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Capacitación inadecuada
Adaptación inadecuada
Problema:
Objetivo: identificar las prinicipales dificultades q se puedan presentar en una obra. Árbol de
problemas -> para investigación siempre se parte de un problema o dificultad/ principal
oidentificar esas causas y proponer métodos de solución para solución de eses problemas / q
es lo q genera las dificultades en OPO/ un problema puede tener dif causas y estas causas
pueden tener sub causas, ver obj principal y obj específicos.
Marco teórico link construction pautas para tener en cuenta para poder realizar bien el w
tmbn el PM book
DIAGNÓSTICO
marco legal
Descripción de la zona
Municipio
Población
Organizaciones sociales (sindicatos, vaso de leche,
Descripción de proyecto:
Memorias descriptiva, cantidad de postes en tales lugares tal distancia costo de la obra
capacidad, se requerirá N personal, recursos, todo lo de la obra
Recursos disponibles:
Mo
Mat
Herramientas
Sub contratos
Realidad de las persona: evitar conflictos sociales para eso concoer dinámica de la zona en
función a eso preparo un plan de contingencia, pe si en la población es pobre debo contratarla
Conclusiones y recomendaciones:
matta
1) ESTRATEGIAS
- Tipos de planes,
- ESTRATEGIA DE COMPETENCIA
- ALIANZAS
2) TURNOS
- DE ORGANIZACIÓN
- DE FINANZAS
- DE PERSONAL
- DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
- DE MERCADOTECNIA
3) ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN
- DISEÑAR SISTEMA DE PRODUCCIÓN
- POLÍTICAS
- PROCEDIMIENTOS
- PROGRAMAS
- OBJETIVOS O METAS
- OBJETIVOS
- Admin x objetivos
- PREMISAS Y PRONÓSTICOS
8) MÉTODOS DE PRONÓSTICOS
- Pronóstico de mercado
- Formulas financieras
9) TOMA DE DECISIONES
- ALTERNATIVAS
- Riesgo
- Que implica
- Creatividad
Por ser un proyecto público, lo financia el estado. Como cruza 4 distritos, según el SNIP
(sistema nacional de inversión pública) debe de hacerse cargo la municipalidad
provincial, porque engloba toda la zona provincial.
La municipalidad provincial en coordinación con las distritales, guían el proceso.
Financiamiento:
En financiamiento tiene q hacerse de forma compartida siendo la municipalidad
provincial la q de mayor aporte y las distritales con aporte pequeño. Ver los montos q
tiene cada provincia anualmente y hago un comparativo y de acuerdo a eso veo
cuanto porcentaje da cada quien.
17) ORGANIZACIÓN
a. Falta de actualización
NO PLANIFICAR
ESTRATEGIA:
CONOCIMIENTOS DE LA OBRA Y DE SUS OFICIOS.
ANTICIPACIÓN.
OPTIMIZACIÓN.
SEGUIMIENTO.
No tener estrategia
Analizar.
Reflexionar y
Decidir.
b. Falta de adaptación.
Para la zona de Cerro Prieto no se cuenta con la misma cantidad de personal que
en las otras zonas de Ica, Tinguiña y Parcona. No se cuenta con personal técnico
especializado por el hecho q la mayoría de la población es agrícola, por ello se
opta llevar personal de la zona de Ica que trabaje en Cerro Prieto
c. Falta de establecer relaciones.
Donde no existen estas, las personas se echan la culpa unos a otros y maniobran
puestos y favores.
d. Falta de delegación de autoridad
e. Dar autoridad sin responsabilidad
f. Dar responsabilidad sin autoridad
g. Aplicación inconveniente de productos asesorados. Si no nos asesoramos puede
resultar inconveniente.
h. Exceso de delegación de autoridad en una persona y + cuando esta es protegida.
a) Tareas no claras
b) Valores diferentes, pe dif de religiones
c) Competencia x recursos, se pueden pelear x el cemento
d) Falta de comunicación
e) Estilo autocrático, muy agresivo
f) Desconocimiento del organigrama y decisiones inciertas como escondidas
- Tratamiento
como mejoror relaciones interpersonales
reestructuración de la org según actividad y especialidad
- Cultura organizacional
Descentraliza toma de decisiones y autoridad. El liderazgo es participativo
desarrollo campeonatos cada
Lograr q la org se comprenda con la práctica de actividades como educación y
publicaciones
- Diseño de tareas
prevención de accidentes
relaciones laborales
bienestar
Donde las metas se fijan con participación. La autoridad está definida en términos
generales. Las personas se seleccionan x desempeño
19) Dirección
como dirigir la obra
pasos a dar según plan
interés en el factor humano
- Motivación
pe $, Recompensa, búsqueda de experiencia y desarrollo, w en grupo
- Principios
como w con los proveedores
Mapa de involucrados, necesidades y ver intereses en la obra,
ver q es lo q necesito materiales, distribuciones especializados.
Solicitar cn mucha anticipación los productos necesarios, ver cuanto tmpo tengo q
solicitar para q se encargue de los pagos y q les diga a los ing lo q se necesita para q me
lleguen a tiempo.
Apreciaciones
Equidad
Reforzamiento
- Jerarquía de necesidades
a. Fisiológicas
b. Estabilidad o seguridad
c. Afiliación o aceptación
d. Estima
e. Autorrealización
22) LIDERAZGO
23) PROCESO
- Señalización
- Seguridad
- Desastres
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construccion/