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-C A P I T U L O 6-

EL MAPA DEL CAMINO

MADRID
Contar con CAPACIDAD DE EJECUCIÓN, para que se pueda
CAP. 6: EL MAPA DEL CAMINO 2° CONCRETAR la visón.

°|
Muchas ciudades alrededor del mundo, están llevando a El gobierno debe contar con un grupo de
cabo iniciativas inteligentes que resultan en: profesionales, que lleve a cabo este proceso de
transición, que tengan una perspectiva
MULTISECTORIAL.
Mejores servicios Atractivo para empresas Atractivo turistas
Este grupo debe estar liderado por el GESTOR
DEL PROYECTO, el que logrará planifica y
monitorear la TRANSICIÓN.

MONITOREO
FASE EVALUACIÓN
PILOTO APRENDIZAJE

RESULTADOS

1° Contar con el Liderazgo del Alcalde Apoyo de instituciones 3° Contar con la COLABORACIÓN de
Públicas y Privadas

SEMINARIO DE PLANEAMIENTO “A”


ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CIUDADANOS
°| °|
ASÍ SE PUEDE PENSAR EN UN PROYECTO CON UNA
VISIÓN GLOBAL E INTEGRADA, QUE PROMUEVA LA
COLABORACIÓN ENTRE INSTITUCIONES
Tienen conocimiento de los retos y las virtudes de la gestión
G E S T I Ó N Los ciudadanos representan el comienzo y el final del ciclo de evaluación de
M U L T I S E C T O R I A L proyectos

CAP
6
EN BUSCA DE LA CIUDAD INTELIGENTE
 Se requiere LÍDERES VISIONARIOS con  A través del DIÁGNOSTICO se  La PLANIFICACIÓN DE LA CIUDAD DEBE
capacidad
+ de agregar aliados y socios, identificará los retos urbanos más SER MULTISECTORIAL, con estimaciones
que tengan la capacidad de crear y urgentes y las oportunidades de claras de los costos y beneficios.
defender la visión de futuro. intervención de la administración  En la planificación se deben integrar los
 Se necesita un EQUIPO pública (PARA SUPERARLOS DESDE UNA sistemas tecnológicos y de gestión,
MULTIDISCIPLINARIO conformado por VISIÓN MULTISECTORIAL) para no generar duplicidad de
representantes de cada área con  Se debe hacer un examen minucioso de esfuerzos (pensar de forma
suficiente conocimiento técnico y la infraestructura disponible en la propia colaborativa)
capacidad de gestión, para ciudad  Identificar alternativas y soluciones
concretizar la visión, siendo este equipo  Hacer un diagnóstico de la propia tecnológicas
el motor del proyecto, porque garantiza capacidad institucional del municipio.  Identificar fuentes de recursos
la marcha en la dirección deseada y financieros para la implementación y
registra las lecciones aprendidas. mantenimientos de las acciones
planeadas. (SOSTENIBILIDAD FINANCIERA)

Realizar diagnóstico
Retos urbanos-i.t.-
conectividad
Estructurar el equipo Diseñar una solución
m. e identificar al integral con visión
gestor proy. multisectorial

1° 2° 3°
°| °| °| CAP
6
EN BUSCA DE LA CIUDAD INTELIGENTE
 Los objetivos, el alcance y las  Identificar OPORTUNIDADES PARA  Se deben DESARROLLAR
responsabilidades deben estar bien ESTABLECER ASOCIACIONES con el INDICADORES PARA MEDIR LOS
definidos, para establecer los sector privado, ONG, y otras esferas de RESULTADOS, el rendimiento de la
CRONOGRAMAS y METAS. poder. inversión y la satisfacción de la
 Se debe dividir el CRONOGRAMA en  Crear un ecosistema inteligente para población y evaluar
fases que favorezcan los acuerdos ofrecer todas las soluciones y servicios a cuidadosamente los errores, para
institucionales, la firma de los los clientes finales sin la dependencia y evitar q se repitan.
convenios necesarios y ciclos de el riesgo asociado a un único proveedor  El uso de indicadores y la
financiamiento. de tecnología transparencia en la publicación de
 Es esencial que se inicie con uno o dos  Las soluciones de ciudades inteligentes los datos son aliados poderosos frente
proyectos piloto, y aunque sean son una buena oportunidad para a la opinión pública y los socios
proyectos pequeños logran obtener desarrollar empresas emergentes, involucrados.
resultados más rápidos y lecciones promoviendo la retención de talentos, la  Es necesario mostrar que el proyecto
para otros proyectos más globales innovación, la competitividad y el está funcionando bien, que la
emprendedurismo en la ciudad. prestación de los servicios está
mejorando la vida de las personas y
que está incentivando
modificaciones visibles en la
dinámica de la ciudad.

BUSCAR ASOCIACIONES PARA


FACILITAR O IMPULSAR
INICIATIVAS
ELABORAR UN PLAN DE
IMPLEMENTACIÓN QUE EVALUAR
INCLUYA CRONOGRAMA RESULTADOS

4° 5° 6°
°| °| °| CAP
6
EN BUSCA DE LA CIUDAD INTELIGENTE
-C A P I T U L O 7-
¿CÓMO PUEDE AYUDAR EL BID?

VALENCIA
CAP. 7: ¿CÓMO PUEDE AYUDAR EL BID El BID apoya el desarrollo de estrategias de sostenibilidad
urbana en América latina y el caribe para que puedan
transformarse en ciudades inteligente
El banco es la principal fuente de financiamiento para el desarrollo en
esta región. Las actuales áreas de intervención del banco son: Este apoyo está alineado con la Iniciativa de Ciudades
emergentes sostenibles (ICES), apoyado en tres pilares
 Inclusión social y e igualdad
 Productividad e Innovación  SOSTENIBLIDAD URBANA
 Integración económica  SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y CAMBIO CLIMÁTICO
 Igualdad de género  SOSTENIBILIDAD FISCAL
 Cambio climático y sostenibilidad ambiental
 Capacidad institucional y estado derecho

El BID ayuda a los clientes y socios en:

Elaboración de proyectos
ORIENTADO
AL
Ofrece financiamiento
DESARROLLO
Asistencia técnica
DE LA REGIÓN
Conocimientos para apoyar intervenciones

El BID elabora soluciones tecnológicas para diferentes temas,


en diversas ciudades, construyendo conocimiento y
transformándola en oportunidades reales de innovación en
la gestión urbana.
LAS ICES ofrece un punto de partida global y objetivo para
El BID apoya el desarrollo de estrategias de sostenibilidad evaluar los posibles caminos de la jornada hacia una ciudad
urbana en América Latina y el Caribe para que puedan inteligente.
transformarse en ciudades inteligente.

CAP
7
EN BUSCA DE LA CIUDAD INTELIGENTE
CAP. 7: ¿CÓMO PUEDE AYUDAR EL BID

El BID está apoyando el diseño de los


proyectos de las Ciudades Inteligentes en
diferentes temas para las Ciudades ALC.

Los proyectos de Ciudades Inteligentes


desarrollados por el Banco contemplaron
la propuesta de soluciones integrales para
atender las demandas de las ciudades en
los ámbitos de seguridad, tránsito,
transporte, respuesta a emergencias y
desastres, conectividad y gobernanza y
de los Centros Integrados de Operación y
Control, para las ciudades de Goiania,
Villavicencio, Montevideo, Guadalajar,
etc.

CAP
7
EN BUSCA DE LA CIUDAD INTELIGENTE