Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

Escuela de Ingeniería de Sistemas

Tema:

Cuestionario: Capitulo 7

Curso:

Formulación y evaluación de proyectos informáticos

Profesor:

ING.MG. ROBERTO ESPARZA S.

Ciclo:

Noveno

Alumno:

Vicuña Figueroa, Kennedy Stalim

Código

2014234845

2018
 Cuestionario Capítulo 7

1.- ¿Con qué fin se abordan en la fase de formulación del proyecto los aspectos de la
organización que se encargara de la ejecución del proyecto?

Los aspectos de la organización que se encargan de la ejecución del proyecto y de la puesta en

marcha y futuro de manejo de la empresa se abordan en la fase de formulación con el fin de
resolver o plantear oportunamente algunas cuestiones importantes para el éxito de las fases
posteriores

2.- ¿Cuántas estructuras diferentes de organización presenta el proyecto durante su ciclo de

desarrollo?

Durante su ciclo de desarrollo, presenta tres estructuras diferentes de organización y

administración, correspondientes respectivamente a las fases de preinversión, inversión y
operacional.

3.- ¿Los sistemas de organización de que fases deben quedar claramente descritos en el estudio
de vialidad del proyecto?

En el estudio de la viabilidad del proyecto deben quedar claramente descritos los sistemas de
organización que deben darse durante las fases de inversión y operacional, con el máximo grado
de detalle en cuanto a tipo de empresa, procedimientos administrativos, organigramas,
descripción de cargos, costos del personal y demás costos asociados con la forma de organización
que se adopte.

4.- ¿Cuáles son los cuatro principios que proporcionan una buena idea de la importancia que
tiene el estudio de la organización del proyecto?

Para lograr los objetivos que se propone el proyecto es fundamental orientar los esfuerzos y
administrar los recursos disponibles de la manera más adecuada a dichos objetivos.

La totalidad de actividades que implica la ejecución del proyecto y su posterior operación de be

ser programada, coordinada y controlada por alguna instancia que el proyecto debe prever, la
cual no es más que el tipo de organización administrativa que posee el proyecto en cada una de
sus fases.

Indiscutiblemente, la estructura organizacional final la darán quienes en última instancia sean los
responsables de la ejecución del proyecto. Por esto la estructura organizativa que se conciba
durante el estudio del proyecto se debe caracterizar por su alto grado de flexibilidad-
El estudio de la organización no se debe tomar como una unidad aislada de los otros aspectos del
proyecto.

5.- ¿Qué sucede si el estudio de la organización no es suficientemente detallado y analítico?

Si el estudio no es lo suficientemente detallado y analítico, no se podrá efectuar un cálculo

correcto de las inversiones y de los costos de operación causados por la estructura organizacional
del proyecto, tanto durante su periodo de ejecución como durante su fase operacional.

6.- ¿Cuáles son los factores organizacionales que se deben analizar durante la formulación del
proyecto?

Los factores organizacionales que se deben analizar durante la formulación del proyecto son:

 Participación de las unidades externas del proyecto.

 Relaciones operativas con proveedores y clientes en general.
 Participación de entidades externas.
 Tamaño de la estructura organizativa.
 Tecnología administrativa.
 Complejidad de las tareas administrativas.

7.- ¿Qué procedimientos administrativos puede requerir un proyecto de inversión?

Un proyecto de inversión puede requerir la aplicación de diversos procedimientos

administrativos:

 Procedimientos contables.  Procedimientos de auditoria.

 Procedimientos computacionales.  Procedimientos legales, etc.

8.- ¿Qué aspectos se deben tener en cuenta para definir la forma de organización legal que
permita un adecuado desarrollo del proyecto?

En la etapa de formulación del proyecto se debe definir la forma de organización legal que permita
un adecuado desarrollo del proyecto; para esto se debe tener en cuenta:

 Las características propias del proyecto.

 El volumen de las operaciones.
 La magnitud de la inversión requerida.
 El número de socios.
 Los aspectos legales, tributarios y laborales vigentes en la zona de ubicación del proyecto.
9.- ¿Cuál es la definición al termino sociedad o empresa que se establece en la mayoría de
códigos civiles?

En casi todos los códigos civiles de los países latinoamericanos se establece:

‘La sociedad o compañía es un contrato por el que dos o más personas estipulan poner un capital
y otros efectos en común, con el objeto de repartirse entre sí las ganancias o pérdidas que resulten
de la especulación’

10.- ¿Cuáles son los tipos tradicionales de empresa o sociedades?

