CONTABILIDAD GERENCIAL

TENDENCIAS
ADMINISTRATIVAS
CONTEMPORÀNESAS
BENCHMARKING
TARGET COSTING
CADENA DE VALO
 HITORIA

Inicio en 1997 como una empresa de alquiler de DVD

por correo, pasando los primeros cinco años

luchando por obtener un modelo sostenible con flujo

de efectivo positivo. Pasaron la mayor parte de los

siguientes cinco años peleando con Blockbuster en

los Estados Unidos. Comenzaron a transmitir en los

Estados Unidos en 2007, e internacionalmente en

2010. Nuestro paso en falso de Qwikster DVD fue en

2011.
 BEICHMARKING
COMPETENCIAS
Competimos por compartir el tiempo y el gasto de los
miembros para relajarse y estimularse, contra redes
lineales, contenido de pago por visión, reproducción
de DVD, otras redes de Internet, videojuegos,
navegación web, lectura de revistas, piratería de
videos y mucho más. En los próximos años, la mayoría
de estas formas de entretenimiento mejorarán.

Si piensas en tu propio comportamiento en cualquier

noche o fin de semana del último mes cuando no viste
Netflix, comprenderás cuán amplia y vigorosa es
nuestra competencia

Debido a que el mercado del entretenimiento es tan

amplio, múltiples empresas pueden tener éxito. Por
ejemplo, ABC y NBC históricamente han competido
por los espectadores, la atención y el contenido,
pero también han coexistido con éxito durante
muchas décadas. Del mismo modo, en el mundo de
la televisión por Internet, HBO está creciendo más
rápido que en años anteriores, mientras que nuestro
negocio también se está expandiendo. Muchas
personas se suscribirán a HBO y Netflix ya que
tenemos contenido exclusivo diferente. La transición
al entretenimiento en Internet, con su mayor
satisfacción del consumidor, significará crecimiento
para muchos servicios de televisión por Internet.
La piratería de video es un competidor sustancial
para el tiempo de entretenimiento en muchos
mercados internacionales. Es gratis y ofrece una
selección muy amplia. Si la piratería de video fuera
fácil, confiable y socialmente aceptable, podría
convertirse en nuestro mayor competidor. Los
ingresos de la música global han estado cayendo
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durante 15 años debido a la piratería de música a

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gran escala. Se espera que servicios geniales como

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Netflix ayuden a evitar que el video siga el declive

de la música.
 ENFOQUE
El servicio que presta Netflix
Inc. consiste en el comercio
electrónico bajo la categoría de
“negocio a consumidor”. El
enfoque del sector está
estrechamente relacionado a la
industria de servicios de
alquiler de videos por medio
electrónico, streaming,
multimedia, el cual se vincula
en cierta medida con el
mercado doméstico, la
compañía ha contado con una
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atención de todo el público en
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NTE PACKAGES
general, no obstante, se
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presenta una inclinación
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marcada hacia el público
juvenil debido a características
específicas de esta población,
llevando a la necesidad de que
la empresa aumente su
competitividad gracias a la
tecnología para mantener una
operación durante todo el día, y
los siete días de la semana,
durante todo el año.
ESTRATEGIA
COMPETITIVA
ETENCIAS
partir el tiempo y el gasto de los miembros para
relajarse y estimularse, contra redes lineales,
contenido de pago por visión, reproducción de DVD,
otras redes de Internet, videojuegos, navegación web,
lectura de revistas, piratería de videos y mucho más.
En los próximos años, la mayoría de estas formas de
Debido a que en la actualidad se
entretenimiento mejorarán.
Si piensas en tu propio comportamiento en cualquier
noche o fin de semana del último mes cuando no viste
Netflix, comprenderás cuán amplia y vigorosa es
nuestra competencia
cuenta con un gran nivel de
tecnología cada vez en creciente
avance y acceso a información
como nunca antes fue posible, la
compañía evaluada se enfrenta a
una competencia bastante amplia
y fuerte, sin embargo, Netflix Inc.
ha logrado mantenerse en un
mercado de cambio continuo
DIFERENCIACION
Básicamente recae en
producciones originales,
amplio contenido, servicio
personalizado, marca valorada,
recomendaciones para cada
usuario y acceso a diversas
ubicaciones geográficas.
ANALISIS

COSTO-VOLUMEN-
UTILIDAD
Para la aplicación de este ejercicio se tomó la
información de NETFLIX INC respecto al año
2017, toda la información esta presentada en
dólares y con los valores y precios que maneja
la compañía en Estados Unidos.
A continuación se muestran los precios que
ofrece Netflix por la venta de sus servicios en
Estados Unidos. 
En la siguiente tabla se
muestra el total de
suscriptores que adquirió
la compañía para el año
en mención.

El valor que se utilizó

para estimar los costos
variables es el total en
dólares de los costos en
los que incurrió la
compañía para el mes de
Diciembre 2017. Se
relacionan en la siguiente
tabla:
 Teniendo en cuenta que Netflix es una compañía que presta un solo
servicio de streaming, todos los costos en los que incurre son
generales, no se pueden determinar los costos que genera cada plan o
cada suscriptor; para fines académicos se hizo un cálculo estimado del
valor del costo que generaría cada suscriptor para la compañía; este
valor se calculó así: Valor del costo (por cada rubro) / Número de
suscriptores, con este resultado se obtuvo la siguiente tabla:

Posteriormente se
recopiló la
información anterior
en una tabla y se
calculó el margen de
contribución para
cada plan que ofrece
la compañía.