FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD CENTRO ULADECH

CATÓLICA-HUARAZ

ASIGNATURA: CONTABILIDAD DE COSTOS APLICADOS I

DOCENTE: MG. CPC. BERTHA EVELINA SILVERIO MINAYA

TEMA: FINANCIAMIENTO EN EL DESARROLLO DE LAS

LABORES AGROPECUARIAS EN EL DEPARTAMENTO DE
ANCASH PERIODO 2015- 2016

CICLO ACADEMICO: V

ALUMNA:
CORDOVA DEPAZ GINA KATERINE

HUARAZ – ANCASH
2018 – I
 UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE - HUARAZ

FINANCIAMIENTO EN EL DESARROLLO DE LAS LABORES

AGROPECUARIAS EN EL DEPARTAMENTO DE ANCASH PERIODO 2015
2016

I. INTRODUCCIÓN

El trabajo de investigación es un tema referido al Financieros en empresas

agropecuarias.

Los productos no tradicionales son importantes para el comercio internacional ya que

permiten evaluar el nivel de impacto de la balanza comercial sobre los recursos
económicos del país. Las exportaciones de productos no tradicionales del sector
agropecuario se han dado a conocer debido a la comercialización de los productos con
países extranjeros y han tomado gran importancia en la economía de la mayoría de
países debido al interés de diversificar y fortalecer el sistema productivo.

En el cual en desarrollo agropecuario han impactado la vinculación de los productores

agrarios con los mercados de factores y de bienes agrícolas. En tal sentido, el presente
artículo analizará las características del trabajador agrícola según los dominios
categorías ocupacionales, participación en el mercado de trabajo y acceso a sistemas
de protección social (pensiones y salud).
Un inadecuado uso de los instrumentos financieros en las empresas nos conlleva a un
riesgo financiero esto se refiere a la posibilidad de no tener liquidez suficiente en la
empresa, el riesgo financiero está dado por una mala planificación financiera de la
empresa.

Se consideró la problemática de la investigación, la cual permitió conocer la situación

real de la empresa que produce productos no tradicionales del sector industrial Huaraz
- Ancash; asimismo, se plantearon los problemas de la investigación, los objetivos, la
justificación, las limitaciones y la viabilidad.

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III. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

Según Perdono, J. (2013). Actualmente las empresas agropecuarias de productos no

tradicionales para la exportación ayudan a la oferta exportable peruana a abrir las puertas
de otros países. Cerca del 80 % de las agro exportaciones peruanas corresponden a
productos no tradicionales, tenemos por ejemplo el café, el cacao en presentación no
tradicional, lo que ha ayudado a que esta cifra de exportación no tradicional del agro sea
bastante interesante. Se conoce también que además del café (principal producto de la
exportación), el cacao y los espárragos, hay otros productos que tienen gran potencial en
el exterior, como las uvas, las paltas y los ajíes.

Sin embargo, las empresas productoras de este rubro confrontan actualmente grandes
problemas de financiamiento para la modernización y equipamiento de sus instalaciones
y la falta de personal especializado, capacitado y una organización y administración
eficiente que optimice la gestión empresarial con la finalidad de darle valor agregado a
esta importante actividad en los mercados del exterior.

El propósito de la investigación beneficiará a las empresas del sector agropecuario para

que sigan ampliándose, no solo por las irrigaciones que actualmente vienen
desplegándose sino por el empleo de tecnología de punta. De esta manera la calidad
mejorará por la introducción de variadas técnicas y tecnologías más adecuadas.
Finalmente, nuestra mano de obra siempre dúctil, hábil y capaz de aprovechar las
oportunidades de desarrollar nuevos productos y venderlos a otros países cada vez con
mayor valor agregado.
Asimismo, se debe tener en cuenta que en nuestro país se encuentra vigente las NIIF
aprobada por el International Accounting Standards Board (IASB), para ser aplicadas por
todos los países del mundo; específicamente, para el estudio que se llevará a cabo
hacemos referencia a las siguientes.
NIC 32 Instrumentos Financieros: Presentación.
NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición.