Los cuatro tipos tradicionales de sociedades o empresas son:

1. Sociedad colectiva.
2. Sociedad de responsabilidad limitada.
3. Sociedad anónima.
4. Sociedad comanditaria.

11.- ¿Cómo se define y cuáles son las peculiaridades más sobresalientes de una sociedad
colectiva?

Es una sociedad personalista. Se dedica bajo nombre colectivo y con responsabilidad personal,
ilimitada, solidaria (se le puede exigir a un solo socio el pago total de la deuda) y subsidiaria de los
socios por las deudas sociales, a la explotación de una actividad económica.

Las peculiaridades más sobresalientes son:

 Los socios responden solidaria e ilimitadamente por las operaciones sociales.

 La razón social se forma con el nombre completo o el apellido de alguno de los socios
seguido de las expresiones ‘y compañía’, ‘hermanos’, ‘e hijos’, u otras análogas, sino se
incluyen los nombres completos o los apellidos de todos los socios.
 Los socios administran los negocios sociales de manera conjunta, simultanea o activa,
pero pueden delegar esta facultad en alguno o algunos de ellos o en extraños.
 El interés social de su propiedad no se divide en cuotas ni está representado en títulos
negociables.
 Los socios no pueden ceder libremente las partes del interés.

12.- ¿Cómo se define y cuáles son las características esenciales de las sociedades de
responsabilidad limitadas?

La colectiva implica un riesgo extraordinario con la responsabilidad personal e ilimitada de los

socios; y las sociedades por acciones tienen un mecanismo de funcionamiento poco ágil y están
sometidas a un régimen exigente.

Las características esenciales son:

  Los socios solo responden hasta el monto de sus aportes.
 Los derechos de los socios se dividen en cuotas de valor uniforme que no están
representadas en títulos negociables, como las acciones, pero que si pueden cederse
dando cumplimiento a los requisitos propios de las reformas estatutarias.
 Aun cuando la gestión y representación corresponden, en principio, a todos los asociados,
estos pueden delegarlas, y de hecho los hacen con mucha frecuencia, especialmente
cuando su empresa o su actividad alcanza cierto grado de amplitud e importancia.
 El régimen legal permite que sea los estatutos los que le den una configuración que la
aproxima la colectiva o la anónima.
 La especificación de ser limitada se critica con mucha razón, porque la responsabilidad es
limitada para los socios mas no para la sociedad, ya que esta responde con el patrimonio
en forma ilimitada por las obligaciones sociales y por cualquier otra que eventualmente
asuma.
 No puede ser constituida con más de veinticinco (25) socios.
 La denominación o razón social de la sociedad debe estar seguida de la palabra ‘limitada’
o de su abreviatura ‘Ltda.’, que de no aparecer en los estatutos, hará responsables a los
asociados solidaria e ilimitadamente frente a terceros.

13.- ¿Cuáles son las características esenciales de la sociedad anónima?

Sus características esenciales son:

 El capital de la sociedad anónima se divide en acciones de igual valor que se representan

en títulos negociables.
 La responsabilidad de los accionistas está limitada a la cuantía de sus respectivas
aportaciones.
 La denominación de la sociedad debe estar seguida de las palabras ‘sociedad anónima’ o
de las letras ‘S.A.’.
 No puede constituirse ni funcionar con menos de cinco (5) accionistas.
 Los socios carecen de la facultad de intervenir directa y colectivamente en la
administración de la empresa o actividad social, la cual se debe confiar a juntas directivas
y gerentes o presidentes, cuyo nombramiento es, por esencia, temporal y revocable.

14.- ¿Cuántas y cuáles son las modalidades de sociedad en comandita?

Hay dos modalidades de sociedad comanditaria

 La simple.
 Por acciones.

15.- ¿Cuáles son las características esenciales de las sociedades comanditarias?

