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NOMBRE: ANDRÉS ROBAYO GRUPO: GR1 FECHA: 15/05/2018 Pag215-216 ESCUELA POLITECNICA NACIONAL FACULTAD DE INGENIERIA

NOMBRE: ANDRÉS ROBAYO GRUPO: GR1 FECHA: 15/05/2018

Pag215-216

ESCUELA POLITECNICA NACIONAL FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA INGENIERIA DE OPERACIONES

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA INGENIERIA DE OPERACIONES 1. Owen Conner trabaja medio tiempo empacando software en

1. Owen Conner trabaja medio tiempo empacando software en una compañía de distribución local en Indiana. El costo fijo anual de este proceso es de 10 000 dólares, el costo de la mano de obra directa es de 3.50 dólares por paquete y el del material es de 4.50 dólares por paquete. El precio de venta será de 12.50 dólares por paquete. ¿Cuántos ingresos se tendrán que captar antes de salir a mano? ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?

=

=

10000

12.5 − 8

= 2222.22

= 2223 ∗ 12.5 = $27787.5

2. AudioCables, Inc., está fabricando un adaptador que tiene un costo variable de 0.50 dólares por unidad y un precio de venta de 1.00 dólares por unidad. Los costos fi jos son de 14 000 dólares. El volumen actual de ventas es de 30 000 unidades. La empresa puede mejorar sustantivamente la calidad del producto si adquiere una nueva pieza de equipamiento que implica un costo fi jo adicional de 6 000 dólares. Los costos variables subirían a 0.60 dólares, pero el volumen de ventas tendría que subir a 50 000 unidades debido a que se trata de un producto de mejor calidad. ¿AudioCables debería comprar el nuevo equipamiento?

=

14000

1 − 0.5

= 28000

14000 + 6000

=

1 0.6

= 50000

5. Goodparts Company produce un componente que se utiliza posteriormente 5. en la industria aeroespacial. El componente tiene tres piezas (A, B y C) que son compradas en el exterior y cuestan, respectivamente, 40, 35 y 15 centavos por pieza. Las piezas A y B primero son armadas en la línea 1, la cual produce 140 componentes por hora. La pieza C, antes de ser armada fi nalmente con el producto de la línea de ensamble 1, pasa por una operación de perforación. La compañía tiene un total de seis perforadoras, pero en la actualidad sólo tres están en condición de operar. Cada máquina perfora la pieza C a un ritmo de 50 piezas por hora. En el ensamble fi nal, el producto de la línea de ensamble 1 se arma con la pieza perforada C. La línea de ensamble fi nal produce a un ritmo de 160 componentes por hora. En la actualidad, los componentes son producidos ocho horas al día y cinco días a la semana. La gerencia piensa

que en caso necesario podría aumentar un segundo turno de ocho horas a las líneas de ensamble. El costo de la mano de obra es de 30 centavos por pieza en cada línea de ensamble; el costo de la mano de obra para perforación es de 15 centavos de dólar por pieza. En el caso de la perforación, el costo de la electricidad es de un centavo por pieza. Se ha calculado que el costo total de los gastos fi jos es de 1 200 dólares por semana. Se ha calculado que el costo de la depreciación del equipamiento es 30 dólares por semana. a ) Dibuje un diagrama de flujo del proceso y determine la capacidad de procesamiento (número de

componentes producidos por semana) del proceso entero.

PARTE B

PARTE C

producidos por semana) del proceso entero. PARTE B PARTE C ENSAMBLE Perforación PARTE A ACOPLAMIENTO
ENSAMBLE
ENSAMBLE
por semana) del proceso entero. PARTE B PARTE C ENSAMBLE Perforación PARTE A ACOPLAMIENTO

Perforación

PARTE A

entero. PARTE B PARTE C ENSAMBLE Perforación PARTE A ACOPLAMIENTO

ACOPLAMIENTO

1 = 140 ∗ 8 ∗ 5 = 5600/

= 3 ∗ 50 ∗ 8 ∗ 5 =

6000

= 160 ∗ 8 ∗ 5 = 6400

La CAPACIDAD ES DE 5600 UNIDAES POR SEMANA LIMITADA POR LA LINEA 1

b ) Suponga que se contrata a un segundo turno de ocho horas para operar la línea de ensamble 1 y que se hace lo mismo para la línea final de ensamble. Además, cuatro de las seis perforadoras se ponen en operación. No obstante, las perforadoras sólo operan ocho horas al día. ¿Cuál es la nueva capacidad del proceso (número de componentes producidos por semana)? ¿Cuál de las tres operaciones limita la capacidad?

1 = 140 ∗ 16 ∗ 5 = 11200 /

= 4 ∗ 50 ∗ 8 ∗ 5 =

8000

= 160 ∗ 16 ∗ 5 = 12800

La CAPACIDAD ES DE 8000 UNIDAES POR SEMANA LIMITADA POR LA PERFORADORA

c ) La gerencia decide contratar a un segundo turno de ocho horas para la línea de ensamble 1 y a un segundo turno de sólo cuatro horas para la línea final de ensamble. Cinco de las seis perforadoras operan ocho horas al día. ¿Cuál es la nueva capacidad? ¿Cuál de las tres operaciones limita la capacidad?

