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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

Aplicación del sistema del último planificador en el proyecto de la “construcción de la primera


fase del edificio administrativo de EP-EMMPA” de la localidad de Riobamba.

Fernández Francisco, Gallegos Mario, Oña Edison, Tenelema René, Yuquilema Christian

Riobamba 10 de Mayo del 2018

Nota del autor


La correspondencia relacionada con este artículo debe dirigirse a Yuquilema Christian,
Escuela de Ingeniería Civil, Facultad de Ingeniería, Universidad Nacional de Chimborazo,
Campus Norte "Edison Riera R". Avda. Antonio José de Sucre, Km 1.5 Vía a Guano. E – mail:
chris.mya@outlook.es
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Resumen

Para la realización del presente trabajo se realizó una visita a la obra que se encuentra
dentro del mercado mayorista donde se está realizando la construcción del edificio
administrativo de la EP-EMMPA.
Las causas de muchos problemas durante obras de construcción son la variabilidad e
incertidumbre, para lo cual aplicaremos el sistema del ultimo planificador que es una herramienta
de “construcción sin perdidas” para la planificación y el control de producción que redice la
variabilidad, genera compromisos y un flujo de trabajo estable.
Durante 2 semanas teniendo como fecha de inicio miércoles 25 de abril de 2018 se
recolecto información en obra sobre sus beneficios, dificultades y alternativas de solución. Ha
sido importante evaluar el sistema no solo desde el punto de vista teórico, sino también de las
contantes dificultades prácticas y climáticas.
Se encontró que la planificación está en un rango intermedio con el método, utilizado en
este seguimiento de dos semanas.
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Contenido
Resumen.............................................................................................................................. 2

Introducción ........................................................................................................................ 4

Desarrollo ............................................................................................................................ 5

Tablero de Control .......................................................................................................... 7

Conclusiones ..................................................................................................................... 10

Bibliografía ........................................................................................................................11

Anexos .............................................................................................................................. 12

Índice de Ilustración
Ilustración 1. Muros y Columnas .................................................................................................. 12

Ilustración 2. Acero de Refuerzo ................................................................................................... 13

Ilustración 3. Encofrado Losa ...................................................................................................... 14

Ilustración 4. Bloque de Alivianamiento ...................................................................................... 15

Índice de tablas
Tabla 1. Tablero de control de la primera semana del 25 de Abril al 01 de Mayo ........................ 7

Tabla 2. Tablero de control de la segunda semana del 02 de Mayo al 08 de Mayo ....................... 7

Tabla 3. Tablero de control de la primera semana del 25 de Abril al 01 de Mayo del imprevisto

en la obra ........................................................................................................................................ 8

Tabla 4. Tablero de control de la segunda semana del 02 de Mayo al 08 de Mayo del imprevisto

