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13/05/2008

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL


XICOTEPEC, PUEBLA
2008 - 2011
H. Ayuntamiento del Municipio de Xicotepec
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
XICOTEPEC, PUEBLA
2008 - 2011
Acuerdo de Cabildo del Honorable Ayuntamiento de Xicotepec con fecha de 13 de mayo del 2008 por el cual se
aprueba el Plan de Desarrollo Municipal Xicotepec, Puebla 2008 – 2011.

Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Xicotepec, Puebla.- Presidente Municipal Constitucional.

JUAN CARLOS VALDERRÁBANO VAZQUEZ, Presidente Municipal Constitucional del Honorable Ayuntamiento
del Municipio de Xicotepec, Puebla, a sus habitantes hace saber que en ejercicio de la facultad que se me confiere presento
el Plan de Desarrollo 2008 – 2011.

Mensaje del Presidente Municipal


Xicotepenses
Mi más profundo deseo es luchar por el Xicotepec que queremos para nuestros hijos, lo cual
haremos trabajando con gran entusiasmo, dedicando los mejores años de nuestras vidas para
lograr el engrandecimiento de nuestra comunidad.

Debido a nuestras grandes carencias tenemos enormes retos que he adquirido con
responsabilidad desde el día que su apoyo me fue brindado, creyendo en el cambio y en la
posibilidad de que los habitantes de Xicotepec tengan una vida mejor, por ello y con el apoyo de los
regidores de este gobierno hemos instruido la formación de un equipo de colaboradores
comprometidos, los cuales en conjunto con ustedes guiaran acciones para lograr el Xicotepec que
queremos.

Con el orgullo de ser Xicotepenses enfrentamos el desafío de: un Municipio más justo y más
equitativo, competitivo y generador de empleos, democrático y proyectado al desarrollo, donde
cada uno seamos protagonistas del cambio y donde sus beneficios lleguen a todas nuestras familias.

El propósito de este plan consiste en proveer el desarrollo integral de Xicotepec y sustentar


los programas de la administración pública realizando todo con excelencia y levantando el espíritu
por ser mejores cada día para que todos tengan oportunidades y así lograr un futuro más prospero
para las generaciones venideras.
Presentación
La fracción I del artículo 89 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, con fundamento en los artículos
26, apartado A, de la propia Constitución; 9, 27 al 42 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, y 4, 9, 20,
21, 30 y 32 de la Ley de Planeación; del artículo 107 de la Constitución Política del Estado de Puebla; del capítulo II de la
Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Puebla; 114 al 117 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Puebla.
CONSIDERANDO
Que la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos señala que corresponde al Estado organizar un
sistema de planeación democrática del desarrollo que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento
de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural.

Que de conformidad con el marco constitucional y legal que sirve de sustento al Sistema Nacional de Planeación
Democrática, corresponde al Honorable Ayuntamiento conducir la planeación de desarrollo municipal, mediante la
ordenación de las acciones que buscan lograr un desarrollo equitativo que proporcione mejores niveles de vida para todos.

Que el conocimiento de las aspiraciones de los ciudadanos ha sido decisivo para la elaboración del Plan de
Desarrollo Municipal 2008-2011; por ello se realizaron consultas con los diversos grupos de la sociedad, incluyendo a las
comunidades, gobierno y la población en general, por medio del cual se recogieron sus demandas y propuestas.

Que, asimismo, el Plan asume como premisa básica la búsqueda del Desarrollo Humano, como el proceso
permanente de ampliación de capacidades y libertades que permita a todos los xicotepenses tener una vida digna sin
comprometer el patrimonio de las generaciones futuras.

Que el Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011 establece una estrategia clara y viable para avanzar en la
transformación de Xicotepec sobre bases sólidas, realistas y, sobre todo, responsables.

Que es indispensable que la economía crezca a un mayor ritmo y sea capaz de generar los empleos. Una
administración de gobierno, en las condiciones inadecuadas que ha heredado nuestro municipio, no es suficiente para
propiciar el bienestar social, por lo que debe complementarse con una estrategia eficaz de desarrollo sustentable;

1. Social y Económico. Para la superación de la pobreza y la marginación; con programas sociales, el


incremento de la inversión y una mayor creación de empleos, que permitan a los individuos elevar sus
niveles de bienestar social y económico.
2. Salud y Ambiente. Para que todos los Xicotepenses gocen de plena salud, puedan vivir mejor y participar
plenamente en las actividades productivas y recreativas. Protección de nuestro patrimonio natural y el
compromiso con el bienestar de las generaciones futuras.
3. Educación, Cultura y Deporte. Para impulsar el engrandecimiento de nuestra gente y que nuestra gente goce
de una vida más plena y con igualdad de oportunidades educativas y profesionales.
4. Servicios e infraestructura Básica. Para que proveer la plataforma básica que nuestras familias requieren
para lograr una vida digna, más plena y sobretodo que sea la base de todas las áreas de desarrollo.
Que, con base en lo anterior, el Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011 se sustenta en cinco ejes rectores para
avanzar hacia el Desarrollo Humano Sustentable con; igualdad de oportunidades; sustentabilidad ambiental y una política
de integración.
1. El Estado de Derecho y Justicia.
2. Gobierno de nueva generación.
3. Competitividad y progreso para todos.
4. Política social y combate a la pobreza.
5. Desarrollo regional sustentable.
La democracia es básica para que Xicotepec se beneficie de la riqueza de su pluralidad y se alcancen los
acuerdos necesarios para transformar la realidad y promover el progreso.

Por último, una integración política municipal, estatal, federal e internacional activa será la base para obtener
recursos y aprovechar las ventajas que brinda el entorno globalizado en que vivimos.

Los problemas sociales, políticos y económicos están íntimamente relacionados. Por ello, las iniciativas
propuestas en este Plan son indispensables para resolver los problemas de pobreza, marginación y falta de
oportunidades en todos los ámbitos y alcanzar un Desarrollo Integral.
Contenido
1. Introducción
1.1. Proceso de Planeación
1.2. Sistema Inteligente
2. Iniciativas de Gobierno
2.1. Propósito Básico (Misión, Valores, Visión)
2.2. Orientación Global
→ Operativo
→ Desarrollo
→ Integración Política
2.3. Obtención y Uso de Recursos
2.4. Estructura y Funciones
2.5. Instrumentación
3. Antecedentes
3.1. Etimología
3.2. Escudo de Xicotepec
3.3. Origen Prehispánico
3.4. Fechas Históricas
4. Diagnostico
4.1. Geografía
4.2. Población
4.3. Vivienda
4.4. Salud
4.5. Educación
4.6. Deporte
4.7. Cultura
4.8. Desarrollo Rural
4.9. Industria, Comercio y Servicios
4.10. Turismo
4.11. Transporte y Comunicación
4.12. Finanzas
4.13. Empleo
4.14. Seguridad Pública
4.15. Político
5. Indicadores
5.1. Desarrollo Humano
5.2. Marginación
5.3. Rezago Social
6. Factores Claves
7. Estrategias y Líneas de Acción
8. Universo de Obras Públicas
9. Bibliografía y Créditos
1. Introducción
El proceso para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal requirió la participación de experimentada de
diversas áreas así como una perspectiva de progreso común que permita a nuestra comunidad avanzar hacia el futuro de
una manera constructiva, equitativa y sustentable.
El proceso de planeación considero:
→ Tomar un todo y dividirlo en partes
→ Análisis de sus componentes
→ Ensamblaje de las partes para mejorar el beneficio
→ Verificar el impacto de cada elemento
→ Reestructurar los elementos en la forma que aumente el beneficio
Los análisis y propuestas de todas las áreas son esenciales verificaron la:
1. Planeación de las mejoras operativas
2. Organización de acciones concretas
Un soporte indispensable para la elaboración de este Plan fue:
1. Experiencia en el área
2. Trabajo consistente
3. Coherencia en soluciones
4. Grupo comprometido
5. Datos e información consistente y confiable

1.1. Proceso de Planeación

• Sistema Inteligente (Operación, Integración, Desarrollo)


− Propósito Básico
− Estrategias
• Cambio
• Proceso
• Desarrollo Sustentable (Bienestar y Desarrollo)

1.2. Sistema Inteligente


2. Iniciativas de Gobierno
2.1. Propósito Básico (Misión, Valores, Visión)
Misión
Promover un desarrollo integral y armónico de Xicotepec y sustentar los programas de la
administración pública, a fin de que los habitantes logren una vida más plena con armonía
en todos los aspectos.

Valores
→ Pasión por lo que hacemos
→ Bien común
→ Espíritu de servicio
→ Iniciativa
→ Entusiasmo
→ Compromiso total
→ Excelencia
→ Lealtad
→ Compañerismo
→ Honestidad

Visión
Con gran entusiasmo y compromiso total proveer el mejor desarrollo integral de Xicotepec y
sustentar los programas de la administración pública realizando todo con excelencia,
pasión, amor y levantando el espíritu por ser mejores cada día.

Nuestro más profundo deseo de desarrollo del Xicotepec que queremos lo haremos
realizando cada actividad con gran entusiasmo dedicando los mejores y más brillantes años
de nuestras vidas con voluntad total para lograr el engrandecimiento de nuestra
comunidad.

Trabajaremos juntos con iniciativa, lealtad, compañerismo y honestidad dedicando cada


momento para alcanzar un bien común transformando sueños para que los habitantes de
Xicotepec tengan una vida
mejor.
2.2. Orientación Global
Operación
Ejecución
Secretaria del Ayun tamien to
Gobern ación
Admin istración
Tesorería
Con traloría

Desarrollo
Crecimiento
Social
Salud
Educación
Deporte
Cultura
Agropecuario
Industria, Comercio y
Integración Servicios
Turismo
Oportunidades Transporte y
Municipal Comunicación
Estatal Empleo
Federal Servicios Básicos
Nacional Urbanización
Internacional Medio Ambiente

Integración
Operación Desarrollo

Oportunidades
Ejecución Intermunicipales, Distritales Crecimiento
Desarrollo Político Estatales, Federales, ONG’s y otras Social
Justicia Salud
Orden Jurídico Ayuntamiento
Derechos Humanos Educación
Asuntos Religiosos Deporte
Registro Civil Cultura
Trámites y Servicios Agropecuario
Protección Civil
Industria, Comercio y
Seguridad Pública
Penal Servicios
Información General Turismo
Transporte y
Estructura Confiable Comunicación
Personal Operativo
Sistemas Integrados Empleo
Procesos Eficientes Servicios Básicos
Fuerte Controles Internos Urbanización
Decisiones basadas en Datos Medio Ambiente
2.3. Obtención y Uso de Recursos
¿Que proyectos realizamos?
¿Como uso mis recursos?
¿Como obtengo más
recursos?

Social
Salud
Educación
Integración (Presidencia, Deporte
Secretaria del Ayuntamiento) Cultura
Agropecuario
Integración (Presidencia, Industria, Comercio y
Operación (Gobernación, Secretaria del Ayuntamiento) Servicios
Tesorería, Contraloría y Administración) - Local.
Turismo
- Estatal.
- Federal. Transporte y Comunicación
Desarrollo (Obras Públicas, - ONG’s y otros. Empleo
Social, Económico, Cultura, Desarrollo (Económico) Servicios Básicos
Educación, Salud, Deporte) -Operaciones (Rastro, Mercado, Urbanización
Panteón)
-Eventos (Feria, otros).
Medio Ambiente
-Proyectos.
2.4. Estructura y Funciones
• Integración
Presidencia Informes de Gobierno
Operación
Integración
Desarrollo

Secretaria del Ayuntamiento Obtención de Recursos Internos


Programas Estatales y Federales
Programas ONG´s
Programas otros Organismos
Imagen Gobierno
Prensa y Medios de Comunicación
Giras y Eventos
Actividades Presidencia
Servicio a Entidades Gubernamentales
Archivo
• Operación
Gobernación Desarrollo Político
Justicia
Orden Jurídico Ayuntamiento
Derechos Humanos
Asuntos Religiosos
Registro Civil
Trámites y Servicios
Protección Civil
Seguridad Pública
Penal
Información General

Administración Compras
Asignación y Rendimiento de Recursos
Reclutamiento y Desarrollo de Talento
Estrategia de Cambio
Reconocimiento Resultados e Iniciativas
Sistemas de Información

Tesorería Desarrollo Sistemas Financieros


Uso e Impacto de Recursos Públicas
Ejecución Operativa Confiable

Contraloría Control Interno


Transparencia Financiera
Eficiencia y Simplificación de Procesos
• Desarrollo
DIF Infancia y Adolescencia
Familias y Población Vulnerables
Discapacidad
Adulto mayor
Prevención

Desarrollo Social y Económico Familias de Bajos Recursos


Adultos Mayores
Oportunidades
Vivienda
Desarrollo Indígena
Proyectos Productivos
Empleo
Agropecuario
Industria, Comercio y Servicios
Turismo
Transporte y Comunicación
Cultura

Salud, Educación y Deporte Salud


Medio Ambiente
Recursos Naturales
Instalaciones Educativas
Nivel Educacional
Capacidad de Enseñanza
Deporte

Obras Públicas Capacidad Funcional en Proyectos


Dirección de Proyectos
Servicios Básicos
Urbanización
2.5. Instrumentación
Sistema
Seguimiento Evaluación
Inteligencia Planeación Planeación de
Diagnósticos de gestión del
Competitiva Estratégica Operativa Medición
institucional Impacto

• Inform ación • Estudios • Plan de • Plan Anual Indicadores Reporte de Indicadores de


S del sector. Desarrollo
IO Especiales Municipal • Acciones estratégicos y avances de eficiencia en el
C
I • Pulso del
V • Diagnósticos (3años) resultados cumplimiento
R • Metas operativos
E entorno • Pronósticos Objetivos
S de las acciones.
Estrategias • Proyectos
Y • Macro- • Escenarios
S Acciones
O tendencias.
T Metas
C • B enchm ar-
U
D king
O
R
P
3. Antecedentes
3.1. ETIMOLOGÍA
En lengua náhuatl "En el Cerro de los Jicotes" con raíces Xicotl = Jicote y téptl = cerro y c = en. Segunda
interpretación como “Camino en el ombligo del cerro” con raíces Xictli = Camino ohtli = ombligo y tépetl = cerro.
En lengua totonaca se le conoce como Kakolún, "Lugar de viejos o en el pueblo de los sabios".
El códice de Xicotepec y el Escudo difunden “Lugar de los Jicotes".

3.2. ESCUDO DE XICOTEPEC


El escudo se le atribuye a los “Toltecas” con la siguiente interpretación:
Los colores en el borde. El de color gris es mayor y se refiere al largo tiempo en el año de
precipitación pluvial fuerte con nublados y el color amarillo se refiere al corto tiempo de los días
de sol.
Las circunferencias en el borde. Las de colores amarillos en la parte superior son los dioses
que rigen el día. Las de colores azules en la parte inferior son los dioses que rigen la noche.
Los símbolos en el borde. Las esquinas inferiores plasman la fundación de Xicotepec, las 4
“H” indican el cuarto mes y las 21 flores el día “21 de abril de 1120”.
El árbol de la vida. Este es de una de las cinco regiones del mundo y fue enviado a castigar la rebeldía.
El águila en la cumbre del cerro. Esta ve el nacimiento de “Tlahuzcalpantecuhtli” señor del lucero del alba convertido
en guerrero.
La serpiente de luz “Xiuhcoatl”. Preside la salida del dios Sol.

3.3. ORIGEN PREHISPANICO


Xicotepec, lugar tan antiguo como los dioses y la vida misma con cuatro monumentos de formación
natural de roca basáltica monolítica que datan de miles de años A.C., las más antiguas civilizaciones y
poblaciones adoptan estos monumentos como centros ceremoniales debido a su rareza, belleza natural y
majestuosidad para venerar a sus dioses, los cuales constituyen un verdadero tesoro arqueológico. Debido a su
majestuosidad el origen es ceremonial y no de un asentamiento humano como ocurrió con otros pueblos.
“Los Olmecas” 400 años A.C. postulan este lugar como religioso (primera gran civilización mesoamericana), las
torrenciales lluvias y la densa vegetación como símbolo de la vida y lo imponente de estos formaciones monolíticas con
especial topografía localizadas en lo alto de una depresión con gran vista panorámica hace que los adopten como Centros
Ceremoniales, Adoratorios y Observatorios; la cúspide de los monumentos es para invocar la magia blanca y las cuevas en
la parte inferior para la magia negra. El monumento principal “Centro Ceremonial Prehispánico Xochipila” está asentado
en el lecho de la confluencia de dos arroyos y un manantial. Hasta nuestros días, estos adoratorios son considerados
sagrados y dotados de vida propia.
“Los Otomíes” del 300 al 270 A.C. ocupan la región la cual es recuperada por los Olmecas.
“Los Huastecos” procedentes del Tajín dirigidos por Cuextécatl derrotan a los Olmecas y levantan cuatro
templos de forma piramidal. Los Huastecos veneraban a Tlazoltéolt, su deidad principal, dios de la vegetación, de la
luna, de la tierra y del amor”, aquí encontraron un monumento para cada elemento, siendo el más importante el de la
vegetación “Xochipila”. El templo principal lo emplazaron en el jardín central y los otros tres cerca de las calles Reforma,
Porfirio Díaz y callejón Xochipila. Fray Bernardino de Sahagún escribió...”los huastecas levantaban centros ceremoniales
donde veneraban a Tlazoltéolt. Para protegerse erigieron una pirámide en cada punto cardinal. Con lo cual éste lugar
cobra importancia y categoría de centro ceremonial para los pobladores de una vasta región que va desde Teotihuacán
hasta el Golfo permitiendo la convivencia de diversos grupos étnicos.
De la palabra Cuextécatl deriva el vocablo “huasteca”.
Xicotepec es el primer lugar del mundo prehispánico donde florece la escala musical pentafónica con el
“Teponaxtli de Xicotepec”, existe un instrumento que data del siglo IX y documentos en archivos en Simancas,
España.
En el siglo V florece la Cultura Totonaca descendiente de la Cultura Huasteca.
“Los Aztecas” por el año 1051 en su peregrinaje el último de siete grupos nahuatlacas guiados por Chalchiutlatonac
detienen su andar en el lugar donde vieron por primera vez el águila en lo alto de un peñasco en un lugar
majestuoso donde convergen dos arroyos y un manantial, este lugar ha sido escogido por el poderoso Tloque Nahuaque
“Señor del Tercer Cielo” desde hoy y para siempre te llamaras Xochipila para ser en la tierra morada de los dioses, pero
llegado el tiempo del dorado sol, del renuevo de las flores, del zumbar de los jicotes y del trinar de una ave especial
“tihui-tihui” deberán continuar en busca del lugar elegido.

3.4. FECHAS HISTÓRICAS


1120 - Los Toltecas dirigidos por Huemac fundan Xicotepec y le confieren el Titulo de Señorío.
1120 - Los Chichimecas reconquistan Xicotepec cinco meses después.
1162 - Los Totonacos de Metlaltoyuca reconquistan el territorio. La actividad del centro ceremonial de Xicotepec
y los intercambios comerciales entre Altiplano Central con la costa del Golfo de México, esto es “Tenochtitlán, Texcoco,
Tula y demás reinados del altiplano central” vía “Tulancingo - Acaxochitlán - Huauchinango- Xicotepec - Metlaltoyuca –
Tajín - Tuxpan” forman el “Camino real”.
1325 - Los Acolhuas guiados por Tlachotla, invaden Xicotepec.
1357 - El Señorío de Xicotepec pasa a formar parte del Reino Acolhua.
1432 - Netzahualcóyotl, Rey de Texcoco, designó a Quetzalpatzin “Tlacatecutli o Señor de Xicotepec”.
1438 - Cipactli hijo de Netzahualcóyotl es nombrado “Tlacatecutli o Señor de Xicotepec”.
1492 - Cóatl nieto de Netzahualcóyotl es nombrado “Tlacatecutli de Xicotepec”.
1525 - Yeyexochitl hija de Moctezuma II y esposa de Cóatl es “Tlacatecutli de Xicotepec”.
1521 - Guerreros Xicotepequenses y Texcocanos unidos luchan en la defensa de Tenochtitlán, atacada por
los invasores españoles.
1533 - El Corregidor Español Cristóbal de Escobar ocupa Xicotepec.
1535 - Llegan los frailes agustinos Andrés de Olmos y Francisco Terrazas.
1536 - Es constituido el Ayuntamiento Virreinal.
1537 - Juan hijo de Cóatl asume el Señorío y es bautizado por los españoles.
1539 - El 24 de junio Fray Juan de Zumárraga impone San Juan Bautista como santo patrono.
1570 - Los españoles fundaron San José Xicotepec el 1 de enero de 1570. Fue una población importante para
controlar el comercio entre la costa y el altiplano durante la época virreinal.
1571 - Se inician edificaciones importantes entre ellas:
La Iglesia de San José llamada (la inician los agustinos y terminan los franciscanos el 24 de junio de 1772
(desaparecida, vestigios atrás del Restaurante la Choza).
El Aposento de Juan de Zumárraga al costado de la Iglesia.
Casa Real del Corregidor (plaza de la constitución 119 y 120)
Camino México – Tuxpan. El intercambio virreinal-español se vio beneficiado con el “Camino Real”.
Casa de Postas
Casa de Comercio
Monasterio hoy desaparecido.
1572 – Se concluye el “Códice de Xicotepec”, manuscrito pictográfico elaborado por indígenas entre los
años 1564 y 1572, legado histórico y cultural invaluable para conservar el acervo histórico propio y la memoria de las
tradiciones, documento que echa abajo interpretaciones erróneas de ciertas concepciones históricas. De este Códice es el
fragmento siguiente: “... los antiguos huastecos, aislados durante siglos detrás de las montañas que les rodeaban, habían
mantenido sus costumbres particulares...”
1606 - Carlos III, Rey de España, crea el Ducado de Atlixco, designado a Hernández de Valladares, Márquez de
Moctezuma y Duque de Atlixco, la Jurisdicción abarcaba Atlixco, Tepeaca, Huauchinango y Xicotepec.
1609 - El alcalde mayor de Huauchinango devuelve “Escudo de Armas”.
1770 - Xicotepec fue el primer abastecedor de cochinilla.
1810 - Salen Xicotepequenses a Zacatlán a combatir a los realistas.
1824 - Queda en territorio de la Huasteca Veracruzana.
1826 - Por decreto pasa a formar parte de la Huasteca Poblana.
1861 - Es constituido en Municipio Libre.
1862 - Participa en Puebla en las batallas del 5 de Mayo y de 2 de Abril.
1866 - Participa en Tecacalango en la “Batalla de las Piedras”.
1872 - Inicia el Servicio Telegráfico.
1885 - Cambia el nombre por el de “Villa Juárez”.
1898 - 21 de marzo, se erige en municipio libre.
1917 - Es inaugurado el alumbrado público, de energía eléctrica.
1920 - El Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos General Venustiano Carranza es
asesinado el 21 de mayo de 1920, en Tlaxcalantongo, Xicotepec es declarada Capital de la República los
días 21, 22 y 23 de mayo de 1920. Su cadáver fue trasladado a Xicotepec, embalsamado, el ataúd fue cubierto con la
Bandera Nacional y enviado a la Ciudad de México. Esto sucedió tras verse forzado a dejar la Presidencia por las fuerzas de
Plutarco Elías Calles, Álvaro Obregón y Adolfo de la Huerta.
1926 - Se inaugura el Servicio Telefónico.
1930 - Se inaugura el oleoducto Palma Sola - Azcapotzalco.
1942 - Abre sus puertas el Banco Nacional de México, S.A.
1945 - Se inaugura el cine “Garza” (en inicio Pirámide, después Iglesia de San José y Restaurante La Choza).
1946 - Quedo terminada la carretera México - Tuxpan.
1946 - Teléfonos de México, instala los primeros teléfonos de L.D.
1948 - Se funda la Primaria Venustiano Carranza y el Hotel “Mi Ranchito”.
1950 - Se crea Unión Ganadera.
1951 - Inicia la primera feria “Exposición Agrícola Ganadera” en Semana Santa.
1953 - Se separa del Distrito de Huauchinango.
1956 - Xicotepec es la antesala de la Revolución Cubana. Llega Fidel Castro Ruz, Ernesto Che Guevara,
Camilo Cienfuegos, Universo Sánchez, Raúl Castro Ruz y el resto de su grupo revolucionario de los doce al
Hotel Mi Ranchito y posteriormente usan Casa Bunquer de Xicotepec para planear.
1959 - Se inaugura el servicio de agua potable.
1960 - Cambia de categoría a ciudad y de nombre por “Xicotepec de Juárez”.
1962 - 4 de Agosto, es constituida Cabecera Judicial.
1975 - Se inaugura el Mercado de Abastos “Hermilo Amador”.
1977 - 17 de Junio, se eleva a la categoría de 19 Distrito Electoral.
1979 - Abre sus puertas la Biblioteca Pública Municipal.
1980 - Se inaugura la Casa de la Cultura “Xicotepecalli”.
1984 - Se construyen las escuelas, Secundaria Federal, Colegio de Bachilleres Plantel F - 11, y la
Universidad Xicotepetl.
2006 – Se inaugura “Polideportivo” 1ª Etapa
Los habitantes de Xicotepec descendientes de huastecos, totonacos, nahuas y otomís han heredado de cultura y
costumbres en donde prevalece un fuerte sentimiento sagrado que se ve acrecentado por los lugares místicos.
Existen 19 comunidades indígenas y sus relaciones sociales las efectúan utilizando sus propias lenguas, el español les sirve
solo para establecer tratos comerciales y para comunicarse fuera de su comunidad.
4. Diagnostico
4.1. Geografía
Localización
Se ubica al norte del Estado de Puebla contemplado dentro del “Carso Huasteco” en la parte Noroeste del estado de Puebla
en la Sierra Madre Oriental entre los ríos San Marcos y Necaxa.
Distancia aproximada a la Ciudad de Puebla y Diferentes Ciudades
− 198 Km de Puebla por la carretera 119 y 130 vía Santa Ana Chiautempan -Tlaxcala-Xicotepec
− 181 Km Del Distrito Federal por carretera 130 vía Pirámides-Tulancingo-Huauchinango-Xicotepec
− 81 Km de Poza Rica, Veracruz por carretera 130 vía Tihuatlán-Villa Avila Camacho-Xicotepec
− 73 Km de Tulancingo, Hidalgo por carretera 130 vía Huauchinango-Xicotepec
− 139 Km de las playas de Tuxpan y de Tecolutla
− 80 Km de la zona arqueológica de Tajín
− 22 Km. de Huauchinango, Puebla
− 122 Km de Pachuca, Hidalgo
− 80 Km. de Zacatlán, Puebla
− 328 Km de Veracruz, Veracruz
− 335 Km. de Tampico, Tamaulipas
Ubicación Geográfica de los Municipios Paralelos y Meridianos
Sus coordenadas geográficas son los paralelos 20º 14' 18" y 20º 26' 12" de latitud norte y los meridianos 97º 45' 00" y 98º
03' 06" de longitud occidental.
Límites
Limite -NO Limite -N Limite -NE
Jalpan Jalpan y Veracruz Veracruz

Limite -O Ce ntro Limite -E


Tlacuilotepec. Xicotepec Zihuateutla

Limite -SO Limite -S Limite -SE


Naupan Huauchinango. Juan Galindo

Xicotepec es el municipio 197 de 217 y es cabecera del XXVI distrito electoral.


Superficie
La superficie municipal es de 283.20 Km2, y de la cabecera es de 6.62 Km.
Es el segundo municipio más grande de la Sierra Norte, después del de Zacatlán, ocupa el 11º lugar con respecto a los
demás municipios del Estado de Puebla. La cabecera se compone de 4 barrios:
1.- Barrio de Hidalgo con 132 Has.
2.- Barrio de Juárez con 137 Has.
3.- Barrio de Allende con 48 Has.
4.- Barrio de Guerrero con 178 Has.
Orografía
El municipio comprende montañas, valles y mesetas en toda la zona donde se aprecian dos formas de relieve; la zona
accidentada que abarca el 90% de la superficie del municipio y la zona semiplana que abarca el 10% en la parte noroeste y
corresponde a la planicie costera del golfo de México.
Los cerros de la Sierra Norte que circundan la cabecera municipal son; al norte, El Xicotepetl “cerro tutelar”, al sur, el
Mextepetl “cerro por donde se oculta la luna”, al noroeste, El Cacalotepetl “cerro de los cuervos”.
El declive del Golfo es el declive septentrional de la Sierra Norte de Xicotepec hacia la llanura costera Gilberto Camacho,
Villa Avila Camacho y Santa Rita, está formada por sierras con pequeñas altiplanicies escalonadas.
La porción occidental es accidentada; presenta constantes ascensos y descensos que con tendencia a declinar
abruptamente hacia donde pasa el río San Marcos. Destacando una serie de cerros como el Nactanca, Peña Blanca y Las
Pilas. Aunque cabe destacar una zona plana, donde se asienta la ciudad de Xicotepec de Juárez.
La porción oriental tiene dos grandes Mesetas, la principal en Gilberto Camacho con más de 10 kilómetros de largo y 4 de
ancho con descenso abrupto hacia el río el Metate y San Marcos.
Topografía
La cabecera municipal está considerada de plana-accidentada, con las siguientes zonas topográficas:
a) Pendiente de 0 a 2% parte de la carretera federal México-Tuxpan.
b) Pendiente del 2 al 5% parte poniente de la penetración de la misma carretera.
c) Pendiente de 5 al 15%, parte noroeste y norte.
d) Pendiente de 15 al 30% parte noroeste.
e) Pendiente de 30 al 45% parte oeste del centro de la ciudad hacia la Xochipila y parte sudoeste.