1 = 140 ∗ 16 ∗ 5 = 11200 /

= 5 ∗ 50 ∗ 8 ∗ 5 =

10000

= 160 ∗ 12 ∗ 5 = 9600

La CAPACIDAD ES DE 9600 UNIDAES POR SEMANA LIMITADA POR EL ACOPLAMIENTO

d ) Determine el costo por unidad de producto en las preguntas b ) y c ).

   

$Costo b)

 

$Costo c)

Parte A

0,4*8000

3200

0,4*9600

3840

Parte B

0,35*8000

2800

0,35*9600

3360

Parte C

0,15*8000

1200

0,15*9600

1440

Electricidad

0,01*8000

80

0,01*9600

96

Ensamble1

0,3*8000

2400

0,3*9600

2880

Acoplamiento

0,3*8000

2400

0,3*9600

2880

Perforación

0,15*8000

1200

0,15*9600

1440

Gastos generales

 

1200

 

1200

Depreciación

 

30

 

30

Total

 

14510

 

17166

b) =

c) =

14510

8000

17166

9600

= $1.81

= $1.79

e ) El producto tiene un precio de venta de 4.00 dólares por unidad. Suponga que el costo de una perforadora (costo fijo) es de 30 000 dólares y que la compañía produce 8 000 unidades por semana. Suponga que se utilizan cuatro perforadoras para la producción. Si la compañía tuviera la opción de comprar la misma pieza a 3.00 dólares por unidad, ¿cuál sería el número de unidades del punto de equilibrio?

3*Demanda=4*30000+(1.81*Demanda)

1.19*Demanda=120000

Demanda=101 unidades

6.Un editor de libros tiene costos fi jos por 300 000 dólares y costos variables de 8.00 dólares por libro. El precio de venta del libro es de 23.00 dólares por ejemplar.

a) ¿Cuántos libros debe vender para llegar al punto de equilibrio?

a)

=

300000

23−8

= 20000

b ) Si el costo fi jo aumentara, ¿el nuevo punto de equilibrio sería más alto o más bajo?

=

Si el CF aumenta el PE aumenta es directamente proporcional

c ) Si el costo variable por unidad bajara, ¿el nuevo punto de equilibrio sería más alto o más bajo?

Es inversamente proporcional

7. Un proceso de producción tiene un costo fi jo de 150 000 dólares por mes. Cada unidad de producto fabricada contiene 25 dólares de materiales y requiere 45 dólares de mano de obra. ¿Cuántas unidades

se necesitan para llegar al punto de equilibrio si cada unidad terminada tiene un valor de 90 dólares?

=

150000

90 (25 + 45) = 7500

8. Suponga un costo fijo de 900 dólares, un costo variable de 4.50 dólares y un precio de venta de 5.50 dólares.

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio?

=

900

5.50 4.5 = 900

b) ¿Cuántas unidades se deben vender para obtener una ganancia de 50000 dólares?

=

900 + 500 5.50 − 4.50 = 1400

c ) ¿Cuántas unidades se deben vender para obtener una utilidad promedio de 0.25 dólares por unidad?

¿Una utilidad de 0.50 dólares por unidad? ¿Una utilidad de 1.50 dólares por unidad?

900 + 0.25 ∗

=

= 1200

5.50 − 4.5

900 + 0.5 ∗

=

5.50 − 4.5

= 1800

900 + 1.5 ∗

=

5.50 − 4.5

= −1800 Error

9. Aldo Redondo usa su automóvil para los viajes de trabajo de la compañía. Su empleador le reembolsa estos viajes a 36 centavos de dólar por milla. Aldo estima que sus costos fi jos por año, como impuestos, seguros y depreciación, suman 2 052 dólares. Los costos directos o variables, como gasolina, aceite y mantenimiento, suman en promedio alrededor de 14.4 centavos de dólar por milla. ¿Cuántas millas debe recorrer para llegar al punto de equilibrio?

=

2052

0.36 0.144 = 9500

10. Una empresa vende dos productos, sillas y banquillos, a 50 dó 10. lares la unidad en los dos casos. Las sillas tienen un costo variable de 25 dólares y los banquillos de 20 dólares. Los costos fi jos de la empresa suman 20 000 dólares. a ) Si la mezcla de las ventas es de 1:1 (una silla por cada banquillo vendido), ¿cuál es el punto de equilibrio de las ventas en dólares? ¿En unidades de sillas y banquillos?

=

20000

(50 25) + 30 = 364

b ) Si la mezcla de las ventas cambia a 1:4 (una silla por cada cuatro banquillos vendidos), ¿cuál es el punto de equilibrio de las ventas en dólares? ¿En unidades de sillas y banquillos?

=

20000

(50 − 25) + 4(50 − 20)

= 138

= 4 ∗ 128 = 552