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Costeo objetivo versus Target Cost y Costos ABC como alternativas

en las decisiones de precios y costos

Cristina Sepúlveda Sandoval

Contabilidad y Finanzas para la Toma de Decisiones

Instituto IACC

12-01-2017
INSTRUCCIONES: Sobre la base de los contenidos estudiados esta semana, de una breve
investigación que usted realice en Internet y de acuerdo con los datos del caso que se
entregan, responda lo que se solicita a continuación:

Una empresa comercial realiza un estudio de factibilidad para el lanzamiento de un nuevo


producto el próximo año, como no tiene antecedentes de costos históricos para ese
producto resuelve usar la técnica de target cost para determinar sus costos y los
beneficios esperados.

Los precios unitarios a público sin impuesto, para ese producto, fluctúan en las empresas
competidoras entre los $6.000, $7.200 y $5.400. La empresa estima que un buen precio
de lanzamiento sería el promedio de mercado. Su política de comercialización y beneficios
indican un margen de 20% sobre ventas.

Ante tal situación, analice, calcule y responda las siguientes consultas de la gerencia:

1. ¿Por qué debe emplearse aquí la técnica de target cost y no otros métodos de costeo?
Justifique.

2. ¿Cuál sería el costo del producto determinado con los números del caso planteado?

3. ¿Qué alternativa sugeriría si al final

DESARROLLO

1. La globalización y la competitividad en la economía mundial a generados


muchos cambios en los mercados, con lo cual a llevado a las empresas a modificar su
gestión y su planificación estratégica hacia la aplicación de considerar el punto de
partida el precio venta, para determinar un margen o utilidad apropiado a lo deseado por la
empresa y con una regla simple llegar al costo máximo que debe gastar el producto que sale
al mercado. Volviendo al caso presentado de la empresa comercial que realizara el
lanzamiento de un nuevo producto al mercado y que no tiene información de
costos históricos, efectivamente debe considerar y desarrollar la técnica de “Target Cost”
debido que es una herramienta de gestión orientada y focalizada principalmente en la
gestión de productos nuevos, aunque también puede ser utilizado en productos vigentes.
No se puede utilizar el método de costos ABC porque se focaliza en la identificación de las
distintas actividades que pueden existir en la empresa y el criterio que se adopta para
analizar las erogaciones en que se incurre durante el proceso productivo, además de
corresponder a la unidad de medida que se emplea para relacionar las actividades con los
productos fabricados y el método just in time se basa en el control sobre los procesos
productivos por sobre los de tipo administrativo, además de satisfacer oportunamente la
demanda del cliente con productos de alta calidad y con menor costo posible.
Otra causa es que el costeo objetivo abarca todas las actividades que contempla
el ciclo de vida los productos tales como la planificación, el desarrollo del producto, el
proceso de producción, la logística y la comercialización. Además visualizará la totalidad
de los costos del producto a lanzar en el mercado.
También la técnica de target cost se focaliza hacia el proceso de reducción de costos
constantes a lo largo de toda la vida del producto en el diseño – desarrollo y no al control
de costos. Por lo tanto la mejora de los costos a través de la corrección de las ineficiencias
operacionales puede mejorar los resultados y la rentabilidad.
Al determinar que el precio el cual se basa en el promedio de las empresas competidoras
es una buena estrategia para dar a conocer el producto, que los clientes estén dispuesto a
pagar y tener un margen adecuado a la planificación de la empresa.
En resumen la técnica de target cost está orientada hacia el futuro de la compañía y se
focaliza en los productos nuevos generalmente.

2.

Los precios unitarios a público sin impuesto, para ese producto, fluctúan en las
empresas competidoras entre los $6.000, $7.200 y $5.400. La empresa estima que
un buen precio de lanzamiento sería el promedio de mercado.
6.000 7.200 5.400 18.600
Precio Venta    6.200
3 3

Su política de comercialización y beneficios indican un margen de 20% sobre


ventas
Target Cost = Precio Unitario – 20%
Target Cost = 6.200 – 1.240
Target Cost = 4.960 Costo Objetivo

3. Si al final el costo real supera al costo objetivo en un 10%, sugeriría para mantener la
rentabilidad de la compañía a replantear la gestión del mejoramiento continuo y
desarrollar programas de eficiencia operacional y productividad con el objetivo de
recuperar ese 10% de desviación, previo análisis y evaluación de los componentes
del costos que provoca la desviación y buscar la forma de reducir para adecuarlo a
los valores definidos como objetivo.

Bibliografía

(Iacc 2017), Contabilidad y Finanzas para la toma de decisiones, contenido semana 3.