Debido a las montañas el municipio está en zona asísmica, por lo que no se registran movimientos telúricos.
Hidrografía
El municipio por estar comprendido en la vertiente septentrional de la Sierra Norte de Puebla al Golfo de México, cuenta
con ríos, arroyos y manantiales. Los cuales son beneficiados por la intensa precipitación pluvial debida a los vientos alisos.
Los ríos más caudalosos son: El San Marcos y El Metate.
El río San Marcos: nace en el municipio de Pahuatlán, sirve de límite con Tlacuilotepec y Jalpan, recorre el oeste,
noroeste y norte, al que se le unen los ríos Santa Luz, Metate y Noche Oscura, por lo que más adelante lo hacen navegable,
constituye el principal formador del Cazones.
El río Metate (Amixtlán): recorre el este del municipio en dirección sur-norte, recibiendo a su paso las aguas de los
ríos Cilima, Los Limones, Pita, Nactanca, Axocopatitla, y La Magdalena, antes de unirse al San Marcos.
Los arroyos son: El Tlaxcalantongo, El Xolintla, El Nextlalpan, El Apatlauco, La Magdalena, Alseseca, Axocopatitla,
Nactanca, Los Limones – Pita, Aquenich, San Agustín, Santa Cruz, Cilima y Los Lavaderos.
Los manantiales son: La Concha, Duraznotla, Los Pescaditos, Los Tezontles, Los Lavaderos, El Tarro, Buena Vista,
Tejería, La Xochipila, La Rivera y La Poza de los Caballos.
Clima y Altitud
El municipio se localiza dentro de la región selvática de la sierra norte debido a la variabilidad de altitudes se identifican
dos climas: Clima semicálido húmedo de 800 a 1780 m s.n.m. en el cerro Necaxantéptl con cabecera en Xicotepec de
Juárez a 1180 m s.n.m. y cálido húmedo de 240 m en Villa Avila Camacho a 800 m s.n.m. con lluvias todo el año.
Clima semicálido húmedo con lluvias todo el año; temperatura media anual mayor de 18ºC; temperatura del mes más frío
entre -3º y 18ºC; precipitación del mes más seco mayor de 40 milímetros; la lluvia invernal con respecto a la anual es
menor en un 18 por ciento. Es el clima predominante, se identifica en la porción central y meridional localizado a partir de
Tulancinguillo a la parte baja del tabacal y corre por la Chivería hasta el río San Marcos.
Clima cálido-húmedo con lluvias todo el año; temperatura media anual mayor de 22ºC; temperatura del mes más frío
mayor de 18ºC; la lluvia invernal con respecto a la anual es menor de 18 por ciento; la precipitación del mes más seco es
mayor de 60 milímetros. Se identifica en la porción septentrional a partir de la parte oriente del cerro de Xicotepec, hacia
la Xochipila y corre al rumbo de los Perales-Duraznotla-Cerro Mextepetl-La Rivera-San Agustín Atlihuacan. El periodo de
lluvias más intenso se presenta de junio a octubre; en el otoño e invierno, son frecuentes los nortes y la neblina con lluvia
fina que satura los suelos de humedad.
Días del año con tormentas eléctricas, de 20 a 50 días, días del año con heladas, 0 a 5; el mes de enero es el de máxima
ocurrencia de heladas. La precipitación mensual anual promedio es de 2946.4 mm: Enero 63.1; Febrero 54.0; Marzo 73.9;
Abril 78.2; Mayo 153.8; Junio 460.3; Julio 528.3; Agosto 491.3; Septiembre 555.0; Octubre 279.3; Noviembre 138.4;
Diciembre 70.0.

Principales Ecosistemas
Selva Húmeda y Bosque Tropical
NO Norte NE
Selva Húmeda Baja Selva Húmeda Baja Selva Húmeda Baja
Selva Húmeda Media Selva Húmeda Media Selva Húmeda Media
Selva Alta
Oe ste Ce ntro Este
Selva Húmeda Media Selva Húmeda Media Selva Húmeda Baja
Selva Húmeda Alta Selva Húmeda Alta Selva Húmeda Media
Bosque Tropical Bosque Tropical Selva Húmeda Alta
SO Sur SE
Selva Húmeda Alta Selva Húmeda Media Selva Húmeda Media
Bosque Tropical Selva Húmeda Alta Selva Húmeda Alta
Bosque Tropical Bosque Tropical

Flora
Vegetación: Selva alta perennifolia secundaria, pastizal cultivado, pastizal inducido, bosque de montaña, bosque de
ocozote, bosque de encino, bosque de encino-pino, conífero, helecho gigante.
Vegetación secundaria: Matorral, plantas medicinales, de ornato.
Fruta: Café, acachul, bienvenido, acaxapo, jobo, ciruela, anona, chirimoya, pomarrosa, zapote, mamey, guanábana,
chalahuite, cuajilote, acalumba, nigüa, jícama, papaya, guayaba, plátano, caña de azúcar, naranja, lima, pagua, anaya,
chota, limón, camote, calabaza, yuca, pitaya, mandarina, mora, maracuyá, granada, piña, chayote, macadamia.
Floricultura: Camelia, gardenia, agapando, hortensia, azalea, azucena, alcatraz, begonia, magnolia, malvón, geranio,
plumero, cempasúchil, mano de león, sempiterna, velo de novia, quiebra-plato, buganvilia, orquídea, enredadera, jazmín,
floripondio, coleo, chino, noche buena, gladiola, pasionaria.
Plantas aromáticas: Ruda, alcanfor, hinojo, poleo, toronjil, pericón, hierbabuena, epazote, telimón, zacatlaxcal.

Fauna
Tigrillo, zorra, jabalí, armadillo, tuza real, tejón, tlacuache, hurón, venado-temazate, conejo, mapache, ardilla, marta,
coyote, zorrillo, reptiles, sapo, rana, libélula, araña, tarántula, escarabajo, abejorro, sinclina, avispa, tábano, chicharra,
luciérnaga, lagartija, cojolite, chachalaca, garza, hormiga, papan, papan real, cuervo, tordo, colibrí, colibrí pigmeo,
aguililla, gavilán, zopilote, murciélago, melífero y hematófago, codorniz, paloma, calandria, perdiz, perro de aguas,
martín-pescador, primavera, jilguero, clarín, perico, gorrión, cardenal, tecolote, lechuza, escorpión, pájaro-péndulo,
acamaya, trucha, huevina, anguila, chacal, bobo, guapote, jolote, oropéndola, pájaro carpintero.

Recursos Naturales
Renovables: bosques de maderas tropicales y de explotación forestal, en ésta actividad se explotan las maderas finas
como el cedro rojo, caoba, resbaloso, chicozapote, tezmol, cedro rosado, encino y bambú.
No renovables: barita, arcilla o barro gris, feldespato, plomo, cobre y plata.

Características del uso del suelo


Presenta gran diversidad edafológica; en su territorio se identifican cinco grupos de suelos:
Cambisol: Son adecuados para actividades agropecuarias, con actividad moderada a buena, según la fertilización a que
sean sometidos; por ser arcillosos y pesados, tienen problemas de manejo.
Se localiza en una extensa área del extremo oriente y en la porción central presenta fase lítica (roca a menos de 50
centímetros de profundidad).
Acrisol: Suelos muy pobres en nutrientes. Adecuados para explotación forestal o praticultura. Pueden dedicarse a
actividades agropecuarias mediante fertilización y encalado frecuente, son de productividad baja. Se presenta en áreas
dispersas del municipio.
Regosol: Suelos formados por material suelto que no sea aluvial reciente, como dunas, cenizas volcánicas, playas,
etcétera, su uso varía según su origen; son muy pobres en nutrientes, prácticamente infértiles. Se presentan en extensas
áreas al suroeste, centro y noreste, presenta fase lítica o gravosa (fragmentos de roca o tepetate menores de 7.5
centímetros de diámetro en el suelo).
Vertisol: Suelos de textura arcillosa y pesada que se agrietan notablemente cuando se secan. Presentan dificultades para
su labranza, pero con manejo adecuado son aptos para una gran variedad de cultivos; si el agua de riego es de mala calidad
pueden salinizarse; su fertilidad es alta. Se localiza en áreas reducidas a lo largo del río Cilima.
Litosol: Son suelos de 10 centímetros de espesor sobre roca o tepetate. No son aptos para cultivos de ningún tipo y sólo
pueden destinarse a pastoreo. Se presenta en una franja en la porción meridional.

4.2. Población
La información de población es basada en cifras del Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática “INEGI”
Conteo de Población y Vivienda 2005 con una Tasa Media de Crecimiento Anual de 0.36%. Basado en esta información se
proyectan las cifras del 2006 al 2011, y la mayor parte de los analíticos son basados en estimaciones para el 2008 con el fin
de tener estimados más precisos de la situación actual.

Población del municipio y lugar que ocupa respecto a la población total del Estado
El municipio de Xicotepec es el décimo más poblado del Estado con 1.3% de la población.
Municipio Población % Población
PUEBLA 1,485,941 27.6%
Población
TE H U A C Á N 260,923 4.8%
S A N M A RTÍN TE XM E LU C A N 130,316 2.4% 27.6%

A TLIXC O 122,149 2.3% 4.8%


53.1%
S A N P E DRO C H O LU LA 113,436 2.1%
2.4%
H U A U C H IN A N G O 90,846 1.7%
TE ZIU TLÁ N 88,970 1.7% 2.3%

S A N A N DRÉ S C H O LU LA 80,118 1.5% 2.1%


1.7%
A M O ZO C 78,452 1.5% 1.3% 1.5% 1.5%
1.7%
XIC OTE P E C 71,454 1.3% PUEBLA TEHUACÁN
SAN MARTÍN TEXMELUCAN ATLIXCO
O TRO S 2,860,528 53.1% SAN PEDRO CHOLULA HUAUCHINANGO
TEZIUTLÁN SAN ANDRÉS CHOLULA
ESTADO 5,383,133 100.0% AMOZOC XICOTEPEC
A ño 2005

Proyección de Población
Años Población Años Población Años Población
2000 70,164 2004 71,196 2008 72,228
2001 70,422 2005 71,454 2009 72,489
2002 70,680 2006 71,711 2010 72,749
2003 70,938 2007 71,969 2011 73,011

Población en Localidades
En el municipio la cabecera representa el 52% de la población, las 2 localidades principales “Xicotepec” y “Villa Ávila
Camacho” representan el 65% y con las siguientes 8 localidades siguientes “juntas auxiliares” el 80%, en tanto que las
restantes 90 localidades solo el 20% como se observa en la siguiente tabla.
Número de % Población Población % Población Acumulado
100%
90%
Localidades Acumulado Acumulada 80%
70%
60%
1 52% 374 27 50%
40%
2 65% 466 85 30%
20%
10%
10 80% 580 65 0%

10 0 1 00% 722 28 1 2 10 100

Localidad Población % Población


Xic ote pe c de Juá rez 3 7,4 27 5 1.8% 0.9% 0.9% % Población
Villa Ávila C a m a c h o 9,2 57 1 2.8% 1.2% 0.8%
San Agu stín Atlih uá c a n 2,2 58 3.1% 1.3%
1.4% 0.8%
T laxc ala nton go 1,9 05 2.6%
1.4%
G ilbe rto C a m a c h o 1,6 12 2.2%
1.4% 13.6%
San ta R ita 1,4 00 1.9%
San L ore nzo 1,2 27 1.7% 1.7%
1.9%
T ierra N egra 9 97 1.4% 51.8%
2.2%
San Pe dro Itztla 9 91 1.4%
San Anto nio O c op etla tlá n 9 90 1.4% 2.6%
12.8%
Ahu axin titla 9 44 1.3%
Ate qu exqu itla 8 57 1.2% 3.1%
L as Pilas 6 68 0.9%
Xicotepec de Juárez Villa Ávila Camacho
El T ep eta te 6 35 0.9% San Agustín Atlihuácan Tlaxcalantongo
T lap eh ua la 6 09 0.8% Gilberto Camacho Santa Rita
San Lorenzo Tierra Negra
Ja lap illa 6 00 0.8% San Pedro Itztla San Antonio Ocopetlatlán
Ahuaxintitla Atequexquitla
O tras 9,8 51 1 3.6% Las Pilas El Tepetate
Tlapehuala Jalapilla
Total 72,228 100%

Población rural y urbana


Existen 98 localidades rurales con el 35.4% de la población y dado el nivel de marginación se requiere impulsar hacer
llegar proyectos de desarrollo a estas localidades. Sin olvidar también el atraso que presentan las 2 localidades urbanas en
las cuales tampoco se presenta un nivel mínimo de desarrollo.
Población 100.0% % Población
90.0%
Tipo de Población % Acumulado Acumulada Localidades 80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
Urbana 64.6% 46685 2 40.0%
30.0%
20.0%
Rural 35.4% 25543 98 10.0%
0.0%

T otal 100.0% 72228 100 Urbana Rural


Concepto Municipio Cabecera
Poblacion (hab) 7 2,228 37,42 7
Densidad de población Área (km2) 2 83.20 6 .62
La densidad de 255 habitantes/km2 en el municipio muestra
2
Desnidad (hab /km ) 255 5,654

un gran contraste contra 5,654 habitantes/km2 en Xicotepec.

Mortalidad y natalidad
El municipio de Xicotepec es el décimo más poblado del Estado y el octavo con mayor crecimiento neto con 1.5%.
Crecimiento % Crecimiento
Municipio Nacimientos % Nacimientos Defunciones % Defunciones Neto Neto
PUEBLA 37,576 22.7% 7,020 24.9% 30,556 22.2%
TE H U A C Á N 7,334 4.4% 1,146 4.1% 6,188 4.5%
S A N M A RTÍN TE XM E LU C A N 3,618 2.2% 627 2.2% 2,991 2.2%
A TLIXC O 3,276 2.0% 743 2.6% 2,533 1.8%
H U A U C H IN A N G O 3,041 1.8% 438 1.6% 2,603 1.9%
S A N P E DRO C H O LU LA 2,735 1.7% 497 1.8% 2,238 1.6%
ZA C A TLÁ N 2,632 1.6% 422 1.5% 2,210 1.6%
XIC O TE P E C 2,469 1.5% 372 1.3% 2,097 1.5%
TE ZIU TLÁ N 2,298 1.4% 467 1.7% 1,831 1.3%
TE P E A C A 2,291 1.4% 337 1.2% 1,954 1.4%
O TRO S 98,290 59.4% 16,096 57.1% 82,194 59.8%
EST ADO 165,560 100.0% 28,165 100.0% 137,395 100.0%

Población por grupos de edades


La población de menores de 18 años es de 31,194 niños o 43.2% y en el municipio no se cuenta con Orfanatos, en tanto que
la de más de 60 años es de 3,979 o 8.1% y tampoco se cuenta con casa de adultos mayores.
Años Hombres Mujeres Población Hombres Mujeres Población
0 - 4 4 ,2 9 9 3 ,9 5 8 8 ,2 5 8 6 .0 % 5 .5 % 1 1 .4 %
5 -5 893 839 1 ,7 3 2 1 .2 % 1 .2 % 2 .4 %
6 - 11 5 ,4 1 9 5 ,1 6 9 1 0 ,5 8 8 7 .5 % 7 .2 % 1 4 .7 %
12 - 14 2 ,8 1 6 2 ,6 8 8 5 ,5 0 4 3 .9 % 3 .7 % 7 .6 %
15 - 17 2 ,5 3 2 2 ,5 8 0 5 ,1 1 3 3 .5 % 3 .6 % 7 .1 %
18 - 24 4 ,2 0 4 4 ,9 1 0 9 ,1 1 4 5 .8 % 6 .8 % 1 2 .6 %
25 - 59 1 2 ,0 2 3 1 4 ,0 3 8 2 6 ,0 6 1 1 6 .6 % 1 9 .4 % 3 6 .1 %
60 - 64 837 1 ,0 4 3 1 ,8 8 0 1 .2 % 1 .4 % 2 .6 %
65 + 1 ,8 6 7 2 ,1 1 2 3 ,9 7 9 2 .6 % 2 .9 % 5 .5 %
Total 34,891 37,337 72,228 48.3% 51.7% 100.0%

Estrato Población %
Grupos Vulnerables Indígena 9,251 12.8%
49.7% de nuestra población muestra un índice de Analfabeta 10.6% 7,649
marginación cultural extremadamente alto y es vulnerable Sin Escolaridad 10.1% 7,331
con un nivel máximo de estudios de primaria. El 12.8% de nuestra Con Educación Básica Incompleta
27.0% 19,515
población es de descendencia indígena, el 10.6% es analfabeta y el Con Educación Básica Solamente
12.1% 8,775
10.1% no tiene escolaridad. Del resto de la población vulnerable el
Población total 100.0% 72,228
27% no termino la primaria y solo el 12.1% solo llego a este nivel. En
esta población se muestran grandes rezagos en el progreso por lo De 5 años y más que habla Lengua Población %
que se requiere de muy grandes acciones para impulsar su Indígena y Español 3,378 4.7%
desarrollo. Indígena y no habla Español 32 0.0%
Del 12.8% de población indígena, los que tienen más de 5 años y Indígena y no específica si Español 109 0.2%
hablan su lengua son 4.9% de la población total, el resto son Indígena 3,519 4.9%
menores o dejaron de hablar su lengua. Existen 19 comunidades
indígenas en las cuales las lenguas mas habladas son náhuatl, totonaco y otomí, con las cuales se desenvuelven
diariamente y el español lo usan en el comercio y fuera de su comunidad.

Distribución Población Migrante Población %


Migración No Migrante 63,453 87.85%
La población no migrante es de 87.85%, en tanto que la migrante es Migrante a Otra Entidad 1.27% 916
1.27% a otra entidad y 0.03% a Estados Unidos. No obstante el Migrante a Estados Unidos
0.03% 22
10.85% de población no específica estado migratorio, y la tasa de No específicada 10.85% 7,838
crecimiento poblacional se ha reducido sustancialmente de 5% en Población total 100.00% 72,228
1995, 2% en 2000 y 0% en 2005, lo cual parece indicar que se requiere generar una base de datos más confiable que refleje
un estatus migratorio más preciso del Municipio.
4.3. Vivienda y cobertura de servicios básicos
Total de Viviendas
Hay un estimado de 15770 viviendas habitadas con 4.6 habitantes por vivienda y 1.6 habitantes por cuarto. El 55% de las
viviendas solo tiene un dormitorio en el que duermen en promedio 4.6 gentes, aún más el 20.4% solo tienen un cuarto y el
29.2% dos cuartos y el 17.9% con piso de tierra. Lo cual muestra un índice de marginación muy alto.
Habi tante / Habitante /
Año Habitantes Vi viendas Vi vi enda Cuarto
2008 7 2 ,2 2 8 1 5 ,7 7 0 4.6 1.6

Viviendas Cantidad %
T otal de Viviendas Partic u lares 15,570 95.6%
T otal de Viviendas H abitadas 15,770 96.8%
T otal de Viviendas 15,777 96.8%
T otal de H ogares 16,294 100.0%

Servicios Básicos Públicos “Agua, Drenaje y Electrificación”


Con respecto a Servicios Básicos Públicos existen grandes rezagos 25.8% de viviendas sin agua y 15.6% sin drenaje. Por lo
que el índice de marginación en Servicios Públicos es muy alto agravándose en los siguientes casos:
• El Servicio de Agua es menor al 1% en localidades como Santa Rita y San Lorenzo y en la segunda localidad más
poblada “Villa Avila Camacho” con 9257 habitante es de solo 60.5%.
• El Servicio de Drenaje es de solo 16.6% en Santa Rita, 17.6% en Jalapilla, 29.6% en San Lorenzo, 29.8% en Las
Pilas, 44.3% en Tlapehuala, 58.2 % en Atequexquitla y 59.6% en San Agustín Atlihuácan.
Población Agua Drenaje Energía
Xic o te p e c d e Ju á re z 8 7 .3 % 9 8 .8 % 9 8 .9 %
Villa Ávila C a m a c h o (L a C e ib a ) 6 0 .5 % 9 6 .8 % 9 8 .2 %
Sa n Ag u stín Atlih u á c a n 7 3 .1 % 5 9 .6 % 9 3 .0 %
T la xc a la n to n g o 9 5 .6 % 9 1 .4 % 9 7 .5 %
G ilb e rto C a m a c h o 8 6 .9 % 8 8 .4 % 9 4 .6 %
Sa n ta R ita 0 .3 % 1 6 .6 % 9 3 .6 %
Sa n L o re n zo 0 .9 % 2 9 .6 % 9 4 .7 %
T ie rra N e g ra 9 4 .7 % 8 3 .1 % 9 8 .7 %
Sa n Pe d ro Itztla 9 3 .7 % 7 5 .7 % 9 6 .8 %
Sa n An to n io O c o p e tla tlá n 9 6 .8 % 6 6 .8 % 9 8 .6 %
Ah u a xin titla 9 5 .0 % 6 4 .8 % 9 6 .6 %
Ate q u e xq u itla 9 7 .5 % 5 8 .2 % 9 6 .2 %
L a s Pila s 0 .0 % 2 9 .8 % 9 4 .4 %
El T e p e ta te 9 2 .6 % 6 9 .1 % 9 7 .8 %
T la p e h u a la 7 1 .8 % 4 4 .3 % 9 7 .7 %
Ja la p illa 1 .9 % 1 7 .6 % 8 6 .1 %
Total Municipio 74.2% 84.4% 97.1%

Instalaciones Básicas y Menaje


En Instalaciones Básicas el 17.9% de las viviendas solo tiene piso de tierra, el 5% no cuenta con sanitario. En menaje el
14.4% de las viviendas no cuenta con ningún bien el 52.8% no tiene refrigerador el 81.3% no tiene lavadora y solo el 6.1%
tiene computadora. Lo cual muestra un gran rezago en estos rubros.
Vi vi end as Can ti dad %
I n stal aci ones Bási cas
C o n p iso d e m a te ria l 1 2 ,7 8 4 8 2 .1 %
C o n sa n ita ri o 1 4 ,7 9 7 9 5 .0 %
M en aj e
C o n te l e visió n 1 2 ,9 7 3 8 3 .3 %
C o n re fri g e ra d o r 7 ,4 4 3 4 7 .8 %
C o n l a va d o ra 2 ,9 0 5 1 8 .7 %
C o n c o m p u ta d o ra 950 6 .1 %
S in n in g ú n b ie n 2 ,2 4 1 1 4 .4 %
T otal de Vi vi endas Anal i zadas 15,570 100.0%

Hacinamiento
El 55% de las viviendas solo tiene un dormitorio en el que duermen en promedio 4.6 gentes, aún más el 20.4% solo tienen
un cuarto y el 29.2% dos cuartos. Lo cual muestra un índice de marginación muy alto.
Viviendas Cantidad %
C o n 1 d o rm ito rio 8 ,5 5 9 5 5 .0 %
C o n 2 y m á s d o rm ito rio s 7 ,0 1 1 4 5 .0 %
T o ta l d e Vivie n d a s Pa rtic u la re s 1 5 ,5 7 0 1 0 0 .0 %

Viviendas Cantidad %
C o n 1 c u a rto 3 ,1 8 1 2 0 .4 %
C o n 2 c u a rto s 4 ,5 4 0 2 9 .2 %
C o n 3 y m á s c u a rto s 7 ,8 4 9 5 0 .4 %
T o ta l d e Vivie n d a s Pa rtic u la re s 1 5 ,5 7 0 1 0 0 .0 %
4.4. Salud
Evolución anual del personal médico de instituciones públicas
Existe un retroceso de 17% en la capacidad médica por habitante con una baja del índice de 1.19 a 1.02 médicos por cada
1,000 habitantes. Aún más existe una gran diferencia en la capacidad médica desde atender 20 usuarios por día o 5,000
por año hasta 0.4 usuarios por día o 105 por año. También existe gran diferencia profesional entre los médicos.
Usuarios /
Año 2005 2006 2007 2008 Usuarios Médico
DIF 1 1 5,000 5,000
IM SS 5 4 4 4 5,618 1,405
IM SS-O PO RT UNIDADES 30 31 31 31 17,652 569
ISSST E 4 4 4 4 2,186 547
ISSST EP 3 6 6 6 627 105
SSEP 43 36 28 28 25,415 908
Médicos 85 81 74 74
Habitantes 71,711 72,749 71,969 72,228 51,498 3,533
Médicos / 1000 Habitantes 1.19 1.11 1.03 1.02

Unidades Médicas de Hospitalización


Solo se cuenta con dos unidades médicas, la que se encuentra en Xicotepec tiene carencias más allá de las cifras que se
controlan en estadísticos como carencia de medicamentos, falta de suministros para análisis y quirófano, equipo y
capacidad médica. El Hospital de Villa Ávila Camacho también tiene grandes carencias en estos aspectos pero muestra un
mejor desempeño general. Las grandes carencias del sector público y pobre ejecución de sus unidades de hospitalización
han sido parcialmente cubiertas por 8 unidades privadas, lamentablemente solo un sector pequeño de la población puede
acceder a estos servicios.
Villa Avila Localidades Total
Unidades Médicas Xicotepec Camacho Menores Municipio
U n id a d e s Pú b lic a s 1 1 - 2
U n id a d e s Priva d a s 5 3 - 8
Total 6 4 - 10
Habitantes 37,293 9,224 25,711 72,228
Médicos / 1000 Habitantes 0.16 0.43 - 0.14

Villa Avila Localidades Total


Unidades Públicas Xicotepec Camacho Menores Municipio
H o sp ita le s Pú b lic o s 1 1 - 2
C lin ic a s Pú b lic a s - - - -
Unidades Públicas 1 1 - 2
Habitantes 37,293 9,224 25,711 72,228
Médicos / 1000 Habitantes 0.03 0.11 - 0.03

Villa Avila
Unidades Privadas Xicotepec Camacho Localidades Municipio
H o sp ita le s Priva d o s - - - -
C lin ic a s Priva d a s 5 3 - 8
Unidades Privadas 5 3 - 8
Habitantes 37,293 9,224 25,711 72,228
Médicos / 1000 Habitantes 0.13 0.33 - 0.11

Unidades Públicas de Hospitalización y Consulta


Además de las 2 unidades de hospitalización, el municipio cuenta con 11 unidades de consulta externa.
Unidades Públicas Seguridad Social Asistencia Social Total
IMSS 2 HU-
IMSS ISSSTE ISSSTEP PEMEX HNP OPORTUNIDADES SSEP 1 BUAP SEDIF CRM
Consulta Externa 1 1 2 0 0 1 6 0 0 0 11
Hospitalización 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 2
Unidades Públicas 1 1 2 0 0 2 7 0 0 0 13
Médicos 4 4 6 0 0 31 28 0 0 0 73
1.Se corrigio la clasificación del Hospital Integral SSEP en Xicotepec de Consulta Externa a Hospitalización, así como los médicos de 36 a 28.
Las unidades de conulta de la SSEP son 6 en lugar de 5 reportadas por INEGI; Las Pilas, San Lorenzo, Santa Rita, San Antonio, Tlaxcalantongo y San Pedro Itztla.
2. Existe una unidad de consulta del MSS Oportunidades en lugar de 2 reportadas por INEGI.

Las 2 unidades de hospitalización y 11 de consulta son las mismas desde 2005 pero con mayores carencias.
Año 2005 2006 2007 2008
Hospitales Públic os 2 2 2 2
Consulta Externa Públic os 11 11 11 11
Hospitales Públicos 13 13 13 13
Habitantes 71,711 72,749 71,969 72,228
Hospitales / 1000 Habitantes 0.18 0.18 0.18 0.18
Villa Avila Localidades Total
Consultorios Médicos Públicos y Privados Consultorios Médicos Xicotepec Camacho Menores Municipio
La situación en las unidades pública de consulta es similar a la Consulta Externa Públicos 3 1 7 11
de los hospitales, dado que existen 11 unidades de consulta Casas de Salud Públicos - - 32 32
pública con carencia de medicamentos, falta de suministros Consultorios Privados 38 13 21 72
para análisis, equipo y capacidad médica. Aún cuando existen Consultorios Médicos 41 14 60 115
32 casas de salud reportadas, se tiene un control casi nulo sobre Habitantes 37,293 9,224 25,711 72,228
estas, dado que no se cuenta con un inventario de donde están, Consultorios / 1000 Habitantes 1.10 1.52 2.33 1.59
mucho menos la posibilidad de que se proporcione servicio
médico o exista equipo y medicamentos. El sector privado cuenta con 72 consultorios a los cuales solo puede acceder un
sector de la población.

