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5 pasos para mejorar el trabajo

en equipo
Toda empresa busca encontrar al líder ideal que organice la compañía y
genere un ambiente de compañerismo entre los empleados. Sin embargo, la
mayoría de los candidatos son buenos profesionales pero malos para manejar
equipos.

5 pasos para mejorar el trabajo en equipo. |


Es muy difícil hoy para las empresas encontrar a un líder profesional que sea bueno
en el manejo de personal dado que esa es una tarea difícil de lograr por la propia
complejidad de los seres humanos. No obstante, todos quienes ocupen puestos de
liderazgo, deben proponerse lograr la armonía en sus equipos e incentivar a los
empleados a ser productivos.

Peter Drucker, referente en el mundo académico del Mangement, asegura que “el
liderazgo debe aprenderse y puede aprenderse”. Por esto, cualquiera que tenga
aptitudes puede aprender a tener personal a su cargo. Si ocupas un cargo superior
o tu empleo requiere la interacción constante con el resto de los compañeros y no
sabes cómo conciliar el trabajo en equipo en tu oficina.

1. Actúa como manager y líder a la vez

El líder debe mostrar su perfil humano para ser aceptado pero debe mantener,
paralelamente, cierta distancia con el grupo para saber cuáles son sus necesidades.
Además, debe saber llevar las relaciones con claridad.

A su vez, un manager debe saber conducir las necesidades del equipo para
cumplir los objetivos de la organización. Para cumplir ambos roles, necesitas de
práctica.

2. Fija objetivos

Tus empleados deben conocer siempre los objetivos a corto y largo plazo de la
empresa para que se sientan motivados a cumplirlos.
3. Delega tareas Con tiempo, podrás manejar de mejor manera al equipo y
controlar su trabajo. Por eso, deberás aprender a delegar tareas. Cuando lo
hagas, presta atención a las habilidades y capacidad de cada empleado para darle
a cada uno tareas que puedan cumplir con eficacia.

4. Cuenta cuáles son los objetivos y resultados a los que aspiras

De esta manera, quienes están a tu cargo sabrán lo que persigues con los proyectos
que desarrollen.

5. Brinda herramientas
Para que tus empleados se sientan cómodos y puedan cumplir su función, deberás
darles las herramientas necesarias para hacerlo. Si logras que funcionen bien
como grupo, las tareas que realicen serán de mejor calidad y así la firma podrá
ahorrarse tiempo.

Para que tu equipo comprenda lo que pretendes de ellos, siempre dirígete con
respeto hacia ellos. Si tus palabras no sirven para motivarlos, mejor no digas nada.