Sus características esenciales son:

 Presenta la existencia de dos clases de socios, unos colectivos o gestores, encargados

exclusivamente de la administración de los negocios sociales y responsables de las
obligaciones sociales en forma personal, solidaria e ilimitada; y otros llamados
comanditarios o capitalistas quienes aportan el capital, no responden sino con el por las
 operaciones de la empresa y carecen de la facultad de intervenir en su administración y
representarla frente a terceros.
 La razón de la sociedad comanditaria se forma con el nombre completo o el solo apellido
de uno o mas de los socios colectivos, al cual se debe agregar la expresión ‘y compañía’ o
la abreviatura ‘& Cía’, seguida en todo caso de la indicación abreviada ‘S. En C.’ o de las
palabras ‘Sociedad Comanditaria por Acciones’ o su abreviatura ‘S.C.A.’, si es por
acciones, so pena de que para todos los efectos legales se presuma de derecho que la
sociedad es colectiva.
 La administración de la sociedad esta a cargo de los socios colectivos, quienes pueden
ejercerla directamente o por sus delegados, con sujeción a lo previsto para la sociedad
colectiva.
 En la sociedad comanditaria simple, adecuada a la pequeña y mediana empresa, los
aportes de los socios capitalistas, aunque se dividen en cuotas de igual valor,
principalmente para efectos del derecho al voto, no están representados en títulos
negociables y solo pueden cederse con el cumplimiento de las exigencias de fondo y
forma relativas a las reformas estatutarias.
 En la sociedad comanditaria por acciones, destinada a la organización de empresas de
mayor magnitud, su capital está representado en acciones libremente negociables, cuyo
régimen jurídico es igual al de la compañía anónima.

16.- ¿Cómo se constituye una empresa comercial y como se aprueba su existencia?

La empresa comercial se constituye por escritura pública en la cual, de acuerdo con la mayoría de
los códigos de comercio.

La existencia de la sociedad y las cláusulas del contrato se prueban con certificación de la cámara
de comercio del domicilio principal, en la que consta el número, fecha y notaria de la escritura de
constitución y de las reformas del contrato, si las hubiera; el certificado también debe expresar la
fecha y el número de la providencia por la cual se le concedió permiso de funcionamiento y, en
todo caso, la constancia de que la sociedad no se halla disuelta

17.- ¿Cómo se clasifican las sociedades de acuerdo con el régimen de la responsabilidad de los
socios?

 Sociedades de personas: sociedad colectiva.

 Sociedades de capital: sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada.
 Sociedades mixtas: sociedad comanditaria simple, sociedad comanditaria por acciones.

18.- ¿Cómo se clasifican las sociedades de acuerdo con la división y representación del capital?

 Las sociedades de acuerdo con la división y representación del capital se clasifican en:
 Sociedades por parte de interés: sociedad colectiva.
 Sociedades por cuotas: sociedad de responsabilidad limitada.
 Sociedades por acciones: sociedad anónima.
 Sociedades mixtas: sociedad comanditaria simple: es por interés en lo relativo a sus socios
gestores y por cuotas en cuanto a los comanditarios. Sociedad comanditaria por acciones:
es por interés en lo relativo a sus socios gestores y por acciones en cuanto a sus
comanditarios.
19.- ¿Cómo se clasifican las sociedades de acuerdo con la nacionalidad?

 Sociedades nacionales.
 Sociedades extranjeras.
Estas deben cumplir con los siguientes requisitos para establecerse con domicilio en el territorio
nacional

 Protocolizar en una notaría del lugar elegido para su domicilio en el país.

 Obtener la Superintendencia de Sociedades o de la Bancaria.

20.- ¿Cómo se clasifican las sociedades de acuerdo con la subordinación económica, financiera
o administrativa de una sociedad respeto a la otra?

Las sociedades se clasifican en:

 Sociedades matrices: Se considera filial la sociedad que está dirigida o controlada

económica, financiera o administrativamente por otra, que será la matriz.
 Sociedades subordinadas: subsidiarias, filiales: Es subsidiaria la compañía cuyo control o
dirección lo ejerza la matriz por intermedio o con el concurso de una o varias filiales suyas,
o de sociedades vinculadas a la matriz o a las filiales de ésta.
 Sucursales: Son sucursales los establecimientos de comercio abiertos por una sociedad,
dentro o fuera de su domicilio, para el desarrollo de los negocios sociales o de parte de
ellos, administrados por mandatarios con facultades para representar a la sociedad.
 Agencias: Son agencias de una sociedad sus establecimientos de comercio cuyos
administradores carezcan de poder para representarla.

21.- ¿Cómo se clasifican las sociedades de acuerdo con la precedencia de los aportes?