Discapacidad Total
Discapacidad Xicotepec Localidades Municipio
Existen 1,508 ciudadanos con alguna discapacidad, lo cual es Discapacitados 781 727 1,508
más crítico cuando se considera la baja capacidad médica. Habitantes 37,293 34,935 72,228
Actualmente se cuenta con una escuela para personas con Discap acitad o s /1000 Hab itantes 20.96 20.80 20.88

capacidades diferentes, pero no se tiene ningún otro servicio


para atender a esta población vulnerable.

Población con Derechohabiencia en Instituciones Salud


Con Servicio
Población
23,996
%
33.2%

Públicas Sin Servicio


Población total
48,771
72,228
67.5%
100.0%

Solo 33.2% de la población cuenta con derechohabiencia a Tipo de Servicio Población %

servicio público de salud, esto aumento sustancialmente dado Se g u ro P o p u la r


IM SS
1 5 ,5 7 0
4 ,9 4 4
2 1 .6 %
6 .8 %
que 21.6% cuenta con el Seguro Popular que ha sido impulsado IS SST E 2 ,3 8 1 3 .3 %

por el Gobierno Federal. O tro


Con Servicio
1 ,1 0 0
23,996
1 .5 %
33.2%

Fauna Nociva
No existe control de fauna nociva y dado el tamaño de las dos localidades mayores Xicotepec y Villa Ávila Camacho es
indispensable que cuenten con servicios de un Centro para Promoción de Tenencia Responsable de Perros y Gatos
conocido como Perrera Municipal.
Alimentos y Bebidas
El control sanitario en el municipio es casi nulo o no existe, el gobierno actual ha creado esta área la cual requerirá
impulso a fin de garantizar la calidad alimenticia de la población. Los diferentes tópicos a solucionar son:
• Mataderos. Los equipos y prácticas en estos no garantiza la calidad de cárnicos en general. Se requiere impulsar e
incrementar el servicio del Rastro Municipal y quitar los mataderos clandestinos.
• Mercados y Tianguis. Carecen de higiene y no existen buenas prácticas sanitarias ni cultura de control.
• Bebidas. No hay una revisión para garantizar que estas no estén adulteradas.
• Restaurantes y comercios que expenden alimentos y bebidas. Los lugares comerciales no cuentan con Licencias de
Salud Municipal por lo cual no es posible controlar la higiene en sus alimentos y bebidas. Además se carece de
cultura de buenas prácticas para la preparación de estos, por lo que se requerirá impartir pláticas y cursos de
higiene y manejo de productos alimenticios.
Basura
Hay un problema grave en nuestro municipio así como en los municipios aledaños, la descarga final de la basura se hace
en propiedades privadas las cuales cobran una alta renta y mantiene un control muy deficiente de estos lugares.
Agua Potable
No existe agua potable en las localidades del municipio, algunas no se cuenta con agua entubada como Santa Rita, San
Lorenzo, Las Pilas y Jalapilla (ver Viviendas), otras que tienen agua entubada, el suministro de agua es insuficiente como
San Agustín.
Drenaje
Los drenajes de las localidades en general son de canal abierto, lo cual representa grandes riesgos de contaminación y
enfermedades. Localidades crítica son Santa Rita, Jalapilla, San Lorenzo, Las Pilas, Tlapehuala, Atequexquitla y en San
Agustín Atlihuácan.
4.5. Educación
Escuelas, Docentes y Alumnos por Nivel Educativo (Cobertura, Alumnos/Escuela, Alumnos/Docente)
En la actualidad se tiene un total de 185 planteles educativos, la Cobertura en Primaria y Secundaria es mayor al 92.7%, en
Preescolar y Bachillerato es menor al 70.1% y aún cuando no se reporta en Universidad es menor.
Alumnos / Alumnos /
Años Población 2005 Nivel Escolar Alumnos Docentes Escuelas Docente Escuela Cobertura
0-3 6,456
4-5 3,427 Preesc olar 3,155 133 66 23.7 48 61.2%
6 - 11 10,474 Prim aria 11,970 373 68 32.1 176 92.7%
12 - 14 5,445 Sec undaria 5,169 253 33 20.4 157 94.1%
15 - 17 5,058 Bac hillerato 3,315 127 16 26.1 207 70.1%
18 - 24 9,016 Profesional Medio 159 27 2 5.9 80
25+ 31,578
Total 71,454 23,768 913 185 26.0 128

Grado Escolar y Analfabetismo


Hay un 15.5% de Analfabetismo valorado por Población Grado Escolar
No sabe Leer ni
Escribir de 8 +
el estado, el porciento de la población que No X ic o te p e c d e Ju á re z 7 .4 8 7 .7 %
Sabe Leer es de 10.4% y el promedio de Villa Ávila C a m a c h o (L a C e ib a ) 6 .6 0 1 2 .6 %
S a n Ag u stín Atlih u á c a n 5 .4 1 1 0 .7 %
Grado Escolar es de 6.68, lo cual es un nivel T la xc a la n to n g o 5 .8 2 1 0 .0 %
apenas de primaria. En Santa Rita, G ilb e rto C a m a c h o 5 .7 9 1 3 .9 %
S a n ta R ita 4 .9 6 1 7 .3 %
Ahuaxintitla y Atequexquitla la población que S a n L o re n zo 5 .4 8 1 3 .7 %
No Sabe Leer es mayor al 17% y su Grado T ie rra N e g ra 9 .9 3 4 .1 %

Escolar es menor a 5.32. En tanto que el S a n P e d ro Itztla


S a n An to n io O c o p e tla tlá n
4 .8 5
5 .4 6
1 1 .5 %
1 1 .3 %
mayor Grado Escolar es Tierra Negra con Ah u a xin titla 5 .3 2 1 9 .3 %
9.93 y solo 4.1% que No Sabe Leer, lo cual se Ate q u e xq u itla 5 .2 8 1 8 .2 %
L a s P ila s 5 .4 2 1 1 .0 %
deber a la apertura en años reciente de la E l T e p e ta te 5 .9 2 1 2 .9 %
Universidad Tecnológica de Xicotepec. T la p e h u a la 4 .1 0 1 2 .8 %
Ja la p illa 5 .4 1 1 3 .8 %
Total Municipio 6.67 10.4%

Nivel de Educación por Localidad


Hay un 47.4% de Población tiene un Nivel de Educación básico o menor, lo cual representa un gran atraso en Nivel
Educativo, de esta 10.0% es Sin Escolaridad, 26.5% con Primaria Incompleta y 11.9% con solo Primaria. En 5 de las 11
localidades mayores hay más de 13.2% Sin Escolaridad.
Primaria Solo
Población S in Escolaridad Incompleta Primaria Posbasica Posmedia
Xic o te pe c d e Ju á re z 8.0 % 2 5 .8% 1 2 .4 % 1 8 .9% 3 5.0%
Villa Ávila C a m ac h o (L a C e ib a ) 1 1.6 % 2 4 .4% 1 1 .8 % 1 5 .4% 3 6.8%
Sa n Ag u stín Atlih uá c a n 1 0.3 % 3 3 .0% 1 3 .2 % 6 .1% 3 7.4%
T laxc a la n to n g o 9.2 % 3 3 .8% 1 0 .2 % 1 0 .1% 3 6.6%
G ilb e rto C a m ac h o 1 3.2 % 2 3 .8% 1 4 .2 % 9 .7% 3 9.2%
Sa n ta R ita 1 3.5 % 3 0 .0% 1 1 .9 % 6 .1% 3 8.6%
Sa n Lo re n zo 1 3.2 % 2 7 .6% 1 2 .1 % 8 .5% 3 8.6%
T ierra N e g ra 3.4 % 1 5 .6% 1 3 .0 % 3 3 .5% 3 4.5%
Sa n Pe d ro Itztla 1 0.4 % 3 3 .0% 8 .0 % 3 .8% 4 4.9%
Sa n An to n io O c o p e tla tlá n 1 2.6 % 3 0 .6% 1 2 .3 % 8 .4% 3 6.2%
Ah u axin titla 1 3.7 % 2 6 .3% 1 1 .0 % 9 .5% 3 9.4%
Ate q u exq uitla 1 5.9 % 2 3 .1% 1 2 .9 % 8 .8% 3 9.3%
L a s Pila s 1 0.7 % 2 7 .5% 1 5 .9 % 4 .1% 4 1.8%
El T e p e ta te 1 1.8 % 2 5 .3% 1 7 .2 % 9 .1% 3 6.6%
T lap e h u a la 1 1.6 % 3 8 .4% 7 .6 % 0 .5% 4 1.9%
Ja la p illa 1 2.8 % 2 5 .8% 1 1 .1 % 7 .1% 4 3.3%
Total Municipio 10.0% 26.5% 11.9% 14.5% 37.1%
4.6. Deporte
Unidades Deportivas
En la cabecera las Unidades Públicas son un Polideportivo Completo y unas pequeñas canchas del DIF, en Villa Avila
Camacho solo existe 2 Canchas Públicas, por lo que en el municipio solo existen 0.06 Unidades por cada 1,000
habitantes, lo que ha forzado a la construcción y uso de pequeñas Unidades Deportivas Privadas. Considerando Públicas y
Privadas se logra apenas un 0.14 Unidades por cada 1,000 habitantes, por lo que los habitantes del municipio,
principalmente en las comunidades deben coordinarse con alguna escuela a fin de realizar alguna actividad deportiva. La
información adjunta refleja claramente esta situación:
Villa Avila Localidades Total
Unidades Deportivas Xicotepec Camacho Menores Municipio
U n id a d e s Pú b lic a s 1 3 12 16
U n id a d e s Priva d a s 4 3 - 7
Total 5 6 12 23
Habitantes 37,293 9,224 25,711 72,228
Unidades / 1000 Habitantes 0.13 0.65 0.47 0.32

Villa Avila Localidades Total


Unidades Deportivas Xicotepec Camacho Menores Municipio
Po lid e p o rtivo s Pú b lic o s 1 - - 1
D e p o rtivo s Pú b lic o s 1 3 12 16
Unidades Públicas 2 3 12 17
Habitantes 37,293 9,224 25,711 72,228
Unidades / 1000 Habitantes 0.05 0.33 0.47 0.24

Villa Avila
Unidades Deportivas Cabecera Camacho Localidades Municipio
Po lid e p o rtivo s Priva d o s - - - -
D e p o rtivo s Priva d o s 4 3 - 7
Unidades Privadas 4 3 - 7
Habitantes 37,293 9,224 25,711 72,228
Unidades / 1000 Habitantes 0.11 0.33 - 0.10

Actividades Deportivas
En la cabecera se practica principalmente Futbol, Basquetbol, Voleibol y Atletismo. Por las tradiciones y costumbres La
Charrería local es reconocida como una de las mejores en la República.
En tanto que los atractivos y bellezas naturales son un ingrediente excepcional para practicar otras actividades saludables
como caminar, explorar, escalar e incluso practicar días de campo o ir a nadar a algún río.
4.7. Cultura
Aspectos Culturales
Fundación: La región fue ocupada por Olmecas, Otomíes, Huastecos, Aztecas y Totonacos.
Significado: Sus raíces con Xicotl = Jicote y téptl = cerro y c = en, que significa "En el Cerro de los Jicotes". Llamado en
totonaco Kakolún, "Lugar de viejos o en el pueblo de los sabios"
Antecedentes: Xicotepec, lugar tan antiguo como los dioses y la vida misma con cuatro monumentos de formación
natural de roca basáltica monolítica que datan de miles de años A.C., las más antiguas civilizaciones y poblaciones adoptan
estos monumentos como centros ceremoniales debido a su rareza, belleza natural y majestuosidad para venerar a sus
dioses.
“Los Olmecas” 400 años A.C. postulan este lugar religioso símbolo de la vida como Centros Ceremoniales, Adoratorios y
Observatorios.
“Los Otomíes” del 300 al 270 A.C. ocupan la región la cual es recuperada por los Olmecas.
“Los Huastecos” procedentes del Tajín dirigidos por Cuextécatl derrotan a los Olmecas y levantan cuatro templos de forma
piramidal. Los Huastecos veneraban a Tlazoltéolt, su deidad principal, dios de la vegetación, de la luna, de la tierra y del
amor”, aquí encontraron un monumento para cada elemento, siendo el más importante el de la vegetación “Xochipila”.
De la palabra Cuextécatl deriva el vocablo “huasteca”.
Xicotepec es el primer lugar del mundo prehispánico donde florece la escala musical pentafónica con el “Teponaxtli de
Xicotepec”, existe un instrumento que data del siglo IX y documentos en archivos en Simancas, España. En el siglo V
florece la Cultura Totonaca descendiente de la Cultura Huasteca.
“Los Aztecas” por el año 1051 en su peregrinaje el último de siete grupos nahuatlacas guiados por Chalchiutlatonac
detienen su andar detienen su andar en el lugar donde vieron por primera vez el águila en lo alto de un peñasco en un
lugar majestuoso donde convergen dos arroyos y un manantial, este lugar ha sido escogido por el poderoso Tloque
Nahuaque “Señor del Tercer Cielo” desde hoy y para siempre te llamaras Xochipila para ser en la tierra morada de los
dioses, pero llegado el tiempo del dorado sol, del renuevo de las flores, del zumbar de los jicotes y del trinar de una ave
especial “tihui-tihui” deberán continuar en busca del lugar elegido.
Fiestas: “Feria de Primavera” en Semana Santa, “Fiestas Xochipila” “Viernes de Magia Blanca” Viernes Santo,
“Juan Techachalco” 21 de marzo y “San Juan Bautista” 24 de junio y “Todos Santos” 1 y 2 de noviembre.
Tradiciones: Xochipila se invoca a Xochipilli la para trabajos y hechicería " Blanca o Buena".
Trajes Típicos: La mujer usa blusa blanca de manta pepenada o bordada a mano con figuras autóctonas en hilo de
colores (comúnmente rojo, azul, verde, azul marino y negro) que refleja sus costumbres, modo de vida y sentimientos,
enagua o enredo (blanco o negro) atado a la cintura con una fajilla de lana multicolor hecha en telar, quechquemetl tejido
a mano en filo hilo de algodón formando figuras (de animales, flores u otras) y rebozo de algodón negro con delicadas
franjas blancas. El hombre usa camisa de manta pepenada o bordada en la botonadura, puños, bolsa y cuello, calzón de
manta atado en la cintura y los tobillos, sombrero pahuateco, jorongo de lana hecho en telar con dibujos y un sobre-
jorongo ahulado llamado “manga” con la cubierta para el sombrero. Ambos calzan huarache de cuero huasteco, usan
paliacate y morral de ixtle.
Grupos Étnicos: Náhuatl y Totonaco.
Dialectos: Náhuatl, Totonaco y Otomí.

Instalaciones Culturales
Aún cuando el municipio cuenta con 14 Instalaciones Culturales, 13 de estas se encuentran en malas condiciones dado que
estuvieron en abandono en las administraciones anteriores:
• Bibliotecas. Biblioteca Regional muy descuidada con modulo de servicios digitales sin funcionar y sin mobiliario
adecuado. Biblioteca en Casa de la Cultura en Xicotepec sin espacio ni mobiliario. Bibliotecas en Villa Ávila Camacho,
Tlaxcalantongo, Santa Rita, San Antonio y San Pedro no es posible operarlas, dado que no tiene mobiliario y los
edificios están muy deteriorados. San Lorenzo y FOVISSSTE no cuentan con local.
• Casas de la Cultura. En Xicotepec muy descuidad, sin mobiliario y el inmueble es insuficiente para cubrir la demanda
de talleres. Casa de la Cultura en Villa Ávila Camacho totalmente derruida y se usa como bodega.
• CCA. El de Gilberto Camacho es reciente y está operando con recursos mínimos y en un local de la presidencia auxiliar
y el de Tlaxcalantongo está instalado pero se encuentra cerrado.
Villa Avila Localidades Total
Instalaciones Culturales Xicotepec Camacho Menores Municipio
1
Bib lio te c a s 2 1 6 9
2
C a sa s d e C u ltu ra 1 1 - 2
CCA 3 2 2
M u se o s 1 - - 1
Total 4 2 8 14
Habitantes 37,293 9,224 25,711 72,228
I nstalaciones / 1000 Habitantes 0.11 0.22 0.31 0.19
1. En Xicotepec hay 2 bibliotecas, una Regional y una en Casa de Cultura
2. En Villa Avila Camacho la Casa de Cultura esta derruida.
3. El CCA de Tlaxcalantongo esta cerrado.
Sitios Culturales
Xicotepec lugar de cultura milenaria, las más antiguas civilizaciones mesoamericanas lo adoptan como centro ceremonial
por su belleza y majestuosidad natural 440 años A.C. El haber tenido un origen ceremonial permitió la influencia cultural
de las civilizaciones: Olmecas, Otomíes, Huastecos, Aztecas y Totonacos. Municipio de profundas raíces y tradiciones en el
cual se realizan eventos prehispánicos y huastecos. Los 21 sitios culturales son:
Sitios Culturales Prehispánicos Arquitectónico Historicos Iglesias Tradicionales Artisticos Total Municipio
Xicotepec 6 4 4 4 3 21
Centro Prehispánico Xochipila Iglesia de San Jaun Bautista Casa Carranza San Agustin Murales:
Nixtlalpan Casa del Corregidor Casa Bunquer Pueblo Viejo Palacio Municipal “La Evolución de Xicotepec”
Cueva de la Mona (Hoteles Cuevas y Lechuga) (Casa Lombardia) Tlapehuala Casa Carranza “Promulgación de la Constitución”
Santa Cruz Cine Garza Monumento Carranza San Lorenzo Mary Carmen “La Llegada de los Conquistadores”
Monumento Piramidal Cine Garza (Restaurante La Choza) Casa del Monge o Pintor
Monumento Piramidal Reforma Escuela Venustiano Carranza
A continuación se describen los sitios culturales de mayor influencia.
Sitios Prehispánicos
Xochipila
Porque ha sido escogida por el poderoso Tloque Nahuaque “Señor del Tercer Cielo” morada de los dioses en la tierra desde
hoy y para siempre te llamaras “Xochipila”.
Existen 4 formación natural de roca basáltica monolítica que datan de miles de años
A.C., localizadas en lo alto de una depresión con gran vista panorámica hace que los
adopten como Centros Ceremoniales, Adoratorios y Observatorios; la cúspide de los
monumentos es para invocar la magia blanca y las cuevas en la parte inferior para la
magia negra. El monumento principal “Centro Ceremonial Prehispánico Xochipila”
está asentado en el lecho de la confluencia de dos arroyos y un manantial. Este místico santuario
indígena considerado un espacio sagrado que solo podría ser habitado por los dioses del Totonacapan
se conservo a pesar las prohibiciones eclesiásticas. En su corazón de magia y esperanza, se esconde el
poder y benevolencia de un ser espiritual “Xochipilli”.
Es un centro ceremonial prehispánico “Patrimonio Cultural del Estado de Puebla” construido sobre un peñasco. En planta
tiene la forma de un huso cuyos extremos siguen la dirección este-oeste; en la base tiene 15 m. de circunferencia y se eleva
a 6.60 m de altura y termina en un descanso o terraza de 9 m2. El adoratorio fue construido con piedras colocadas en
hileras regulares pegadas con una mezcla de cal, arena y clara de huevo, reforzadas con rajuelas.
La cueva de ofrendas, es una grieta de formación natural que se orienta hacia el sur y se comunica con la plataforma de los
sacerdotes y adivinos. Existen solo dos adoratorios como éste en el mundo, uno en Xicotepec y otro en Perú. Los
mayordomos, chamanes, curanderos y brujos vienen de lugares distantes para invocar al espíritu de Xochipilli y
Techachalco y en agradecimiento dejan ofrendas.
Su eje se vincula a las observaciones de fenómenos celestes, base para conocer la época conocer el tiempo, cosechas y otros
fenómenos astrológicos como predecir los eclipses.
El adoratorio es la única evidencia arqueológica del antiguo centro ceremonial de Xicotepec.
Nixtlalpan, Cueva de la Mona y Santa Cruz
Con frecuencia es visitado por gente de la localidad, y los días martes, viernes y 24 de junio, son los curanderos, brujos y
adivinos que vienen de lugares distantes para curar los enfermos, invocan al espíritu de Techachalco y sus poderes que
suponen benevolentes para aliviar los males y en agradecimiento dejan ofrendas.

Sitios Arquitectónicos
Iglesia de San Juan Bautista
Tipo Gótico construida en el siglo XVI. En 1571 arribaron los agustinos al lugar y establecieron un monasterio hoy
desaparecido. Actualmente, existe la Parroquia de San Juan Bautista que terminaron de construir los franciscanos y cuyo
nombre fue puesto por el Obispo Fray Juan de Zumárraga. Hay una inscripción de una de sus tantas remodelaciones con
fecha de 1786. Es una construcción de tipo gótico.

Sitios Históricos
“Casa de Carranza” en Xicotepec y “Monumento a Carranza” en Tlaxcalantongo
El Primer Jefe del Ejército Constitucionalista el General Venustiano Carranza Garza, Presidente Constitucional de los
Estados Unidos Mexicanos es asesinado la madrugada del 21 de mayo de 1920, en el pueblo de Tlaxcalantongo, donde está
el “Monumento a Carranza” con una estatua en bronce y su ubicación señala el sitio donde Carranza pernoctaba cuando
fue asesinado por las fuerzas militares del General Rodolfo Herrera. Posteriormente se trasladan sus restos mortales a
Xicotepec a “Casa Carranza” ubicada en la Plaza Municipal, con una placa conmemorativa que dice: “En esta casa fueron
acogidos los restos mortales del Presidente de la República C. Venustiano Carranza, a su paso de Tlaxcalantongo a México,
por los buenos samaritanos de esta Villa, los días 21 y 22 de mayo de 1920” por este acontecimiento, a Xicotepec se le
considero como Capital de la República los días 21, 22 y 23 de mayo de 1920. Sus vísceras se conservan en este lugar y se
exhiben junto con otros objetos de interés. En estos lugares los Gobernadores del Estado y Autoridades Federales, le
tributan honores al Padre del Constitucionalismo Mexicano.
Sitios Artísticos
Los Murales
Son unos murales históricos realizados por el maestro Felipe Castellanos.

• Palacio Municipal “La Evolución de Xicotepec”


• Casa Carranza “Promulgación de la Constitución”
• Café Mary Carmen “La Llegada de los Conquistadores”

Monumento a Don Miguel Hidalgo. Calle de Hidalgo esquina Tulipán.


Estatua de Don Benito Juárez y Gral. Ignacio Zaragoza. Jardín central con

El Teponaxtli
Xicotepec es el primer lugar del mundo prehispánico donde florece la escala musical pentafónica con el “Teponaxtli de
Xicotepec” y flautas, existe un instrumento que data del siglo IX y documentos en archivos en Simancas, España. Es un
instrumento musical de dos lengüetas que no tiene semejante en el mundo prehispánico; es un cilindró hueco de madera
de ébano abierto en la parte inferior y mide 40 cm de longitud por 13 cm de altura.

Feria de Primavera
Se lleva a cabo en Semana Santa con exposiciones; ganadera, cafetalera, artesanal, de floricultura,
comercial e industrial. Se inicia con la coronación de la Reyna y dentro de sus eventos
tradicionales hay charreadas, rodeos, corridas de toros, palenques, huapangueadas, fuegos
pirotécnicos, bailes tradicionales, eventos culturales y deportivos. Dentro de sus festividades
religiosas destaca la Pasión de Cristo el Viernes Santo.

Fiestas Xochipila
Con el monumento decorado con guirnaldas de flores y el brasero ceremonial encendido, quemando incienso en lo alto del
adoratorio y un sacerdote tocando la caracola a las 4 regiones del mundo, en la planicie inicia la Ceremonia de Purificación
y el Mayordomo Mayor lee en voz alta y en lengua náhuatl, el libro sagrado del Tlalócan y se realizan las limpias, con una
aura purificada empiezan a vibrar en el ambiente las notas del Teponaxtli y de la flauta, entonces se hace sentir el espíritu
de Xochipilli e invitan a su danza de combate al tiempo que entonan:

“Xochipila nocha, nocha, omguala capitana.


Xochipila nocha, nocha, omguala capitana.
Chimalli xochiuca, axantenama, axantenama.
Chimeco, chimeco chute nomás.
Chimeco, chimeco chute nomás”.
Las danzas autóctonas son dirigidas por los capitanes de cada comunidad hasta que los machetes reverberaban los golpes
de la madera dando fin al baile.
Juan Techachalco
La fiesta de Juan Techachalco, fue instituida por Techachalco primer sacerdote azteca nacido en Xicotepec para festejar el
5º sol, día en que los Aztecas parten en busca del lugar elegido siguiendo las instrucciones del poderoso Tloque Nahuaque
“Señor del Tercer Cielo”.
20 doncellas ataviadas a la usanza prehispánica, formando valla arrojaban flores en unión de los mayordomos en torno de
la poza donde de acuerdo con la leyenda, Techachalco emergía en forma de pez destellando mil colores, prodigio que se
consideraba de buen augurio y abundancia de cosechas. La legendaria aparición, sólo podía ser renovada por sacerdotes
xochipiltecas en la fiesta del 5º sol.
San Juan Bautista
Los frailes agustinos en 1935 durante la evangelización de Xicotepec, cambiaron la fiesta de Juan Techachalco o del 5º sol
que se celebraba en el equinoccio de primavera, conscientes de la religiosidad tan profunda de los indígenas.
Amanecía el día 24 de junio, a las 11 de la mañana, una selva de cohetes anuncia la finalización de la procesión que parte
de la iglesia hacia la Xochipila llevando en andas la escultura de San Juan Bautista, procesión encabezada por los
mayordomos seguidos de danzantes y el pueblo. San Juan Bautista es colocado frente al Teponaxtli ceremonial,
reafirmando el encuentro de las 2 culturas.
Viernes de Magia Blanca
Se invoca el poder y la benevolencia de Xochipilli el Viernes Santo para hechicería "blanca".

Religión
El municipio es 100% cristiano, constituido por 75% católicos, 18% evangelistas y 7% adventistas.
4.8. Desarrollo Rural
El sector primario abarca el 57.9% de la actividad económica, la cual es básicamente agricultura y ganadería,
complementada con otros productos pecuarios, producción forestal y pesca.

Agricultura
Es una tierra fértil ubicada en región de “Selva Húmeda y Bosque Tropical”, por lo cual es propicia para el cultivo de
temporal, principalmente se cultiva café en las variedades son: Bourbon, Caturra, Pacamara, Typica, Mundo Novo, Catuaí
y Garnica.
En los registros también se reporta cultivo de tomate verde. Pero también se cultivan: maíz, frijol, plátano, papaya, pagua,
aguacate mexicano, mamey, limón, naranja, lichi y macadamia. También se cultivan plantas de ornato como: azalea,
arrayán, camelia, cedrela, calistemo, azucena, anturio, orquídea, alcatraz, buganvilia, variegata y algunas cactáceas.
Superficie Cosechada (Ha)
60 60
216 40
285
205 10 Café
Maíz
1,310
Frijol
Tomate
7,441 Plantas de Ornato
Macadamia
Plátano
Naranja
Caña de Azúcar

Volumen de la
Superficie Cosechada (Ha) Producción (Ton) 1
Cultivo Riego Temporal Riego Temporal Miles de $
Número de
Café - 7,441 - 41,670 58,337 Ganado Cabezas
Caña de Azúcar - 10 - 115 552 Bovino 9,200
C aprino -
Frijol - 285 - 143 1,668
Équino 1,800
M acadam ia - 60 - 174 2,088 Existenc ia de c olm enas 436
M aíz - 1,310 - 1,965 5,306 G allinác ea 60,995
G uajolote 2,956
Naranja - 40 - 360 234
O vino 3,000
Plantas de Ornato (unidades) - 205 - 410,000 10,250 Porc ino 2,189
Plátano - 60 - 312 936 Total Municipio 80,576
Año 2005
T om ate - 216 - 795 5,466
Total - 9,627 - 45,533 84,836
Año 2005 Otros Productos Cantidad
1. No se incluyen las plantas de ornato por medirse en unidades Municipales Litros Toneladas
C e ra 0 .9
H u e vo 6 5 .9
Lana 2 .0
L e c h e d e Bo vin o 4 3 1 .8 -

Ganadería L e c h e d e C a p rin o
M ie l
1 .0 -
2 1 .8
Xicotepec es sede de la Unión Ganadera Regional del Norte del Estado de Total Municipio 432.8 90.6
Año 2006

Puebla. La ganadería es una de las principales actividades económicas la cual


presenta insuficiencia de aplicación de tecnología desde la administración de las tierras, selección de pastos y
mejoramiento genético del ganado (inseminación y transferencia de embriones). La explotación de ganado se fundamenta
en las siguientes especies: bovino, ovino, porcino, equino, aves y abejas
principalmente; además existen otros como el mular y asnal. Producción Valor
Especie (M3 en Rollo) (Miles de Pesos)
Maderas Preciosas 124.8 274.6
Otros Productos Pecuarios Año 2005
Debido a la cantidad de ganado bovino se genera la actividad secundaria que
es la producción de leche, no obstante la cantidad de establos es muy reducida. Con respecto a la producción de huevo,
esta es una actividad de traspatio y se da básicamente en forma domestica. La apicultura se ha incorporado logrando una
producción de excelente calidad para el autoconsumo, venta y exportación.

