TAREA Grupal 1 Bloque 2

NOMBRES: ________________________________________________________________________________________

FECHA: _____________________________________________

LISTA DE REVISIÓN
1 ¿Por qué la planificación es esencial para un nuevo negocio?

2 ¿Puede un negocio existente exitoso dejar de planear para el futuro? Explica tu respuesta.

3 Identificar y explicar cuatro características clave de un plan de negocios típico.

4 En 2009, General Motors decidió no vender sus operaciones de fabricación de automóviles Opel y Vauxhall en Europa.
¿Por qué ganarían las partes interesadas de GM al tener acceso al plan de negocios de GM para estas operaciones?

5 Explicar las diferencias clave entre la toma de decisiones científicas y la toma de decisiones intuitiva.

6 Identifique dos factores bajo cada uno de los encabezados FODA de cualquier negocio en su propio país.

7 Explica dos ventajas de usar árboles de decisión.

8 Explica dos limitaciones del uso de árboles de decisión.

Lea el caso de estudio a continuación y luego responda las preguntas que siguen.

El gran Walmart de China

Antes de mudarse a China, el minorista más grande y exitoso de EE.UU. Tuvo que aprender a manejar su negocio una
vez más. "China será un mercado tan grande y exitoso para Walmart como Estados Unidos", dijo un analista minorista
de Deutsche Bank. Sin embargo, esto no será fácil ya que el mercado minorista de China está dominado por los
minoristas nacionales y otros minoristas extranjeros.

Han ganado terreno rápidamente. Carrefour, el grupo francés, tuvo ventas en China en 2008 casi un 50% más grande
que las de Walmart. El éxito no está garantizado, a pesar del cuidadoso análisis que hizo Walmart antes de realizar el
gran movimiento estratégico en China. La compañía identificó sus fortalezas, como las enormes economías de escala, y
las posibles debilidades, como siendo visto principalmente como un minorista de los Estados Unidos.

También identificó las grandes oportunidades que ofrece el mercado minorista en China, con la población más grande
del mundo y la economía de más rápido crecimiento. También hubo amenazas obvias al éxito, como los planes de
expansión de Carrefour. Luego, la dirección centró su atención en los problemas más amplios que serían importantes en
China. Estas incluyeron diferencias políticas y legales con los EE. UU., Factores económicos como el tipo de cambio del
yuan, factores sociales y culturales que podrían determinar la demanda de ciertos bienes y el impacto del cambio
tecnológico en las prácticas minoristas y los hábitos de compra del consumidor.

A pesar de todo este análisis estratégico, según Strategic Resource Group, 'Walmart está siendo superado por Carrefour
porque sus ejecutivos han tardado demasiado en entender el mercado chino y agregar tiendas.

Uno de los problemas para los minoristas, incluso gigantes como Walmart, es la posible falta de una competencia central,
otros que las economías de escala sustanciales, que podrían permitirles diferenciar lo que ofrecen a los consumidores
minoristas.

PREGUNTAS
1 ¿Por qué crees que es importante analizar las fortalezas y debilidades existentes de una empresa antes de tomar una
decisión estratégica importante?

2 Explique, desde el punto de vista de Walmart, las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en el caso de su
expansión en China.

3 Explique por qué habría sido importante considerar las principales diferencias entre China y EE. UU. Antes de seguir
adelante con esta expansión.