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ESQUEMA

ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE OBRA

Info inadecuada para hacer la planificación

Capacitación inadecuada

Adaptación inadecuada

Problema:

Objetivo: identificar las prinicipales dificultades q se puedan presentar en una obra. Árbol de
problemas -> para investigación siempre se parte de un problema o dificultad/ principal
oidentificar esas causas y proponer métodos de solución para solución de eses problemas / q
es lo q genera las dificultades en OPO/ un problema puede tener dif causas y estas causas
pueden tener sub causas, ver obj principal y obj específicos.

Marco teórico  link construction pautas para tener en cuenta para poder realizar bien el w
tmbn el PM book

DIAGNÓSTICO

marco legal

marco conceptual: planificación en el proyecto, concepto de planificación

Descripción de la zona

 Municipio
 Población
 Organizaciones sociales (sindicatos, vaso de leche,

Descripción de proyecto:

Memorias descriptiva, cantidad de postes en tales lugares tal distancia costo de la obra
capacidad, se requerirá N personal, recursos, todo lo de la obra

Recursos disponibles:

 Mo
 Mat
 Herramientas
 Sub contratos

Realidad de las persona: evitar conflictos sociales para eso concoer dinámica de la zona en
función a eso preparo un plan de contingencia, pe si en la población es pobre debo contratarla

Gestión de riesgo y desastre

Conclusiones y recomendaciones:
matta
1) ESTRATEGIAS

Identificar amenaza y fortalezas

- Tipos de planes,
- ESTRATEGIA DE COMPETENCIA
- ALIANZAS

2) TURNOS
- DE ORGANIZACIÓN
- DE FINANZAS
- DE PERSONAL
- DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
- DE MERCADOTECNIA

3) ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN
- DISEÑAR SISTEMA DE PRODUCCIÓN
- POLÍTICAS
- PROCEDIMIENTOS

4) DISEÑO DE UN CICLO DE COMPRAS

5) Diseño de proceso constructivo

6) DISEÑO DE PROCESO DE ADAPTACIÓN DEL TERRNO HELADIZO PARA EXCAVACION DE


CIMIENTOS
Gonzales
7) REGLAS

- PROGRAMAS
- OBJETIVOS O METAS
- OBJETIVOS
- Admin x objetivos
- PREMISAS Y PRONÓSTICOS

8) MÉTODOS DE PRONÓSTICOS
- Pronóstico de mercado
- Formulas financieras

9) TOMA DE DECISIONES
- ALTERNATIVAS
- Riesgo
- Que implica
- Creatividad

10) ORGANIZACIÓN Y EL RECURSO HUMANO


- Tipos
- División organizacional
- Niveles organizacionales
- Estructuras y el proceso organizacional
- Clima organizacional
- lógica de organizar
- Departamentalización
- Tipos
- Unid estratégica de negocios

11) ORGANIZACIÓN MATRICIAL


- Organización del espacio interno, diseño visión plan geometría solución análisis
evaluar escasez, almacenamiento… abarca muchas cosas.

12) AUTORIDAD FUNCIONAL


- superior de línea: funciones, a q afecta
- staff
- Practicar la descentralización
- gerente de construcción
Hoanna
13) TENDENCIAS

Cambio de autoridad cada  cada 4 años


Delegación de autoridad 

14) Disposiciones generales

Para q no se paralice con un cambio de autoridad debe haber un compromiso político


y social. Político, porque la obra se reconoce como necesario para la población, social
porque la comunidad debe reconocerla como algo importante.

Para lograr un ambiente estable La Municipalidad de Ica se compromete a ejercer su


función de representan al vecindario, promover la adecuada prestación de los servicios
públicos locales, fomentan el bienestar de los vecinos y el desarrollo integral y
armónico de las circunscripciones de su jurisdicción.

15) Fondos Municipales de Inversión

Por ser un proyecto público, lo financia el estado. Como cruza 4 distritos, según el SNIP
(sistema nacional de inversión pública) debe de hacerse cargo la municipalidad
provincial, porque engloba toda la zona provincial.
La municipalidad provincial en coordinación con las distritales, guían el proceso.