Producción forestal
Debido al clima tropical la región es propicia para la producción de maderas preciosas dentro de las cuales están el cedro
rojo, la caoba, el resbaloso y el chicozapote. También existe producción de otras maderas aun cuando estas no estén en
registro y las principales son: encino, ocozote, chote, capulín, jonote, lismaya, colín, cedro rosado, oyamel, álamo, ocote y
pino.
Pesca
En las cuencas del río San Marcos-Cazones y Metate existen las especies nativas como: bagre, langostero (acamayas y
langostinos “chacales”), mojarra prieta, guapote, anguila y bobo.

Ejidatarios
Existen 721 ejidatarios en el municipio, 568 hombres y 153 mujeres.

Genero Hombres Mujeres Total


Ejidatarios 568 153 721
Año 2001
4.9. Industria, Comercio y Servicios
Unidades Públicas
Existen solo dos Mercados Públicos, uno en Xicotepec y otro en Villa Ávila Camacho, de los cuales su tamaño es
insuficiente debido a su población, sus instalaciones son deficientes y están deteriorados por lo que tienen mala imagen.
En cuanto al rastro, aún cuando este es reciente, sus condiciones operativas son muy deficientes y el suministro de
cárnicos de calidad sanitaria de bovinos y porcinos solo se realiza en la cabecera, se requiere una mejora integral que
proporcione los cárnicos de calidad sanitaria a la mayor parte del municipio.
Establecimiento Cantidad
Centrales de Abasto -
Centros Rec eptores de Produc tos Básic os -
1
M erc ados Públic os 2
2
Rastros 1
T ianguis 2
T iendas Dic onsa 2
Total Anual: 7
1. Existen Mercados en Xicotepec y Villa Ávila Camacho
2. Existe un Rastro Municipal en Xicotepec
Año 2008

Actividad e Impacto Económico


La Industria y Comercio está en su etapa de transición hacia crecimiento de la industria, estos sectores tiene una
producción bruta de $ 601 millones, 2,625 establecimientos, 6,462 gentes y 2,339 asalariados.
Personal
Personal Personal Ocupado
Personal Ocupado Ocupado No Dependiente y
Características Económicas Establecimientos Ocupado Dependiente Dependiente Remunerado
Industria 377 1,242 1,179 63 601
Secundario 377 1,242 1,179 63 601
Com erc io 1,242 2,673 2,597 76 755
Servic ios 990 2,406 2,309 97 929
O tros 16 141 135 6 54
Terciario 2,248 5,220 5,041 179 1,738
Industria y Comercio 2,625 6,462 6,220 242 2,339

Impacto Económico (M iles de $) Industria Secundario Com erc io Servic ios O tros Terciario Total
Rem unerac iones 17,346 17,346 24,554 27,274 441 52,269 69,615
Produc c ión Bruta T otal 209,161 209,161 204,615 183,761 2,970 391,346 600,507
Consum o Interm edio 135,686 135,686 49,856 102,765 1,661 154,282 289,968
Valor Agregado Censal Bruto 73,475 73,475 154,759 80,996 1,309 237,064 310,539
T otal de Ac tivos F ijos 121,722 121,722 68,889 194,383 3,142 266,414 388,136
Año 2003

El Sector Terciario es el segundo en importancia con una producción bruta de $ 391 millones, 2,248 establecimientos,
5,220 gentes y 1,738 asalariados.
Las actividades comerciales principales son:
• Supermercados y abarrotes. Destacando Aurrera, Econo Super, Hugar, Super Xico, Super Rodríguez, Paredes, Super Val, La
Colonial y Tiendas ISSSTE Farmacia.
• Farmacias.
• Carnicerías.
• Zapaterías.
• Fruterías y Verdulerías.
• Tiendas de Vestir.
• Mueblerías.
• Papelerías.
• Gasolineras y Gaseras.
• Materiales para Construcción.
• Ferreterías.
• Refaccionarias.
• Pinturas.
• Mayoristas de Abarrotes y Bebidas.
• Florerías.
• Vinos y Licores.
• Insecticidas, Plaguicidas y Fertilizantes.
• Alimentos y Medicina Veterinaria.
• Comercios de compra-venta de Animales.
• Mercerías.
• Jarcerías.
• Paleterías y Neverías.
• Actividades comerciales de Mercado y Tianguis.
• Expendios de Revistas y Periódicos.
• Ópticas.
• Librerías.
• Joyerías y Relojerías.
• Pescaderías.
• Estambrerías.
• Tiendas de Regalos
• Polietilenos

Las actividades principales de servicio son:


• Banca Comercial y Financieras.
• Hospitales, Clínicas Médicas y Alternativas, Casas de Salud y Consultorios Médicos.
• Hoteles, Restaurantes, Cafeterías, Loncherías y Cenadurías.
• Televisoras, Radiodifusoras y Prensa.
• Escuelas.
• Bares, Cantinas y Centros Nocturnos.
• Transportes. Autobuses, Colectivas y Taxis.
• Servicios de Eventos. Muebles, Mobiliario, Sonido, Manteles, Platillos y Música Viva.
• Servicios Televisivos y por Cable.
• Eventos Patrocinados.
• Veterinarias.
• Renta de Salones para Eventos.
• Talleres Automotrices.
• Instalaciones Eléctricas.
• Plomería.
• Reparación de Electrodomésticos.
• Teléfono, Telégrafos y Correo.
• Estudio Fotográfico.
• Gimnasio, Alberca, Clases Deportivas y Artísticas.

El Sector Secundario tiene una producción bruta es de $ 209 millones, 377 establecimientos y 1,242 gentes y 601
asalariados.
Las actividades industriales de mayor importancia son:
• Procesamiento del Café. Las marcas más importantes son café; Bunte, Aristóteles, Delicias, Cre-Leg, Fabrica Vieja, Tori,
Tierras Altas, Gonri, Greyca, San Juan y otros.
• Construcción.
• Carpintería. Muebles de Cedro, Ratán, Mimbre y Pino.
• Herrería.
• Producción de Maquinaria y Equipo. Principalmente para procesar café y para la agricultura.
• Conexiones de Acero Inoxidable.
• Ladrillo térmico-ahuecado con adecuadas características de aislamiento.
• Embotelladoras de agua.
• Fabricación de Prendas de Vestir. Maquiladoras, Talleres de Costura, Sastrerías y Producción Domestica.
• Artesanías. Ropa bordada en hilo, bisutería regional, macetas de tzitzi y piedra de rio.
• Panaderías y Repostería. Destaca el pan regional de piloncillo, manteca y requesón.
• Tortillerías y Molinos.
• Carrocerías.
• Licores. De acachul, café, macadamia, variedades de frutas silvestres y hierbas
• Fabricación de Piezas Metálicas. En tornos.
• Dulces Regionales. Como macadamia, jamoncillo, cristalinos y otros
• Botines y Huaraches.
• Rastro de Bovinos y Porcinos.
• Matanza de Aves y Borregos.
• Imprentas.
4.10. Turismo
Hoteles
De los 12 hoteles solo 3 tienen clasificación superior a dos estrellas con 114 habitaciones de las 354, en las cuales existe una
disparidad entre cifras de INEGI que consideran solo 9 hoteles en el municipio.
Existen dos bases de datos INEGI y SECTRU, las cuales muestran diferencias.
INEGI: 27,841 turistas, 30.21% de ocupación, 1.67 noches / turista y 2.12 turistas / cuarto.
SECTUR: 67,873 visitantes, 24.55% de ocupación, 1.59 noches / turista y 2.07 turistas / cuarto. La derrama económica es
de $ 37.8 millones.
1 1
Clasificación Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Turistas
N o C la sific a d o s 2 34 5 78
U n a Estre lla 4 81 4 30 5 ,7 5 8
D o s Estre lla s - - 2 75
T re s Estre lla s 2 64 4 115 1 4 ,9 2 4
C u a tro Estre lla s 1 50 1 40 7 ,1 5 9
C in c o Estre lla s - - -
Total 9 229 16 338 27,841

Origen Turistas % Turistas


N a c io n a le s 2 3 ,6 3 1 8 4 .8 8 %
Extra n je ro s 4 ,2 1 0 1 5 .1 2 %
Total 27,841 100.00%

Densidad
% Ocupació Estadía (Noches (Turistas /
Mes Hotelera / Turista) Cuarto)
En e ro 3 5 .8 8 % 1 .6 7 2 .2 5
F e b re ro 3 9 .5 3 % 1 .6 7 2 .0 0
M a rzo 3 3 .4 7 % 1 .6 7 2 .0 1
Ab ril 3 5 .9 9 % 1 .6 7 2 .2 5
M a yo 2 8 .7 6 % 1 .6 7 1 .6 7
Ju n io 2 9 .0 6 % 1 .6 7 2 .2 5
Ju lio 3 1 .7 7 % 1 .6 7 2 .0 1
Ag o sto 2 5 .3 2 % 1 .6 7 2 .2 5
Se p tie m b re 2 7 .2 5 % 1 .6 7 2 .2 5
O c tu b re 2 2 .6 7 % 1 .6 7 2 .2 5
N o vie m b re 2 8 .3 9 % 1 .6 5 2 .2 5
D ic ie m b re 2 4 .4 3 % 1 .6 6 2 .0 1
TOTAL 30.21% 1.67 2.12
F u e n te : IN EG I 2 0 0 6
1 . Se re a lizo u n in ve n ta rio físic o d e h o te le s ya q u e n o c o rre sp o n d ía n c o n e l d e IN EG I

Densidad
% Ocupació Estadía (Noches (Turistas / Derrama
Municipio Hotelera / Turista) Cuarto) Visitantes Económica
Xicotepec 24.55% 1.59 2.07 67,873 37,805,973

Derrama % Derrama
Origen Económica Económica
N a c io n a le s 3 3 ,5 5 8 ,8 9 3 8 8 .7 7 %
Extra n je ro s 4 ,2 4 7 ,0 8 0 1 1 .2 3 %
Total 37,805,973 100.00%
F u e n te : SEC T U R 2 0 0 7

Sitios Naturales
Xicotepec además de sus 21 sitios culturales, es un lugar que impacto a diversas civilizaciones mesoamericanas por la
majestuosidad de su belleza que cuenta con 45 sitios naturales, siendo un lugar propicio para el ecoturismo. A la fecha no
ha habido un levantamiento formal de su inventario natural. Por lo que estos sitios “Culturales y Naturales” son solo
algunos de los atractivos que conjuntan una base solida para promover el desarrollo turístico en una base sustentable.
Dentro de su belleza natural se pueden apreciar valles de neblina por los que sobresalen sus hermosas montañas, también
cuenta con bellos paisajes de impresionantes cascadas y ríos en donde se puede practicar deportes acuáticos como el remo.
Cuenta con varias grutas, la más conocida es la de Nactanca. En su Sierra y debido a su topografía existen lugares con
impresionantes vistas como la de San Pedro Itztla desde donde se observan al fondo Xicotepec con 3 cascadas y una
depresión. Su vegetación selvática, su hidrografía, su preservación de flora con frutas silvestres y su fauna lo llenan de
caminos pintorescos. Además Tepapatlaxco y Los Limones por su conservación y alejamiento podrían ser considerados
como reservas naturales no declaradas.
Lugares de Parques
Lagos y Grutas y Observación de Lugares de Caminos Naturales y
Sitios Naturales Montañas Planicies Lagunas Ríos Caídas de Agua Cavernas Flora y Fauna Caza y Pezca Pintorescos Reservas 1 Total Municipio
Xicotepec 6 3 1 10 7 5 5 1 5 2 45
Xic otepetl Xicotepec Xic otepec San M arcos T laxcalantongo 1 Nactanca San Pedro Itztla Río San M arc os Las Cañadas T epapatlaxc o
M extepetl Villa Avila Cam ac ho M etate T laxcalantongo 2 Cueva de la M ona Nixtlalpan El Barro Los Lim ones
Cac alotepetl Gilberto Cam acho Santa Luz Xoc hipila San Pedro Itztla San Agustin San Agustin
Nac tanc a Noc he Osc ura Dos de abril Santa Cruz Jalapilla San Pedro Itztla
Peña Blanca Cilim a El M irador Santa Rita San Lorenzo Los Lim ones
Las Pilas Los Lim ones FOVISSST E
Pita Santa Cruz
Nac tanc a
Axoc opatitla
La M agdalena
1. Existen 2 Reservas Naturales que conservan flora y fauna pero no son reconocidos como Parques Nacionales
Establecimientos de Alimentos y Bebidas
A la fecha no existe un levantamiento formal de los establecimientos de alimentos y bebidas, la siguiente tabla solo
contiene los establecimientos más conocidos.
Establecimientos Cantidad Restaurantes Cantidad
R es taurantes 82 E c onóm ico 30
C afeterías 4 Tipic a 30
D isc otecas y C entros N octurnos - R egional 20
B ares 30 I nternacional 2
Total 116 Total 82

Gastronomía
Alimentos: Cecina asada o ahumada con enchiladas y frijoles, exquisitos antojitos regionales en salsa “molotes, gorditas,
tostadas y enchiladas”, pollo y chorizo ahumado o a las brazas, acamayas al mojo de ajo o al chilpachole, pascal verde o
rojo, mole poblano, cerdo a la vinagreta, pollo en hongo, el chile con huevo, huevos Xicotepec, pan de manteca o requesón,
pan de piloncillo, marquesotes, galletas esponjadas, dulces regionales “macadamia, jamoncillo y cristalinos”, carnitas de
cerdo; barbacoa de res y de borrego entre otros.
Bebidas: Vino de Acachul, Café, Macadamia, Jobito y variedades de frutas silvestres y hierbas.
Comida prehispánica “huasteca, totonaca, nahua y otomí”: tejón, armadillo, tuza real y cojolite (guajolote
silvestre) en chile rojo o ahumado o en chiltepín; acamayas y pescados de río en caldillo; cantzililis con huevo (espárrago
mexicano); enchiladas de pixtle; tamales, tortillas blancas y azules, itacates o pintos con chícharo, frijol negro o yopatlaxtle
con salsa de chile morita y cuatomate; la salsa macha, salsa de chícalas y chile piquín con ajo; , quelites, tortillas dobladas
con flores de calabaza, zacahuil, verdolagas con carne de jabalí o de tejón, champurrado, totopos, tintines, pemoles,
tlascales de piloncillo, tlacoyos de frijol.

Artesanías
En su artesanía, elaboran muebles de cedro rojo, ratán y mimbre, macetas y garzas de "tzitzi", cuadros o mascaras o
figuras de cedro rojo, bisutería (de café, colorines, bambú entre otras), blusas bordadas de hilo y pepenada, botines y
cerámicas en frío.

Otros Sitios Turísticos


Dentro de la ciudad tenemos lo siguiente:
• Los invernaderos.
• Zona cafetalera.
• Ranchos ganaderos.

En los alrededores podemos encontrar:


• Las hermosas presas de Necaxa y Tenango, Tepexi y Patla.
• La garganta del diablo.
• Río Necaxa.

Otros Servicios
Transporte: autobuses de pasajeros, foráneos y locales, taxis y radio – taxis, microbuses urbanos.
Médicos: Hospital Integral SSEP, Cruz Roja, IMSS, Centro de Rehabilitación Regional, hospitales, clínicas, sanatorios,
laboratorios de análisis clínicos, gabinetes de radiología y de ultrasonido, consultorios médicos y dentales, farmacias,
ópticas y.
Deportivos: polideportivo, campos de futbol, canchas de básquetbol y voleibol.
Recreativos: casino ganadero, salones de fiesta, recinto ferial, alberca el zapato y lienzo charro – plaza de toros.
Comerciales: Mercado, Tianguis, Supermercados y establecimientos comerciales.
Gobierno: D.I.F., Seguridad Pública, Registro Civil, Procuraduría Agraria, Procuraduría General de Justicia, Registro
Público de la Propiedad, Juzgado de Primera Instancia, Ministerio público, Transito, Reclusorio Regional, Panteón,
Velatorios y Anfiteatro.
Asociaciones: Cafeticultores, Ganadera, Floricultores, Artesanos, Pintores de Caballete, Carpinteros de muebles y
figuras de cedro y ratán, Charros, Club Rotario y Club de Leones.
Asesorías: Universidades “UTXJ, Xicotepetl y Unides”, Notarías, bufetes “jurídicos, contables y de arquitectura”
Financieros: Aseguradoras, bancos y financieras.
4.11. Transporte y Comunicación
Transporte
El servicio de transporte es prestado por 77 negocios con 219 gentes.
Personal
Personal Personal Ocupado
Personal Ocupado Ocupado No Dependiente y
Características Económicas Establecimientos Ocupado Dependiente Dependiente Remunerado
Transporte 77 219 212 7 86

Impacto Económico (M iles de $) Transporte


Rem unerac iones 3,402
Produc c ión Bruta T otal 43,543
Consum o Interm edio 29,118
Valor Agregado Censal Bruto 14,425
T otal de Ac tivos Fijos 52,064

Vehículos Registrados Total Oficial Público Particular


Autom óviles 3417 8 195 3214
Cam iones de Pasajeros 43 0 24 19
Cam iones y Cam ionestas de Carga 2997 25 9 2963
M otoc ic letas 55 5 0 50
Total 6512 38 228 6246
Año 2003

Medios de Comunicación Públicos


Cuenta con servicio de telégrafo, centros digitales y correo.
Medios de Comunicación
Públicos Establecimientos
T elegrafos 2
Centros Digitales e-M éxic o 8
O fic inas Postales 13
Total 23
Año 2003

Medios de Comunicación Privados


Dentro de los medios locales están; los teléfonos fijos y celulares, dos cadenas de TV “TV Xico” y “Canal 11”, TV Cable,
estación radiodifusora de A.M. “Radio Xicotepec”, una página web “Gente Xico”, un periódico “La Voz de la Sierra”,
gacetas y demás diversidad de folletos y revistas de asociaciones y escuelas.
Dentro de los medios de comunicación regionales de mayor penetración están; noticieros televisivos de Veracruz, Ver.
(que se integran a los nacionales), radiodifusoras de F.M. como “Sicom Radio, La Poderosa, Radio Mas, Fiesta Mexicana,
Exa, Shock Radio, La Nueva Azul”, periódicos como “El Momento, Ruta, El Guardián, La Opinión, La Gaceta, La Jornada,
El Sol de Puebla”.
Dentro de los medios de comunicación nacionales de mayor penetración están; TV satelital “SKY”, canales abiertos “2, 4,
5, 9, 11, 13 y 22”, periódicos “El Universal, Reforma, Excélsior, Ovaciones”

Carreteras y Caminos en el Municipio


Por carretera federal México-Tuxpan: Xicotepec, San Lorenzo, Gilberto Camacho, Jalapilla y Villa Ávila Camacho.
Por calles pavimentadas: San Antonio Ocopetlatlán y Tierra Negra.
Por carretera estatal que va a Zihuateutla: Atequexquitla, Ahuaxintitla, Tlaxcalantongo y Villa Ávila Camacho.
Por caminos secundarios de terracería: las demás localidades.
4.12. Finanzas
Participaciones
De acuerdo al Periódico Oficial del 11 de febrero de 2008, el monto de Participaciones de 2008, es de $ 34,712,905.33, el
punto de vista conservador nos indicaría el mantener este monto fijo para plan de desarrollo, en tanto que un pronóstico
de Regresión Lineal resulta en un incremento anual cercano al 7%. Por sugerencia de Tesorería Municipal se ha
considerado el 5%, lo que también representa un punto de vista intermedio entre los criterios citados.
Partiticipacio n es Conservador Tesorería Pronóstico
por Año 0% 5% Regresión Lineal

2003 22,310,085
2004 23,941,568
2005 24,618,885
2006 31,948,078
2007 31,316,464
2008 34,712,905
2009 34,712,905 36,448,551 37,288,129
2010 34,712,905 38,270,978 39,901,500
2011 34,712,905 40,184,527 42,514,871

Ramo 33 (FORTAMUN - FISM)


De acuerdo a la Ley de Egresos para el Estado de Puebla, para el Ejercicio Fiscal 2008, el monto del Ramo 33 es de $
54,957,656, con $ 27,666,473 en FORTAMUN y $27,291,183 en FISM.
Ramo 33 FORTAM UN FISM
por Año 5% 5%
2008 27,666,473 27,291,183
2009 29,049,797 28,655,742
2010 30,502,286 30,088,529
2011 32,027,401 31,592,956

Inversión Pública (Estatal + Ramo 20 + Ramo 33)


En relación a la inversión pública declarad en el informe de gobierno 2007, todos los programas de inversión están por
debajo del 1.3% de la población; el municipio representa 1.1% del Programa Estatal, 0.3% del Desarrollo Social (Ramo 20)
el cual es el más crítico en su nivel y 1.2% en Obras Públicas (Ramo 33).
Inversión Programa Federal
Pública Estatal Ramo 20 Ramo 33
Desarrollo FISM +
Social FORTAMUN
Xic otepec 49,049 2,360 41,170
Estado 4,441,779 720,963 3,331,108
% 1.1% 0.3% 1.2%
Cantidades en miles de pesos
Año 2006
Fuente: Segundo Informe de Gobierno. Lic. Mario P. Marín Torres , 15 de enero de 2007; Anex o de Inv ers iones Públicas.
4.13. Empleo
Población Económica
El 71.4% de la población tiene más de 12 años, el 39.4% es económicamente activa y
el 39.2% está ocupada. Por lo que un 32% de la población en edad laboral no está
activa.

Habitantes Habitantes
Población 2008 % 2000 %
Poblac ión de 12 años y m ás 51,651 71.5% 46,945 66.9%
Poblac ión Ec onóm ic am ente Ac tiva 28,443 39.4% 25,949 37.0%
Poblac ión O c upada 28,293 39.2% 25,812 36.8%
Población Total 72,228 100.0% 70,164 100.0%

Población Ocupada por Sector


El 41.36% de la población se dedica al sector primario, 40.49% al terciario y 17.06% al secundario.
Población % Población
Por Sector Ocupada Ocupada
Prim ario 11,703 41.36
Sec undario 4,826 17.06
T erc iario 11,455 40.49
No Espec ific ado 308 1.09
Total 28,293 100.00

Población % Población
Por Sector Ocupada Ocupada
Agricultura, Ganadería, Forestal, Pesca y Caza 11,703 41.36
Primario 11,703 41.36
Construc c ión 1,601 5.66
Elec tric idad y Agua 58 0.21
Industria M anufac turera 3,011 10.64
M inería 156 0.55
Secundario 4,826 17.06
Ac tividades del G obierno 527 1.86
Com erc io 4,158 14.69
O tros Servic ios Exc epto Gobierno 2,623 9.27
Servic ios de Apoyo a los Negoc ios 134 0.47
Servic ios de Esparc im iento y Culturales 71 0.25
Servic ios de Inform ac ión de M edios M asivos 45 0.16
Servic ios de Restaurantes y Hoteles 1,056 3.73
Servic ios de Salud y Asistenc ia Soc ial 427 1.51
Servic ios de T ransporte y Com unic ac iones 1,121 3.96
Servic ios Educ ativos 965 3.41
Servic ios Financ ieros 48 0.17
Servic ios Inm obiliarios y de Alquiler de Bienes Inm uebles
34 0.12
Servic ios Profesionales 247 0.87
Terciario 11,455 40.49
No Espec ific ado 308 1.09
Subtotal 308 1.09
Industria y Comercio 28,293 100.00
PROYECCIÓN 2008
Personal de 12 años y más, Población Ocupada Clasificada por Situación e Ingreso
Población Población Población Población Población No
Condición Económica mayor de 12 Ocupada Desocupada Inactiva Específicada
HO M BRES 22,298 17 196 103 4 931 68
M UJERES 24,647 8 616 34 15 943 54
XICOTEPEC 46,945 25,812 137 20,874 122

Trabajadores
Población Empleados y Jornaleros y Trabajadores familiares sin Población No
Situación en el Trabajo Ocupada Obreros Peones Patrones por su cuenta pago Específicada
HO M BRES 17,196 6645 5,232 403 3,791 632 493
M UJERES 8,616 3679 2,103 85 1,782 695 272
XICOTEPEC 25,812 10324 7,335 488 5,573 1327 765

Población No Percibe Población No


Ingreso con Respecto al Mínimo Ocupada Ingresos Hasta el 50% Del 50% a 1 1 De 1 a 2 De 2 a 3 De 3 a 5 De 5 a 10 Más de 10 Específicada
HO M BRES 17,196 975 949 3,542 - 7,840 1,736 1,061 552 209 332
M UJERES 8,616 861 1,334 3,056 - 2,061 370 466 190 33 245
XICOTEPEC 25,812 1,836 2,283 6,598 - 9,901 2,106 1,527 742 242 577
INEGI 2000

Población Población Población Población Población No


Condición Económica mayor de 12 Ocupada Desocupada Inactiva Específicada
HO M BRES 24,280 18 724 112 5 369 74
M UJERES 27,371 9 568 38 17 705 60
XICOTEPEC 51,651 28,293 150 23,074 134

Trabajadores
Población Empleados y Jornaleros y Trabajadores familiares sin Población No
Situación en el Trabajo Ocupada Obreros Peones Patrones por su cuenta pago Específicada
HO M BRES 18,724 7,236 5,697 439 4,128 688 537
M UJERES 9,568 4,086 2,335 94 1,979 772 302
XICOTEPEC 28,293 11,321 8,032 533 6,107 1,460 839

Población No Percibe Población No


Ingreso con Respecto al Mínimo Ocupada Ingresos Hasta el 50% Del 50% a 1 1 De 1 a 2 De 2 a 3 De 3 a 5 De 5 a 10 Más de 10 Específicada
HO M BRES 18,724 1,062 1,033 3,857 - 8,537 1,890 1,155 601 228 362
M UJERES 9,568 956 1,481 3,394 - 2,289 411 517 211 37 272
XICOTEPEC 28,293 2,018 2,515 7,251 - 10,826 2,301 1,673 812 264 634
PROYECCIÓN 2008
4.14. Seguridad Pública
Ministerio Público, Delitos, Delincuentes, Sentenciados, El municipio cuenta con Agencias del Ministerio
Público en Xicotepec de Juárez y en Villa Ávila Camacho. El municipio tiene 1.3% de la población del estado, aún cuando
tiene 1.0% de los delitos, tiene 2.3% de los delincuentes y 1.6% de los sentenciados debido a que se canalizaban de otras
localidades.
Agencias del Agencias Agentes Agencias Agentes del
Ministerio delFuero delFuero del Fuero Fuero
Públlico Común Común Federal Federal
Xicotepec 2 2 0 0

Delitos en Daño en Privación


Averiguacion Propiedad Delitos Abuso de de la Resto de los
es Previas Total Robo Lesiones Ajena Fraude Sexuales Despojo Homicidio Confianza Libertad Chantaje Extorsión Delitos
Xicotepec 494 155 99 44 24 38 9 20 8 1 1 0 95
Estado 49576 17570 10225 5560 2095 1542 1470 1133 590 258 191 0 8942
% 1.0% 0.9% 1.0% 0.8% 1.1% 2.5% 0.6% 1.8% 1.4% 0.4% 0.5% 0.0% 1.1%

Ataque a vía
Delincuentes Daño en las Violencia y medio de Armas
en Juzgados Total Lesiones Robo cosas Homicidio Fraude Violación Intrafamiliar transporte Prohibidas Otros
Xicotepec 111 18 35 6 5 5 5 5 0 7 25
Estado 4906 1465 1148 562 202 182 148 134 130 118 817
% 2.3% 1.2% 3.0% 1.1% 2.5% 2.7% 3.4% 3.7% 0.0% 5.9% 3.1%

Ataque a vía
Sentenciados Daño en las y medio de Armas Violencia
en Juzgados Total Lesiones Robo cosas Homicidio transporte Violación Prohibidas Despojo Intrafamiliar Otros
Xicotepec 78 14 23 6 6 0 2 4 0 3 20
Estado 4967 1482 1193 713 189 158 153 146 141 134 658
% 1.6% 0.9% 1.9% 0.8% 3.2% 0.0% 1.3% 2.7% 0.0% 2.2% 3.0%
Año 2006

Centro de Readaptación Social


Se cuenta con un Penal con capacidad de 81 personas en condiciones totalmente deplorables.
Readaptación Capacidad
Social Centros (Personas) Internos
Total Fuero Común Fuero Federa
Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Xicotepec 1 81 164 157 1 6 0
Estado 22 5300 7125 6240 286 497 102
% 4.5% 1.5% 2.3% 2.5% 0.3% 1.2% 0.0%
Año 2006

Tránsito
Los accidentes de tránsito solo representan el 0.2% de los del estado, pero el 2% de las muertes por este concepto, debido
a los accidentes en carretera, a lo cual se debe considerar el bajo mantenimiento y el trazo que escasamente se ha
modificado en los últimos 30 años.
Tránsito Accidentes Muertos Heridos
Total Fatal No Fatal Solo Daños
Xicotepec 20 3 4 13 4 11
Estado 11349 169 2253 8927 196 3600
% 0.2% 1.8% 0.2% 0.1% 2.0% 0.3%
Año 2006
4.15. Político
Estructura Política Exterior
El ambiente democrático nacional ha permitido la pluralidad en los representantes de los cargo populares. No obstante,
dado la madurez de la gobernabilidad y considerando los tiempos políticos se prevén dificultades para obtener apoyo.
Cargos de Elección
Nivel Popular Partido Nombre
F ederal Presidente Instituc ional
PAN F elipe de Jesús Calderón Hinojosa
Estatal G obernador PRI M ario Plutarc o M arín T orres
Z ona Estatal Diputado F ederal PRI Narc iso Alberto Am ador Leal
Distrito Diputado Loc al PRI Carlos Barragán Am ador
M unic ipio Presidente M unic ipal PAN Juan Carlos Valderrábano Vázquez

Región Política
El municipio pertenece a la región socioeconómica número "1", con cabecera en la Ciudad de Huauchinango, Pue., además
pertenece al Distrito Local Electoral 26 con cabecera en el Municipio de Xicotepec y al Distrito Federal Electoral 1 con
cabecera en el municipio de Huauchinango; además pertenece a la Jurisdicción Sanitaria (SS) 01 de Huauchinango y a la
Corde (SEP) 01 con cabecera en Huauchinango y al Distrito Judicial de Xicotepec de Juárez.

