UNIDAD III

SELECCIÓN DE PERSONAL Y COLOCACIÓN DE PERSONAS

3.1. Concepto de selección.

Es aquella acción, actividad, que desplegará el departamento de recursos humanos y

que consiste en elegir, siguiendo determinados parámetros y condiciones, a las
personas más idóneas para ocupar un cargo o un puesto vacante en una empresa.

3.2. Técnicas de selección.

 Entrevistas personales.
 Test cognitivos.
 Test proyectivos.
 Técnicas de simulación.
 Exámenes médicos.

3.3 La entrevista de selección.

Permite al técnico en selección conocer las reacciones del candidato ante situaciones
determinadas.

3.4 Verificación de datos y referencias.

Implican la obtención de información de diversas fuentes, así mismo es una manera

económica y directa de confirmar la información real proporcionada por los
solicitantes.

3.5 Pruebas de conocimientos y habilidades.

Instrumentos para evaluar con objetividad los conocimientos y habilidades adquiridos

mediante el estudio, práctica o ejercicio. Buscan medir le grado de conocimiento
exigidos por el cargo o el grado de habilidad para ejecutar ciertas tareas.

3.6 Pruebas psicológicas.

Es un instrumento experimental que tiene por objeto medir o evaluar una

característica psicológica específica, o los rasgos generales de la personalidad de un
individuo.

3.7 El proceso de selección de personal.

 Análisis de necesidades.
 Reclutamiento.
 Recepción de candidatos.
 Pruebas.
  Entrevistas.
 Contratación.
 Incorporación.

3.8 Decisión de contratar.

La decisión de contratar al solicitante señala el final del proceso de selección. Puede

corresponder esta responsabilidad al futuro supervisor del candidato o al
departamento de personal.

3.9 Orientación de las personas.

Es el primer paso para emplearlas de manera adecuada en las diversas actividades de

la organización, pues se trata de provisionarlas en sus labores en la organización y
clarificarles su papel y objetivos

3.10 Cultura organizacional y sus métodos.

La cultura organizacional de una empresa se define como el conjunto de valores y

creencias que guían el comportamiento del personal dentro de una empresa.
Identificar la cultura de tu empresa es indispensable si buscas aprovechar al máximo el
talento humano, ya que por su alta influencia en el comportamiento de tu personal,
esta puede ser usada como elemento estratégico en tu visión empresarial.