ESTRATEGIA -Como medio para alcanzar el objetivo de la organización.

-Para definir el campo competitivo

de la empresa. -Como respuesta a la matriz DOFA. -Para definir la gestión organizacional con
perspectivas. -Como un modelo de decisiones. -Para definir la contribución a los sectores de intereses. -
Como medio para desarrollar las competencias. PLANEACIONESTRATEGICA Es la elaboración de
diferentes planes operativos por parte de la organización con el fin de lograr sus objetivos a corto y
mediano plazo.

VISIÓN: “Construir la empresa peruana más innovadora del sector”.

MISIÓN: “Desarrollar una organización empresarial emprendedora, confiable y exitosa, dedicada a

construir bienestar para todos nuestros clientes”.

Valores Corporativos:

 Actuar de manera sincera, honesta, solidaria y transparente tanto al interior como al exterior de la
compañía.
 Desarrollar relaciones amistosas, abiertas y respetuosas con los colaboradores.
 Asumir todos los retos como desafíos propios.
 Buscar permanentemente la mejora continua en un ambiente de apertura, colaboración y respeto.
 Contar con la iniciativa para cuestionar y fomentar la discusión abierta, sincera y respetuosa que
permita elegir la mejor acción.
 Estar comprometidos con el cuidado del medio ambiente y responsabilidad social en sus
edificaciones, principalmente en la construcción de condominios multifamiliares. A través de la casa
matriz, Besco tiene en cartera la implementación del proyecto “techos verdes” en condominios, que
incorporan la reutilización parcial de las aguas de desagüe a través de tratamientos simples.
Asimismo, busca llevar a cabo, en coordinación con los gremios de construcción, programas de
seguridad y responsabilidad social destinados a los obreros de la industria de la construcción para
mejorar su relación en el nivel familiar.

1.Cuales son las Etapas o Fases de la Metodología BSP de IBM.

Fase 1 -> Situacion actual.

Fase 2 -> Modelo de negocio

2. Comente que función realiza cada Etapa o Fase.

F-1 -> Se encarga de establecer la idea de negocio con la que opera la empresa y así poder emplear un
plan de trabajo para la siguiente fase.
F-2 -> Consiste en detallar mejor el analísis desarrolado en la fase I.

-Identificar y elaborar un mapa organizacional para los procesos empresariales.

-Preparar y validar arquitecturas del TI.

-Revisar y aprobar el plan de negocio.