Estructura Municipal
El H. Ayuntamiento de Xicotepec de Juárez está conformado por:
Cargo de Elección Popular Partido Nombre
Presidencia PAN Juan Carlos Valderrábano Vázquez
Síndico PAN Fred Ortega Quiroga
Regidor Educación y Cultura PAN Teresa Bernardina Vargas Ortega
Regidor Industria y Comercio PAN Mario Ramírez Hernández
Regidor Deporte PAN Edith Amador Galindo
Regidor De Juventud, Equidad y Género PRI Roberto Lecona Cano
Regidor Salud PAN Jaime Quiroga Sánchez
Regidor Protección Civil PRI Cirilo Mérida Rosales
Regidor Agricultura y Ganadería PRD Heleodoro Calva Cardona
Regidor Gobernación PAN Celia Cuevas Quiroga
Regidor Hacienda PAN Antonio Ramírez Flores
Regidor Seguridad Pública PAN Andrés Hernández Escalona
Regidor Obras Públicas PAN Virgilio Othon Lechuga Hernández
Estructura Municipal en Localidades
Para el auxilio y mejor manejo de la Administración Municipal el Ayuntamiento cuenta con:
División Política Cantidad Localidad
Juntas Auxiliares: cuya autoridad principal es el 9 1.- Villa Ávila Camacho ( La Ceiba )
Presidente Auxiliar elegido mediante elección popular 2.- Tlaxcalantongo
3.- Jalapilla
4.- San Pedro Itztla
5.- San Antonio Ocopetatlán
6.- San Agustín Atlihuácan
7.- Gilberto Camacho
8.- Tlapehuala
9.- Santa Rita
Comunidades o Rancherías: cuya autoridad principal 20 1.- Ahuaxintitla
es el Juez de Paz y Defensa Social designado por el 2.- Atequexquitla
TSJE (Tribunal Superior de Justicia Electoral) 3.- El Jonote
4.- El Tepetate
5.- El Cajón
6.- Ixtepec
7.- La Magdalena
8.- Las Pilas
9.- Los Limones
10.- Los Naranjos
11.- Mecatlán de las Flores
12.- Monte Grande
13.- Nactanca Grande
14.- Nactanca Ejido
15.- Rancho Nuevo
16.- Santa Cruz Grande
17.- San Lorenzo
18.- Tepapatlaxco
19.- Tulancinguillo
20.- San Isidro
Inspectorías: cuya autoridad principal es el Inspector 9 1.- Santa Cruz chica
elegido por la comunidad y le otorga nombramiento el 2.- Cerro de los Limones
H. Ayuntamiento municipal 3.- Los Arroyos
4.- El Tabacal
5.- El Mirador
6.- Ejido La Garza (El Refugio)
7.- Ejido Rancho Nuevo
8.- Ejido El Porvenir
9.- Nactanca Chica
5. Indicadores
Estos índices no se proyectaron al 2008 a fin de mantener intactos los analíticos proporcionados por el estado.

5.1. Desarrollo Humano


El índice de desarrollo humano presenta un rezago principalmente en mortalidad infantil, alfabetización e ingreso per
cápita. Estos rubros son clave para el desarrollo de un pueblo en términos de supervivencia, alfabetización y pobreza por
lo que la intervención Federal, Estatal y Municipal es absolutamente indispensable.
• Tasa de mortalidad infantil 29.03% y 1.42% mayor que el del estado.
• La alfabetización es de 81.88% y 3.51% menor que el del estado.
• El Ingreso per cápita “PIB” es de 4,271 dólares y 1,705 dólares menor que el del estado.
• El índice de desarrollo humano es de 0.7261 y 0.0303 menor que el del estado.

Es importante resaltar que el índice de desarrollo humano refleja solo los estadísticos para su cálculo comentados
previamente, en una revisión más profunda de esta base resaltarían algunos puntos como los siguientes:
• La sobrevivencia infantil se controla solo con niños nacidos en hospitales o clínicas, en el municipio todavía hay
muchos partos atendidos por quienes denominamos parteros (personal no profesional) con menor sobrevivencia.
• El nivel de escolaridad es medido con el último grado cursado, sin embargo el nivel de educación general conlleva
varios años de retraso comparado con las grandes ciudades del país.
• El producto interno bruto per cápita se obtiene de una muestra del valor agregado de industria, comercio y servicios
con una población ocupada de 6,220 personas de un total de población ocupada de 28,293 personas. Pero esta
muestra no considera las personas con menores ingresos como jornaleros o peones, las que trabajan con familiares sin
sueldo, o los que están en algún comercio informal, lo anterior es por no tener datos precisos para esta determinación.

Los comentarios anteriores son para resaltar las grandes carencias y el gran atraso en el nivel de desarrollo humano de
nuestro municipio, lo que ha llevado a no tener crecimiento poblacional debido a que los habitantes están migrando a
otros lugares a fin de proveer un entorno un poco más digno a sus familias.
Porcentaje
de las
Porcentaje de personas de PIB per Inidice de
Indice de Tasa de las personas 6 a 24 años cápitan en Indice de Indice de desarrollo Grado de
Desarrollo mortalidad de 15 años o que van a la dólares sobrevivencia nivel de Indice de PIB humano desarrollo
Humano infantil mas alfabetas escuela ajustados infantil escolaridad per cápital (IDH) humano Lugar
Estatal 27,61 85,39 60,69 5.976 0,8149 0,7716 0,6827 0,7564 M edio alto 25
M unic ipio 29,03 81,88 60,58 4.271 0,8039 0,7478 0,6266 0,7261 M edio alto 941
Año 2000
5.2. Marginación
Xicotepec presenta un variables de marginación mayor a la estatal principalmente en analfabetismo, educación básica,
servicios públicos, hacinamiento y pisos de tierra en sus viviendas con los siguientes comparativos:
• La población analfabeta es de 15.48% y 2.77% mayor que el del estado.
• La población sin primaria es de 34.68% y 5.66% mayor que el del estado.
• La población sin agua es de 24.86% y 14.83% mayor que el del estado.
• La población con nivel de hacinamiento es de 60.53% y 11.37% mayor que el del estado.
• Las viviendas con piso de tierra son 18.81% y 2.95% mayor que el del estado.

Con respecto a los datos reportados en con el grado de marginación existen al menos dos tipos de variaciones, la primera
es con respecto a los estadísticos previamente reportados y la segunda es con los datos usados para su cálculo comentados
previamente, a continuación se detallan algunos puntos:
• Al 34.68% de la población sin primaria completa, se debe también considerar que el nivel de educación general
conlleva varios años de retraso comparado con las grandes ciudades del país. Que además hay un 11.9% con solo
primaria, lo cual sumaría 45.58% con nivel primaria o inferior.
• Existe un 16.6% sin drenaje (ver punto 7.3 Vivienda…), lo cual es bastante distante del 3.06% considerado en la tabla.
Y el 84.4% considerados en el punto de vivienda con drenaje, se refiere a que cuentan con conexión de drenaje, no
considerando que no estén conectado y mucho menos que el drenaje sea adecuado, lo cual es un grave problema en el
municipio ya que la gran parte del drenaje es de canal abierto.
• El 2.46% de viviendas sin energía eléctrica también difiere del 2.9% de cifras de INEGI. Esto también solo considera
que tengan conexión y no el nivel de servicio, en el cual podemos citar muchas zonas con grandes variaciones de
voltaje y con fallas de suministro de energía eléctrica, lo cual es una de las razones para considerar planta de energía
para operaciones críticas como hospitales, industrias, e incluso el Rastro Municipal.
• El 24.86% de vivienda sin agua entubada es de por sí un porcentaje muy alto, además se debe tomar en cuenta que
también esto solo se refiere a quienes cuentan con tubería física. Existen zonas del municipio donde el suministro es
muy deficiente, aún cuando exista tubería, esto sin contar que para quienes sí la tiene dado su nivel de impureza, en
muchas casas usan agua de su propio pozo, aún más no existe agua potable en zonas urbanas ni rurales.
• El 76.38 % de la población gana menos de 2 salarios mínimo, aún más el 41.6% de la población gana menos del salario
mínimo.

Estos comentarios están orientados a resaltar las verdaderas carencias y reflejar en forma más realista el gran grado de
marginación en el que los habitantes de nuestro municipio viven.

Porcentaje Porcentaje Porcentaje Porcentaje


de la de Porcentaje Porcentaje de población de población
población ocupantes Porcentaje de de de en ocupada con
Porcentaje de sin primaria en viviendas ocupantes en ocupantes Porcentaje de ocupantes localidades ingreso de Lugar que
la población completa de sin drenaje viviendas sin en viviendas viviendas con en viviendas con menos hasta 2 ocupa en el
Población analfabeta de 15 años o ni servicio energia sin agua algún nivel con piso de de 5 000 salarios Indice de Grado de contexto
Marginación total 15 años o más más sanitario eléctrica entubada hacinamiento tierra habitantes minimos marginación marginación nacional
Estatal 5,383.133 12,71 29,02 5,45 2,19 14,03 49,16 15,86 39,00 61,70 0,63736 Alto 7
Municipio 71.454 15,48 34,68 3,06 2,46 24,86 60,53 18,81 35,37 76,38 -0,12655 M edio 1.306
Año 2005
5.3. Rezago Social
En términos de rezago social Xicotepec ocupa el lugar 154 de 217 municipios situándose en los de mayor atraso.
Indice de Lugar que
Rezago razago Grado de Lugar que ocupa en el
Social social rezago social ocupa el País Estado
Estatal 0,9749 M uy alto 4
M unic ipio -0,0390 M edio 1.182 154
Año 2005
6. Factores Claves
→ Gobierno de Trabajo y Confianza

→ Proyectos Visibles

→ Iniciativa Diaria de Desarrollo

→ Bienestar Social, Económico,

Educativo y Cultural

→ Gente Competitiva

→ Trabajo Efectivo

→ Mismas Prioridades

→ Manos Limpias

→ Crecimiento Sustentable

→ Salud, Justicia y Seguridad


7. Estrategias y Líneas de Acción
La gran pobreza, el gran atraso en el nivel de desarrollo humano y la alta marginación que ha tenido nuestro municipio en
todos los ámbitos durante décadas, nos obligan a planear cuidadosamente cada línea de acción sobre bases solidas y
concientizar a nuestro gobierno de que tan las enormes carencias requerirán la asignación de recursos adicionales.
Solo de esta forma lograremos que toda nuestra gente tenga un entorno digno, con más oportunidades, mejores niveles de
vida que permitan elevar los niveles de bienestar; social, económico, salud, educación, cultura, deporte, vivienda,
seguridad, medio ambiente, transporte y comunicación para proveer un entorno digno, con más oportunidades para una
vida más plena y un futuro más prospero para nuestros hijos.