en la obra ........................................................................................................................................ 8
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Introducción
En el presente trabajo se indicará la aplicación del sistema denominado el “último
planificador” en la obra de construcción del edificio administrativo de la EP-EMMPA ubicado al
interior del mercado mayorista.
El Sistema de último planificador (SUP) ha sido implementado en varios proyectos de
construcción alrededor del mundo tales como edificios, viviendas, hospitales, coliseos y la
minería, logrando la mejora de la planificación a corto plazo. (Carrillo & Plaza, 2017)
El ultimo planificador es un sistema que permite la planificación y control de la
producción que está diseñado para generar un flujo de trabajo predecible en lo que respecta a la
programación, diseño y construcción de proyectos dentro de la filosofía sin perdidas (“Lean”)
inspirada en el sistema de la producción Toyota.
Sabiendo esto se empleó durante 2 semanas dicho método a fin de analizar el
cumplimiento y avance de las actividades planificadas, indicando que por varios factores ya sean
internos o externos como es el caso del clima, lo cual ha provocado que las actividades se
retrasen.
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Desarrollo
Información de la obra
Construcción del edificio administrativo de la EP-EMMPA perteneciente al mercado
mayorista parroquia Maldonado.
Actividades contempladas dentro del proyecto, construcción de la primera fase del
edificio administrativo para los funcionarios de la EP-EMMPA.
Encargado de la Obra: Ing. José Costales.
Precio Total: $ 533,375.0746
Plazo: 180 días
El sistema SUP maneja las relaciones, conversaciones y compromisos que juntos hacen
posible las decisiones para elaborar una programación y un plan de trabajo semanal fiable, cuyo
resultado es un trabajo fluido, en un ambiente de confianza, aprendizaje y mejoramiento
continuo. (Carrillo & Plaza, 2017) que citan a (Mossman, 2008)
Para que la planificación de un proyecto alcance los objetivos fijados se tiene tres etapas
que se diferencian por su oportunidad: nivel de antecedentes, alcance y grado de detalle, y
vigencia durante el proceso de ejecución. La elaboración del plan maestro proporciona un mapa
de coordinación de actividades que lleva a la materialización del proyecto, en base a lo que debe
hacerse, define las fechas según los objetivos generales, logrando así establecer las metas del
proyecto. (Carrillo & Plaza, 2017) que citan a (Alarcon, 2014)
Finalmente se llevará la planificación semanal (planificación a corto plazo, PS) que se
basa en lo que realmente se hará dentro de lo que puede, y se debe, aquí se encuentra al último
planificador (UP) que es el que determina los trabajos o actividades que serán ejecutados la
siguiente semana, dentro de la PS es conveniente establecer reuniones en las que intervengan
todos los involucrados en la ejecución del proyecto, tanto los UP como supervisores,
proveedores, subcontratistas hasta los jefes de cuadrilla donde es recomendable que la duración
de la reunión no supere los 45 minutos, y que la persona responsable de supervisar el SUP sea la
encargada de realizar la convocatoria a todos los involucrados al proyecto, la primera actividad a
desarrollar dentro de la reunión será el análisis de la planificación antecesora reconociendo
cuales fueron las CNC y el PPC de la planificación, y el aspecto básico en la reunión son los
compromisos de los UP en la ejecución del proyecto, además de buscar el mejoramiento
continuo (Carrillo & Plaza, 2017) que citan a (Rodriguez, Alarcon, & Pellicer, 2011).
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Los indicadores del SUP están definidos por porcentaje del plan cumplido (PPC) que
consiste en la medición del desarrollo de la planificación, que compara lo que se planificó hacer
según la PS con lo que realmente se realiza en obra, para lo cual se aplica la siguiente ecuación:

# 𝑇𝑎𝑟𝑒𝑎𝑠 𝐶𝑢𝑚𝑝𝑙𝑖𝑑𝑎𝑠
𝑃𝑃𝐶 = ∗ 100
# 𝑇𝑎𝑟𝑒𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑑𝑎𝑠

Dónde el # Tareas cumplidas, es el número de actividades completas que se desarrollaron


al final de la semana y el # Tareas programadas, es el número de actividades planificadas dentro
de la PS, un buen desempeño del indicador PPC está por encima del 80% y un desempeño pobre
está por debajo del 60%. (Carrillo & Plaza, 2017) que citan a (Botero & Zabelle, 2005)
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Tablero de Control

En las siguientes tablas se puede constatar la propuesta que se le realizo al ingeniero para llevar el avance y control de la obra
en ejecución.
Primera Semana

Tabla 1. Tablero de control de la primera semana del 25 de Abril al 01 de Mayo: Fuente. Fernández Francisco, Gallegos Mario, Oña
Edison, Tenelema René, Yuquilema Christian

Segunda Semana

Tabla 2. Tablero de control de la segunda semana del 02 de Mayo al 08 de Mayo: Fuente. Fernández Francisco, Gallegos Mario, Oña
Edison, Tenelema René, Yuquilema Christia
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En las siguientes tablas se puede constatar la corrección respectiva del avance de la obra ya que existió imprevisto que no
fueron tomados en cuenta, para realizar dicha corrección se llegó al acuerdo de aumentar dos horas de jornada para culminar las
actividades establecidas.
Primera semana

Tabla 3. Tablero de control de la primera semana del 25 de Abril al 01 de Mayo del imprevisto en la obra: Fuente. Fernández
Francisco, Gallegos Mario, Oña Edison, Tenelema René, Yuquilema Christia

