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PLAN DE MARKETING

• resultado del proceso de planificación en el área comercial.

. sintetiza las estrategias y planes de acción que una


empresa va a seguir, para alcanzar los objetivos que se marque,

situación en la que se encuentra y el entorno en el que dicha


empresa desarrolla su
actividad. Establece, asimismo, los mecanismos y acciones de
seguimiento y control
necesarios para verificar el cumplimiento del plan.
• No hay un único modelo de plan de marketing, pero todos ellos
siguen un esquema
similar al que describimos a continuación, de forma resumida y
sencilla, tratando de
buscar, principalmente, la utilidad y adecuación a todo tipo de
empresas,
especialmente a aquellas de reducido tamaño.
ETAPAS EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE MARKETING

1. INTRODUCCIÓN. RESUMEN EJECUTIVO:

Somos una empresa exportadora de frutas y verduras de calidad. Contamos


con 9 años de experiencia comercializando productos en el extranjero, como en
Japón u otros países.
Contamos con procesos certificados que nos permiten apoyar a los productores
agrícolas peruanos a vender sus cosechas dentro y fuera del país

Nos encargamos de toda la logística de:

 clasificación
 empacado
 transporte (refrigerado y no refrigerado)
 promoción
 venta de cosechas en las mejores condiciones tanto para el productor como
para los compradores
Contamos con instalaciones y equipo certificados que cumplen con los requisitos
de sanidad e inocuidad alimentaria necesarios para la exportación.

2. REFLEXIÓN ESTRATÉGICA:

En un futuro mi empresa del sector estratégico agroindustrial va a satisfacer


integralmente las necesidades de nuestros clientes al producir, consolidar,
empacar, distribuir, comercializar y procesar alimentos frescos con estándares
mundiales de calidad y respeto al medio ambiente.

• ¿Cuál es nuestro negocio?

La exportación de frutas y verduras

• ¿Quiénes son nuestros clientes?

Exportamos al país de Japón


• ¿Qué esperan nuestros clientes de nosotros?

los clientes son el activo empresarial más valioso, aunque su valor no se refleje en los
balances contables de la organización. La gestión tradicional no orientada al marketing
se centra en los productos y los servicios, pero puede equivocar sus estrategias hacia
el verdadero objetivo
que les brindemos productos de buena calidad, un producto confiable para asi que
sigan consumiendo nuestro producto

• ¿Qué podemos aportar de valor a nuestros clientes?

• ¿Qué nos diferencia de los competidores?

• ¿Cuál será nuestro negocio en el futuro?


• ¿Cómo debería ser nuestro negocio?