Los Fondos Provinciales de Inversión se aplicarán a la ejecución del Plan Provincial de


Desarrollo Municipal, que apruebe la Asamblea de Alcaldes Distritales. Se observará en
lo posible la siguiente distribución:

1. 40% en obras de interés interdistrital.


2. 60% en obras específicas en cada Distrito en proporción al número de
habitantes y las proyecciones de su crecimiento demográfico

Financiamiento:
En financiamiento tiene q hacerse de forma compartida siendo la municipalidad
provincial la q de mayor aporte y las distritales con aporte pequeño. Ver los montos q
tiene cada provincia anualmente y hago un comparativo y de acuerdo a eso veo
cuanto porcentaje da cada quien.

16) La Sub Gerencia de Obras Públicas


Tiene a su cargo los objetivos funcionales siguientes:
a) Proponer, ejecutar y evaluar el programa municipal de inversiones en
infraestructura básica, en concordancia con los planes de desarrollo y el
presupuesto participativos;
b) Elaborar Perfiles de Pre Factibilidad y Estudios definitivos de Proyectos, conforme a
las normas del Sistema Nacional de Inversión Publica.
c) Realizar estudios y pro poner la ampliación de los servicios de agua potable,
alcantarillado, luz, teléfono y otros servicios básicos;
d) Planificar, ejecutar y evaluar programas de mantenimiento y conservación de
bienes de uso público tales como plazas, áreas verdes, vías vecinales, pavimentos,
puentes, losas deportivas y otros;
e) Formar y administrar el margesí del patrimonio de terrenos municipales en
concordancia con las normas vigentes y realizar estudios sobre adjudicación o
ventas de terrenos municipales de libre disposi ción
f) Formular Estudios de preinversión conforme a las normas del Sistema Nacional de
Inversión Pública
Comparación de precios

Cuando esté completado, el teleférico de La Paz abarcará una red de diez


kilómetros, con tres líneas, once estaciones y 77 torres, con una inversión total
de 235 millones de dólares.

17) ORGANIZACIÓN

Errores corregir para q sea organización

a. Falta de actualización

NO PLANIFICAR
 ESTRATEGIA:
 CONOCIMIENTOS DE LA OBRA Y DE SUS OFICIOS.
 ANTICIPACIÓN.
 OPTIMIZACIÓN.
 SEGUIMIENTO.

No tener estrategia
 Analizar.
 Reflexionar y
 Decidir.

NO TENER CLARIDAD DE IDEAS


 Dónde estás.
 Dónde vas.
 Con qué cuentas para llegar donde quieres.

ESTABLECER METAS DIFUSAS


 Terminar la Obra en el Plazo contractual, incluso antes.
 Ganar el dinero previsto, incluso más.
 Calidad en la ejecución de la obra.
 Fidelización del cliente.

NO ANALIZAR DIFERENTES ESCENARIOS


La obra, está sometida a tantas factores que pueden retrasarla, que se hace
necesario saber reconducir, pivotar, e incluso afrontar los retos con otros
recursos, más exigentes, para conseguir llegar al mismo sitio en menos tiempo.
Analizar los temas de otra manera... Decidir cuál nos conviene mejor. Reflexionar
sobre los retos que afrontaremos en cada uno de esos escenarios.

b. Falta de adaptación.
Para la zona de Cerro Prieto no se cuenta con la misma cantidad de personal que
en las otras zonas de Ica, Tinguiña y Parcona. No se cuenta con personal técnico
especializado por el hecho q la mayoría de la población es agrícola, por ello se
opta llevar personal de la zona de Ica que trabaje en Cerro Prieto
c. Falta de establecer relaciones.
Donde no existen estas, las personas se echan la culpa unos a otros y maniobran
puestos y favores.
d. Falta de delegación de autoridad
e. Dar autoridad sin responsabilidad
f. Dar responsabilidad sin autoridad
g. Aplicación inconveniente de productos asesorados. Si no nos asesoramos puede
resultar inconveniente.
h. Exceso de delegación de autoridad en una persona y + cuando esta es protegida.

