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DETERMINACIÓN DEL PERFIL DE UN LÍDER DE PROYECTOS EN UNA

EMPRESA DE DESARROLLOS DE SOFTWARE


MARCO TÉORICO.

1.1 Antecedentes del Tema


Hoy en día a nivel mundial, es innegable que la informática es una tecnología
innovadora y avasallante que está afectado al mundo, facilitando y mejorando la
calidad de vida, haciendo que se resuelva cualquier clase de problema, como por
ejemplo: si se realiza una compleja operación aritmética, se tardaría mucho tiempo
en resolverla, en cambio con un software de aplicación se puede resolver en
cuestión de segundos. De la misma manera, si se desea llevar un registro y control
de documentos, en vez de buscar entre muchos papeles, se puede encontrar la
información requerida con solo un click, sin necesidad de ocupar tanto espacio con
los archivos, facilitando el trabajo y ahorrando tiempo.
Un líder de proyecto en TI toca todas las etapas del ciclo de vida del software. Esta
persona debe tener un conocimiento profundo de arquitectura de software, diseño,
levantamiento de requerimientos desarrollo, pruebas, medo ambiente, integración
de datos mediciones de despeño e implementación. Un líder de proyecto necesita
detener el desarrollo si un programa no está funcionando de la forma apropiada.
También el líder de proyecto señala los riesgos del proyecto. Al principio el líder
asigna prioridades para su propio trabajo. En muchos casos es responsable de
varios proyectos que están cambiando constantemente por diferentes factores.
Requiere que el líder esté “alerta” o anticipando aspectos de prioridades. El resto
del día se verá complementado con planeación, generando documentación escrita
del proyecto, liderando juntas con el equipo, entrevistando clientes y revisando
métricas de desempeño.

En algunas organizaciones el rol del líder de proyecto se subestima y no son


reconocidos como debería. De cualquier forma lo que queda como recompensa del
trabajo bien hecho y orgulloso de ser parte de la “victoria”. Cualquier frustración de
proyectos anteriores cancelados, decisiones de la dirección incorrecta y de un
equipo incompetente se borran (temporalmente) durante el día de la victoria. El líder
no debe ser la persona que se pase constantemente “apagando fuegos”. La
planeación es la clave para el éxito de los proyectos. En todas las situaciones, el
líder de proyecto debe ser una persona amable y ocupada y que pueda minimizar
daño tanto en el equipo como en el proyecto.
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EMPRESA DE DESARROLLOS DE SOFTWARE
MARCO TÉORICO.

1.2 Bases teóricas


Dominar técnicas de motivación y organización del trabajo en grupo
Dominar técnicas de distribución y asignación de recursos humanos y
materiales.
Utilizar métodos de comunicación.
Conocimiento del completo ciclo de vida de un proyecto software según RUP.
Dominar técnicas de planificación de tiempo, estimación de costos,
estimación de proyectos y estimación de riesgos.
Dominio de Organización de equipos de desarrollo de software,
estructuración de equipo, distribución de tareas y administración del tiempo.
Dominio de los artefactos generados en un proceso de desarrollo de
software.
Dominio de Controles de versiones.
Dominio de herramientas de planificación como el Microsoft Project.
Metodologías Ágiles de desarrollo de software.
Dominio de metodologías de investigación.
Dominar Normas de Calidad y Estándares Internacionales.
Dominar principios de la Legalidad de la producción de software(propiedad
intelectual, licencia de software)
Excelencia en las actividades básicas del día a día: actúa apasionadamente,
es optimista, motiva y valora a su gente, demuestra sus valores en pequeños
actos con todos, todo el tiempo (honestidad, coraje, perseverancia, lealtad,
humildad).
Excelencia en relaciones personales: el liderazgo no tiene nada que ver con
el cargo o el título, el liderazgo se demuestra con las relaciones
interpersonales. Cumple promesas, escucha atentamente, dice la verdad,
fomenta el respeto y logra relaciones de confianza duradera y genuina.
Adaptación al cambio: Heráclito dijo “Lo único constante en el universo es el
cambio”, y eso es lo que pasa en el mundo de los negocios hoy. Los líderes
no dirigen personas, sino que tienen actitudes que inspiran a las personas de
su entorno y las mueven para actuar.
Eficacia personal: se enfoca en lo valioso, prioriza, reclasifica las metas,
“para la pelota”, tiene momentos de reflexión solo o sola.
Creatividad e innovación: las ideas se han convertido en la materia prima de
los proyectos exitosos, pero no son más que eso, materia prima. Después de
la creatividad e innovación falta la ejecución. Se debe crear e innovar
pensando en la ejecución desde un principio.
Ser el entrenador del equipo: aconseja, observa cosas que se pueden
mejorar, comparte experiencias pasadas generosamente. ¿cómo te das
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cuenta que sos un buen coach? Si un miembro de tu equipo te pide que


presencies una de sus presentaciones al cliente para que le digas qué cosas
se pueden mejorar, te está pidiendo que seas su coach.
Conciencia social: el proyecto contribuye a la organización, la organización
contribuye a la sociedad. Si esos tres elementos (proyecto, organización,
sociedad) no están alineados, ¿para qué trabajás? Una empresa no es
simplemente una entidad solitaria que interactúa con pares, sino que se
encuentra dentro de una sociedad, dentro de un contexto del que es parte.
Si tu proyecto no tiene valores que exceden al ámbito comercial, le falta algo.
Es un orgullo generar proyectos exitosos, pero mucho más satisfactorio es
poder compartirlos con la comunidad.

Biografías
Ruiz, F. (2007). La Enseñanza de la Ingeniería del Software en el marco del Espacio Europeo de
Educación Superior. Ponencia invitada en el II Simposio Nacional de Docencia en la Informática (pág.
20). Zaragoza: Congreso Español de Informática

Cano, I. M. (1997). Desarrollo y gestión de Proyectos Informáticos. España: S.A. MCGRAW-HILL


/Interamericana de España

Mendoza, L. E. (2004). Prototipo de Modelo Sistémico de Calidad de Software. Venezuela:


Universidad Simón Bolívar.

Fernández, A. M. (2008). Análisis de la importancia de la integración de la flexibilidad en método de


proyecto. Querétaro: Universidad Tecnológica de Corregidora

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