 Sociedades privadas: si los efectúan personas particulares.

 Sociedades de economía mixta: si concurren el capital privado y el oficial o público.
 Sociedades entre entidades públicas: si participan exclusivamente entre públicos.

22.- ¿Cómo se clasifican las sociedades de acuerdo con el cumplimiento de las solemnidades
prescritas en la ley?

1. Sociedad regular. 4. Sociedad atípica.

2. Sociedad irregular. 5. Sociedad nula.
3. Sociedad de hecho. 6. Sociedad inoponible.

 La sociedad es regular cuando se constituye se cumpla la plenitud de las solemnidades

prescritas en la ley.
 La sociedad irregular es aquella que aunque constituida por escritura pública registrada,
actúa sin permiso de funcionamiento, a pesar de estar obligada a obtenerlo.
 La sociedad es de hecho cuando no se constituya por escritura pública.
  Una sociedad atípica es aquella que, no obstante reunir las condiciones generales de
fondo y forma, necesarias para la existencia y validez, no puede ubicarse en alguno de los
cuatro (4) tipos tradicionales de sociedad por no cumplir los requisitos esenciales de
ninguno de ellos. Dentro de esta clase se encuentran los fondos de empleados, los fondos
mutuos de inversión, etc.
 La sociedad nula es aquella que, no obstante haber cumplido con los requisitos de exis-
tencia, adolece de algún vicio de fondo que afecta, no solamente el vínculo de algún socio,
sino la totalidad del contrato.
 La sociedad inoponible es aquella perfectamente válida y regular en su constitución por
disponer de escritura pública y aún de permiso de funcionamiento, si éste le es
legalmente obligatorio. Empero, su existencia es inoponible a terceros; es decir, no
produce efectos respecto de ellos, por haber omitido el registro de la escritura
constitutiva en la Cámara de Comercio competente

23.- ¿Cómo se clasifican las sociedades de acuerdo con el control oficial?

1. Sociedades controladas. 2. Sociedades no controladas

Para el cumplimiento del deber constitucional de inspección y vigilancia de las sociedades, existen
dos superintendencias, a saber:

 La Superintendencia Bancaria.
 La Superintendencia de Sociedades.
 La Superintendencia Bancaria, encargada del control de todas las sociedades del sector
 Financiero y, complementariamente, de las actividades sobre vivienda; bajo su jurisdic-
ción se encuentran, por tanto, los bancos, corporaciones financieras, corporaciones de
ahorro y vivienda, compañías de seguros y de capitalización, compañías de financia-
miento comercial, y las demás expresamente sometidas a ella por disposiciones espe-
ciales.
 La Superintendencia de Sociedades, a ¡a cual corresponde, en general,. La vigilancia de
¡as compañías cuya inspección no compete a la Superintendencia Bancaria.
 24.- ¿Cómo se clasifican las sociedades de acuerdo con su régimen?

1. Sociedades de régimen común. 2. Sociedades de regímenes especiale

25.- En términos generales ¿Qué debe contener el bosquejo de los estatutos de la futura
empresa?

 Nombre o razón social que tendrá la sociedad.

 Domicilio.
 Duración.
 Objetivo de la sociedad.
 Tipo de administración y representación legal, etc.
26.- ¿Cuáles son las cinco fases del ciclo de vida de una organización? Elaborar esquema

Las cinco fases del ciclo de vida de una organización son:

3. Fase divisional.
4. Fase de grupo de producto.
1. Fase emprendedora. 5. Fase de organización matricial.
2. Fase burocrática.

Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5

Emprendedora Burocrática Divisional Grupo de Organización
(Iniciación) (Formalización) (Expansión) producto Matricial
(Expansión) (Participación)

Grande
Falta de
Ausencia de control
Necesidad de autonomía Necesidad de
dirección y adaptación a presiones
formalización externas

Pequeño Edad de la empresa Madura

Joven

27.- ¿Cuáles son las principales características de la fase emprendedora de una empresa?

La fase emprendedora se caracteriza por:

 Estructura organizacional simple, informal y de pocos niveles.

  La gerencia es emprendedora, flexible y lucha por la sobrevivencia de la empresa.
 Concentra sus esfuerzos en crear tanto un producto como un mercado.
 Con frecuencia los fundadores de la empresa no desean responsabilidades
administrativas.

