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INTRODUCCION

IDEO es una empresa que se dedica a la innovación y al diseño, cuyo objetivo principal es

ayudar a las organizaciones a generar nuevos conceptos y es considerada como una de las empresas

más innovadoras a nivel mundial. IDEO es una empresa creada para generar nuevas ideas

constantemente, la empresa cuenta con una amplia trayectoria en nuevos diseños, obteniendo el

mayor número de premios por su excelencia en Diseño Industrial

1. DESCRIBA EN QUÉ CONSISTE EL PROCESO CREATIVO DE LA

EMPRESA IDEO.

El proceso creativo de la empresa IDEO consiste en tomar un producto o un servicio

ya existente y rediseñarlo para darle un valor agregado o hacerle una mejora en ellos. Todo

el proceso de rediseñar empieza formando a un equipo que se encargará de la mejora, que

es un número variable de personas, de acuerdo a sus necesidades. Su proceso creativo

comienza recopilando información de aquel a lo que van a aplicar una mejora. Cada una

de las personas involucradas en la mejora, que vienen de diferentes tipos de formación,

aportan desde su perspectiva de acuerdo a lo que es su mayor interés. Solo hay un

encargado del proyecto, pero todas las demás funciones no están definidas sino que se van

acomodando de acuerdo a lo que van necesitando.


Una parte importante es que ellos mismo van a utilizar lo que van a rediseñar y

van a hacer las consultas a las personas que ya estén utilizando el producto o servicio.

El siguiente paso a recopilar información, es compartirla para que todos puedan

tener la misma visión de lo que has visto. Se reúnen y todos explican sus descubrimientos

e información recopilada.

Luego de haber compartido la información. Comienza la lluvia de ideas con

propuestas de mejora en todo aspecto. Se animan entre ellos a dar propuestas muy locas y

nadie las juzga. Cuando alguien está siendo crítico en vez de constructivo, es avisado para

que ya no lo haga. Gracias a estas ideas locas es que se terminan construyendo ideas

realmente novedosas.

Una vez que ya se tienen algunas ideas más trabajadas, se pasa a una votación en

la que todo el equipo decide cuáles son las mejores ideas y las que son más viables. La

palabra final no la tiene alguien con mayor jerarquía sino que es el equipo en su conjunto

el que decide.

Lo que sí tienen es un límite de tiempo. Llega un momento en el que las ideas tienen

que ser aterrizadas así que se termina con el proceso creativo para pasar al desarrollo de

las ideas, enfocándose en aquellas soluciones que consideran de mayor necesidad. Una vez

acabado este límite de tiempo es que comienzan a construirse prototipos que muestren muy

fácilmente cómo se están resolviendo estas necesidades priorizadas. Es de estos prototipos

que se escoge al que va a ser producido.


2. DESCRIBE UN CASO EN CARTAGENA EN SU CONTEXTO SOCIAL

EN DONDE APLICARÍAS LA METODOLOGÍA DE IDEO PARA REDISEÑAR

UN PRODUCTO, UN LUGAR, UNA EXPERIENCIA, QUE HARÍAS Y COMO

APLICARÍAS LA METODOLOGÍA.

3. CUÁLES CONSIDERAS QUE SON LAS FORTALEZAS Y

DEBILIDADES DEL PROCESO CREATIVO DE IDEO.

FORTALEZA:

 Expertos en el proceso de diseñar un producto.

 Coordinación en los trabajos de equipos.

 No interesan las jerarquías, los cargos o los títulos académicos.

 Los errores son manejados completamente distintos a lo que generalmente se hace

en una empresa,

 Realiza prototipos desde las etapas tempranas del diseño.

 Prototipos simples rápidos y que ejemplifiquen la funcionalidad concreta a testear.

DEBILIDADES:

 Trabajar con tiempo limitado.

 No son expertos en los productos que diseñan.


Parte 1. https://www.youtube.com/watch?v=phckgMHBrlo

Parte 2. https://www.youtube.com/watch?v=t6CWltnBPZ8

1. Como ellos mismos reconocen al principio del vídeo, no son expertos en los
productos que diseñan. Son expertos en el propio proceso de diseñar un
producto. Y de ahí se puede aprender, y mucho.
2. Quien lidera el proyecto no se le elige por su experiencia en el campo.
El Product Manager es alguien reconocido por su experiencia para liderar,
dirigir y coordinar equipos.
3. Multidisciplinariedad. El equipo está formado por personas de diferente
formación y perfil. Es este caso, hay una persona con un MBA, un lingüista, un
experto en marketing, un psicólogo e incluso un ((parece ser eterno aspirante
a) biólogo.
4. No hay títulos. No hay rangos. No hay jerarquías. La opinión de todos
cuenta. Todos contribuyen. Es imposible que una sola persona (llamemosle
jefe) tenga la visión global de todo. Así que no lo hay.