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IV. SITUACIÓN PROBLEMA Y LOS OBJETIVOS

Problema principal

¿De qué manera los instrumentos financieros impactan en la Asociación de

Productores?
Problemas secundarios

1. ¿Cómo influyen los activos financieros en las empresas de producción de

productos no tradicionales en el sector industrial?

2. ¿Cómo se puede mantener la estructura del pasivo financiero y la política

financiera empresarial?
3. ¿De qué manera el patrimonio puede contribuir en el financiamiento de la
Asociación de Productores?

V. Objetivos de investigación

Objetivo general

Explicar sobre esta tarea en el campo del financiamiento agrícola. Cada recurso
financiero disponible para crédito agrícola tiene algunas características esenciales,
que representan ventajas y desventajas desde el punto de vista de la institución
financiera.

Objetivos específicos

a) Describir las principales características del financiamiento (créditos) de las

MYPEs del sector comercio
b) Describir las principales características de la capacitación y rentabilidad de
las MYPEs del sector comercio.

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VI. RELEVANCIA DEL ESTUDIO

En la investigación se contó con las fuentes de información necesarias, los recursos

materiales y apoyo técnico adecuado y sobre todo con la disponibilidad de tiempo
para realizar un trabajo serio y consistente.

VII. LA LIMITACIÓN DE LAS PREGUNTAS Y O HIPÓTESIS.

Limitaciones de la Investigación
En el desarrollo del proyecto no se confrontaron dificultades significativas, motivo
por el cual se realizó la investigación en forma adecuada.

JUSTIFICACIÓN.
Teniendo en cuenta que el sector agropecuario está en pleno auge, es nuestra
inquietud saber cuál es la situación de las personas naturales y jurídicas dedicados a
esta actividad, teniendo en cuenta las características del: financiamiento,
capacitación y rentabilidad en las MYPES del sector agropecuario en la provincia de
Ancash. Esta investigación nos permitirá obtener los aspectos teóricos de la Gestión
de Calidad que se aplican en las MYPES. Del sector agropecuario, puesto que, los
hallazgos de la presente investigación se presentan en un contexto en que las MYPES
son las protagonistas de la actual economía del país y es de tal importancia una
adecuada Gestión de Calidad para el crecimiento y desarrollo de las mismas.

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MARCO TEÓRICO

Sin recursos financieros es imposible efectuar préstamos. Los que se conceden para fines
agrícolas proceden de diferentes fuentes de recursos, tales como los ahorros de familia
del agricultor, los mercados de capitales, patrimonios, asignaciones presupuestarias del
gobierno, servicios de refinanciamiento del banco central y préstamos internacionales.
Todos estos recursos, algunos de ellos con alta connotación política, tienen diversos
efectos sobre la gestión, el comportamiento y la autonomía de las instituciones
financieras. Los recursos financieros de carácter público aumentan la vulnerabilidad de
las instituciones financieras frente a la interferencia del gobierno en su gestión y
operación diarias. Por otra parte, los recursos provenientes de depósitos de ahorro y de
otras modalidades de captación de recursos de corto plazo, exigen una gestión muy
compleja cuando se destinan a créditos agrícolas, sea para cubrir gastos estacionales o de
mayor plazo. Finalmente, la captación de recursos del mercado de capitales es costosa y
sólo las instituciones financieras con buen desempeño tienen acceso a ellos. En el
transcurso de la última década se produjo un agudo descenso en la disponibilidad de
recursos públicos para préstamos agrícolas, lo que suscita de inmediato un interrogante
fundamental, a saber, ¿con qué fuentes de recursos se podrá llenar este vacío? La
respuesta lleva a su vez a preguntarse cuáles serán las repercusiones que tendría el uso de
otros instrumentos financieros y de nuevas fuentes de financiamiento. El cambio en las
fuentes de recursos para créditos agrícolas tendrá repercusiones en las instituciones
financieras. Entre las positivas cabe mencionar la posibilidad de que esto aumente su
autonomía y mejore sus procedimientos de gestión administrativa. Por el contrario, los
costos y riesgos pueden aumentar. Es indudable que resulta mucho más fácil canalizar
recursos financieros públicos subvencionados, que ganarse la confianza de los
ahorradores y movilizar tales recursos del mercado de capitales.

