Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PARA QUÉ.
Por:
www.mantenimientoenlatinoamerica.com
operacional. El contexto no solo afecta
drásticamente las funciones y las
expectativas de funcionamiento, sino que
también afecta la naturaleza de los modos
de falla potenciales
6
¿Cuántas veces hemos hablado o escuchado hablar del RCM?, Con todo ello se logra crear la boca superior de un embudo
y entre sus preguntas fundamentales aquella que se como muestra la figura.
complementa con “en el contexto operacional actual”, pero
¿Cuántas veces nos hemos dado a la tarea de revisar ese
contexto operacional actual? Si quienes “aplican” la
metodología simplemente desean llegar rápidamente a
definir actividades y frecuencias de mantenimiento que al
final “coinciden” milagrosamente con lo que aparece en los
catálogos o manuales de mantenimiento y que al final de
cuentas no garantizan la máxima disponibilidad y la máxima
confiabilidad al mejor precio. Razón tiene Daniel Ortiz Plata
cuando lanzó su expresión; ¡Ya no me hable más de RCM!,
trabajo que pueden revisar en el siguiente link:
https://goo.gl/EJEBrj acortado por comodidad pero que
pueden encontrarlo en el congreso de ACIEM Cundinamarca
2017.
www.mantenimientoenlatinoamerica.com
lados hoy se invita a revisar elementos como: como filtro hasta llegar a la línea de producción, con ello, se
identifica su capacidad de diseño para transformar materias
• el ambiente cultural, social, político, legal, reglamentario,
primas e insumos y con ello, se reconoce también cual es la
financiero, tecnológico, económico, natural y competitivo,
confiabilidad y mantenibilidad de diseño, además de conocer
bien sea internacional, nacional, regional o local;
quienes son las personas que interactúan con los activos lo
• impulsores clave y tendencias que tienen impacto en los
que lleva rápidamente a pensar en las capacidades,
objetivos de la organización;
necesidades y deseos de ellos en un entorno físico y
• gobierno, estructura organizacional, funciones y
medioambiental que afecta directamente el funcionamiento
responsabilidades;
de los activos.
• políticas, objetivos y estrategias implementadas para
lograrlos; Para llegar por fin a nuestros equipos, y en ellos, recopilar
• las capacidades, entendidas en términos de recursos y todo lo que se menciona anteriormente y algunos otros
conocimiento (por ejemplo; capital, tiempo, personas, aspectos como régimen de marcha, tipo de energético que
procesos, sistemas y tecnologías); utiliza, proveedores de este y sus partes, etc.
7
Todo esto como se dijo anteriormente se evalúa para una En la imagen anterior se muestra un ejemplo de cómo podría
condición temporal de actualidad, manera en la cual las tres quedar este documento, el cual debe contar con todas las
metodologías mas usadas por los mantenedores en el mundo características de un buen documento sin olvidar las fuentes
(RCM, TPM y PMO) para estructurar planes de o referencias bibliográficas de tal forma que cuando sea
mantenimiento pueden garantizar que el proceso revisado se defina que tan actual es el contexto. Este
permanezca “vivo” y no se caiga en el error de perpetuar un documento no tiene un límite de páginas, pero por
plan de mantenimiento que al final solo deja un mayor gasto experiencia no es un documento de menos de 30 páginas, no
e insatisfacciones de todos en la empresa. quiero se sea esto tomado como una “TAREA o LABOR de
universidad” y que cada quien se dedique a llenar hojas para
El definir un espacio temporal, como dicen todas las normas;
decir que cuenta con este documento, es realizarlo a
es menester de quien conoce el negocio, pero en la mayoría
conciencia revisando los aspectos importantes para el
de empresas donde contamos con buenos contextos
negocio que impactarán las actividades del mantenimiento.
operacionales, recomiendo que sean revisados mínimamente
cada año o cuando se detecte un cambio importante en Nosotros frecuentemente revisamos aspectos como:
alguno de los aspectos del contexto operacional, de los cuales
Misión, visión, políticas, objetivos, estrategias, metas, roles y
nos encargaremos luego.
responsabilidades, estructura, normatividad, la competencia,
La buena práctica para conocer a fondo el activo es, regulaciones legales que apliquen, economía, política,
documentando el contexto operacional. El contexto no solo tecnología, cultura, la seguridad o riesgos de las personas o el
afecta drásticamente las funciones y las expectativas de medioambiente, seguido por las instalaciones y por último la
funcionamiento, sino que también afecta la naturaleza de los salud de los equipos. También los sistema de gestión que
modos de falla potenciales, sus efectos y sus consecuencias, trabaja la empresa, sus políticas de gestión de activos y
la periodicidad con la que pueden ocurrir y que debe hacerse repuestos, factores ambientales, alarmas e indicadores
para manejarlos. El contexto operacional se convierte (numéricos o físicos), estándares de calidad, elementos de
entonces en el diferenciador de los planes de mantenimiento respaldo, tipo de demanda, situación del mercado, nivel de
entre activos del mismo tipo, permitiendo ajustar actividades capacitación, período de servicio, normas y leyes, tipo de
y/o frecuencias a las necesidades particulares dadas por este. proceso, ubicación del activo, actores sociales, impacto de las
fallas, régimen de marcha, materias primas, llegando al final a
Este documento, igualmente sugerimos no se redacte en una
reconocer los equipos respecto a lugar de procedencia,
forma pregunta respuesta, sino que se prepare un
distribuidores, capacidades y los demás aspectos que se
documento agradable para la lectura de todas aquellas
consideren necesarios para identificar como son afectados y
personas que nos apoyan en las labores diarias ya sean en
como afectan el normal desarrollo económico y social de la
mantenimiento como en las otras áreas de la organización y
empresa y su entorno.
de esta forma todos entendamos el negocio del cual somos
responsables y como los activos físicos pueden o no Aclaro que no siempre se documentan todos los aspectos,
ayudarnos a conseguir los objetivos comunes. pero vale la pena disponer de una lista de chequeo y verificar
cuales de ellos son importantes para el negocio y los activos
www.mantenimientoenlatinoamerica.com
de forma particular.
Bibliografía:
8
¿Y usted qué espera para hacer parte de esta gran familia?
Ventas:
revista@mantenimientoenlatinoamerica.com
www.mantenimientoenlatinoamerica.com