Segunda semana

Tabla 4. Tablero de control de la segunda semana del 02 de Mayo al 08 de Mayo del imprevisto en la obra: Fuente. Fernández
Francisco, Gallegos Mario, Oña Edison, Tenelema René, Yuquilema Christia
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Calculo del porcentaje del plan cumplido (PPC) primera semana:

⋕ 𝐴𝑐𝑡. 𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑎𝑠
𝑃𝑃𝐶 = × 100
⋕ 𝐴𝑐𝑡. 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑎𝑠
4
𝑃𝑃𝐶 = × 100
5
𝑃𝑃𝐶 = 80 %

Calculo de las razones de no cumplimiento:

𝑅𝑁𝐶 = 100 % − 80 %
𝑅𝑁𝐶 = 20 %

Calculo del porcentaje del plan cumplido (PPC) segunda semana:

⋕ 𝐴𝑐𝑡. 𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑎𝑠
𝑃𝑃𝐶 = × 100
⋕ 𝐴𝑐𝑡. 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑎𝑠
3
𝑃𝑃𝐶 = × 100
4
𝑃𝑃𝐶 = 75 %

Calculo de las razones de no cumplimiento:

𝑅𝑁𝐶 = 100 % − 75 %
𝑅𝑁𝐶 = 25 %
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Conclusiones
El objetivo de este informe es comparar el cumplimiento de la planificación general de
obra con la planificación cumplida en obra, lo cual utilizando el sistema de ultimo planificador se
llegó a obtener un porcentaje del 80% en la primera semana y un 75% en la segunda semana de
planificación cumplida, con estos datos concluimos que la planificación se encuentra en un
promedio intermedio ya que fue comparado con el trabajo de investigación de (Carrillo & Plaza,
2017) que citan a (Botero & Zabelle, 2005) donde se dice que una planificación buena se
encuentra arriba del 80% y una planificación pobre se encuentra por debajo del 60%.
En las visitas realizadas diariamente se pudo constatar que el retraso de la planificación
de ambas semanas se debió a las fuerte lluvias que no permitían laborar correctamente, una de
las actividades que se realizó en ese tiempo fue adelantar el corte y doblado del acero, la segunda
actividad que realizo para recuperar el tiempo, fue recuperar dos horas diarias por los días que no
se pudo laborar cabe recalcar que esta medida se la tomo por que se tenía planificado fundir la
losa del segundo piso, el día martes 08 de mayo, día que no se pudo postergar ya que se tenía
listo todo el material y maquinaria alquilada para ese día.
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Bibliografía

Alarcon. (2014). Using LAst Planner Indicators To Identify Early Signs Of Project Perfomance.

Proceedings for the 22 th Annual Conferende of the International Group for Learn

Construction.

Botero, G., & Zabelle, T. (2005). Last planner, un avance de la planificacion y control de

proyectos de construcción Estudio en caso de la cuidad de Medellin. Ingenieria y

Desarrollo. Universidad del Norte.

Carrillo, C., & Plaza, T. (2017). Causas frecuentes del incumplimiento de la planificacion a corto

plazo en la construccion de puentes. Causas frecuentes del incumplimiento de la

planificacion a corto plazo en la construccion de puentes. Riobamba, Chimborazo,

Ecuador: Universidad Nacional de Chimborazo.

Mossman, A. (2008). what does it mean to be learn.

Rodriguez, F., Alarcon, C., & Pellicer, A. (2011). La gestión de la obra desde la perspectiva del

útimo planificador. Obras Públicas. N° 3.518.


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Anexos
Anexo1:

Ilustración 1, Muros y Columnas: Fuente. Fernández Francisco, Gallegos Mario, Oña Edison,
Tenelema René, Yuquilema Christian
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Anexo 2:

Ilustración 2, Acero de Refuerzo: Fuente. Fernández Francisco, Gallegos Mario, Oña Edison,
Tenelema René, Yuquilema Christian
14

Anexo 3:

Ilustración 3, Encofrado Losa: Fuente. Fernández Francisco, Gallegos Mario, Oña Edison,
Tenelema René, Yuquilema Christian
15

Anexo 4:

Ilustración 4, Bloque de Alivianamiento: Fuente. Fernández Francisco, Gallegos Mario, Oña


Edison, Tenelema René, Yuquilema Christian