28.- ¿Cuáles son las principales características de la fase burocrática de una empresa?

La fase burocrática se caracteriza por:

 Incremento de la eficiencia en las operaciones.

 Gerencia centralizada y autocrática.
 Organización más estable y formal pero más grande y compleja.
 La delegación es cada vez, más formal.
 El propósito principal del sistema de información y comunicación es el planeamiento.
 El sistema de control y evaluación se enfoca a mercadeo y manufactura.
 Los niveles ejecutivos más bajos encuentran restricciones por parte de la jerarquía
centralizada.

29.- ¿Cuáles son las principales características de la fase divisional de una empresa?

La fase divisional se caracteriza por:

 Es una etapa de expansión.

 La organización es grande, estable y rígida, con responsabilidades claramente definidas.
 La organización es compleja: multifuncional, multidivisional y multinivel.
 La mayor responsabilidad se asigna a los gerentes de producción y mercadeo.

30.- ¿Cuáles son las principales características de la fase de organización matricial de una
empresa?

La fase de organización matricial se caracteriza por:

 Una administración participativa o administración matricial.

 Un trabajo de alta participación y compromiso.
 Un sistema de planeamiento por negocio o por proyecto o por planta.
 Una organización grande, menos estable pero flexible. Las interrelaciones entre grupos,
productos y áreas funcionales son moderadas.
 Un control por resultados.
 Gerentes con habilidades de tipo general.
 Un sistema de información y comunicación propuesto para el control y enfocado hacia el
desempeño financiero.
31.- ¿Cuáles son los elementos del medio ambiente externo que actúan de forma directa sobre
las organizaciones?

Son elementos que actúan en forma continua. Los más importantes son:

 Los clientes.
 Los abastecedores.
 Las instituciones financieras.
 Los accionistas.
 Los competidores.
 La fuerza laboral.
 Las dependencias gubernamentales, etc.

32.- ¿Cuáles son los elementos del medio ambiente externo que actúan de forma indirecta
sobre las organizaciones?

Los más importantes son:

 Variables tecnológicas.  Variables socio-culturales.

 Variables económicas.  Variables jurídico-legales.

33.- ¿Cuáles son las diez áreas funcionales que se pueden identificar en cualquier tipo de
organización?

Las áreas funcionales son las siguientes:

 Área de gestión.
 Área de administración y registro.
 Área de formación.
 Área de prospección.
 Área de organización.
 Área de servicios operativos y
sociales.
 Área de producción.
 Área de administración financiera.
 Área de aprovisionamiento.
 Área de comercialización
34.- Mediante que instrumento se expresa las modalidades de estructuras administrativas

Las modalidades de estructuras administrativas son las diversas combinaciones estables de la

división de funciones y autoridad, a través de las cuales se realiza la organización. Se expresan
mediante los denominados organigramas, los cuales se complementan con la descripción de cargos.

35.- De los 14 principios de la organización expuestos por Henry Fayol ¿Cuáles son las
importantes?

Los principios más importantes son:

 Principio de la especialización.
 Principio de la unidad de mando.
 Principio del equilibrio de autoridad-responsabilidad.
 Principio del equilibrio de dirección-control.
 Principio del tramo de control.
 Principio escalar o jerárquico.
 Principio de excepción.
 Principio de centralización y descentralización.

36.- ¿Cuáles son las diferentes modalidades de estructuras administrativas para ejecución del
proyecto?

Dentro de la organización existente, las modalidades de estructuras administrativas para la

ejecución del proyecto son:

 Modalidad de extensión.
 Modalidad de integración.
 Modalidad de coordinación

37.- ¿Cuáles son los diferentes sistemas de organización para la fase operacional? Elaborar
esquema

1. Organización lineal o militar.

2. Organización funcional.
3. Organización divisional.
4. Organización matricial.

Organización lineal o militar

 Asamblea de
socios

Gerente Gerente Gerente

Gerente general Junta directiva
comercial financiero administrativo

Jefe de Jefe de recursos Jefe de servicios

Jefe distribución Jefe de ventas Jefe contable Jefe de tesorería Jefe de sistemas
publicidad humanos generales

