JERARQUIZACIÓN

Cultura organizacional
Del problema planteado de la lluvia de ideas que he elegido es el de la importancia de la

jerarquización de la empresa, ya que este es uno de los problemas que considero que tiene

la empresa en cuestión, se sabe que existen cargos diferentes, pero el mando y la jerarquía

no se respeta; ocasionando que los empleados colocaran a la empresa en una situación

bastante complicada, afectando a la empresa misma.

La jerarquización de la empresa es la base para conocer los cargos que se poseen, la

cantidad de personas que deben contratarse para cada cargo y sus estudios; una empresa

sin jerarquización es una empresa desorganizada y probablemente termina siendo disuelta

o en la quiebra por la falta de una voz líder que instruya como hacer bien las cosas.

La jerarquía indica el conducto regular en las organizaciones, por ello es muy importante,

la empresa del caso descrito no poseía una buena jerarquía; los diseñadores tenían igual

o más importancia que el gerente y los empleados llamados rasos se adueñaban de las

decisiones de los altos mandos a su antojo; al presentarse tan gran desorganización la

resolución de los conflictos se hace muy complicada, ya que no parece que haya una

persona que tome una decisión y que a la vez sea respetada; ya que no se le visualiza

como un alto mando en la empresa en sino más bien como un compañero de trabajo más;

es decir que incluso los principios básicos de la administración se ven ignorados en esta

empresa.

Para tener una visión más clara de la importancia de la jerarquización, debemos

remontarnos a la época en donde los principales exponentes de las teorías de la

administración explicaban el por qué la jerarquía y la delegación de las funciones en una

empresa eran fundamentales.

En este caso tenemos a Henry Fayol y su teoría clásica de la administración, donde los

principales aspectos de la teoría, son tratados de: la división del trabajo, autoridad y

responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía o

cadena escalar.

Para Fayol la jerarquía era “la línea de autoridad en una organización representada hoy

generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la

alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa”. La jerarquía para Fayol depende

de la proporcionalidad entre los niveles jerárquicos. Fayol toma la jerarquización como

uno de los principios administrativos de su teoría, por su importancia y relevancia en la

empresa, debido a que permite tener una visión más clara y ordenada de los cargos y

funciones de cada quien.

Encontramos también la teoría clásica de Urwick, el cual se basó en las teorías de Henry

Fayol y Frederick Taylor, en la cual Urwick establece las normas que un administrador

debe de seguir, divididas en cuatro principios: principio de especialización, principio de

autoridad, principio de amplitud administrativa y el principio de la diferenciación.

Para Urwick, dentro de los principios básicos de su teoría, era muy importante que “el

administrador dejara una línea de autoridad claramente definida y reconocida por todos,

desde la cima de la organización hasta cada individuo de la base”, más conocido como

jerarquía escalar; donde existe un cargo superior, el cual puede ser el gerente o el dueño

de la empresa y desde este se desglosa todo el conjunto de cargos inferiores; entre más

baja la escala, es menor el poder que tiene esa persona; sin embargo cada cargo tiene sus

funciones bien definidas en la organización como un todo; no existe una función que no

tenga relevancia.
Podemos entonces observar claramente que para levar bien una empresa es necesario

aplicar los principios de las teorías, cuyo fin es la de obtener una organización bien

estructurada, recordar entonces que las teorías de la administración poseen cada parte

fundamental de la empresa y con el conocimiento y aplicación de lo aprendido es mucho

más fácil llevar cualquier proyecto tanto en la vida laboral como profesional
 BIBLIOGRAFÍA

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