MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA

Plan de
Plan de Desarrollo
Desarrollo
Concertado 2010
Concertado 2010-2016
-2016
(actualizado)
(actualizado)
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SUMARIO

1. Matriz de Tendencias de San Borja

2. Diagnostico del Distrito
3. Análisis FODA
4. Direccionamiento Estratégico: La Visión - Líneas
Estratégicas - Objetivos
5. Traduciendo la Estrategia: El Mapa Estratégico
6. El Plan de Acción: Objetivos- Indicadores - Metas-
Proyectos/Iniciativas Estratégicas.
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MATRIZ DE TENDENCIAS DE SAN BORJA

TENDENCIAS POSITIVAS TENDENCIAS NEGATIVAS
•RECUPERACIÓN Y MEJORA AMBIENTAL DEL •SENSACIÓN DE INSEGURIDAD Y DE
DISTRITO. ACTIVIDADES QUE
•MEJORA DE LA GESTIÓN DE SERVICIOS DE LIMPIEZA ALTERAN LA TRANQUILIDAD PÚBLICA.
PUBLICA, PARQUES Y JARDINES: •CONFLICTOS ENTRE ACTIVIDADES
-TRATAMIENTO DE AGUAS DEL RÍO SURCO COMERCIALES Y
-CONCIENCIA CIUDADANA POR LA CALIDAD RESIDENCIALES
AMBIENTAL •MAYOR POBLACIÓN FLOTANTE QUE
•AUMENTO DE LA CONCIENCIA Y PARTICIPACIÓN DETERIORA LA
CIUDADANA INFRAESTRUCTURA URBANA.
•MEJORAMIENTO DE RACIONALIZACIÓN DE GASTOS •CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.
•CRECIENTE ROL CULTURAL DEL DISTRITO CON •INCREMENTO DEL PARQUE AUTOMOTOR.
PRESENCIA •AUMENTO DE LA POBREZA EN LOS
DE INSTITUCIONES PÚBLICAS DE IMPORTANCIA DISTRITOS VECINOS
NACIONAL. •RUPTURA DE LA ARMONÍA
•MANTENIMIENTO DE LA CALIDAD RESIDENCIAL Y ARQUITECTÓNICA DE
AUMENTO DEL VALOR DE LOS PREDIOS URBANOS DISTRITO
•MEJORA EN LA ESTRATEGIA DE CONTROL Y
SEGURIDAD
CIUDADANA
•CRECIMIENTO DE ACTIVIDADES COMERCIALES Y DE
SERVICIOS
•CRECIENTE PROFESIONALIZACIÓN DE LA PEA DE
HOMBRES Y MUJERES
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DISTRITO/PROVINCIA/DEPARTAMENTO SAN BORJA / LIMA / LIMA

FECHA DE CREACIÓN 01 DE JUNIO DE 1983

ALTURA (M.S.N.M.) 170 METROS SOBRE EL NIVEL DEL MAR

SUPERFICIE 9..96 KM2

Nº DE PREDIOS URBANOS 33,928 (AL 2010)

Nº DE CONTRIBUYENTES 32,773 (AL 2010)

Nº DE SECTORES (ZONAS) 12

Nº DE MANZANAS 747

ÁREAS VERDES 1’324,341 M2

ALCALDE DR. CARLOS ALBERTO TEJADA NORIEGA

DIRECCIÓN DE LA MUNICIPALIDAD AV. JOAQUÍN MADRID 200 URB. -PAPA JUAN XXIII - SAN BORJA

PÁGINA WEB www.munisanborja.gob.pe

POBLACIÓN 108,042 HABITANTES (AÑO 2010)

DENSIDAD DE LA POBLACIÓN 10,848 HABITANTES POR KM2

Nº DE URBANIZACIONES 24

Nº DE ASENTAMIENTOS HUMANOS 5

Nº DE PARQUES PÚBLICOS 79

Nº DE AVENIDAS Y ALAMEDAS 58
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Análisis FODA