7.1. Puebla, estado de derecho y justicia


7.1.1 Estado de derecho
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Garantizar el estado de Cumplimiento estricto de Infundir un código de Emitir un código de
derecho los ordenamientos legales derecho para respetar y derecho firmado de
hacer respetar el marco compromiso por
legal, actuando con estricto autoridades responsables
apego a los límites legales de hacer cumplir el estado
que se demandan al poder de derecho
público
7.1.2 Gobierno y democracia participativa
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Mejorar la democracia Promover y publicar por Promover por escrito y Publicar registro de
participativa escrito eventos que publicar impresos de partidos políticos, eventos
requieran de democracia registro de partidos de consulta ciudadana y
participativa y obtener políticos, eventos de tener documentos de
firmas de requerimientos de consulta ciudadana y consulta firmados por
localidades mayores de 800 realizar consultas con presidente auxiliares y
habitantes presidentes auxiliares y jueces de paz en localidades
jueces de paz en localidades mayores a 800 habitantes
mayores a 800 habitantes
7.1.4 Seguridad pública y protección civil, sustento de certidumbre y confianza ciudadana
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Disminuir delitos Realizar un diagnostico de Realizar un levantamiento Disminuir delitos
registrados requerimientos de de los requerimientos de registrados anualmente
seguridad, y proponer un seguridad en localidades
sistema de seguridad mayores a 800 habitantes,
pública integral un diagnostico de
estadísticos del INEGI y
emitir un sistema integral
que considere "Prevención,
Lugares de Riesgo, Recursos de
Seguridad, Formas de Supervisión,
Localización y Movilización de
Elementos entre Otros" y
determine la adquisición de
equipos de "Vigilancia,
Transporte, Comunicación y
Armamento"
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Mejor desempeño de Selección, capacitación y Establecer un control en la Mejorar la población
elementos policiales profesionalización del selección, apoyar la atendida por elemento
personal policial profesionalización, planes policial a 3 elementos por
de capacitación turno por cada 10,000
especializada, preparación habitantes (apoyando la
(física y psicológica), meta de disminución de
evaluaciones (médicas, delitos)
toxicológicas, de habilidades
y conocimientos) y
establecer mecanismos para
promover el desempeño y el
sentido pertenencia por
méritos.
Mejora en productividad de Involucrar a todos los Impartir capacitación en Taller de seguridad pública
seguridad pública servidores públicos para dar seguridad pública a todos y municipalización de
apoyo en forma activa en los servidores públicos del transito estatal
asuntos de seguridad municipio y gestionar una
pública, y municipalizar propuesta de
transito estatal permitiendo municipalización de transito
que elementos de tránsito y al gobierno estatal
de seguridad realizasen
ambas funciones
Mejora del servicio de Involucrar a la ciudadanía Implementar un sistema de Implementar un sistema de
atención de seguridad en reporte y seguimiento de registro de reporte, de registro de reporte, registro
pública actividades de prevención y registro de tiempo y calidad de tiempo y calidad de
denuncia del delito de respuesta como base respuesta
para definir mejoras
Proveer un soporte Identificar riesgos Revisar eventos Implementar un programa
adecuado y oportuno a principales e implementar catastróficos de la región del de Protección Civil
eventos catastróficos un programa de protección estado de Puebla de los
civil últimos años identificando
riesgos y zonas de
afectación, definir un
programa de protección
civil en conjunto con el
gobierno estatal "Salud,
Asistencia Social y Económica",
contar con un grupo y
equipo de acción inmediata
para socorrer
7.1.5 Readaptación social, una nueva oportunidad
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Definir un proceso de Diagnosticar a los internos e Identificar habilidades, Proceso de readaptación
readaptación social implementar programas de conocimientos, perfil social
readaptación socioeconómica psicológico y conducta para
durante su estancia y definir oportunidades
reincorporación socioeconómicas durante su
estancia "Premiando Conducta,
Inculcando Oficios-Conocimientos y
Participación Social" y en su
reincorporación "Orientación de
Empleo o Apoyo para Negocio"
7.2. Gobierno de nueva generación
7.2.1 Gobierno eficiente
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Mejorar la capacidad de Impulsar la capacidad de Difundir programas Proponer y gestionar
gestión de proyectos gestión de servidores federales y estatales, así proyectos para todas las
sociales con programas públicos para implementar como alternativas para áreas en los primeros
federales, estatales y otras programas y proyectos obtener apoyo incitando cuatro meses de gobierno
instancias sociales servidores públicos en
talleres específicos de
capacitación
Mejora de los servicios de Impulsar la productividad Impulsar la productividad Proceso de servicios de
atención al público en los servicios de atención en los procesos que atención al público
al público proporcionan servicios de documentados y firmados,
atención al público y e impartición de Taller de
concientizar la importancia Servicio
de pronta atención a
servidores públicos
Mejora de capacidad laboral Instrumentar el proceso de Definir perfiles de Proceso de
de servidores públicos contratación, capacitación y posiciones, proceso de profesionalización y
desempeño laboral reclutamiento, selección, reconocimiento de
capacitación, sistemas de resultados de servidores
sueldos y reconocimiento de públicos
desempeño de los
servidores públicos
Integración de tecnologías Promover equipo de Promover equipo de Adquisición de
de información computo, servicio de computo para cada servidor computadoras y de equipos
comunicación, impresión, público que lo requiera para periféricos (impresoras,
copiado, escaneado, el desempeño de sus multifuncionales,
presentaciones y otros funciones (tramite de copiadoras y proyectores),
servicios periféricos así documentos, proyectos, verificación de la
como la capacitación para el registros administrativos y asignación de acuerdo a
mejor desempeño de sus contables, planeación, funciones e impartición de
funciones generación de documentos y capacitación
otros), servicio de
comunicación (internet, e-
mail), servicios
complementarios
(impresión, copiado,
escaneado, presentaciones y
otros) y promover
capacitación (sistemas de
oficina y gubernamentales)
7.2.2 Gobierno de resultados
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Evaluación continua de la Implantación de un sistema Implementar un sistema de Plan anual de operación
administración pública de evaluación de la control de recursos con sistema de control de
administración pública obtenidos por proyecto y recursos y presupuestos.
programa y un plan
operativo anual y su control
presupuestal de Ingresos y
Egresos "Ramo 33,
Participaciones y Recursos
Propios".
Planeación estratégica de Implementación de un Implementación de un Plan de Desarrollo
resultados del gobierno proceso de planeación proceso de planeación Municipal 2008-2011
inteligente , diagnósticos inteligente definiendo: 1)
analíticos, y estrategia Iniciativas de gobierno
"Propósito Básico, Orientación
Global (Operativa, Desarrollo e
Integración Política), Obtención y
Uso de Recursos, Estructura y
Funciones, Instrumentación", 2)
Antecedentes, 3)
Diagnóstico "Estadísticos,
Proyecciones, Evaluaciones
Técnicas, Levantamientos,
Analíticos y Consultas", 4)
Indicadores, 5) Factores
Claves de Éxito, 6)
Estrategias y Líneas de
Acción
7.2.3 Gobierno honesto y transparente
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Rendición de cuentas y Garantía de rendición de Difundir en el portal de Rendición de cuentas
transparencia permanente cuentas gobierno el sistema de mensual en el portal de
transparencia del manejo de gobierno.
los recursos públicos
mensualmente.
Ampliar la base de Indicar la realización de Girar un requerimiento Declaración patrimonial
declaración patrimonial de declaración patrimonial interno enviando interna de directores
servidores públicos interna a directores declaraciones patrimoniales
y guía de llenado a
directores
Impulsar ética del servidor Crear un código de ética Emitir un código de ética el Código de ética firmado por
público como marco de actuación cual debe estar firmado por todos los servidores
del servidor público todos los servidores públicos anualmente
públicos anualmente
Vigilar la correcta aplicación Auditar la aplicación Implementar un programa Reporte de auditoría anual
contable y presupuestal en contable y presupuestal por de auditoría de acuerdo a realizada indicando las
los programas de la programas principios contables acciones a ejercer para
administración pública generalmente aceptados en abatir la corrupción, el
todas las áreas relacionadas dispendio y el inadecuado
con manejo de recursos uso de recursos
públicos verificando
procedimientos y sistemas
de control
7.2.4 Participación social
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Impulsar la participación Implementar consulta Implementar consulta Documentar participación
ciudadana y de autoridades ciudadana y de autoridades ciudadana y de autoridades ciudadana y de autoridades
de localidades de localidades en procesos de localidades en procesos locales como soporte de
de identificación de de identificación de acciones y proyectos
requerimientos requerimientos clave en las relevantes
localidades mayores a 800
habitantes y en los sectores
de la sociedad con más de
100 gentes
Mejor satisfacción Mayor participación social Incorporar a los Mejora de la satisfacción
ciudadana para lograr un mejor funcionarios de todos los ciudadana en encuesta
desarrollo municipal niveles al uso de las nuevas anual
herramientas para mejorar
la eficiencia, la calidad, el
trato respetuoso al
ciudadano y la vocación de
servicio, manteniendo una
capacitación continua y
comprometida, realizando
una encuesta anual
7.3. Competitividad y progreso para todos
7.3.1 Empleo, medio para el bienestar
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Generación de Empleo Creación de condiciones Implementar una red de Incrementar la población
institucionales que generen Relaciones con Industria, ocupada en 3% más que el
empleos, y apoyo para las Comercio y Servicios, crecimiento poblacional
empresas para la generación promover Programas anualmente
de más empleos Federales PET, Asesoría de
Páginas WEB, Bolsa de
Trabajo y dar prioridad a los
grupos organizados que
presenten proyectos con
menor inversión por
persona empleada y dar
atención especial a personas
físicas y morales con más de
10 personas ocupadas
7.3.2 Desarrollo rural, renovar el pacto con los campesinos
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Incrementar la inversión Proporcionar el apoyo Realizar proyectos Incrementar la Inversión
productiva rural técnico necesario a los productivos en las Productiva beneficiando a
grupos organizados para la localidades rurales para 200 personas por año
integración de proyectos apoyar desarrollo
productivos en localidades agropecuario, comercial y
con bajos ingresos microindustria; 1)
identificar cultivos, plantas
de ornato, ganado y otros
productos pecuarios de
mayor productividad y
orientar en la asesoría de su
tecnificación, 2) impulsar
iniciativas de acuacultura,
3) buscar alternativas de
comercialización de los
productos agropecuarios
locales "café orgánico, bambú
tratado, hojas de ornato
preparadas (cedrela, chimancipar,
croto, piñanona y palma camedor)
y flor de corte empacada", e 4)
impulsar propuestas
indicadas en industria,
comercio y servicios
Impulsar el ingreso Diversificar la Producción Coordinar platicas, talleres, Coordinar 20 eventos de
agropecuario Agropecuaria programas, o cursos de capacitación anualmente
atención integral al campo
con diversas entidades
como SDR, SAGARPA,
SEDESOL, FONAES, SRA,
CDI para la difusión de
diversidad agropecuaria
factible en la zona
Impulsar el empleo Impulsar el empleo Aplicar los programas de Proponer 3 programas de
agropecuario agropecuario en ciclos no empleo temporal para empleo temporal
productivos mantenimiento y anualmente
modernización de la
infraestructura básica y de
acuerdo a los ciclos
productivos de las
comunidades con menor
nivel económico.
7.3.3 Industria, defensa y modernización
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Aumentar la producción Gestionar e implementar Propuesta para; 1) impulsar Incrementar la producción
bruta total industrial propuestas de la creación y comercialmente las marcas bruta total industrial en 4%
el desarrollo industrial locales, difusión de
considerando mercados industrias locales como
potenciales, así como "Construcción, Fabricación de
Maquinaria, Industrias
diversidad de
Existentes", 2) creación de
financiamientos para
impulsar el desarrollo Nuevas Industrias
económico y remuneración considerando ventajas
del personal empleado locales o de ubicación
geográfica, 3) las de mano
de obra intensiva
(aprovechando el bajo
ingreso per cápita), 4) las de
artesanías, 5) las de
alimentos y bebidas, 6) de
integración con el sector
primario como "Empaque de
Flores, Proceso de Bambú, Café,
Macadamia Arcilla o Barro Gris,
Barita, Maderas Preciosas,
Feldespato, Plomo, Cobre, Plata u
Otros" y cultura y 7) los
orientados al bienestar de la
comunidad "Rastro Municipal
(1ª etapa Integral, 2ª etapa TIF)”
Desarrollar el servicio de Gestionar, promover Realizar: 1) una junta para Crear Consejo Empresarial,
orientación empresarial propuestas para el la creación del Consejo Sistema de Desarrollo
desarrollo empresarial Empresarial invitando a Empresarial y Grupo de
"Industria, Comercio y empresarios representantes Desarrollo de Negocios
Servicios, Comunicaciones y de cada categoría y "Proyectos Productivos y Centro
de Incubación de Negocios"
Transporte, Turismo" para representantes de entidades
crear infraestructura que gubernamentales, 2)
coadyuve en un desarrollo realizar un censo
económico sustentable empresarial y definir
proceso de creación y
clausura de negocios, y los
tipos de análisis que
soporten el desarrollo
empresarial organizado 3)
Invitar a los Rectores de la
Universidades y sus equipos
para apoyar el desarrollo de
negocios considerando
como base Proyectos
Productivos y el Centro de
Incubación de Negocios de
la UTXJ
7.3.4 Comercio y servicios, consolidar las fortalezas y desarrollar el potencial
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Promover el desarrollo de Gestionar e implementar Propuestas para comercio y Incrementar la producción
comercio y servicios propuestas de la creación y servicios; 1) impulsar bruta total de comercio y
el desarrollo de comercio y infraestructura como " servicios en 3%
servicios considerando Mercado(1ª etapa Rehabilitación,
clientes potenciales, así 2ª etapa Ampliación), Mercado de
Artesanías, Corredores
como diversidad de Comerciales en Carretera y
financiamientos para Autopista, Plaza Comercial, Zona
impulsar el desarrollo Comercial", 2) creación de
económico y remuneración nuevos negocios
del personal empleado considerando demanda-
oferta local (como
Electrónica Automotriz,
Centros Recreativos,
Librería entre otras), 3) de
mano de obra intensiva
(para impulsar el empleo),
4) los de gastronomía
regional, 5) los turísticos, 6)
los dedicados al cuidado de
la salud, 7) los de cultura y
8) los orientados al
bienestar de la comunidad
"Panteón, Velatorios, Tiendas
DICONSA y Anfiteatro"
7.3.5 Comunicaciones y transportes, infraestructura para el progreso
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Promover el desarrollo de Gestionar e implementar Propuestas para Incrementar la producción
comunicaciones y propuestas de la creación y comunicaciones y bruta total de
transportes el desarrollo de transportes; 1) los de comunicaciones y
comunicaciones y infraestructura como “Central transportes en 4%
transportes para crear una de Autobuses”, 2) impulsar
infraestructura para el diversidad en servicios de
progreso, considerando transporte en las localidades
clientes potenciales, así con más de 500 habitantes
como diversidad de "Autobuses, Colectivas, Taxis,
financiamientos impulsar el Camiones de Carga", 3) creación
desarrollo económico y de negocios de transporte
remuneración del personal considerando demanda-
empleado oferta local, 4) los que den
servicio de mano de obra
intensiva (para impulsar el
empleo) y 5) los turísticos
7.3.6 Turismo, riqueza por detonar
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Promover turísticamente Promocionar los Recursos Gestionar e implementar Incrementar en un 10%
Xicotepec Turísticos "Sitios Culturales, propuestas de promoción anual la afluencia turística
Naturales, Reliquias Históricas, turística de "Sitios Culturales,
Fiestas, Gastronomía, Artesanías, Naturales, Reliquias Históricas,
Actividades Deportivas y Fiestas, Gastronomía, Artesanías,
Recreativas" para incrementar Actividades Deportivas y
el afluente de turistas Recreativas" para incrementar
el afluente y detonar la
derrama económico
Promover actividades Promover Fiestas, Eventos Realizar propuestas para Incrementar en un 2% la
turísticas en diversas fechas Culturales, Deportivos y promoción y gestionar ocupación hotelera anual y
Recreativos para recursos, verificando la realizar 2 eventos
incrementar la coordinación de Fiestas, recreativos por año
productividad turística y la Eventos Culturales y
derrama económica Deportivos, además de
proponer Eventos
Recreativos para
incrementar la
productividad turística y la
derrama económica
Desarrollo turístico de Sitios Impulsar el desarrollo Gestionar, promover Realizar al menos 9
Naturales y Recreativos turístico de Sitios Naturales propuestas y proyectos para proyectos de Sitios
para promover la riqueza y el desarrollo turístico de Naturales y Recreativos
majestuosidad natural y Sitios Naturales "Montañas, Relevantes
Recreativos para crear Planicies, Presas, Ríos, Cascadas,
Grutas, Miradores, Lugares de Caza
infraestructura y Pesca, Caminos Pintorescos y
Reservas Naturales" y
Recreativos como “Zoológico
con: Balneario, Juegos Infantiles,
Asaderos, Remo, Caballos, etc.” y
“Balnearios con Albercas,
Temascales, Vapor, Arcilla, etc.) y
Otros Recreativos”
Difusión turística de Difundir los Recursos Gestionar e implementar Realizar 5 Folletos de
Xicotepec y sus alrededores Turísticos de Xicotepec y Folletos de Información y Información Turística
sus alrededores para crear Material Promocional "Boletín Turístico, Sitios
Culturales, Sitios Naturales,
infraestructura turística Turísticos de "Sitios Culturales, Caminos, Paseos en los
Naturales, Reliquias Históricas,
Fiestas, Gastronomía, Artesanías, Alrededores" y Material
Actividades Deportivas y Promocional Turístico
Recreativas" de Xicotepec y "Posters, Banners, Lonas, Gráficos
y Artículos Promocionales"
sus alrededores para crear
infraestructura turística
Desarrollo turístico urbano Gestionar, promover Lograr una Imagen Urbana Incrementar en un 3%
de Xicotepec propuestas turísticas de pintoresca que favorezca adicional la afluencia
desarrollo urbano turísticamente al municipio turística el año posterior al
participando en el proyecto proyecto
de desarrollo urbano
Mejora en la calidad y Infundir espíritu de servicio Coordinar la impartición de Cursos turísticos y encuesta
competitividad turística capacitación turística de visitantes satisfechos
Desarrollar el servicio de Gestionar, promover Realizar: 1) una junta para Crear Consejo de Turismo,
orientación turístico propuestas para el la creación del Consejo de Turiclub y Grupo de
desarrollo del servicio Turismo invitando a Asesoría de la UNIDES
turístico para crear empresarios locales y "Licenciatura en Turismo"
infraestructura que representantes de entidades
coadyuve a la promoción de gubernamentales, 2) ofrecer
Xicotepec prácticas profesionales a
alumnos para crea un
Turiclub y 3) Invitar al
Rector de la UNIDES y su
equipo para crear un grupo
de asesoría
7.3.7 Financiamiento para el desarrollo
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Incrementar los recursos Fortalecimiento Hacienda Actualizar el patrón de Incrementar el monto de
propios Pública y Operaciones registro de negocios para recursos propios en 6%
Municipales para ampliar la base de anual
incrementar recursos para recaudación, verificar los
apoyar el desarrollo y valores catastrales y por
bienestar social consiguiente los pagos de
prediales, redefinir la
administración de las
Operaciones Municipales
"Mercado, Tianguis, Rastro,
Panteón" e iniciar servicio de
"Velatorios"
Incrementar el presupuesto Gestionar Otros Programas Gestionar Otros Programas Incrementar el presupuesto
de egresos de Egresos para de Egresos: 1) participar en de egresos en 5% anual
incrementar recursos para Recursos asignados al
apoyar el desarrollo y Estado, 2) otros Programas
bienestar social Federales como Rescate de
Espacios Públicos, Apoyo a
Zonas de Atención
Prioritaria y otros, y
3)proponer el registro de
Pueblos Mágicos
Incrementar la Gestionar proyectos con Gestionar Otros Proyectos Incrementar el monto de
participación de recursos participación federal total con participación federal recursos ejercidos con
federales para apoyar el desarrollo y total como CDI, SECTUR programas con
bienestar social entre otros participación federal total
en $ 1,000,000 anual
Obtener recursos de ONG's Identificar, contactar y Gestionar Apoyos de ONG's: Solicitar al menos un apoyo
y otras entidades gestionar Apoyos de ONG's 1) Internacionales como anual
para incrementar recursos ONU, 2) Nacionales, y 3)
para apoyar el desarrollo y Privadas
bienestar social
7.3.8 Globalización, exportando Puebla
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Impulsar el ingreso por Apoyar empresas existentes Propuesta para; 1) impulsar Impulsar dos iniciativas de
exportaciones y la creación de nuevas con: comercialmente las marcas exportación anualmente
1) infraestructura y empresas locales, 2)
competitiva, 2) ventajas creación de nuevas
competitivas locales y 3) industrias considerando
oportunidades de integración con el sector
exportación primario local "Empaque de
Flores, Proceso de Bambú, Café,
Macadamia, Arcilla o Barro Gris,
Barita, Maderas Preciosas, Setas y
Champiñones, Caracoles, Follaje u
Otros", 3) las de mano de
obra intensiva
(aprovechando el bajo
ingreso per cápita), 4) las de
artesanías, 5) las de
alimentos y bebidas, 6) los
productos que demandan
mexicanos en el extranjero y
7) los que tengan una
demanda mayor que la
oferta
7.4. Política social y combate a la pobreza
7.4.1 Educación, plataforma para el desarrollo
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Desarrollo de escuelas Gestionar e implementar Realizar un directorio y un Directorio Escolar,
públicas y soporte de propuestas de construcción, censo que contenga los Inventario y 3 proyectos de
escuelas privadas ampliación y rehabilitación datos relevantes “Dirección, Escuelas Públicas y
de Escuelas Públicas y Superficie, Instalaciones, Privadas anualmente
Mobiliario y Equipo, Suministros,
soporte de Escuelas Nivel de Educación, Personal
Privadas (Magisterial y Administrativo),
Alumnos, Sistema de Enseñanza,
Controles Operativos y
requerimientos”, con base a
esto y a requerimientos de
la sociedad proponer
construcción, ampliación y
rehabilitación de Escuelas
Públicas y soporte de
Escuelas Privadas a
condiciones adecuadas
Soporte a sistemas y planes Gestionar y dar soporte a Propuestas para: 1) Realizar: 1) Promoción de
de educación propuestas de la promover diversidad de escuelas con diferentes
diversificación de Sistemas sistemas de enseñanza, 2) sistemas de enseñanza, 2)
y Planes de Educación sistemas educación especial Folleto de educación para
y 3) orientar a padres y personas con capacidades
estudiantes diferentes, 3) Folleto de
diversos sistemas de
enseñanza y 4) Documento
de orientación para obtener
apoyo psicológico
Desarrollo de capacidad de Promover el desarrollo Gestionar y promover Propuestas para: 1) Taller
enseñanza profesional del magisterio cursos de actualización y de obtención de becas, 2)
capacitación continua de Generar Lista de cursos de
maestros (apoyando su actualización y capacitación
crecimiento laboral y para el magisterio, 3)
profesional), establecer un Propuesta de promociones
consejo de educación (con en base a capacidades, 4)
foros participativos) y Presentación sobre
profesionalizar selección crecimiento profesional, 5)
Consejo de Educación
“Representantes de Escuelas,
Padres, Alumnos y Autoridades” y
6) Propuesta de Proceso de
Selección
Desarrollo de capacidad de Impulsar apoyo económico Gestionar y asesorar en la Propuestas para: 1)
aprendizaje a los alumnos que obtengan obtención de becas a los gestionar y asesorar en la
reconocimientos y logros a mejores estudiantes de obtención de becas, 2)
nivel municipal o mayor educación básica, media, diversidad en programas de
media superior y educación y 3)
profesional que obtengan posibilidades de desarrollo
reconocimientos y logros a de acuerdo a aptitudes
nivel municipal o mayor
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Cobertura de educación Impulsar apoyo económico Asesorar en la obtención de Incrementar en un 2%
a los alumnos de educación becas a estudiantes del nivel anual la cobertura del nivel
media superior y medio superior y medio superior y
profesional para evitar profesional en situación de profesional
deserción por motivos pobreza patrimonial
económicos
Desarrollo de habilidades Promover cursos, talleres, Apoyar y difundir Coordinar 2 talleres de
formativas platicas y campañas de actividades relacionadas Habilidades Formativas
habilidades formativas con; 1) desarrollo humano anualmente
(autoestima, comunicación,
valores, relaciones
humanas), 2) salud
(prevención, limpieza,
cuidado), 3) ciencia, 4)
medio ambiente, 5) cultura
(fiestas, tradiciones, baile,
canto, pintura, poesía y
otras artes), 6) deporte, 7)
educación vial, 8) civismo
(actos cívicos, días festivos,
himno a Puebla), 8)
derecho, 9) turismo y
recreación “Películas, Días De
Campo, Espectáculos y Otras
Sociales”, y 10) visitas de
escuelas “Agropecuario,
Industria, Comercio, Servicios,
Comunicación y Transporte”
Desarrollo de habilidades Promover cursos y talleres Identificar oficios y Promover el
para oficios y manualidades para la certificación de manualidades de gran establecimiento del
oficios y el aprendizaje de demanda, así como lugares ICATEP para impartición
manualidades y compañías que los de talleres coordinados con
requieren, a fin de definir el sistema de certificación
cursos y talleres para su de competencia laboral de
certificación y aprendizaje, y la Secretaria de Educación
promoviendo convenios Pública, así como la
entre quienes demandan difusión en escuelas de los
oficios y las instituciones programas de
que los certifican manualidades del CECAM y
Casa de la Cultura
Desarrollo tecnológico Vinculación de las Identificar e impulsar Participar en concursos de
instituciones de educación programas y proyectos investigación y desarrollo
superior con el desarrollo coordinando la tecnológico anualmente
tecnológico participación en concursos
de investigación y desarrollo
tecnológico y gestionando
becas para alumnos con
habilidades especiales
7.4.2 Salud, derecho básico
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Desarrollo de Sitios de Promover la creación y el Gestionar e implementar 1) Crear, desarrollar,
Hospitalización, Consulta desarrollo de Sitios de propuestas de la creación y preservar o impulsar al
Externa Públicos y Casas de Hospitalización, Consulta el desarrollo 1) Sitios de menos 3 Sitios de
Salud Externa Públicos y Casas de Hospitalización, Consulta Hospitalización, Consulta
Salud como un derecho Externa Públicos y Casas de Externa y Casas de Salud
básico Salud a condiciones anualmente, 2) Instructivo
operativas adecuadas de Orientación en
"Instalación, Equipo, Suministros procedimientos de
de Análisis, Insumos,
referencia de enfermos a
Medicamentos, Nivel de Atención,
Personal (Médico, Paramédico y otro nivel de atención y 3)
Administrativo), Programas de Folleto de orientación de
Cirugía Extramuros", 2) orientar servicio médico
en procedimientos de
referencia de enfermos a
otro nivel de atención y 3)
generar documentos de
orientación de servicio
médico
Desarrollo de Sitios de Promover la creación y el Gestionar e implementar 1) Apoyar, promover y
Hospitalización y Consulta desarrollo de Sitios de propuestas para: 1) apoyar, orientar al menos un Sitio
Externa Privados Hospitalización y Consulta promover y orientar Sitios de Hospitalización y
Externa Privados como una de Hospitalización y Consulta Externa Privados
opción de vida saludable Consulta Externa a a condiciones operativas
condiciones operativas adecuadas anualmente, 2)
adecuadas "Instalación, Equipo, Complemento de
Suministros de Análisis, Insumos, Alternativas Privadas a
Medicamentos, Nivel de Atención,
Instructivo de Orientación
Personal (Médico y Paramédico)",
en procedimientos de
2) orientar en referencia de enfermos a
procedimientos de otro nivel de atención y 3)
referencia de enfermos a Folleto de orientación de
otro nivel de atención y 3) servicio médico privado
generar documentos de
orientación de servicio
médico
Desarrollo de Medicina y Promover la creación y el Gestionar e implementar 1) Apoyar, promover y
Gabinetes de Diagnostico desarrollo de Medicina y propuestas para: 1) apoyar, orientar al menos un
Privados Gabinetes de Diagnostico promover y orientar Comercio de Medicina o
Privados como una opción Comercios de Medicina y Gabinete de Diagnostico
de vida saludable Gabinetes de Diagnostico Privados anualmente, 2)
Privados a condiciones de Instructivo de orientación
servicio y atención de donde obtener
adecuadas en tiempo y medicamentos y tipo de
forma "Medicamentos Existentes análisis especializados
y no Existentes, Tipo de Análisis",
2) generar documentos de
orientación de donde
obtener medicamentos y
tipo de análisis
especializados
Soporte a los Programas de Soporte a los Programas de Gestionar e implementar Dar soporte a los
Medicina Preventiva Medicina Preventiva como propuestas para promover y Programas de Medicina
un derecho básico dar soporte a los Programas Preventiva durante todo el
de Medicina Preventiva año de acuerdo al
"Paquete Básico de Atención calendario de Secretaria de
(Programas, Subprogramas y Salud
Calendarización)"
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Entorno Saludable Control, Orientación y Gestionar e implementar Realizar procedimientos,
Soporte a Entorno propuestas para controlar, regulaciones o lineamientos
Saludable Sustentable como orientar y dar soporte a un para un Entorno Saludable
un derecho básico Entorno Saludable Sustentable "Regulación
Sustentable "Regulación Sanitaria, Control de Flora y
Sanitaria, Control de Flora y Fauna, Programas de Prevención
Fauna, Programas de Prevención de Riesgos de Salud (Huracanes,
de Riesgos de Salud (Huracanes, Inundaciones, Deslaves,
Inundaciones, Deslaves, Incendios, Incendios, Picaduras y Agresión
Picaduras y Agresión Anima), Animal), y al menos un
Limpieza, Conservación de proyecto anual de “Limpieza,
Recursos Naturales, Recolección y Conservación de Recursos
Disposición de Basural Municipal o Naturales, Recolección y
Intermunicipal (Relleno Sanitario, Disposición de Basural Municipal
Biodigestores, etc.)" o Intermunicipal (Relleno
Sanitario, Biodigestores, etc.)""
Desarrollar el servicio de Impulsar el servicio de Gestionar, promover Crear Comité de Salud y
orientación de salud orientación de salud como propuestas para el promover Grupos de
opción de vida saludable desarrollo del servicio de Asesoría Especializada
orientación de salud como
opción de vida saludable
Protección Animal Control y Orientación de Gestionar e implementar Implementar un Centro
acuerdo a la Ley de propuestas para controlar, Municipal de Control
Protección a los Animales orientar de acuerdo a la Ley Canino y otras Faunas
de Protección a los Nocivas así como un
Animales "Trato, Alimentación, instructivo para Protección
Prevención, Cura y Tratamiento de de Animal
Agresión al ser humano"
7.4.3 Vivienda y servicios básicos, patrimonio fundamental de la familia
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Mejorar el nivel Piso de Impulso y dignificación de Gestionar apoyos de Mejorar el nivel de Piso de
Material y Sanitario la vivienda proporcionando Gobierno y ONG's e Material al 85% y Sanitario
apoyos para piso de implementar propuestas al 96%
material y sanitarios | piso de material y sanitarios
en localidades con más de
500 habitantes
Impulsar la vivienda con Impulso y dignificación de Gestionar apoyos e Realizar 500 acciones de
Techo Digno la vivienda proporcionando implementar propuestas de apoyo de Techo Digno
apoyos para techo digno techo digno en localidades anualmente
dada el alto nivel de con más de 500 habitantes
precipitación pluvial del
municipio en localidades
con más de 500 habitantes
Disminuir el nivel Proveer vivienda rural para Gestionar apoyos e Disminuir el nivel de
Hacinamiento localidades con más de 500 implementar propuestas de Hacinamiento de viviendas
habitantes con mayor grado vivienda rural para Santa con un cuarto al 18%
de marginación Rita, San Lorenzo, Las Pilas incrementando la Vivienda
y Jalapilla Rural en localidades de más
de 500 habitantes con
mayor grado de
marginación
Incrementar el Servicio de Incrementar el servicio de Gestionar apoyos de Incrementar Servicio de
Agua Entubada agua entubada en Gobierno y ONG's e Agua Entubada en
localidades con más de 500 implementar propuestas de localidades de más de 500
habitantes agua entubada para Villa habitantes al 70%
Ávila Camacho, Santa Rita,
San Lorenzo, Las Pilas y
Jalapilla
Incrementar el Servicio de Incrementar el servicio de Gestionar apoyos e Incrementar Servicio de
Drenaje drenaje en localidades con implementar propuestas de Drenaje en localidades de
más de 500 habitantes drenaje para San Agustín más de 500 habitantes al
Atlihuácan, Santa Rita, San 70%
Lorenzo, Las Pilas,
Atequexquitla, Tlapehuala y
Jalapilla,
Incrementar el Servicio de Incrementar el servicio de Gestionar con CFE y realizar Incrementar Servicio de
Energía Eléctrica energía eléctrica en propuestas de servicio de Energía Eléctrica en
localidades con más de 500 energía eléctrica para San localidades de más de 500
habitantes Agustín Atlihuácan, habitantes al 95%
Gilberto Camacho, Santa
Rita, San Lorenzo, Las Pilas
y Jalapilla
Incrementar el Suministro Proveer un adecuado Gestionar apoyos de Mejorar el Suministro de
de Agua suministro de agua en Gobierno y ONG's e Agua en localidades de más
localidades con más de 500 implementar propuestas de de 500 habitantes
habitantes agua entubada para 1) San
Lorenzo, Las Pilas y
Jalapilla y 2) San Agustín
Atlihuácan
Proveer Agua Potable Proveer sistemas de agua Gestionar e implementar Implementar Sistemas de
potable para localidades con sistema de agua potable Tratamiento de Agua
más de 15000 habitantes "Xicotepec de Juárez" Potable en localidades de
más de 15000 habitantes "
Xicotepec de Juárez "
Cumplir regulaciones de Proveer sistemas de Gestionar e implementar Implementar plantas de
agua residual tratamiento de agua plantas de tratamiento de tratamiento de agua
residual para localidades agua residual para " Xicotepec residual en localidades de
con más de 5000 habitantes de Juárez y Villa Ávila Camacho" más de 5000 habitantes "
Xicotepec de Juárez y Villa Ávila
Camacho"
7.4.4 Grupos vulnerables, igualdad de oportunidades
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Proporcionar una Reincorporación familiar o Solicitar involucramiento a Proporcionar un alternativa
alternativa de vida a los incorporación a un orfanato grupos de apoyo social de vida para el 100% de
niños de la calle a niños de la calle "Clubes de Servicio Social y niños de la calle menores
Organizaciones Religiosas" y de 12 años
gestionar apoyo con Casa
Hogar Victoria en Nuevo
Necaxa para la
reincorporación familiar o
incorporación a un orfanato
a niños de la calle
Proporcionar un modo de Gestionar e implementar Gestionar e implementar Proporcionar un alternativa
vida digno a los adultos propuestas de vida propuestas de actividades de vida para el 100% de
mayores considerando ámbito social, económicas, culturales, adultos mayores de 70 años
económico, salud, cultural y recreativas y deportivas, así y la creación de una casa
recreativo para adultos como posibilidades de hogar
mayores de 70 años apoyo social con el
programa de 70 y mas, y
una alternativa de vida
promoviendo la casa de
adultos mayores
Proporcionar una Gestionar e implementar Fortalecer escuela de Mejorar la escuela de
alternativa de vida para propuestas de rehabilitación educación para personas educación especial, el
personas con capacidades e inserción social de las con capacidades diferentes y centro de rehabilitación,
diferentes personas con capacidades centro de rehabilitación del propuesta de soporte a
diferentes DIF, además de solicitar a grupos de apoyo social para
grupos de apoyo "Clubes de fomentar la integración
Servicio Social y Organizaciones laboral, dar un taller sobre
Religiosas" el promover creación de negocios y
posibilidades laborales, realizar un proyecto
pláticas sobre creación de productivo anual.
negocios, promover
programa de opciones
productivas.
Disminuir la población Identificar personas jóvenes Solicitar a grupos de apoyo Canalizar 50 personas
analfabeta y adultas que no saben leer "Clubes de Servicio Social y anualmente que no sepan
ni escribir, incitarlos y Organizaciones Religiosas", leer ni escribir a sistemas
canalizarlos a sistemas y presidencias auxiliares, de enseñanza básica
programas de enseñanza jueces de paz e inspectores anualmente
básica para adultos el identificar personas
mayores de 8 años que no
estén estudiando y que no
sepan leer ni escribir y
establecer un proceso de
canalización en el programa
de enseñanza básica del
IEEA e INEA.
7.4.5 Mujeres, fortaleciendo su potencial
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Incremento en la calidad de Gestionar e implementar Gestionar e implementar Realizar proyectos
vida de la mujer programas considerando propuestas de actividades productivos a favor de 100
ámbito económico y cultural económicas y culturales con mujeres, la creación de una
para fortalecer el potencial programas de proyectos guarderías y proyectos
de la mujer y su familia productivos, de guarderías y culturales que favorezcan
de promoción cultural 50 mujeres por año
Mejoramiento permanente Proveer apoyo a programas Proporcionar apoyo Apoyo logístico en cada
de las condiciones de vida sociales para mejorar logístico para la entrega de entrega de recursos,
de las mujeres permanentemente las recursos, gestionar oficinas facilitar oficinas locales y
condiciones de vida de las locales y la ampliación del realizar propuesta de
mujeres apoyando padrón de beneficiarias en ampliación de padrón
principalmente la educación el Municipio a la
de sus hijos coordinación estatal del
Programa Oportunidades a
fin de mejorar el nivel de
atención y servicio
Mejorar las oportunidades Realización de acciones Realizar platicas que apoyen Realizar 2 platicas de
de desarrollo de la mujer para alcanzar la equidad de la continuación de estudios orientación de estudios, 2
género promoviendo asesorando en la obtención de obtención becas,
desarrollo escolar y laboral de becas, programas de revisión de programas de
de la mujer capacitación para obtención capacitación para
de habilidades laborales, obtención de habilidades
además de solicitar a laborales en CECAM y Casa
empresarios el considerar a de la Cultura, un acuerdo
la mujer en primera con empresarios para
instancia de contratación considerar a la mujer en
laboral y en igualdad de primera instancia de
oportunidades para ser contratación laboral y en
promovida igualdad de oportunidades
7.4.6 Jóvenes, acciones en el presente para un mejor futuro
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Orientación de jóvenes para Orientación para la Realizar platicas que apoyen Realizar un taller de
obtener un empleo obtención de puestos para la búsqueda de empleo orientación para obtener
jóvenes considerando considerando; diversos un empleo semestralmente
proceso de búsqueda y medios "anuncios, periódicos,
selección de trabajo páginas web, bolsas de trabajo y
referencias personales",
habilidades personales,
realización de currículum,
entrevista y formas de
selección
Orientación de jóvenes para Participación de la juventud Realizar un taller para Realizar un taller para
emprender un negocio en el sector productivo jóvenes emprendedores jóvenes emprendedores
considerando habilidades, semestralmente
oportunidades oferta-
demanda, operación
técnica, evaluación
financiera y posibles fuentes
de financiamiento,
organizaciones que apoyan
la investigación y desarrollo,
así como fuentes de
financiamiento
Orientación vocacional para Apoyar a la juventud en el Realizar un taller de Realizar un taller de
jóvenes selección de carrera orientación vocacional para orientación vocacional
profesional jóvenes de educación media anualmente
superior, invitando
especialista en diversas
ramas para cubrir las áreas
más profesionales de mayor
demanda
Servicio de orientación de Impulsar el servicio de Gestionar, promover Realizar 2 Ferias de Salud
salud orientación de salud como propuestas para el servicio Anualmente
opción de vida saludable de orientación de salud a
través de Ferias de Salud
Desarrollo de la juventud Desarrollo de la juventud e Promover e implementar 1) Crear Instancia
integración social propuestas para; 1) Municipal de Atención a la
atención a la juventud, 2) Juventud, 2) Comité
definición de Juvenil y 3) Difusión en
requerimientos juveniles y Medios de Comunicación
3) difusión de acciones continua
7.4.7 Pueblos indígenas, desarrollo integral
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Promoción de autogestión Autogestión de necesidades Realizar consultas Realizar una consulta
de grupos indígenas y orientación en el ciudadanas y evaluarlas ciudadana anualmente a
desarrollo integral y para definir necesidades y cada una de las 19
bienestar social de los determinar acciones para el comunidades indígenas
pueblos indígenas desarrollo y bienestar social
de los pueblos indígenas
Orientación en el desarrollo Orientación de grupos Realizar presentaciones y Realizar un taller para
integral y bienestar social de indígenas en las diversas platicas para grupos grupos indígenas en temas
los pueblos indígenas áreas de desarrollo y en el indígenas en temas de de desarrollo, una plática
bienestar social de su desarrollo "social, proyectos de orientación de bienestar
comunidad productivos, culturales, salud, social anualmente y una de
educación, turismo, transporte y preservación cultural
comunicaciones" así como en el
bienestar social "alimentación,
recursos naturales y forma de vida"
y la conservación de su
idioma, tradiciones y
costumbres
7.4.8 Migrantes: cercanía, justicia y equidad
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Lograr la inscripción en el Identificación de migrantes Realización de censo de Realizar censo de
patrón de los municipios y de causas que están migrantes y encuesta migrantes, inscripción en el
con migrantes ocasionando esta ciudadana para identificar patrón de los municipios
problemática así como la las causas que los obligaron con migrantes y gestionar
definición de acciones para a salir de su lugar de origen, la obtención de programa
que la gente permanezca en así como proponer y de migrantes
el municipio gestionar acciones
Brindar atención a los Instrumentación de Implementación de Implementar programa
migrantes que visitan el políticas de atención al programa federal de "Bienvenido Paisano" y realizar
municipio, así como migrante y orientación a las atención a migrantes taller de "Administración de
orientar la administración familias sobre un adecuado "Bienvenido Paisano" y Recursos"
de remesas uso de recursos realización de platica a
familias migrantes
"Administración de Recursos"
7.4.9 Cultura: identidad, riqueza y orgullo
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Desarrollo de Sitios Impulsar la preservación, Gestionar, promover Realizar al menos 6
Culturales rehabilitación y rescate de propuestas y proyectos para proyectos de Sitios
Sitios Culturales Relevantes la preservación, Culturales Relevantes
rehabilitación y rescate de anuales
Sitios Culturales Relevantes
"Prehispánicos, Arquitectónicos,
Históricos, Iglesias Tradicionales y
Artísticos" como “Centro
Prehispánico Xochipila 2ª etapa,