18) CONFLICTO ORGANIZACIONAL

a) Tareas no claras
b) Valores diferentes, pe dif de religiones
c) Competencia x recursos, se pueden pelear x el cemento
d) Falta de comunicación
e) Estilo autocrático, muy agresivo
f) Desconocimiento del organigrama y decisiones inciertas como escondidas

- Tratamiento
como mejoror relaciones interpersonales 
reestructuración de la org  según actividad y especialidad

¥ despedirlos digo necesito personal especialista en concreto, excavación etc y cuand


ose acabe informo y el sindicato debe de aceptarlo pq esa gente ha sido designada
para eso y así no originamos problemas

- Cultura organizacional
Descentraliza toma de decisiones y autoridad. El liderazgo es participativo
desarrollo campeonatos cada 
Lograr q la org se comprenda con la práctica de actividades como educación y
publicaciones

- Diseño de tareas
prevención de accidentes
relaciones laborales
bienestar
Donde las metas se fijan con participación. La autoridad está definida en términos
generales. Las personas se seleccionan x desempeño

Estructura organizacional para un teleférico

19) Dirección
como dirigir la obra
pasos a dar según plan
interés en el factor humano

Llamar a los familiares en la clausura


Orientación al personal sepa comportarse en las visitas, identificar a los visitantes.

20) FACTOR HUMANO

No ser tiranos y recargar de w así no se gana retribuciones


- adecuación, espacio, seguridad, facilidades de manejo, conservación, resistencia,
iluminación, limpieza, identidad, niveles de ruido,, equilibrio, visibilidad, recreo,
vestido.
- Motivar y satisfacer  una vez cada 2 semanas una reu con la gente
- Identificar actividades
tipo mecánico, administración, transporte servicio, recepción. Se tiene q cuidar al
obrero, ponerle iluminación
- Evaluación
facilidades de manejo, conservación, resistencia, iluminación, limpieza, identidad,
niveles de ruido, equilibrio, visibilidad, recreo, vestido  ver reglas de seguridad
- Obreros, actividad de pollada, dignidad q tenga un cuarto,
- Como hacer para q el obrero no llegue influenciado

21) MECANISMOS ¥ INFLUENCIAR


- Tener una reunión con los obreros para informar sobre algo
q hago si el encofrado falla 
Emergencia llamar al responsable y después hacer los trámites, priorizar quien lo
atiende y a quien se tiene q avisar. No sembrar pánico.

- Motivación 
pe $, Recompensa, búsqueda de experiencia y desarrollo, w en grupo
- Principios
como w con los proveedores 
Mapa de involucrados, necesidades y ver intereses en la obra,
ver q es lo q necesito materiales, distribuciones especializados.
Solicitar cn mucha anticipación los productos necesarios, ver cuanto tmpo tengo q
solicitar para q se encargue de los pagos y q les diga a los ing lo q se necesita para q me
lleguen a tiempo.
Apreciaciones
Equidad
Reforzamiento
- Jerarquía de necesidades

a. Fisiológicas
b. Estabilidad o seguridad
c. Afiliación o aceptación
d. Estima
e. Autorrealización

22) LIDERAZGO

- Como optimizar funciones


- Estilos: autocrático, democrático o participativo, rienda suelta
formo círculos de calidad
autoparticipación
- Comunicación tipo  ascendente o descendente, como me comunico
Celular para evitar interferencias, uso de correos

23) PROCESO
- Señalización
- Seguridad
- Desastres

24) INTEGRACIÓN PERSONAL


25) CANTIDAD DE PERSONAL
- Recomendaciones
- Factores
- Selección
- Carac individuales
- La evaluación
- Proceso de selección
- Entrevistas
- Formularios
- Referencias
- Capacitación
- Objetivos
- Herramientas

http://procedimientoconstructivoardila.com/15-errores-al-planificar-obras-de-
construccion/

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