A nivel nacional el sector agropecuario aporta 8,6% a la generación de riqueza medida a

través del Producto Interno Bruto (PIB), antecedido por el sector servicios, transporte,
comercio e industria manufacturera.
Por sus características fisiográficas, Perú tiene escasas ventajas en la producción de
comoditas, pero en cambio, el Perú tiene oportunidades en la diversificación por tipo de
cultivo, características y contenidos de nutrientes y otras propiedades, estacionalidad y
calidad. Estos son los pilares sobre los cuales se asienta el desarrollo actual del sector

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agroexportador peruano, aprovechando las condiciones climáticas excepcionales de la

Costa peruana, y con ello se ha mejorado sustantivamente la calidad de los cafés y se ha
incorporado algunos cultivos andinos con propiedades especiales.

El posicionamiento de la agricultura peruana se debe entre otros motivos a:

 La continuación de las labores de investigación en los centros especializados.
 La experimentación por parte de productores emprendedores; la inversión en
adquirir nuevas tecnologías; y la difusión y réplica de prácticas exitosas.
En la actual era del conocimiento, existe evidencia de que el desarrollo económico y social
de una región determinada o de un sector como el agrícola, en particular, está basado en
la formación de capital humano, en la investigación que impulsa la generación de
conocimiento, en el desarrollo y en la transferencia tecnológica.

MARCO CONCEPTUAL

ACCIONES DE POLÍTICA 2014-2018

La Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria (Sepsa), creada mediante
el artículo 34 de la Ley Nº7064, es la instancia sectorial que le corresponde asesorar,
elaborar y evaluar los planes, programas, proyectos y propuestas, de conformidad con los
lineamientos contenidos en el marco de referencia de política establecido por el Ministro
Rector, en concordancia con la Ley de Planificación Nacional y otras disposiciones
legales conexas. SEPSA integra y articula la acción de las instituciones del Sector
Agropecuario y Rural para el ejercicio de la Rectoría del Despacho Ministerial. Aporta
insumos estratégicos pertinentes, veraces y oportunos para planificar, dar seguimiento y
evaluar el desempeño productivo del sector.

La Secretaría como órgano de asesoría y apoyo a la Rectoría, ejerce su rol también

como:

1) Secretaría del Consejo Nacional Sectorial Agropecuario (CAN)

2) Secretaría del Foro Nacional Mixto y
3) Secretaría del Consejo de Competitividad de Pesca y Acuicultura. Como parte de
sus funciones, la Secretaría realiza acciones en las siguientes áreas temáticas:
gestión de la política y planificación sectorial, gestión de la información

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agropecuaria, gestión asesora en temas sectoriales e intersectoriales, tanto a nivel

nacional como internación.

MECANISMOS DE COORDINACIÓN SECTORIAL A NIVEL NACIONAL

Consejo Nacional Sectorial Agropecuario (CAN):

Se crea mediante la Ley Nº 7064 (Titulo II, Capítulo I, artículo 33), como asesor del
Ministro Rector del Sector Agropecuario, con funciones de asesoría, coordinación,
consulta e información. Está integrado por los jerarcas de las instituciones públicas del
sector. Durante el período de este informe se realizaron diez reuniones del CAN.

El Ministro de Agricultura y Ganadería, como Rector del Sector, le ha dado especial

