24-5-2018 MERCADOS

DE ENERGÍA:
OPORTUNIDA
DES DE
NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIOS DE
LA INDUSTRIA DE
PLÁSTICO

Esperanza Acevedo Lara

HEWLETT-PACKARD
 CONTENIDO
1) SEGMENTO DE MERCADO: El Segmento que se va a incursionar es el de
Artículos Domésticos, especializado en la creación de recipientes o envases
de todo tipo (botellas de agua, de aceite, de lubricantes, productos de
limpieza, etc.).

2) NATURALEZA DE LA EMPRESA: Se eligió este segmento, ya que la

realización del producto requiere una inversión menor que otras industrias,
y al inyectar capital de otras personas, se genera una reducción de costos y
una oportunidad de incursionar a otros mercados, aunado a lo anterior, la
industria de los envases es una industria que siempre va al alza.

3) PARTE DE LA PIRAMIDE: Base de la Pirámide, donde hay muchos

competidores, no obstante, el gasto de arranque de operaciones es bajo.

4) TIPO DE PROVEEDOR DE HIDROCARBUROS: Se tiene que recurrir a

la Industria de la Petroquímica, enfocado a los Polímeros artificiales
sintetizados.

5) TIPO DE CLIENTE O SEGMENTO: Purificadoras de Agua, pequeños

fabricantes de productos de limpieza y en general aquellos distribuidores
de productos que necesiten empaques de plástico.

6) OBJETIVO DEL NEGOCIO: El objetivo de la empresa es crear envases de

plástico con diseños exclusivos, innovadores y que cubran con las
necesidades del producto de los empresarios que los adquieran.

7) FORTALEZAS Y DEBILIDADES:

Fortalezas:
-Mercado muy amplio.
-Poca inversión inicial.

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 -Se puede manejar como empresa familiar, para darle un valor agregado al
producto.
-Al contar con mayor inversión de capital puedes bajar los costos.
-Crecimiento constante del sector.
-Poco nivel de especialización.
-Permisos de las diferentes instancias de Gobierno, más flexibles.

Debilidades:
-Mucha competencia en el mercado.
-Va en contra del reciclaje.
-Falta de bodegas de almacenaje.
-Utilización de químicos en los productos, por lo que puede afectar la salud
de los trabajadores.
-La producción está supeditada a la demanda, por lo que la maquinaria y el
personal estaría en tiempos muertos.
-Como se trabaja por pedido o necesidad del cliente, resulta complicado el
abastecimiento del producto a tiempo.

8) SOLUCIONES
-Conseguir buenos diseñadores y mercadólogos para dar una campaña
publicitaria en redes y en tierra más atractiva.
-Poner 2 fábricas en distintos puntos de la ciudad para mejorar el traslado,
bajar los costos y especializar el producto.
-Promover materiales biodegradables o que no afecten al medio ambiente,
para generar un plus en el producto.
-Con la inyección de capital nuevo, se puede realizar un mejor plan de
negocios, proporcionando a los posibles clientes, plazos de pago más
cómodos y atractivos.
-Ofrecer un producto superior al de los competidores.
-Descubrir un nuevo segmento de mercado, donde la competencia no ha
podido ingresar.
-Acudir a instancias de Gobierno en busca de apoyos en la Industria,
enfocado a las Mipymes.
-Formar Clúster enfocados en la industria para mejorar los costos de
materia prima y generar alianzas estratégicas.