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Transportes luchito e.i.r.l.

Transportes de Combustible y Carga Pesada a Nivel Nacional


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INFORME DE INDICADORES INTERNOS


Nº 02-2018-T/LUCHITO

PARA : Luis García Neyra - Gerente General Transportes Luchito


E.I.R.L.

DE : Edgar Gálvez Guanilo - Asistente Administrativo

ASUNTO : Informe de Indicadores Febrero 2018

FECHA : 06 - 03 - 18

Los Indicadores de Gestión son los Signos Vitales dentro de una


organización; por tal motivo Transportes Luchito quiere establecer medidas y
condiciones para identificar los diversos síntomas que se derivan del
desarrollo normal de las actividades.

En tal sentido, a continuación presentamos el desarrollo de nuestras


actividades diarias de manera cuantitativa.

1. INDICADORES DEL AREA DE OPERACIONES

El área de Operaciones es la de mayor importancia dentro de la


organización; ya que de esta depende el ingreso económico de la
empresa. Por lo tanto se debe tener un análisis muy detallado de sus
actividades diarias.

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El grafico anterior muestra que en los meses de enero y febrero del


presente año un incremento en la producción de horas horas del 3% y 5%
respectivamente en comparación con el año 2017.

A continuación se grafica la producción de horas por cada volquete


dentro de la unidad minera, de acuerdo a la programación del cliente.

Un punto importante es la evaluación de la producción de horas por cada


guardia, de acuerdo a los días de permanencia en la unidad minera.

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El aporte en producción de cada guardia, resulta un aporte importante


para el cumplimiento de las metas establecidas; no obstante se evidencia
un incumplimiento por parte de la Guardia “B”, la cual tiene el
compromiso de mejorar sus resultados para el siguiente mes de Marzo y
así equiparar los aportes de las otras guardias.

Para tener una información más clara del desempeño de cada operador,
se muestra la siguiente información:

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Cabe mencionar el empeño y esfuerzo de los siguientes colaboradores:

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 JULCA BERMUDEZ SEGUNDO


 BRICEÑO ROBLES CESAR
 SEVILLA SALVATIERRA JOSE
 VALDERRAMA ROJAS MARCOS
 CARREÑO OQUEÑA CARLOS
 DOMINGUEZ LOPEZ JOSE

Quienes demostrando un alto compromiso con la empresa, destacan en


sus respectivas guardas con la mayor producción en horas del mes de
Febrero.

2. INDICADORES DEL AREA DE MANTENIMIENTO.

El área de Mantenimiento, es un área Soporte, de tal forma que su trabajo


correcto y oportuno genera mayor productividad a las demás áreas.

En el mes de febrero el área de mantenimiento generó 417 horas entre


Cambio de Neumáticos, Mantenimientos Preventivos y mantenimientos
Correctivos.

Iniciamos el análisis, observando las horas de paradas por los diferentes


tipos de mantenimiento para cada unidad en el servicio.

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De acuerdo con la cantidad de horas de parada, también se evalúa los


turnos inoperativos de cada volquete para el servicio en la unidad minera
MARSA.

El 6% de paradas de mantenimiento en el mes de Febrero son generadas


por los Cambios Neumáticos.

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Los cuadros evidencias los trabajos realizados en las unidades con mayor
cantidad de horas por cambio de neumáticos.

Los Mantenimientos Correctivos generan un 37% del total de horas de


paradas por mantenimiento, siendo el mayor porcentaje el de muelles
rotos, causados en su mayoría por las pésimas condiciones de las vías
tanto en superficie como en interior mina.

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Los Mantenimientos Preventivos generan un 56% del total de horas de


mantenimiento que hacen un promedio de 8.4 horas valor que para este
mes de Marzo debe disminuir con una buena programación de parte de la
supervisión y el seguimiento en la ejecución de dicho programa.

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El supervisor de mantenimiento indica que la mayor deficiencia que tiene


su área, es las constantes fallas en el área logística de la unidad minera y
en ocasiones de la logística de Trujillo; para lo cual pide un mayor
soporte.

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