Fortalezas Debilidades

1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA ESTRATÉGICA 1 BAJO ÍNDICE DE POBLACIÓN

ECONÓMICAMENTE ACTIVA
2 LIMPIEZA PÚBLICA Y ÁREAS VERDES EN 2 LIMITADOS CENTROS DE SALUD PUBLICA.
BUEN ESTADO DE MANTENIMIENTO

2 CUENTA CON AVENIDAS PRINCIPALES 2 EXISTENCIA DE ZONAS DEL DISTRITO SIN

HABILITACIÓN URBANA

4 ALTO NIVEL CULTURAL POBLACIONAL 4 INSUFICIENTES CENTROS EDUCATIVOS

SECUNDARIOS ESTATALES

5 PRESENCIA DE INSTITUCIONES CULTURALES 5 EXISTENCIAS DE INSTITUCIONES DEL

DE IMPORTANCIA NACIONAL ESTADO INAFECTO A IMPUESTOS Y TASAS

6 CUENTA CON INFRAESTRUCTURA BÁSICA

PARA ACTIVIDADES CULTURALES Y
DEPORTIVAS
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Análisis FODA
Oportunidades Amenazas
1 LA ZONIFICACIÓN REFLEJA LA 1 INSEGURIDAD CIUDADANA
RESIDENCIALIDAD DEL DISTRITO.

2 NIVEL SOCIOECONÓMICO DE LA POBLACIÓN 2 LA NUMEROSA POBLACIÓN EN TRÁNSITO

POR ENCIMA DEL PROMEDIO DE LA
PROVINCIA.
2 FACILIDAD DE ACCESO A LA INFORMACIÓN
E INTERACCIÓN CON LA COMUNIDAD A
TRAVÉS DEL INTERNET
4 EXISTENCIA DE ZONAS TURÍSTICAS
ARQUEOLÓGICAS
DETERIORA LA INFRAESTRUCTURA URBANA
DEL DISTRITO
2 EXISTEN DISPOSITIVOS LEGALES QUE
LIMITAN LA AUTONOMÍA DISTRITAL
4 INCREMENTO DEL PARQUE AUTOMOTOR

5 PRESENCIA EN EL DISTRITO DE
5 CRECIMIENTO ACELERADO DE LA
IMPORTANTES INSTITUCIONES, PUBLICAS,
DENSIDAD POBLACIONAL DE LA METRÓPOLI
EMPRESARIALES, SOCIALES Y CULTURALES.

6 EXISTENCIA DE UN GOBIERNO
DEMOCRÁTICO 6 AUMENTO DE LA CONTAMINACIÓN
AMBIENTAL

7 INDICADORES MACROECONÓMICOS
ESTABLES
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El Direccionamiento Estratégico del PDC

VISION DE DESARROLLO DEL DISTRITO

LINEAS ESTRATEGICAS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
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VISION
VISIONDE
DEDESARROLLO
DESARROLLODEL
DELDISTRITO
DISTRITO
DE
DESAN
SANBORJA
BORJA

“ San Borja, una ciudad modelo, segura y saludable,

que garantiza la calidad de vida de sus vecinos,
haciendo de su ciudad el mejor lugar para vivir”

ACONDICIONAMIENTO DEL PARQUE

VIRGEN IMACULADA
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LINEAS
LINEASESTRATEGICAS
ESTRATEGICAS
LINEA ESTRATEGICA 1:

“ San Borja desarrolla un modelo de gestión local que

promueve la gobernabilidad, democracia, participación
ciudadana y la institucionalidad”.
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LINEAS
LINEASESTRATEGICAS
ESTRATEGICAS
LINEA ESTRATEGICA 2:

“ San Borja promueve el desarrollo humano e integral de

sus vecinos: promoción de la salud, educación de calidad,
fomento de la cultura e identidad y promoción del empleo al
alcance de todos sus vecinos”.
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LINEAS
LINEASESTRATEGICAS
ESTRATEGICAS
LINEA ESTRATEGICA 3:

