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sucesso
Nome do Coach:_____________________Nome do Coachee:______________________
Data da Sessão:_____________ Nº da Sessão: ________

VIII. MODELO DE INTELIGÊNCIA EMOCIONAL DANIEL GOLEMAN – Construído por Cássia e

Caroline, a partir das quatro dimensões estudadas por Goleman, este modelo tem por
objetivo dar ao coachee instrumento válido para obter melhorias nas quatro dimensões
da inteligência emocional.

Autoconsciência Consciência Social

Ÿ Como você escolhe seus pensamentos
Ÿ cotidianamente?
Ÿ Quanto você está consciente do impacto
das suas emoções nas suas escolhas?
Ÿ Com qual frequência você é capaz de
reconhecer e nomear o que está sentindo?
Ÿ Com qual frequência você experimenta
sentimentos negativos decorrentes de
seus pensamentos? E positivos?
Ÿ Com qual frequência você tem pensamen-
tos fortalecedores?
Ÿ Com qual frequência você tem pensamen-
tos limitantes?
Ÿ Como você avalia a intenção das pessoas
que trabalham com você? Quais as
consequências destas avaliações?
Ÿ Como estas atitudes afetam o seu resulta-
do?
Ÿ Qual é o impacto da sua liderança nas
outras pessoas?
Ÿ Quais as consequências da sua abordagem
Ÿ para a qualidade do ambiente de traba-
lho?
Ÿ Quais os cuidados que você adota para
preservar os vínculos no ambiente de
trabalho?
Ÿ O que você pode fazer para melhorar a
positividade no ambiente de trabalho?
Ÿ O que você deve deixar de fazer para
melhora a positividade no ambiente de
trabalho?
Ÿ Qual a relevância tem saber como você é
visto pela sua equipe para o atingimento
dos seus objetivos?
Ÿ Como sua atuação interfere com o desejo
de fazer e a produtividade dos seus
liderados?
Ÿ Quais as ações que se você adotasse faria
com que aumentasse a produtividade dos
seus liderados?

*Ferramenta do Programa 100 Ferramentas Coaching - Coaches de Sucessos

 Auto- Gestão
Ÿ Com qual frequência você escolhe
conscientemente suas reações a estímu-
los externos, vinculando comportamentos
com resultados?
Ÿ Quais os estímulos externos levam você ao
seu limite de tolerância?
Ÿ Como você reage nestas situações? O que
isso tem te custado?
Ÿ Quais as coisas que se você fizesse
diferente poderiam contribuir para você
obter melhores resultados?
Ÿ O que você precisa deixar de fazer para
ter melhores resultados?
Ÿ Quando os resultados de outras pessoas
não são satisfatórios o que você pode
fazer diferente?
Gerenciamento de Relacionamento
Ÿ Quais os seus comportamentos que
impactam na confiança que sua equipe
tem em você?
Ÿ Quais as suas atitudes como líder contri-
buem para um bom relacionamento com
sua equipe?
Ÿ Quais as suas atitudes podem comprome-
ter o bom relacionamento com a equipe?
Ÿ O quanto daquilo que você diz está
representado naquilo que você faz?
Ÿ O que você pode fazer para reduzir o GAP
entre como você se vê e como você é
visto?
Ÿ Com qual frequência você checa se seus
liderados estão falando a verdade, ou
testa a lealdade deles?
Ÿ Quais as consequências este comporta-
mento traz para os seus resultados?
Ÿ O que você pode fazer para promover
maior confiança dentro do seu time?