Nixtlalpan, Iglesia de San Juan
Bautista, Escuela Venustiano
Carranza, Casa Carranza, Casa del
Corregidor, Casa Bunquer, Pueblo
Viejo, Otros Inventariados y
Nuevos Descubrimientos”
Preservación y rescate de Impulsar la preservación y Gestionar, promover Promover un Museo y
Reliquias Arqueológicas rescate de Reliquias propuestas y proyectos para realizar al menos 3 acciones
Arqueológicas la preservación y rescate de de rescate de Reliquias
Reliquias Arqueológicas Arqueológicas
Desarrollo de eventos Realizar eventos culturales Realizar eventos culturales; Realizar eventos culturales;
culturales y preservación de para engrandecer la riqueza 1) de gran significado en 1) de gran significado en
tradiciones cultural, conservar festividades tradicionales cada festividad tradicional,
tradiciones e identidad de “Feria de Primavera, Fiestas de 2) evento cultural
Xochipila, Todos Santos y
nuestro pueblo internacional anualmente,
Carnaval”, 2) eventos 3) 6 participaciones
culturales internacionales culturales en festividades
“Festival Internacional vinculado
con Secretaría de Cultura”, 3)
civiles, sociales y religiosas
participaciones culturales anualmente y 4) 4
en festividades civiles, festividades de las
sociales y religiosas “Día de la localidades anualmente
Mujer, Día de las Madres,
Aniversario Luctuoso de
Venustiano Carranza,
Independencia, Día de la Virgen y
Navidad” y 4) periódicamente
en festividades de las
localidades
Desarrollo Cultural Involucramiento de la Promover e implementar Crear Consejo de Cultura,
sociedad en la cultura propuestas para; 1) Consejo realizar 20 programas en
de Cultura, 2) programas en Casa de la Cultura y 1 Taller
Casa de la Cultura en cada biblioteca
considerando los
principales temas culturales
"Instrumentación Musical, Canto,
Pintura, Baile, Danza, Teatro,
Manualidades, Versificación,
Literatura" y 3) bibliotecas
“Talleres de Mis Vacaciones”
Desarrollo de Instalaciones Gestionar e implementar Realizar un directorio y un Realizar un directorio
Culturales propuestas de construcción, censo que contenga los cultural, que Casas de
ampliación, rehabilitación y datos relevantes de cada Cultura, Bibliotecas, CCA’s
mantenimiento de instalación cultural “Casas de y Museo estén en
Instalaciones Culturales la Cultura, Bibliotecas, CCA’s y condiciones adecuadas y
Museo”, con base a esto y a realizar dos proyectos de
los requerimientos locales construcción o ampliación
proponer construcción de de Instalaciones Culturales
nuevas instalaciones, anualmente
ampliación, rehabilitación y
mantenimiento a
condiciones operativas
adecuadas
7.4.10 Deporte, para mejorar nuestra calidad de vida
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Creación, modificación y Impulsar la creación, Gestionar, promover Realizar 3 proyectos de
preservación de Sitios modificación y preservación propuestas y proyectos para creación, 3 de modificación
Deportivos de Sitios Deportivos la creación como "Auditorio de y 10 de preservación de
Usos Múltiples", modificación Sitios Deportivos
como "Polideportivo Segunda
Fase, Cancha Voleibol Playero
Segunda Fase, Campos de Futbol"
y preservación de Sitios
Deportivos.
Realización de eventos Coordinar, apoyar o Proponer y gestionar la Realizar Eventos
deportivos promover la realización de realización de Eventos Deportivos de gran
eventos deportivos Deportivos como "Jornadas relevancia en “Día de la
de Promoción Deportiva, Torneos Revolución, Feria de Primavera,
Intercolegiales y Regionales" Día del Niño, Vacaciones de
Verano, Fiestas Navideñas”
Mejorar el desarrollo Impulsar el Desarrollo Gestionar, promover e Crear Consejo de Deporte y
deportivo Deportivo creando un impulsar propuestas para realizar 12 programas de
Consejo y realizando Desarrollo Deportivo cursos, clínicas y
programas de deportivos creando un Consejo y entrenamientos
programas de cursos,
clínicas y entrenamientos
Incrementar el fomento Impulsar el Fomento Gestionar, promover e Proveer a equipos con
deportivo Deportivo desde la niñez y impulsar propuestas para uniformes, balones y demás
con los diversos grupos Fomento Deportivo; utensilios deportivos,
sociales relevantes Estudiantil, de Atletas de básicamente creando esta
Alto Rendimiento, Personas cultura en los 15,125
con Capacidades Diferente y alumnos de preescolar y
otros Grupos Sociales, primaria, y establecer
además de establecer premios y reconocimientos
premios al merito deportivo diversos al merito
deportivo
7.4.11 La familia, núcleo del desarrollo personal y social
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Proveer servicio y atención a Determinar necesidades y Realizar encuestas Realizar encuentra
niños, adolescentes, proponer un servicio y ciudadanas para determinar ciudadana, diagnostico y
familias, población atención de calidad a niños, necesidades, proponer una política de servicio y
vulnerable, discapacitados y adolescentes, familias, política para brindar atención anualmente
adultos mayores, así como población vulnerable, servicio y atención de
acciones de prevención de discapacitados y adultos calidad a niños,
salud mayores, así como acciones adolescentes, familias,
de prevención de salud población vulnerable,
discapacitados y adultos
mayores, así como acciones
de prevención de salud
7.5. Desarrollo regional sustentable
7.5.1 Desarrollo sustentable, hacer posible el futuro
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Incrementar la Pavimentación de; 1) las Pavimentación de; 1) las Asignar 10% del ramo 33 la
pavimentación de calles (en calles de mayor afluente y 2) calles de mayor afluente en pavimentación de calles (en
relación a sus beneficiarios) mayor número de gentes por día y 2) mayor relación a sus beneficiarios)
habitantes, en las número de habitantes por
localidades mayores de 500 metro cuadrado de calle, en
habitantes las localidades mayores de
500 habitantes
Orientación del desarrollo Realizar un diagnostico de Realizar un diagnostico de Plan de desarrollo urbano
urbano información urbana y plan información urbana
de ordenamiento urbano relevante “Estadística de
Vivienda, Inspección Visual (para
determinar zonas de posible
riesgo), Definición Geográfica de
Uso de Suelo, Factibilidad de
Servicios (en áreas urbanas)”, y
proponer el plan de
ordenamiento urbano
Preservación y mejora de Realizar una encuesta Realizar una encuesta Emitir una política de
imagen de parques y ciudadana, un ciudadana sobre mejoras y parques y jardines
jardines levantamiento físico, un mantenimiento a parques y
análisis de imagen y emitir jardines, un levantamiento
una política de parques y físico "Uso y Tamaño", un
jardines análisis de imagen "Forma y
Localización" y emitir una
política de parques y
jardines "Preservación e Imagen"
Preservación del medio Organizar grupos sociales Crea un comité para la Comité para la
ambiente orientados a la preservación preservación del medio preservación del medio
del medio ambiente ambiente con participación ambiente
social “Autoridades, Grupos
Sociales, Escuelas y otras
persona o entes que lo
soliciten” para realizar
acciones orientadas a la
conservación de regiones
naturales con ecosistemas
(considerando modificación
y contaminación)
7.5.2 Desarrollo regional, equilibrado y equitativo
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Mejorar Infraestructura Impulsar construcción y Impulsar la construcción Mejorar Infraestructura
Carretera preservación de carreteras de; 1) accesos carretero de la Carretera con accesos
federales y estatales autopista México-Tuxpan a carreteros y pavimentación
mejorando las vías de Xicotepec y Villa Ávila desde estos a Xicotepec y
transporte internamente, Camacho, 2) pavimentación Villa Ávila Camacho, con
con otros municipios y desde los acceso a las carreteras Xicotepec-
estados localidades, 3) carreteras Tlacuilotepec y Xicotepec-
intermunicipales Xicotepec- Zihuateutla y
Tlacuilotepec y Xicotepec- mantenimiento de
Zihuateutla y 4) carretera México-Tuxpan
mantenimiento de la
carretera libre 130 México-
Tuxpan
7.5.3 Desarrollo de las ciudades medias
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Clasificación de Xicotepec Proponer a Xicotepec a ser Solicitar al Gobierno del Realizar propuesta para
como ciudad media considerado como ciudad Estado de Puebla y SEDESO acceder al Programa de
media a fin de acceder al el incluir a Xicotepec para Rescate de Espacios
programa que soporta del ser considerado como Públicos
desarrollo de estas ciudad media, presentando
un soporte e indicando que
es una de las ciudades más
grandes de las consideradas
como pequeñas
7.5.4 Fortalecimiento municipal
OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA DE ACCIÓN META
Mejorar la penetración de Difundir los servicios Publicar un folleto de Folleto de servicios
los servicios públicos a la públicos a los que puede servicios públicos (con públicos
ciudadanía acceder la ciudadanía nombre, dirección y
teléfonos) y ponerlos a
disposición en localidades
mayores a 500 habitantes
8. Universo de Obras Públicas
Las grandes carencias son aún mayores al considerar las inversiones solicitadas y programadas por los representantes de
nuestro municipio, las cuales estarán sujetas a la disponibilidad de presupuestos y requerirán la asignación de recursos
adicionales y otras fuentes de financiamiento orientadas a proveer mejores niveles de bienestar sustentable.
CA BECERA M UNICIPA L
1 Xicotepec de Juárez 1 Contrucción Planta Potabilizadora
2 Xicotepec de Juárez 1 Pago de alumbrado Publico OF 03
3 Xicotepec de Juárez 1 Rehabilitacion de A lumbrado público en el municipio de Xicotepec SE 06
4 Xicotepec de Juárez 1 A lumbrado Publico en A v. Juárez SE 06
5 Xicotepec de Juárez 1 Seguridad Publica PRESTA CIONES SM 04
6 Xicotepec de Juárez 1 Seguridad Publica A dquisición de Equipo de seguridad y radiocomunicación SM 02
7 Xicotepec de Juárez 1 A portacion para Cereso (Convenio) SM 06
8 Xicotepec de Juárez 1 A portación para la adquisición de equipamiento policial que consiste en 1 Ford 4x2 programa 1x1 SM 02
9 Xicotepec de Juárez 1 A portación para la adquisición de equipamiento policial que consiste en 1 Silverado 4x4 programa 1x1
SM 02
10 Xicotepec de Juárez 1 A portación para la adquisición de equipamiento policial que consiste en 1 Silverado 4x4 programa 1x1
SM 02
11 Xicotepec de Juárez 1 Deuda publica SM 06
12 Xicotepec de Juárez 1 Pago a Supervisores U9 05
13 Xicotepec de Juárez 1 convenio de alfabetizacion
14 Xicotepec de Juárez 1 convenio con desarrollo social
15 Xicotepec de Juárez 1 Pago de estudios y proyectos
16 Xicotepec de Juárez 1 Proyectos Productivos
17 Xicotepec de Juárez 1 Mejoramiento de imagen urbana de xicotepec UE 01
18 Xicotepec de Juárez 1 Construccion de Fosa Septica A naerobia en Rastro M unicipal SS 39
19 Xicotepec de Juárez 1 Equipo para rastro Municipal SS 39
20 Xicotepec de Juárez 1 Reconstrucción de diferentes calles en la cabecera municipal con pavimento concreto hidráulico SF 08
21 Xicotepec de Juárez Bosque de la China 1 Construcción del Sistema de A gua Potable en la colonia SC 03
22 Xicotepec de Juárez Buena vista 1 A mpliación de Red Electrica en la calle Nactanca SG 02
23 Xicotepec de Juárez Buena vista 2 Construcción de Pavimento con concreto Hidraulico 2da. Etapa de la calle Nextlalpan SF 03
24 Xicotepec de Juárez Buena vista 3 Construcción de Pavimento con concreto Hidraulico 2da. Cerrada de Porfirio Díaz SF 03
25 Xicotepec de Juárez Buena vista 4 Construcción de A lcantarillado Sanitario en cerrada de Nextlalpan SD 03
26 Xicotepec de Juárez Buena vista 5 Construcción de Pavimento Hidraulico de la priv. de Nextlalpan SF 03
27 Xicotepec de Juárez Chiveria 1 Construcción de muro de contención de la Escuela del A . P. F. SJ 02
28 Xicotepec de Juárez Chiveria 2 Construcción de Techado en la Escuela del A . P. F. SS 38
29 Xicotepec de Juárez Chiveria 3 Rehabilitación de Esc. Primaria Jose Ma. M orelos y Pavon SK 01
30 Xicotepec de Juárez Chiveria 4 Construcción de Pavimento Hidraulico 1ra etapa de la calle Itzatlan SF 03
31 Xicotepec de Juárez Chiveria 5 Construcción de muro de contención de la Escuela A gustin M elgar SJ 02
32 Xicotepec de Juárez Chiveria 6 A mpliación de A lcantarillado Sanitario en Priv. Gral Lindoro Hernandez SD 02
33 Xicotepec de Juárez Chiveria 7 Construcción de Pavimento de Concreto Hidraulico en Priv. Gral. Lindoro Hernandez 2a Etapa SF 03
34 Xicotepec de Juárez Dos Caminos 1 Construcción de Drenaje Sanitario en la colonia SD 03
35 Xicotepec de Juárez Dos Caminos 2 Construcción de Pavimento Hidraulico de la Calle principal SF 03
36 Xicotepec de Juárez Dos Caminos 3 Cercado perimetral de la Casa de Salud SO 03
37 Xicotepec de Juárez Dos Caminos 4 A lumbrado público en el localidad de Dos Caminos SG 01
38 Xicotepec de Juárez Duraznotla 1 Construcción de Pavimento Hidraulico del fraccionamiento La Esperanza SF 03
39 Xicotepec de Juárez Duraznotla 2 Construcción de muro de contención y plaza Civica en Preescolar Gabriela Mistral SJ 02
40 Xicotepec de Juárez Duraznotla 3 Construcción de muro de contención en Centro Escolar Sor Juana Ines de la Cruz SJ 02
41 Xicotepec de Juárez Duraznotla 4 Construcción de Sistema de A gua Potable en la colonia SC 03
42 Xicotepec de Juárez Duraznotla 5 A mpliación de Red Electrica en la Colonia SG 02
43 Xicotepec de Juárez Duraznotla 6 Rehabilitación y embalastramiento de camino UB 01
44 Xicotepec de Juárez Duraznotla 7 Construcción de dos aulas en Esc. Prim. Fed. Rural Juan de la Barrera SJ 02
45 Xicotepec de Juárez Duraznotla 8 Construcción de Cercado Perimetral en Esc. Prim. Fed. Rural Juan de la Barrera SJ 02
46 Xicotepec de Juárez El Encinal 1 Construcción de Pavimento Hidraulico de la calle Maestra Virginia Tellez Castro SF 03
47 Xicotepec de Juárez El Encinal 2 Construcción de Pavimento Hidraulico de la calle Primavera SF 03
48 Xicotepec de Juárez El Encinal 3 Construcción de 3 aulas y A nexo Sanitario PRESCOLA R SJ 02
49 Xicotepec de Juárez El Manantial 1 Construcción de Canal de A guas Negras SD 10
50 Xicotepec de Juárez El Manantial 2 Construccion de Pavimento de Concreto Hidraulico Calle El Vergel SF 03
51 Xicotepec de Juárez El Manantial 3 Construccion de Pavimento de Concreto Hidraulico Calle El Recuerdo y las Rosas SF 03
52 Xicotepec de Juárez El Mirador 1 Construcción de plaza civica en la Esc. Prim. Clave 21DPR3585W SJ 02
53 Xicotepec de Juárez El Mirador 2 Construcción de Muros de Contención Calle los laureles SE 04
54 Xicotepec de Juárez El Mirador 3 Construccion de Pavimento de Concreto Hidraulico Calle los laureles SF 03
55 Xicotepec de Juárez El Mirador 4 Construccion de Guarniciones y Banquetas Calle los laureles SE 03
56 Xicotepec de Juárez El Mirador 5 Construcción de un A ula para la Estancia Infantil Estatal No. 8 SJ 02
57 Xicotepec de Juárez Ignacio Zaragoza Construccion de Pavimento de Concreto Hidraulico Calle Priv. De A meles SF 03
58 Xicotepec de Juárez FOVISSSTE 1 Construcción de Salon de Usos Multiples SS 01
59 Xicotepec de Juárez Juárez Construccion de Pavimento de Concreto Hidraulico Camino a San Pedro 2a. Etapa SF 03
60 Xicotepec de Juárez La Rivera 1 Construcción de Pavimento Hidraulico 2da. Etapa de la calle Gonzalez Ortega SF 03
61 Xicotepec de Juárez La Rivera 2 A mpliación de Sistema de A gua Potable en la calle Priv. De las Flores SC 02
Apertura Programática Fuente de financiamiento No. EXP.
No. Localidad Colonia PRIORIDAD Nom bre de la Obra APROX. TECNI
Programa Sub programa FISM FORTAMUN PET OTROS DE CO
CA BECERA MUNICIPA L
62 Xicotepec de Juárez La Rivera 3 Construcción de Pavimento Hidraulico calle las Flores esq. A v. Juárez Sur SF 03
63 Xicotepec de Juárez La Rivera 4 A mpliación de A lcantarillado Sanitario en Camino a Duraznotla SD 02
64 Xicotepec de Juárez La Rivera 5 A mpliación de A gua Potable del Camino a Duraznotla SC 02
65 Xicotepec de Juárez La Rivera 6 Construcción de Pavimento Hidraulico Camino a Duraznotla SF 03
66 Xicotepec de Juárez La Rivera 7 A mpliacion Red de agua, Drenaje y pavimento de calle 3a. Priv. De 21 de Marzo SC 02
67 Xicotepec de Juárez La Rivera 8 Construcción de Pavimento Hidraulico en calle 21 de Marzo 2a Etapa SF 03
68 Xicotepec de Juárez la Rivera 9 Construcción de tres aulas y plaza civica del la Esc. Tsec. Guillermo Gonzalez Camarena SJ 02
69 Xicotepec de Juárez La Rivera 10 Construcción de 2 aulas prescolar Ovidio Decroly SJ 02
70 Xicotepec de Juárez Las Marimbas 1 Construcción de Sistema de A gua Potable en la colonia SC 03
71 Xicotepec de Juárez Las Marimbas 2 Construcción de la ampliación del A lcantarilladoe Sanitario SD 02
72 Xicotepec de Juárez Las Marimbas 3 Embalastrado de Calles de la colonia UB 01
73 Xicotepec de Juárez Las Marimbas 4 Construcción de la ampliación de Red Electrica en la colonia SG 02
74 Xicotepec de Juárez Los Perales 1 Construcción de Pavimento Hidraulico de la calle Duraznitos SF 03
75 Xicotepec de Juárez Los Perales 2 Construcción de Pavimento de concreto Hidráulico de la calle Cerrada de Guadalupe Carmona SF 03
76 Xicotepec de Juárez Mi Ranchito 1 Contrucción de Pavimento de Concreto Hidraulico A v. De las Flores SF 03
77 Xicotepec de Juárez Ojo de A gua 1ra. Secc. 1 Pavimentación de camino a San Pedro Iztla hasta telesecundaria Miguel Hidalgo SF 03
78 Xicotepec de Juárez Ojo de A gua 1ra. Secc. 2 Construcción de Puente camino a San Pedro Iztla a la altura de telesecundaria Miguel Hidalgo SE 14
79 Xicotepec de Juárez Ojo de A gua 1ra. Secc. 3 Pavimentación con concreto hidráulico de Calle los Charcos. SF 03
80 Xicotepec de Juárez Ojo de A gua 1ra. Secc. 4 Pavimentación con concreto hidráulico de Calle Lago A zul SF 03
81 Xicotepec de Juárez Ojo de A gua 1ra. Secc. 5 Pavimentación con concreto hidráulico de Calle El Salto SF 03
82 Xicotepec de Juárez Ojo de A gua 1ra. Secc. 6 Pavimentación con concreto hidráulico de Calle El Caracol SF 03
83 Xicotepec de Juárez Ojo de A gua 1ra. Secc. 7 Pavimentación con concreto hidráulico de Calle El Sauce SF 03
84 Xicotepec de Juárez Ojo de A gua 1ra. Secc. 8 Construcción de 3 Bardas de Contención Con drenaje de A guas Pluviales
85 Xicotepec de Juárez Ojo de A gua Secc. 2 1 A dquisición de terreno para la Escuela Primaria SS 02
86 Xicotepec de Juárez Ojo de A gua Secc. 2 2 Construcción de la Escuela Primaria SJ 02
87 Xicotepec de Juárez Ojo de A gua secc. 2 3 A mpliación de A gua Potable de la calle 24 de febrero SC 03
88 Xicotepec de Juárez Ojo de A gua secc. 2 4 A mpliación de Drenaje de la calle 24 de febrero SC 03
89 Xicotepec de Juárez Ojo de A gua secc. 2 5 Construcción de Muros de Contención Calle 24 de Febrero SE 04
90 Xicotepec de Juárez Ojo de A gua secc. 2 6 Construcción de Pavimento Hidraulico de la calle 24 de febrero SF 03
91 Xicotepec de Juárez Ojo de A gua Secc. 2 7 A mpliación de A lcantarillado Sanitario para la colonia Ojo de A gua Secc. 2 SD 02
92 Xicotepec de Juárez Ojo de agua Secc. 2 8 Rehabilitación de Puente en la colonia
93 Xicotepec de Juárez Ojo de A gua Secc. 2 9 Mantenimiento de A lumbrado Público de la colonia SE 06
94 Xicotepec de Juárez Ojo de A gua Secc. 2 11 Construcción de A lcantarillado Sanitario para la calle 24 de febrero SD 03
95 Xicotepec de Juárez Tezontles 1 Red de A gua Potable Calle Priv. Fco. Gonzalez Marañon SC 03
96 Xicotepec de Juárez Tezontles 2 A mpliación de Drenaje Calle Priv. Fco. Gonzalez Marañon SD 02
97 Xicotepec de Juárez Tezontles 3 Construccion de Pavimento de Concreto Hidraulico Calle Priv. Fco. Gonzalez Marañon SF 03
98 Xicotepec de Juárez Tezontles 4 Construccion de Guarniciones y Banquetas Calle Priv. Fco. Gonzalez Marañon SE 03
99 Xicotepec de Juárez Tezontles 5 Construccion de Pavimento de Concreto Hidraulico Calle Prolong. A braham Fosado SF 03
100 Xicotepec de Juárez Tezontles 6 Construccion de Guarniciones y Banquetas Calle A braham Fosado SE 03
101 Xicotepec de Juárez Tezontles 7 Construccion de Pavimento de Concreto Hidraulico Calle Manuel A lvarez SF 03
102 Xicotepec de Juárez Tezontles 8 Construccion de Guarniciones y Banquetas Calle Manuel A lvarez SE 03
103 Xicotepec de Juárez Tezontles 9 Construcción de un aula Esc. Telesec. Fed. Vicente Guerrero SJ 02
104 Xicotepec de Juárez Tezontles 10 Construcción de Cancha y Techada en la Esc. Telesec. Vicente Guerrero SJ 02
105 Xicotepec de Juárez Tezontles 11 Construcción de Barda perimetral en la Esc. Telesec. Vicente Guerrero SJ 02
106 Xicotepec de Juárez Tierra Negra 1 Construcción de 2 aulas en la Esc. Telesec. Fray Luis de León SJ 02
107 Xicotepec de Juárez Tierra Negra 2 Construcción de Techado de local de usos multiples en la Esc. Telesec. Fray Luis de León SS 38
108 Xicotepec de Juárez Tierra Negra 3 Construcción de Casa de Salud en la colonia SO 03
109 Xicotepec de Juárez Tierra Negra 4 Construcción de Preescolar en la colonia SJ 02
110 Xicotepec de Juárez Tierra Negra 5 Construcción de alcantarillado Sanitario SD 03
111 Xicotepec de Juárez Tierra Negra 6 A dquisición de terreno para Jardín de Niños Enrique Rebsamen SS 02
112 Xicotepec de Juárez Tierra Negra 7 Construcción de dos aulas en Jardín de Niños Enrique Rebsamen SJ 02
113 Xicotepec de Juárez Tierra Negra 8 Construcción de Dirección y A nexo Sanitario en Jardín de Niños Enrique Rebsamen SJ 02
114 Xicotepec de Juárez Tierra Negra rancho viejo1 Construcción de A lcantarillado Sanitario EN RA NCHO VIEJO SD 02
115 Xicotepec de Juárez Tierra Negra rancho viejo2 A mpliación de Electrificación EN RA NCHO VIEJO SG 02
116 Xicotepec de Juárez U. Deportiva A mpliación de Puente vehicular en el A cceso a la Colonia SE 14
117 Xicotepec de Juárez U. Deportiva Construccion de Pavimento de Concreto Hidraulico Calle Plutarco Elias calles 2a. Etapa SF 03
118 Xicotepec de Juárez U. Deportiva Construccion de Pavimento de Concreto Hidraulico Calle San Francisco SF 03
119 Xicotepec de Juárez Vista Hermosa 1 A mpliación de drenaje en varias calles de la col. Vista Hermosa SD 02
120 Xicotepec de Juárez Vista Hermosa 2 Construccion de Pavimento de Concreto Hidraulico Calle Flores Magon SF 03
121 Xicotepec de Juárez Vista Hermosa 3 Rehabilitación de Esc. Primaria "Juan N. Esquitin" SK 01
122 Xicotepec de Juárez Vista Hermosa 4 A dquisición de Mobiliario Escolar para la Esc. Primaria Juan N. Esquitín SK 02
Apertura Programática Fuente de financiamiento No. EXP.
No. Localidad Colonia PRIORIDAD Nom bre de la Obra APROX. TECNI
Programa Sub programa FISM FORTAMUN PET OTROS
DE CO
CA BECERA M UNICIPA L
123 Xicotepec de Juárez 5 de mayo 1 Construcción de canal de aguas pluviales en A v. Juárez Norte y Calle 10 de M ayo SD 03
124 Xicotepec de Juárez 5 de mayo 2 Pavimentación con Concreto Hidrahulico de Calle 10 de Mayo SF 03
125 Xicotepec de Juárez 5 de mayo 3 Pavimentación con Concreto Hidrahulico de Calle sin nombre SF 03
126 Xicotepec de Juárez 5 de mayo 4 Embalastrado y rehabilitacion de la linea de Pemex entre Chiveria y la Valvula y Calle San Patricio SF 07
127 Xicotepec de Juárez 5 de mayo 5 A dquisicion de un terreno para usos multiples |
128 Xicotepec de Juárez 5 de mayo 6 Rehabilitacion de A lumbrado Público en las calles de la colonia
129 Xicotepec de Juárez 5 de mayo 7 Constrccion de caseta de vigilancia
130 Xicotepec de Juárez El Xuchil 1 Construcción de Red de A gua Potable el Xuchil SC 03
131 Xicotepec de Juárez I. P. V. La Esperanza 1 A mpliación de A lcantarillado Sanitario en la colonia popular SD 02
132 Xicotepec de Juárez I. P. V. La Esperanza 2 A mpliación de A lcantarillado Sanitario en la calle Sueño SD 02
133 Xicotepec de Juárez I. P. V. La Esperanza 3 A mpliación del sistema de agua potable en la colonia popular SC 02
134 Xicotepec de Juárez Esmeralda 1 A mpliación del sistema de agua potable en la colonia SC 02
135 Xicotepec de Juárez C. E. Lic. Guillermo Jímenez M . Rehabilitación del Bachillerato del Centro Escolar Guillermo Jimenez Morales SK 01
136 Xicotepec de Juárez C. E. Lic. Guillermo Jímenez M . Construcción de Pavimento Hidraulico en la A v. Universidad 4a Etapa SF 03
137 Xicotepec de Juárez C. E. Lic. Guillermo Jímenez M . Construcción de dos aulas en Bachillerato del C. E. Lic. Guillermo Jímenez Morales SJ 02
138 Xicotepec de Juárez C. E. Lic. Guillermo Jímenez M . Construcción de plaza cívica en el C. E. Lic. Guillermo Jímenez M orales SJ 03
139 Xicotepec de Juárez A dquisición de terreno para el Bachillerato Independencia SS 02
140 Xicotepec de Juárez A dquisición de terreno para el Bachillerato Gral. Oficial "Toribio de Benavente" SS 02
141 Xicotepec de Juárez Centro Construcción de Techado en el Jardín de Niños Pedro A ntonio de A larcon SS 38
142 Xicotepec de Juárez Centro A mpliación de A lcantarillado Sanitario en Priv. 17 de Junio SD 02
143 Xicotepec de Juárez Centro Construcción de Puente Peatonal de la A v. Juarez en la calle A llende SE 13
144 Xicotepec de Juárez Centro Construcción de Pavimento Hidraulico en la calle priv. 15 de Septiembre SF 03
145 Xicotepec de Juárez Centro Construcción de Pavimento Hidraulico en la calle priv. Vicente Guerrero SF 03
146 Xicotepec de Juárez Centro Rehabilitación del Centro Escolar Francisco Marañon SK 01
147 Xicotepec de Juárez Centro Construcción de Centro de Computo en la Esc. Prim. M aestro Justo Sierra SJ 02
148 Xicotepec de Juárez Centro A dquisición de Equipo de computo para la Esc. Prim. Maestro Justo Sierra SK 02
149 Xicotepec de Juárez Centro A mpliación de A lcantarillado Sanitario en la calle Esfuerzo SD 02
150 Xicotepec de Juárez Centro Construccion de Pavimento de Concreto Hidraulico Calle Esfuerzo SF 03
151 Xicotepec de Juárez Centro Construccion de M uros de Contension Calle Esfuerzo SF 03
152 Xicotepec de Juárez Centro Construccion de Puente Peatonal en la Calle Esfuerzo SE 13
153 Xicotepec de Juárez Centro Construcción de Pavimento de Concreto Hidraulico en Priv. De Mina, entre Mina y 15 Sep. SF 03
154 Xicotepec de Juárez Centro Construcción de un aula en el Centro de A tención Multiple de Xicotepec SJ 02
155 Xicotepec de Juárez Centro Rehabilitacion de aulas en el Centro de A tención Multiple de Xicotepec SK 01
156 Xicotepec de Juárez Construcción de Laboratrio en Esc. Sec. Fco. Glez. Bocanegra SJ 02
157 Xicotepec de Juárez A dquisición de equipo de computo para el aula de medios en Esc. Sec. Fco. Glez. Bocanegra SK 02
158 Xicotepec de Juárez Rehabilitación de sanitarios en la Esc. Sec. Fco. Glez. Bocanegra SK 01
159 Xicotepec de Juárez Construcción de aulas y areas administrativas en la UNIDES Campus Xicotepec. SJ 02
159 Xicotepec de Juárez A dquisicion de terreno para planta de tratamineto de aguas residuales
160 Xicotepec de Juárez A dquisición
portación de materiales
Recursos para
paralalasegunda
rehabilitación
fase deldeU. Jardín
P. P. de Niños de las diferentes
161 Xicotepec de Juárez localidades
A dquisición de materiales para la rehabilitación de Escuelas Primarias de las diferentes
162 Xicotepec de Juárez localidades
A dquisición de materiales para la rehabilitación de Escuelas Secundarias y Telesecundarias
163 Xicotepec de Juárez deA dquisición
las diferentes localidadespara la rehabilitación de Bachilleratos de las diferentes
de materiales
164 Xicotepec de Juárez localidades
A dquisición de materiales para la rehabilitación de Centros comunitarios de las diferentes
165 Xicotepec de Juárez localidades
A dquisición de materiales para la rehabilitación de Local de usos multiples de las diferentes
166 Xicotepec de Juárez localidades
167 Xicotepec de Juárez A dquisición de lámina para acciones en diferentes comunidades
168 Xicotepec de Juárez A dquisición de lámina para acciones en cabecera municipal
JUNTAS AUXILIARES VILLA AVILA CAMACHO
169 Villa A vila Camacho 1 Pago de A luimbrado Publico OF 03
170 Villa A vila Camacho Hda. Buenavista y b. 2 Tanque de almacenamiento de agua SC 03
171 Villa A vila Camacho Hda. Buenavista y b. 3 A mpliación de alcantarillado sanitario en colonia Hda. Buenavista SD 02
172 Villa A vila Camacho 4 Construcción y Rehabilitación de Canal de A guas Negras SD 10
173 Villa A vila Camacho 5 Rehabilitación de Drenaje en la calle Miguel Hidalgo SD 01
174 Villa A vila Camacho El Mamey 6 Construcción de la 3a. Etapa del A lcantarillado Sanitario en Col. El M amey SD 02
175 Villa A vila Camacho Gran Canal 7 Construcción de Canal de A guas Negras 2da. Etapa en la colonia SD 10
176 Villa A vila Camacho A viación 8 Construcción de Canal de A guas Negras 2da. Etapa en la colonia SD 10
177 Villa A vila Camacho 9 Construcción de Pavimento Hidraulico en la calle Miguel Hidalgo SF 03
178 Villa A vila Camacho 10 Construcción de Pavimento Hidraulico en la calle Emiliano Zapata SF 03
179 Villa A vila Camacho 11 Construcción de Pavimento Hidraulico en la calle Francisco I. Madero SF 03
180 Villa A vila Camacho 12 Construcción de Pavimento Hidraulico en la calle Morelos SF 03
Apertura Programática Fuente de financiamiento No. EXP.
No. Localidad Colonia PRIORIDAD Nom bre de la Obra APROX. TECNI
Programa Sub programa FISM FORTAMUN PET OTROS
DE CO
242 San A ntonio Ocopetatlán 2 Construcción de Pavimento Hidraulico de la colonia A gua Linda SF 03
243 San A ntonio Ocopetatlán 3 Construcción de Pavimento Hidraulico de la calle Juárez SF 03
244 San A ntonio Ocopetatlán 4 Construcción de Pavimento Hidraulico de la calle Violetas SF 03
245 San A ntonio Ocopetatlan
COL. VILLA DE LA S FLORES 5 Construcción de plaza civica en Bach. Virginia Hermila Tellez Castro SJ 02
246 San A ntonio Ocopetatlan 6 Construcción de Techado de cancha de la Esc. Primaria. Niños Heroes SS 38
247 San A ntonio Ocopetatlan 7 Construcción de A lcantarillado Sanitario en las Colonia Lomas A ltas 3a Etapa SD 03
248 San A ntonio Ocopetatlán 8 Construcción de Pavimento Hidraulico de la calle Hidalgo SF 03
249 San A ntonio Ocopetatlan
villa de las flores 9 Construcción de un aula en la Esc. Telesec. M éxico SJ 02
250 San A ntonio Ocopetatlán
COL. M ORELOS 10 Construcción de Pavimento Hidraulico de la colonia M orelos SF 03
251 San A ntonio Ocopetatlan 11 A mpliación de Sistema de A gua Potable 3a Etapa SC 02
252 San A ntonio Ocopetatlan
villa de las flores Construcción de Techado de cancha de usos multiples en la Esc. Tsec. M exico SS 38
JUNT A A UXILIA R GILBERT O CA M A CHO
253 Gilberto Camacho 1 Construcción de A lcantarillado Sanitario en colonia nueva SD 03
254 Gilberto Camacho 2 Construcción de Plaza Civica en Esc. Prim. CONA FE SJ 02
255 Gilberto Camacho 3 Rehabilitación de Capilla de Santo Entierro
256 Gilberto Camacho 4 Construcción de Pavimento Hidraulico de la calle Ignacio Zaragoza SF 03
257 Gilberto Camacho 5 Rehabilitación de Jardín central en Gilberto Camacho SE 05
258 Gilberto Camacho 6 Construcción de dos aulas en Bach. Gral. Ignacio Zaragoza SJ 02
259 Gilberto Camacho 7 Rehabilitación de Campo Deportivo SL 01
260 Gilberto Camacho 8 Construcción de Pavimento Hidraulico en diferentes Calles SF 03
261 Gilberto Camacho Construcción de Techado de la Cancha de usos M ultiples en Esc. Tsec. Fed. Vicente Guerrero SS 38
JUNT A A UXILIA R SA N PEDRO IT ZT LA
262 San Pedro Itztla 1 Construcción de Techado de cancha de la Esc. Primaria Clemente Vázquez SJ 02
263 San Pedro Itztla 2 Construcción de Barda perimetral en Jardín de Niños Sebastian Lerdo de Tejada SJ 02
264 San Pedro Itztla 3 Construcción de Dirección y A nexo Sanitario en Jardín en Niños Sebastian Lerdo de Tejada SJ 02
265 San Pedro Itztla 4 Construcción de Bodega en Jardín en Niños Sebastian Lerdo de Tejada SJ 02
266 San Pedro Itztla 5 Rehabilitación de aulas en Jardín en Niños Sebastian Lerdo de Tejada SJ 01
267 San Pedro Itztla 6 Construcción de A ula de usos M ultiples en Jardín en Niños Sebastian Lerdo de Tejada SJ 02
268 San Pedro Itztla 7 Nivelación y Desahue de terreno en Jardín en Niños Sebastian Lerdo de Tejada SJ
269 San Pedro Itztla 8 Construcción de Local de usos M ultiples en San Pedro Ixtla (auditorio) SS 01
270 San Pedro Itztla 9 A mpliación de A lcantarillado Sanitario de la Calle Benito Juárez SD 02
271 San Pedro Itztla 9 A mpliación de A lcantarillado Sanitario de la Calle Xometitla SD 02
272 San Pedro Itztla 9 A mpliación de A lcantarillado Sanitario de la Calle 20 de Noviembre SD 02
273 San Pedro Itztla 10 Construcción de Pavimento Hidraulico de la calle 20 de noviembre SF 03
274 San Pedro Itztla 10 Construcción de Pavimento Hidraulico de la calle 20 de noviembre SF 03
275 San Pedro Itztla 10 Construcción de Pavimento Hidraulico de la calle A zaleas SF 03
276 San Pedro Itztla 11 Construcción de M uro de Contención SE 04
277 San Pedro Itztla 12 Construcción de Pavimento Hidraulico de la calle Primavera SF 03
278 San Pedro Itztla 13 Construcción de Barda en la Capilla SE 04
JUNT A A UXILIA R T LA PEHUA LA
279 Tlapehuala 1 Construcción de A ula y Dirección de Esc. Telesec. José Vasconcelos SJ 02
280 Tlapehuala 2 Construcción de Plaza Cívica y Techado de la Esc. Telesec. José Vasconcelos SJ 02
281 Tlapehuala 3 Construcción de Concreto Hidraulico de la Calle de A cceso al Panteón SF 03
282 Tlapehuala 4 Construcción de la 2da. Etapa del Salon de usos M ultiples SS 01
283 Tlapehuala 5 Rehabilitación de Casa de Salud SO 01
284 Tlapehuala 6 Rehabilitación del Centro Comunitario SS 19
285 Tlapehuala 7 A pertura de Camino de acceso a la Esc. Tsec. Jose Vasconcelos UB 02
286 Tlapehuala 8 Conformación de Terraplen en la Esc. Tsec. Jose Vasconcelos
287 Tlapehuala 9 Rehabilitación de Camino de esta comunidad UB 03
288 Tlapehuala 10 A pertura de Camino de acceso al Rio San M arcos UB 02
JUNTA AUXILIAR JALAPILLA
289 Jalapilla 1 Construcción de Sistema de A gua Potable SC 03
290 Jalapilla 2 A dquisición de terreno para Local de Usos M ultiples SS 01
291 Jalapilla 3 Construcción de cercado perimetral de la esc. Tsec. Pablo Neruda SJ 02
292 Jalapilla 4 Rehabilitación de Camino que conduce al Panteón UB 01
293 Jalapilla 5 Construcción de un A ula Regional c para J. Niños SJ 02
294 Jalapilla 6 Construcción de Techado de plaza civica Esc. Prim. Rur. Fed. "Jose María M orelos" SS 38
295 Xicotepec de Juárez 1 A dquisición de terrenos para reserva territorial de diferentes comunidades (jalapilla) SS 02
JUNTA AUXILIAR SANTA RITA
296 Santa Rita 1 Construcción de A lcantarillado Sanitario SD 03
297 Santa Rita 2 Construcción de Sistema de A gua Potable 2a Etapa SC 03
298 Santa Rita 3 Pavimentación de 11. 500 km de Carretera de A cceso a la Localidad SF 04
299 Santa Rita 4 Cercado Perimetral del Terreno del Panteon A uxiliar SS 01
Apertura Programática Fuente de financiamiento No. EXP.
No. Localidad Colonia PRIORIDAD Nom bre de la Obra APROX. TECNI
Programa Sub programa FISM FORTAMUN PET OTROS DE CO
COMUNIDADES ATEQUEXQUITLA
300 A tequexquitla 1 Construcción de A lcantarillado Sanitario SD 03
301 A tequexquitla 2 Construcción de Guarniciones y Banquetas en la Calle Principal SE 03
302 A tequexquitla 3 Construcción de Cercado Perimetral en Esc. Telesec. Benito Juárez SJ 02
303 A tequexquitla 4 Construcción de la Fachada de la Esc. Telesec. Benito Juárez SJ 02
304 A tequexquitla 5 Rehabilitación de la Esc. Primaria La Reforma SJ 01
305 A tequexquitla 6 A dquisición de terreno para Local de Usos M ultiples SS 02
306 A tequexquitla 7 Construcción de Salon de usos M ultiples SS 01
307 A tequexquitla 8 Dotación de Juegos Infantiles en Jardín de Niños Nicolas Bravo SS 13
308 A tequexquitla 9 Construcción de Tanque de A lmacenamiento de A gua Potable SC 03
309 A tequexquitla 10 Construcción de muro de contención en esc. Tsec. Benito Juárez SJ 02
310 A tequexquitla 11 Construcción de un aula en Jardín de Niños SJ 02
311 A tequexquitla 12 A mpliación de Red Electrica y A lumbrado Público SG 02
COMUNIDADES AHUAXINTITLA
312 A huaxintitla 1 Construcción de Dirección en Bach. Tlamachtiankali SJ 02
313 A huaxintitla 2 Construcción de Parque Recreativo SE 05
COMUNIDADES EL CAJÓN
314 El Cajón 1 A mpliación y Revestimiento de la Brecha en partes pendientes UB 01
315 El Cajón 2 A dquisición de terreno para K inder SS 02
316 El Cajón 3 Construcción de Pavimento Hidraulico en Rodadas para partes Pendientes SF 03
COMUNIDADES EL JONOTE
317 El Jonote 1 Rehabilitación del Camino Tramo Jonote a Ocomantla UB 01
318 El Jonote 2 Rehabilitación del Camino Tramo Jonote a M onte Grande UB 01
319 El Jonote 3 A dquisición de Viviendas SS 02
COMUNIDADES EL PORVENIR
320 El Porvenir 1 Construcción de la 2da. Etapa del A lcantarillado Sanitario SD 03
321 El Porvenir 2 A pertura de Brecha a la Colonia El Rincon UB 02
322 El Porvenir 3 Embalastrado de las Calles Miguel Hidalgo y las Flores UB 03
323 El Porvenir 4 Rehabilitación de la Casa de Salud SO 01
324 El Porvenir 5 Embalastrado a la Esc. Telesec. Fed. Francisco Villa UB 01
325 El Porvenir 6 Construcción de Puente Vehicular SE 14
326 El Porvenir 6 Construcción de muro de constención SE 04
COMUNIDADES EL TEPETATE
A mpliación de Drenaje Sanitario de las Calles Reforma, Emiliano Zapata y Venustiano
327 El Tepetate 1 Carranza. SD 02
328 El Tepetate 2 Construcción de Pavimento Hidraulico de la Calle M iguel A leman SF 03
329 El Tepetate 3 A mpliación del sistema de A gua Potable SC 02
COMUNIDADES IXTEPEC
330 Ixtepec 1 Construcción de Techado SS 38
331 Ixtepec 2 Construcción de Pavimento Hidraulico del A cceso a la Casa de Salud SF 03
332 Ixtepec 3 Construcción de Dirección en Esc. Primaria SJ 02
COMUNIDADES LA S PI LA S
333 Las Pilas 1 Construcción de Pavimento Hidraulico de la Calle Principal SF 03
334 Las Pilas 2 Construcción de Linea de conducción y Red de Distribución de A gua Potable SC 03
335 Las Pilas 3 A pertura de Camino de acceso al Panteón UB 02
COMUNIDADES LOS LIMONES
336 Los Limones 1 Construcción de Puente Vehicular sobre rio Silima SE 14
337 Los Limones 2 Construcción de A lcantarillado Sanitario SD 03
338 Los Limones 3 Construccion de un A ula Regional en J. N. Gabino Barreda SJ 02
COMUNIDADES LOS NARANJOS
339 Los Naranjos 1 Construcción de A lcantarillado Sanitario SD 03
COMUNIDADES MECATLAN DE LAS FLORES
340 M ecatlan de las Flores 1 A mpliación de Drenaje Sanitario de la Calle Xoloxochitly SD 02
341 M ecatlan de las Flores 2 Construcción de Cancha de Basquet-bol en Esc. Telesec. SJ 02
342 Xicotepec de Juárez 1 A dquisición de terrenos para reserva territorial de diferentes comunidades (M ecatlan) SS 02
COMUNIDADES MONTE GRANDE
343 M onte Grande 1 Construcción de A lcantarillado Sanitario SD 02
344 M onte Grande 2 Construcción de Pavimento Hidraulico de la Calle Principal 2da. Etapa SF 03
345 M onte Grande 3 Construcción de Techado de cancha de la Esc. Primaria. SS 38
346 M onte Grande 4 Embalastramiento de Camino UB 01
COMUNIDADES NACTANCA GRANDE
347 Nactanca Grande 1 Construcción de Cancha de Usos M ultiples en Esc. Prim. Plan de A yala SJ 02
348 Nactanca Grande 2 Construcción de un aula en el Bachillerato Gral. M pal. Octavio Paz SJ 02
349 Nactanca Grande 3 Construcción de A nexo sanitario con Dirección en el Bachillerato Gral. M pal. Octavio Paz SJ 02
Apertura Programática Fuente de financiamiento No. EXP.
No. Localidad Colonia PRIORIDAD Nom bre de la Obra APROX. TECNI
Programa Sub programa FISM FORTAMUN PET OTROS DE CO
COMUNIDADES NACTANCA EJIDO
350 Nactanca Ejido 1 Construcción de Cancha de Basquet-bol en Esc. Telesec. Juan Escutia SJ 02
351 Nactanca Ejido 2 Construcción de Cercado Perimetral en Preescolar Emiliano Zapata SJ 02
352 Nactanca Ejido 3 Construcción de Tanque de A lmacenamiento de A gua Potable SC 03
COMUNIDADES RANCHO NUEVO
353 Rancho Nuevo 1 A pertura de dos Calles SE 01
354 Rancho Nuevo 2 Embalastrado de Brecha del Tepeyac a Rancho Nuevo UB 01
355 Rancho Nuevo 3 Rehabilitación de la Esc. Primaria SJ 01
356 Rancho Nuevo 4 Rehabilitación de Camino Principal UB 03
357 Rancho Nuevo 5 Construccion de tres A ulas en TV sec. Nueva Creación SJ 02
358 Rancho Nuevo 6 Construccion de Cancha de usos multiples EN TV. SEC. NUEVA CREA CION SJ 02
COMUNIDADES SAN ISIDRO
359 San Isidro 1 Reconstrucción de Diferentes calles de la comunidad con pavimento concreto hidráulico SF 03
360 San Isidro 2 Construcción de Local de usos M ultiples en Jardín en Niños Francisco González Bocanegra SJ 02
361 San Isidro 3 Construcción de Techado de Local de Usos M ultiples en Preescolar SJ 02
362 San Isidro 4 Construcción de Concreto Hidraulico de la Calle 12 de Octubre SF 03
363 San Isidro 5 Construcción de Concreto Hidraulico de la Calle 12 de Diciembre 2da. Etapa SF 03
364 San Isidro 6 Construcción de Concreto Hidraulico de la Calle Duraznitos SF 03
365 San Isidro 7 Rehabilitación de Salon de Usos M ultiples SS 01
366 San Isidro 8 Construcción de Pavimento de Concreto Hidraulico de la Calle A raucaria SF 03
367 San Isidro 9 Construcción de Pavimento de Concreto Hidraulico de la Calle 20 de Noviembre SF 03
368 San Isidro 10 Construcción de A lcantarillado Sanitario de la Calle Puente del Toro SF 03
369 San Isidro 11 Construcción de Pavimento de Concreto Hidraulico de la Calle Puente del Toro SF 03
COMUNIDADES SAN LORENZO
370 San Lorenzo 1 Construcción de Plaza Cívica en Bachillerato SJ 02
371 San Lorenzo 2 Construcción de A ula en el Jardín de Niños Jaime Nuno SJ 02
372 San Lorenzo 3 Construcción de Linea de conducción y Red de Distribución de A gua Potable SC 03
373 San Lorenzo 4 Construcción de Cercado en la Esc. Prim. barrio La Pahua C: C: T: 21K PR759L SJ 02
COMUNIDADES SANTA CRUZ GRANDE
374 Santa Cruz Grande 1 A dquisición de terreno para Jardin de Niños SS 02
375 Santa Cruz Grande 2 A dquisición de terreno para Panteón SS 02
376 Santa Cruz Grande 3 A dquisición de terreno para vivienda SS 02
377 Santa Cruz Grande 4 Construcción de local de usos multiples (juzgado) SS 01
378 Santa Cruz Grande 5 Construcción de un aula de educación inicial SJ 02
379 Santa Cruz Grande 6 Construccion de alcantarilla en camino de acceso UB 03
380 Santa Cruz Grande 7 Rehabilitación del Camino acceso UB 01
381 Santa Cruz Grande 8 Construcción de A lcantarillado Sanitario SD 03
382 Santa Cruz Grande 9 Construcción de Sistema de A gua Potable SC 03
383 Santa Cruz Grande 10 Construcción de Tanque de A lmacenamiento de A gua Potable SC 03
384 Santa Cruz Grande 11 Techado de la cancha de la esc. Primaria Fed. Bil. A dolfo Ruiz Cortines SS 38
COMUNIDADES SANTA CRUZ CHICA
385 Santa Cruz Chica 1 Construcción de Pavimento Hidraulico de la Calle Principal SF 03
COMUNIDADES TEPAPATLAXCO
386 Tepapatlaxco 1 Construcción de Cancha de Basquet-bol SL 02
387 Tepapatlaxco 2 Construcción de Concreto Hidraulico 2da. Etapa del A cceso SF 03
388 Tepapatlaxco 3 A pertura de Camino hacia el Rio UB 02
COMUNIDADES TULANCINGUILLO
389 Tulancinguillo 1 A pertura de Brecha a la Colonia El Rincon UB 02
390 Tulancinguillo 2 A dquisición de terreno para usos M ultiples SS 02
391 Tulancinguillo 3 Embalastrado de las Calles El Rincon, M iguel Hidalgo y las Flores UB 03
392 Tulancinguillo 4 Construcción de Techado en Cancha DE Esc. Prim. M iguel Hidalgo y Costilla SS 38
COMUNIDADES LA T RES
393 La tres 1 Construcción de cercado Perimetral del J. Niños Juan Escutia SJ 02
INSPECTORIAS CERRO DE LOS LIMONES
394 Cerro de los Limones 1 Construcción de Deposito de A gua SC 03
395 Cerro de los Limones 2 Construcción de un A ula en Esc. Primaria Nueva Creación SJ 02
396 Cerro de los Limones 3 Construcción de La Capilla
INSPECTORIAS EL T A B A C A L
397 El Tabacal 1 M uros de Contensión calle Pedrera 1er. Etapa SE 04
398 El Tabacal 2 M uros de Contensión calle Pedrera 1er. Etapa SE 04
399 El Tabacal 3 Construcción de Pavimento Hidraulico de la calle Niños Heroes SF 03
400 El Tabacal 4 A dquisición de terreno para Bachillerato Independencia. SS 02
401 El Tabacal 5 Construcción de Concreto Hidraulico 2da. Etapa Camino a San Pedro SF 03
Apertura Programática Fuente de financiamiento No. EXP.
No. Localidad Colonia PRIORIDAD Nom bre de la Obra APROX. TECNI
Programa Sub programa FISM FORTAMUN PET OTROS DE CO
402 El Tabacal 6 Construcción de tres aulas en Esc. Tsec. Miguel Hidalgo y Costilla SJ 02
403 El Tabacal 7 Construcción de Pavimento Hidraulico de la calle La Joya 2da. Etapa SF 03
404 El Tabacal 8 Construcción de cancha de usos Multiples en Esc. Tsec. Miguel Hidalgo y C. SJ 02
405 El Tabacal 9 Construcción de Muro de Contención en Esc. Tsec. Miguel Hidalgo y C. SJ 02
INSPECTORIAS EJIDO RANCHO NUEVO
406 Ejido Rancho Nuevo 1 Construcción de Puente Vehicular SE 14
407 Ejido Rancho Nuevo 2 Construcción de la 2da. Etapa del Drenaje Sanitario SD 02
408 Ejido Rancho Nuevo 3 Construcción de Guarniciones y Banquetas SE 03
409 Ejido Rancho Nuevo 4 A mpliación del sistema de A gua Potable SC 02
INSPECTORIAS L O S A R R OY O S
410 Los A rroyos 1 Construcción de Puente Vehicular SE 14
411 Los A rroyos 2 Construcción de Casa de Salud SO 03
412 Los A rroyos 3 Construcción de Campo Deportivo SL 02
413 Los A rroyos 4 A dquisición de terreno para la Escuela Secundaria SS 02
INSPECTORIAS NACTANCA CHICA
414 Nactanca Chica 1 Construcción de Plaza Cívica en Esc. Primaria Tlatuani SJ 02
415 Nactanca Chica 2 Rehabilitacion de sistema de A gua Potable SC 01
INSPECTORIAS L A M A G D A L E NA
416 La Magdalena 1 Construcción del sistema de A gua Potable SC 03
417 La Magdalena 2 Rehabilitación de Camino Principal UB 03