Organización funcional
 GERENTE GENERAL

GERENTE DE GERENTE GERENTE GERENTE DE GERENTE

RECURSOS
HUMANOS DE PRODUCCIÒN EJECUTIVO MERCADEO FINANCIERO

SELECCIÓN CONTROL DE
INVESTIGACIONES COMPRAS PRESUPUESTO
PERSONAL CALIDAD

CONTRATACION
EXISTENCIAS PLANTACION VENTAS CREDITOS
PERSONAL

ASUNTOS RELACIONES
PRODUCCION PROPAGANDAS COBRANZA
LABORALES PÚBLICAS

ASUNTOS
CAPACITACION MANTENIMIENTO DEVOLUCIONES TESORERIA
JURIDICOS

SEGURIDAD
BIENESTAR TRANSPORTE CONTABILIDAD
INDUSTRIAL

SERVICIOS
AUDITORIA
MEDICOS
Organización divisional

GERENTE GENERAL

DIVISIÒN DIVISIÒN DIVISIÒN

A B C

ASESOR ASESOR ASESOR

DEPATAMENTO
DEPARTAMENTO A DEPARTAMENTO A
A

DEPARTAMENTO B DEPARTAMENTO B DEPARTAMENTO B

DEPARTAMENTO C DEPARTAMENTO C DEPARTAMENTO C

Organización matricial

DIRECTOR
EJECUTIVO

GERENTE GERENTE GERENTE

FUNCIONAL FUNCIONAL FUNCIONAL

PERSONAL PERSONAL PERSONAL

PERSONAL PERSONAL PERSONAL

DIRECTOR DEL
PERSONAL PERSONAL
PROYECTO

COORDINACIÒN
DEL PROYECTO

38.- ¿Qué son los organigramas?

Toda estructura organizacional incluso una con grandes deficiencias, se puede presentar de una
forma gráfica señalando simplemente las relaciones entre los departamentos a lo largo de las líneas
principales de autoridad, por tal razón la forma como la organización describe su estructura en la
cual especifica las redes de autoridad y toda aquella comunicación formal en la organización, se
denomina un Organigrama.

39.- ¿Qué permiten los organigramas?

Los organigramas permiten:

 Distinguir la división de funciones.

 Conocer los niveles jerárquicos.
 Identificar las líneas de autoridad y responsabilidad.
 Conocer los canales formales de la comunicación.
 Saber cuáles son los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
 Saber cuál es el tipo de estructura administrativa de la empresa.
 Conocer las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa y en cada
departamento o sección.

40.- ¿Qué reglas se deben conocer cuando se elabora un organigrama?

Algunas reglas generales que se deben conocer cuando se elabora un organigrama son:

 Los organigramas deben ser claros. No deben tener un número excesivo de cuadros y
cargos.
 Los organigramas solo deben llegar hasta el nivel de los supervisores y/o jefes del último
nivel; No deben incluir los cargos de los trabajadores o empleados.
 Los organigramas deben contener el nombre de los cargos y no de las personas.

41.- ¿Cómo mínimo, que deben incluir la descripción de los cargos del organigrama?

Después de definir el tipo de estructura administrativa más indicado para la empresa y de elaborar
el correspondiente organigrama, se procede a la descripción de cada uno de los cargos, la que, como
mínimo, debe incluir:

 Nombre del cargo.

 Funciones que debe desempeñar quien ocupe el cargo.
 Herramientas con que habrá de trabajar quien ocupe el cargo: computador, equipos
autorizados, equipos especiales, etc.
 Requisitos que debe satisfacer quien ocupe el cargo.

42.- ¿En qué consisten los arreglos administrativos para proyectos del sector público?

Normalmente el funcionamiento de proyectos del sector público tiene implicaciones relativas a los
arreglos administrativos que se precisa establecer para la organización de la entidad que realizara
el proyecto; por esto es conveniente considerar ambos aspectos y señalar las relaciones de tipo
administrativo resultantes.

43.- Elaborar el esquema que muestre la relación entre costos de organización y los costos de
proyectos

Relación entre los costos de la organización y la estructura general de costos del proyecto
Costo organización fase de Costo organizacion fase Costo organización fase
preinversion de inversion operacional

Hace parte de Esta constituido por

Gastos generales de
administracion

Costo correspondientes
a la ejecucion del Gastos generales de
proyecto ventas

Gastos generales de
distribucion

Que hacen parte de Que hacen parte de

Gastos preoperativos Gastos operativos

Que hacen parte de Qure hacen parte de

Inversiones en el proyecto Costos de operacion