importancia al funcionamiento de los órganos de coordinación sectorial, especialmente
de este cuerpo asesor, convocándolo mensualmente para analizar y coordinar los temas
relevantes de la política y los planes sectoriales, bajo una agenda única a ejecutar por
todas las instituciones del sector agropecuario, con lo que se han logrado importantes
acuerdos y directrices. Como resultados del funcionamiento de esta instancia, se han
logrado importantes acuerdos y se han girado directrices a todas las instituciones, entre
las de mayor relevancia se citan: 1) gestión articulada del proceso de elaboración,
implementación, seguimiento y evaluación de las políticas sectoriales 2015 – 2018 y del
capítulo agropecuario del Plan Nacional de Desarrollo 2015 – 2018; ambos procesos
liderados por Sepsa, con el apoyo de Cotecsa.
Mediante estos dos mecanismos de planificación el Ministro Rector a establecido las
grandes líneas de acción que regirán el accionar de todas las instituciones del sector 7
agropecuario.
Comité Técnico Sectorial Agropecuario (Cotecsa):
Conformado por los directores de Planificación de las once instituciones, operativa los
acuerdos emanados por el CAN. Durante este periodo hubo 14 sesiones de trabajo, donde
los principales acuerdos estuvieron dirigidos al cumplimiento de acciones para la
elaboración del Componente Agropecuario del Plan Nacional de Desarrollo 2015-2018;
a las Políticas para el Sector Agropecuario y el Desarrollo de los Territorios Rurales 2015-
2018 y el Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2015 – 2018.

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Comités Sectoriales Regionales Agropecuario (CSRA):

Órganos de planificación, coordinación y consulta del ámbito regional, integrados por los
directores regionales de las instituciones del sector y otras vinculadas con éste. Cepsa
asesora y apoya a los nueve comités, con el fin de articular las políticas y directrices
sectoriales del ámbito central con los programas, proyectos y acciones del ámbito
regional.

Foro Nacional Mixto:

Instancia nacional y regional de trabajo, diálogo y concertación de las organizaciones

públicas y privadas del sector agropecuario, creado mediante Decreto Ejecutivo Nº
36828-MAG del 14 de setiembre, 2011. Sepsa ejerce su rol como Secretaría Técnica de
este foro donde participan representantes de las organizaciones de productores de las ocho
regiones del país y de la subregión Sarapiquí y las autoridades de las instituciones del
sector público.

MECANISMOS DE COORDINACIÓN INTERSECTORIAL.

Con el fin de lograr una coordinación con las diferentes instancias de otros sectores en
temas relacionados con el desarrollo del sector agropecuario y rural se cuenta con
diferentes mecanismos de coordinación en diferentes materias, destacando:
 Seguridad alimentaria y nutricional.
 Cambio climático y gestión del riesgo.
 Mejora Regulatoria y Simplificación de Trámites del Sector Agropecuario.
 Género y Juventud Rural.
 Desarrollo rural territorial.

GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN AGROPECUARIA

Según Matos S. (2017) Se dispone de información estadística, oportuna, confiable e
integral del sector agroalimentario costarricense, para mejorar la toma de decisiones a
nivel gerencial; se actualizaron las siguientes bases de datos:

 Agroeconómica: Se dispone de estadísticas sobre indicadores macroeconómicos,

precios, tipo de cambio, crédito y tasas de interés.

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 Agrocomercial: Se cuenta con información proveniente del Banco Central de Costa

Rica, con las exportaciones e importaciones nacionales

 Agroproductiva: contiene información suministrada por las instancias regionales del

Ministerio de Agricultura y Ganadería, oficinas especializadas y organizaciones del
sector (Corbana, Icafé, Conarroz, Canapem, Servicio Fitosanitario del Estado, Servicio
Nacional de Salud Animal, Laica, Corfoga, Tabacos del Valle, Canapep, Canavi,
Cámara Nacional de Productores de Leche y Aproflor), sobre área y producción a nivel
de región y de cantón de las principales actividades agropecuarias.

 Organizaciones y gremios: depuración de la información de la base de datos. En total

se registraron 959 organizaciones de productores y

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BIBLIOGRAFIA

 MINCETUR. (2015) Ministerio de Comercio Exterior y turismo.TLC Perú-

Estados
Recuperado de: www.tlcperu-eeuu.gob.pe

 Matos S. (2017) Participación de asociaciones de pequeños productores agrícolas

en los espacios de debate sobre política comercial en el Perú: Un estudio de caso.
En el COPLA-CIES..

 INEI. (2014). Producción Nacional. Recuperado de:

http://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/boletines/01-produccionnacional-
dic-2013.pdf

 Perdono, J. (2013). Las mypes agropecuarios.

Recuperado de:
http://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Las-
MypesAgropecuarios/2229363.html

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