1° PRÁCTICA CALIFICADA DE PROGRAMACIÓNDE OBRAS

1. ¿Qué es la Programación de Obra?

Se entiende entiende por programación de obra al proceso de ordenar en el tiempo de

forma lógica secuencial y anticipada de las etapas necesarias para la ejecución de cada
una de las actividades necesarias. Revisión del proyecto y especificaciones, planos,
coordinación de tiempo, cálculo, tecnología, recursos, mano de obra y herramientas,
procesos constructivos, controles de la obra determinada.

2. ¿Qué es la Planificación de una Obra?

La planificación de una obra es el conjunto de decisiones que toma la gerencia del

proyecto para levar a cabo la obra, estas decisiones que van desde la cantidad de
frentes a atacar, la simultaneidad de avance entre los frentes, secuencia de avance, la
ubicación de talleres, la ubicación de campamentos, el plazo para realizar un proyecto,
ubicación de los materiales, el espacio físico de la obra, el sistema constructivo, la
cantidad de personas que se contratará, etc.
La planificación es un proceso permanente y continuo bien meditado y con una
ejecución metódica y estructurada, con el fin el obtener un objetivo determinado y hacer
realidad diversos propósitos. Este proceso exige respetar una serie de pasos mediante
la ejecución de varias tareas iguales o complementarias; para lo cual aquellos que
elaboran una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones.

VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN:

 Señala la necesidad de cambios futuros. La planificación ayuda al gerente a

visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para posible una
posible participación.
 Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para cerciorarse que la
planificación está dando los resultados buscados.
 Estimula la realización. El hecho de poner los pensamientos en papel y formular
un plan proporciona al que hace los planes la orientación y el impulso de realizar y
lograr los objetivos.
 Obliga a la visualización del conjunto. Esta comprensión general es valiosa, pues
capacita al gerente para ver las relaciones de importancia, obtiene un
entendimiento más pleno de cada actividad y aprecia la base que apoya a las
actividades administrativas.

DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION:

 La planificación ahoga la iniciativa. Algunos creen que la planificación obliga a los

gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo.
 La planificación demora las acciones. Las emergencias y apariciones súbitas de
situaciones desusadas demandan decisiones al momento. No puede dejar pasar
el tiempo valioso reflexionando sobre la situación y diseñando un plan.
 La planificación es exagerada por los planificadores. Algunos críticos afirman que
quienes hacen la planificación tienden a exagerar su contribución.
  La planificación tiene limitado valor práctico. Algunos afirman que la planificación
no solo es demasiada teórica.

3. ¿Cuáles son las razones por las que se planifica un proyecto?

 Nos ayuda a establecer la prioridad de cada una de las actividades y a tener un

mejor control de tiempo.
 Al no tener un programa se garantiza que un proyecto fracasará.
 El cronograma se utiliza para estimar qué recursos se necesitan y en qué
momento y durante cuánto tiempo.
 Es una sección esencial del plan de proyecto, ya que ofrece una guía sobre cómo
progresará el proyecto.
 Control y seguimiento de resultados y trabajo diario.
 A tener una buena planificación para nuestros proyectos es la clave para una
correcta ejecución de las distintas fases del proyecto.

4. ¿Por qué crees que la idea teórica del concepto de Planificación de Obras madura
con Henry Ford?

Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia

prima inicial hasta el producto final. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias
al constante perfeccionamiento de sus métodos, procesos y productos. A través de la
racionalización de la producción creó la línea de montaje, lo que le permitió la
producción en serie o cadena (redujo tiempo, costo, competitividad en el mercado), esto
es, el moderno método que permite fabricar grandes cantidades de un determinado
producto estandarizado.

5. No son Proyectos de Inversión Pública las intervenciones que constituyan gastos

de operación y mantenimiento. Explique este concepto mencionando 3 ejemplos.

 Programas sociales (bienestar, autoestima).

 Proyectos educativos.
 Proyectos de crianza de animales

6. Indique cuál es el objetivo de las siguientes funciones presentes en la

administración:

a. Planificación
 Un objetivo es una meta o metas que se derivan de la realización del
proyecto.
 Alcanzar los resultados que se espera y hacia el cual se encamina en
conjunto ya sea a corto, mediano o largo plazo.
 Proporcionar una dirección.
 Permitir que se lleven a cabo los planes.
 Enfocar resultados.
 Priorizar y organizar el trabajos.

b. Seguimiento
 Nos permite una adecuada visibilidad a la administración sobre la situación
del proyecto para identificar oportunamente cualquier desviación contra lo
planeado con el objetivo de tomar decisiones oportunas para corregirlas.
  Encaminar o seguir por la misma ruta o cambiar para ajustar la ejecución y
los planes del proyecto en función de los logros de los objetivos.
 Gestionar con eficacia los efectos y producto que son resultados del
proyecto.

c. Control
 El control es lo que asegura el seguimiento de dichos planes.
 Asegurará la consecución de objetivos tales como se había definido en la
fase de la planificación.
 Cuando las tareas reales del proyecto están en curso es vital controlar la
información con el fin de realizar un seguimiento de lo que se está logrando.
 Todo sistema de control debe poseer medios para verificar el resultado de
cada actividad.

7. Indique cinco diferencias entre industria de la construcción y la industria de la

producción.

Industria de la producción Industria de la construcción

 Es aquel que se encarga de obtener,  La construcción es una industria muy

transformar o transportar uno o tradicional con gran inercia los
varios productos primarios, también cambios.
llamadas materias primas.  La industria de la construcción se ve
 Pueden ser los que proporcionan un fácilmente afectada por las
material para la construcción. recesiones económicas.
 Existen diferentes industrias de la  Satisface las necesidades de
producción la cual satisface las infraestructura de la mayoría de las
necesidades de una nación. actividades económicas y sociales de
una nación.

8. ¿Cuál es el aporte de FREDERIK TAYLOR, en la concepción de los conceptos

fundamentales de la Planificación y Programación de Obra?
 Estudio de Movimientos en el ámbito del acero
 Estandarización de herramientas.
 Departamento de planificación de ventas.
 Principio de administración por excepción.
 Métodos de determinación de costos.
 Selección de empleados por tareas.
 Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
 Estableció la necesidad de controlar el trabajo para confirmar que se hiciera
correctamente.
 Introdujo la idea de seleccionar al personal.
 Promovió la especialización de los trabajadores.
 Supervisión especializada.