OBRAS DEPARTICIPACIONES
418 Xicotepec de Juárez MA NTENIMIENTO DE JA RDINES Y MONUMENTOS EN A REA S PUBLICA S
419 Xicotepec de Juárez MA NTENIMIENTO DE DRENA JES Y CA NA LES DE NEGRA S
420 Xicotepec de Juárez MA NTENIMIENTO DE MERCA DO MUNICIPA L HERMILO A MA DOR
421 Xicotepec de Juárez REHABILITACION DE LOCAL DE USOS MULTIPLES (PISOS Y BAÑOS PRESIDENCIA MUNICIPAL)
422 Xicotepec de Juárez REHABILITACION DE LOCAL DE USOS MULTIPLES (INST. ELECTRICA PRESIDENCIA MUNICIPAL)
423 Xicotepec de Juárez REHABILITACION DE LOCAL DE USOS MULTIPLES (IMPERMEABILIZACION PRESIDENCIA MUNICIPAL)
424 Xicotepec de Juárez REHABILITACION DE LOCAL DE USOS MULTIPLES (PINTURA PRESIDENCIA MUNICIPAL)
425 Xicotepec de Juárez REHABILITACION DE LOCAL DE USOS MULTIPLES (CUBICULOS Y OFICINA PRESIDENCIA MUNICIPAL)
426 Xicotepec de Juárez REHABILITACION DE LOCAL DE USOS MULTIPLES (INSTALACION ELECTRICA OFICINAS RECINTO FERIAL)
427 Xicotepec de Juárez REHABILITACION DE LOCAL DE USOS MULTIPLES (ALUMBRADO PUBLICO RECINTO FERIAL)
428 Xicotepec de Juárez TERRACERIAS PARA ESTACIONAMIENTO PUBLICO
429 Xicotepec de Juárez MUROS Y SERVICIOS DE ESTACIONAMIENTO PUBLICO
430 Xicotepec de Juárez REVESTIMIENTO DE ESTACIONAMIENTO PUBLICO
431 Xicotepec de Juárez REHABILITACION DE RED DE ALCANTARILLADO SANITARIO ENTRE GARDENIAS Y REFORMA SUR
432 Xicotepec de Juárez AMPLIACION DE RED DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN LA COLONIA LA ESPERANZA (DEL IPV)
433 Xicotepec de Juárez REHABILITACION DE COLECTORES MARGINALES
AMPLIACION DE LOCAL DE USOS MULTIPLES (COLEGIO DE
434 Xicotepec de Juárez BACHILLERES PLANTEL F-11)
2da. ETAPA COLECTORES MARGINALES Y PLANTA DE
435 Xicotepec de Juárez TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
PROYECTO DE COLECTORES MARGINALES Y PLANTA DE
436 Villa A vila Camacho TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
437 Villa A vila Camacho MA NTENIMIENTO DE DRENA JES Y CA NA LES DE NEGRA S
9. Bibliografía y Créditos
Bibliografía
• Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI), Anuarios Estadísticos del Estado de Puebla (2000,
2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007), Censo General de Población y Vivienda (2000), Conteo de Población y
Vivienda (2005, Puebla), Censos Económicos (2004).
• Levantamientos Físicos del Ayuntamiento de Xicotepec, Pue. 2008.
• Monografía de Xicotepec, El Principado de las Flores, Crispín Montoto Garrido, Secretaría de Cultura y CONACULTA.
• Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de Puebla, Índices Municipales 2000 – 2005, Fichas Municipales
2007, Sistema de Información Básica Municipal 2007.
• Indicadores Básicos de la Actividad Turística en Puebla 2007, Secretaría de Turismo.
• Ley de Egresos del Estado de Puebla para el Ejercicio Fiscal 2007 y 2008, Secretaría de Finanzas y Administración.
• Fondo General de Participaciones y Fondo de Fomento Municipal para el Ejercicio Fiscal 2007 y 2008, Secretaría de
Finanzas y Administración.

Créditos
Las grandes carencias, el muy bajo desarrollo humano y la gran marginación que ha heredado la actual administración
con recursos tan limitados hacen que el Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011 sea un gran reto en un muy difícil
entorno político, social y económico.
La planeación está basada en un proceso eficaz de desarrollo integral sustentable, el cual ordena 97 líneas de acción
cuidadosamente seleccionadas sobre bases sólidas, realistas y, sobre todo, responsables para que toda nuestra gente tenga
un entorno digno, con más oportunidades, mejores niveles de vida y un futuro prospero para nuestros hijos.

Dirección y Coordinación General


M.A. Jaime Alberto Meza Valderrábano

Coordinación de Encuestas Ciudadanas y Soporte de Turismo y Cultura


C. Guadalupe Evila Lombardía Vázquez

Coordinación de Revisión y Diseño


C. Liliana Aquino Ortiz

Soporte Técnico
Ing. Víctor Manuel Sernas Madera
Dr. Epigmenio Coxca Velázquez
C. Teresa Bernardina Vargas Ortega
C.P. Antonino Cruz Bautista
Arq. Carlos Gómez Tello Fosado

Un agradecimiento especial a:

• Nuestro Presidente Municipal Juan Carlos Valderrábano Vázquez por su confianza y apoyo para el desarrollo de este
Plan de Desarrollo Municipal.
• Los Regidores, Consejeros y Funcionarios Públicos del Honorable Ayuntamiento de Xicotepec por su colaboración.
• Los Presidentes de las Juntas Auxiliares y Jueces de Paz por la información de sus localidades que nos permitió
enriquecer la investigación realizada.
• INEGI por el esfuerzo de mantener información cualitativa a nivel de nuestro Municipio.
• Secretarías de Desarrollo Social y Secretaría de Finanzas y Administración por la guía e información que nos
proporcionaron.
• Personas de nuestra comunidad por su interés y apoyo.
• Secretarías y otras Dependencias del Estado de Puebla; Desarrollo Social, Finanzas y Administración, Educación
Pública, Salud, Desarrollo Rural, Turismo, Cultura, CEDIPI y todas las demás involucradas.
• Dependencias Federales. Agradecemos su colaboración y guía para planeación de proyectos.