“ San Borja armoniza y ordena las actividades comerciales,

culturales y residenciales, dentro de un desarrollo integral
en equilibrio con su medio ambiente”.
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LINEAS
LINEASESTRATEGICAS
ESTRATEGICAS

LINEA ESTRATEGICA 4:

“La seguridad en San Borja es integral a partir de procesos

de participación y solidaridad ciudadana ”.
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OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGICOS

FortaleceralalGobierno
Fortalecer Gobierno Mejorarlalacalidad
calidadde
de
Mejorar
Localpara
Local paralograr
lograruna
una vidade
delos
losvecinos
vecinos
OE1 OE2
vida
gestiónintegral
gestión integralde
de deldistrito
distrito
del
desarrollodel
desarrollo delDistrito
Distrito

Promovereleldesarrollo
Promover desarrollo Fortalecerlalaseguridad
Fortalecer seguridad
armónicodedelalaciudad
ciudadyy OE4 integralde
delalapoblación
población
OE3 armónico integral
desu
de suentorno
entornoambiental
ambiental
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OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGICOS

Gestionarlalasolución
Gestionar solucióndede Mejorarprocesos
Mejorar procesosdede
problemascon
problemas conlala OE6 gestiónyyatención
gestión atenciónalal
OE5
comunidad
comunidad vecino
vecino

Disponerde
Disponer derecursos
recursos
financierospara
financieros paraelel
Promoverlalatransparencia
Promover transparencia OE8 cumplimientode
cumplimiento delas
las
OE7 enlalagestión
gestión
en estrategias
estrategias

DesarrollarelelCapital
Desarrollar Capital
Humano,Organizacional
Humano, Organizacionalyy
OE9
deInformación
de Información
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Traduciendo la estrategia
del PDC

EL
EL MAPA
MAPA ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
 Balanced Scorecard Plan de Acción
Perspectiva Objetivo Meta
Indicador Proyectos/ Iniciativas
Estratégico 2010

Incorporar a la población organizada

% de
incremento e Instituciones representativas del
OE1:Fortalecer al de la población Distrito a la Gestión integral de
Gobierno Local Organizada desarrollo del Distrito.
que
Impulsar mecanismos para
para lograr una
gestión integral Intervienen en 10% comprometer a los vecinos con
la Gestión vocación de servicio.
de desarrollo del
Fortalecimiento de las Juntas
Distrito Municipal
(Ano Base: Vecinales y participación activa en
2009) la Toma de Decisiones .

CIUDADANO •Promover educación diferenciada y

de calidad en niños y jóvenes.
• Generar proyectos orientados a
% de mejorar las condiciones para el
incremento desarrollo de las actividades
OE2:Mejorar la de la culturales
calidad de población del • Generar proyectos orientados a
vida de los Distrito 10% promover la práctica masiva de
vecinos del atendido con deportes
Distrito programas • Desarrollar actividades tendientes a
sociales (Ano la prevención de la salud
• Promover actividades en
Base: 2009)
poblaciones vulnerables del distrito
orientados a reducir la violencia
familiar y ha mejorar la
planificación familiar
 Balanced Scorecard Plan de Acción
Perspectiva Objetivo Meta
Indicador Proyectos/ Iniciativas
Estratégico 2010
% de la población
del Distrito
Desarrollar el Sistema Ambiental
satisfecho por la de Gestión de Residuos Sólidos y de
gestión de los 80% tratamiento de aguas para riego.
residuos sólidos
Programas de mejoramiento del
espacio público , mediante la puesta
OE3:Promover el en valor de polos de desarrollo
desarrollo armónico % de la población
urbano y diseños paisajistas de
del Distrito
de la ciudad y su parques, jardines ejes integradores.
satisfecho por la
entorno ambiental
Desarrollo de programas de
gestión del
arborización para minimizar la
mantenimiento y
generación de polvos y gases de
diseños 80% vehículos y chimeneas de centros
paisajistas de las
comerciales.
áreas verdes y
CIUDADANO
Programa de viabilidad integral.
de la
contaminación
ambiental

