación del Project programadores y cuadros medios de
y resultados de la empresa, para Management con gestión de proyectos, que buscan
implementar un adecuado plan de la Estrategia de la examinar el impacto de las finanzas en
gestión de presupuesto de proyectos de Organización, Luis el proyecto.
inversión y operaciones a corto y medio Amendola, Ph.D.
plazo obteniendo una administración
económica óptima.
DURACIÓN 16 horas.
USB con material
Crear líderes en un mercado que precisa
electrónico de soporte
eficiencia en la gestión, una estrategia PMM
maintenance

enfocada a corto, medio y largo plazo (diapositivas, libros


electrónicos y artículos). BUSINESS
y capacidad para impulsar proyectos project &
management SCHOOL
y movilizar equipos y entidades para
conseguir alcanzar las metas de mejora
continua.

ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com


CURSO Dirección y Gestión de Proyectos
PMM-PM-006
“Project Management” con soporte de MS Project

16 PDUs
PMM Business School ha sido acreditada por
el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.

En los últimos años la fuerte aceleración


en los cambios tecnológicos y
PROGRAMA • Ejemplos
informáticas
de herramientas

el entorno industrial altamente Dirección y Gestión de Proyectos El proyecto y las organizaciones


competitivo han contribuido a que, • Técnicas de gestión y dirección de • Tipologías de organización
cada vez más los proyectos y su gestión proyectos • Empresas proyectistas
sean herramientas competitivas para Técnicas de Diagramación • Empresas de servicios
las empresas. • PERT • Planificación estratégica
Sin embargo, frecuentemente • CPM “Método de Camino Crítico” Indicadores y métricas para la gestión del
los proyectos no culminan con el • EDP “Estructura de Descomposición proyecto
presupuesto establecido, no se cierran del Proyecto” • Medidas del avance de la curva “S”
en plazo o no se finalizan con la calidad • EDO “Estructura de Descomposición del proyecto
especificada. de la Organización” • Ejemplo de curva “S”
Por ello, dominar las fases que Gestión de la Calidad del Proyecto • Proyectos Normales, Tardíos y
componen un proyecto, la aplicación • Conceptos de calidad Tempranos
de los métodos, el seguimiento, el • Calidad en el proyecto Herramientas informáticas
control y la evaluación con ayuda de • Gestión de la calidad
las herramientas informáticas, son • Estudios de casos
• Planificación de la calidad • Las actividades
claves para conseguir los objetivos • Aseguramiento de la calidad
planteados. • Relación entre actividades
• Control de la calidad • Duración (pesimista, optimista y
Gestión de Riesgos en Planificación de los
OBJETIVOS proyectos
esperada) y tareas críticas
• Asignación de Recursos
Proporcionar a los participantes los • Perspectiva del riesgo • Niveles de Recursos
conceptos y herramientas del Project • Riesgo y variabilidad • Análisis de los Costes
Management basado en la guía del • Balance del riesgo • Seguimiento del Proyecto
Project Management Institute, A • Gestión del riesgo • MS Project
Guide to the Project Management Body • Análisis de los riesgos
of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth
Edition, Project Management Institute,
Inc., 2013.
MATERIAL DIRIGIDO A
Abordar aspectos fundamentales de
planificación, programación y control. Libro: Gerentes, supervisores, técnicos y
Analizar la aplicación de conceptos de Alineación del Project profesionales que lideran o participan
mando y dirección de proyectos. Management con en equipos de proyectos y buscan
la Estrategia de la desarrollar capacidades para un efectivo
Proporcionar la teoría para diseñar Organización, Luis control y toma de decisiones en los
estructuras de organización aplicadas a proyectos.
Amendola, Ph.D.
proyectos.
Valorizar el papel del elemento humano
USB con material
DURACIÓN 16 horas.
en la administración del proyecto y el
electrónico de soporte PMM
maintenance

comportamiento humano como factor


(diapositivas, libros BUSINESS
de éxito en los proyectos. project &
management SCHOOL
electrónicos y artículos).
PMBOK is a registered mark
of the Project Management Institute, Inc

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Project Management

Estos cursos están sujetos a impartirse In company por aquellas empresas que lo soliciten. En ese caso, por
favor, contacte con el equipo de PMMBusiness school a: informacion@pmm-bs.com

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