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UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL, SISTEMAS Y ARQUITECTURA


ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

CUESTIONARIO

4. Conceptos asociados a proyecto

Es un esfuerzo temporal que se emprende con el objetivo de crear un producto


o servicio único. Una iniciativa de este tipo requiere de una planificación,
orientada al largo plazo, donde se diseñe el modo en que se utilizarán los
recursos de la organización para alcanzar las metas planteadas. En este sentido,
puede determinarse que todo proyecto tiene un principio y un final, recursos
definidos y unos objetivos.

No es posible conocer qué es un proyecto si no se tienen nociones sobre


cuáles son sus principales elementos, los que lo definen, los que personalizan
su configuración y sin los que no se puede partir de un punto para llegar a otro.

Son los siguientes:

1. Planificación estratégica: respaldada por una visión y una misión, revela el


propósito y alcance del proyecto, desgranando a modo de cronograma, la
sucesión de actividades, las distintas tareas, fases y eventos que componen el
ciclo de vida del proyecto, determinando necesidades, limitaciones, riesgos,
roles y responsabilidades.
2. Desarrollo de producto: suele coincidir con la etapa de ejecución, aunque, por
supuesto, siempre requiere de un esfuerzo previo de diseño y uno posterior de
pruebas. A esta fase se asocia también la producción de la documentación
necesaria en las condiciones establecidas para ello.
3. Comunicación: es vital para mantener los niveles de información y actualización
necesarios para la toma de decisiones y, a la vez, imprescindible para garantizar
la buena salud de las relaciones entre los distintos grupos de interés.
4. Recursos: desde los temporales a los materiales, incluyendo equipos,
herramientas, instalaciones, presupuesto y, por supuesto, también a las
personas, el activo más valioso y determinante para la consecución de cualquier
proyecto.

Al plantearse qué es un proyecto es imprescindible visualizar las fases de que


se compone. Independientemente del tipo de proyecto, estas etapas siempre
son las mismas:

1. Iniciación.
2. Planificación.
3. Ejecución.
4. Monitorización.
5. Finalización.

GESTION Y GERENCIA DE PROYECTOS


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1. ¿Qué tipos de proyectos hay?

Existen proyectos de todo tipo y enumerarlos todos es casi misión imposible. El


área, el presupuesto, la localización, la finalidad, el objetivo, los medios... son
muchas las variables que pueden servir para determinar en qué categoría se
engloba un proyecto: grande o pequeño, público o privado, de nueva creación o
de mejora, de construcción o de montaje, nacional o internacional... Sin
embargo, a la hora de, por ejemplo, seleccionar las herramientas de gestión más
adecuadas hay que saber discernir entre proyectos simples y complejos. Está
claro lo que es un proyecto sencillo: aquél exento de dificultad aparente, de corta
duración, objetivos alcanzables, recursos suficientes y niveles de incertidumbre
y riesgo muy reducidos. Pero, ¿qué es un proyecto complejo? En este grupo
podrían incluirse a todos aquéllos que supongan dificultades de control como:
 Proyectos de gran volumen con comunicaciones complejas.
 Proyectos dispersos geográficamente o en los que participan personas y/o
empresas de diferentes nacionalidades e idiomas.
 Proyectos que requieren altos estándares técnicos.
 Proyectos de larga duración con rotación de personal.
 Proyectos con múltiples subcontratistas.

2. ¿Qué es un proyecto de infraestructura?

Son proyectos de infraestructura social y productiva identificados por los


gobiernos locales, a fin de generar oportunidades económicas mediante el
fomento del desarrollo de capacidades productivas y de inversión en los ámbitos
rurales y urbanos del país.

Los proyectos de infraestructura social son pequeñas obras que tienen como
objeto contribuir a satisfacer las necesidades básicas de la población rural en
situación de pobreza, y financian las siguientes líneas de intervención: centros
educativos, puestos de salud, agua potable, letrinas, trochas, puentes
carrozables, puentes peatonales y redes secundarias de electrificación.

Los proyectos de infraestructura productiva coadyuvan al fortalecimiento de la


base productiva y valor agregado de la misma con obras de infraestructura
económica productiva, facilitando la producción agraria, transformación y
comercialización de productos alimentarios y agroindustriales en distritos en
condición de pobreza.

Entre las obras de infraestructura económica productiva a que se destinan estos


recursos se tiene: obras de riego, conservación de suelos, reforestación, de
apoyo a la comercialización y post cosecha -servicios (centros de acopio,
pequeñas plantas de transformación y producción, piscigranjas, pequeños
mercados, entre otros); que les facilita la producción agraria, transformación y
comercialización de productos alimentarios y agroindustriales, y apoya los
negocios rurales en forma sostenible.

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LINKOGRAFIA

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/conceptos-
fundamentales-direccion-de-proyectos/que-es-un-proyecto-elementos-
fases-y-tipos

https://www.mef.gob.pe/es/politica-economica-y-social-sp-2822/243-
transferencias-de-programas/1853-programa-de-infraestructura-social-y-
productiva-foncodes

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