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Según el autor (Porter, 2003). “Señala que las fuerzas competitivas es un modelo que
establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria y poder
Para complementar, Porter señala la existencia de cinco fuerzas que van a determinar
2005, p. 76).
(Baena, 2001) en su opinión respecto al tema es que, “las empresas son un sistema
Por otra parte las fuerzas competitivas es la esencia de la formulación de una estrategia
competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. Aunque el entorno
relevante es muy amplio y abarca tanto fuerzas sociales como económicas al aspecto claro
(Porter,1982).
materias primas, mientras que otros poseen naturaleza intangible. (Aprendizaje e inversión)
estrechos de miras, como siesta solo se produjera entre los competidores directivos de la
actualidad. Sin embargo, la competencia por obtener beneficios va más allá de los rivales
consolidados de una industria para alcanzar también a otras fuerzas competitivas, los
clientes, los proveedores, los posibles aspirantes y los productos suplentes, (Porter, 2009).
BIBLIOGRAFÍA
(Bravo, 2005, p. 76). Fuerzas competitivas. Edit. Díaz de santos S.A. España.