% de disminución
de la actividad • Desarrollar actividades tendientes a
delictiva en el 20% disminuir la actividad delictiva
Distrito y a mejorar la percepción de
OE4:Fortalecer
OE4:Fortalecer la (Año Base: 2009) seguridad ciudadana.
seguridad integral de • Implementar proyectos que
la població
población % de la población permitan fomentar la cultura de
que percibe prevención del delito.
sensación de 60%
seguridad
ciudadana
 Balanced Scorecard Plan de Acción
Perspectiva Objetivo Meta
Indicador Proyectos/ Iniciativas
Estratégico 2010
% de quejas
OE5: Gestionar la atendidas
Desarrollar mecanismos para
solución de satisfactoriame
canalizar y solucionar los problemas
problemas con la nte por la 70% de la comunidad.
comunidad plataforma de
atención al
ciudadano

OE6:Mejorar
Implementar la Gestión de Procesos
procesos de % de mejora de
PROCESOS Gestión atención al procesos 60% en la Municipalidad y conducir
mejora de los procesos.
INTERNOS vecino

% de
OE7: Promover la
implementación
transparencia en la
de medios de 50% Diseñar medios de transparencia
gestión transparencia

Nivel de
financiamiento -Viabilizar otras fuentes de
OE8: Disponer de disponible para financiamiento a través del sector
el desarrollo de privado/Cooperación Técnica Nacional
recursos financieros
GESTION DE Proyectos/ Internacional
para el
Iniciativas 100%
RECURSOS cumplimiento de las priorizados en -Diseñar mecanismos que conlleven al
estrategias el Presupuesto incremento de ingresos de diversas
Participativo y fuentes de la municipalidad
en la gestión
 Balanced Scorecard Plan de Acción
Perspectiva
Objetivo Meta
Indicador Proyectos/ Iniciativas
Estratégico 2010
Disponibilidad
de
Desarrollar actividades tendientes a
competencias
requeridas para 60% desarrollar el Capital Humano en la
MSB.
los puestos
estratégicos

OE9: Desarrollar el
Capital Humano, Nivel de clima Desarrollar actividades tendientes a
APRENDIZAJE Y Organizacional y organizacional 50% desarrollar el Capital Organizacional
DESARROLLO de Información motivador en la MSB.

Nivel de
aplicaciones de
capital de Desarrollar actividades tendientes a
información 50% desarrollar el Capital de Información
disponible para en la MSB.
el soporte de
las estrategias
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Sintetizando la estrategia del PDC

EL
EL MAPA
MAPA ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
GLOBAL
GLOBAL
 Líneas
Estraté
Estratégicas
Gobernabilidad, Desarrollo Humano,
Democracia Educación, Salud, Desarrollo Urbano Seguridad y
e Empleo, Cultura y Medio Ambiente solidaridad
Institucionalidad e Identidad
Perspectiva

OE1: Fortalecer al
Gobierno Local para OE2: Mejorar la OE3: Promover el OE4: Fortalecer la
lograr una gestión calidad de vida desarrollo seguridad integral
Ciudadano integral de de los vecinos armónico de la de la población
desarrollo del del Distrito ciudad y su
Distrito entorno ambiental

OE7: Promover OE6: Mejorar

OE5: Gestionar
la procesos de
Procesos gestión y de la solución de
transparencia
Internos atención problemas con
en
al vecino la comunidad
la gestión

Gestión OE8: Disponer de

recursos financieros para
de
el cumplimiento de las
Recursos estrategias

Aprendizaje OE9: Desarrollar el capital

y humano, organizacional y
de información
Desarrollo
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