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GESTION DE LA PRODUCCION I
GRUPO # 3
POR:
JENIFFER ZAPATA RIVILLAS
NORMAN STEVEN HERNANDEZ BRAND
JUAN DAVID DIAZ ALARCON
PROFESOR
YESIT JOVAN RODRIGUEZ CARO
TEMA:
PROCESO DE PRODUCCION TIEMPO TAKT
AGENDA A TRATAR
1. Antecedentes.
2. Objetivos y alcance del tema.
3. Desarrollo del proyecto:
Proceso de producción tiempo takt (takt time)
Etimología
Definición
Ejemplo
Implementación
4. Importancia Empresarial.
Beneficios
Desventajas
5. Imágenes, entrevistas, videos entre otros.
6. Conclusiones.
7. Fuentes bibliográficas.
ANTECEDENTES:
Takt Time es un concepto relacionado con la filosofía Lean Manufacting Takt es una
palabra que deriva de la alemana Taktzeit. Se refiere al ritmo de la música, aunque
puede significar ciclo, ritmo o tiempo de repetición. A veces se hace referencia a la
batuta del director de orquesta Durante la década de 1930, Alemania y Japón fueron
parte del Eje y los ingenieros alemanes ayudaron a organizar la industria
aeronáutica japonesa. Ellos usaron la analogía de la batuta del ritmo de ajuste de
un conductor para toda la orquesta.
Es común considerar erróneamente que el Takt time se refiere al tiempo que tarda
en realizarse el producto. De hecho, Takt Time simplemente refleja el ciclo de
producción que se necesita para que coincida la demanda.
Si un proceso o una línea de producción es incapaz de producir al ritmo establecido
por el Takt time, habrá que rectificar la velocidad de demanda, los recursos a aplicar
o rediseñar el proceso de producción.
Como se puede observar, el Takt Time no es definido por la empresa, sino por el
cliente. En este sentido, debe diferenciarse del (Cycle Time) o 'tiempo de ciclo', el
cual consiste en las unidades de tiempo requeridas para la fabricación de una pieza.
Dicho tiempo es establecido en función de la naturaleza del producto y el
rendimiento de la empresa.
Si tenemos un puesto o una línea o un taller… que produce a un ritmo inferior al del
cliente, es decir que el tiempo de ciclo es superior al takt time, necesitaremos horas
extras, turnos adicionales… para poder conseguir la producción que el cliente nos
pide.
Si por el contrario producimos a un ritmo superior al del cliente, es decir que el
tiempo ciclo es inferior al takt time tendremos tiempos de espera, o tendremos que
desplazar a los operarios a otros puestos y estaremos generando producción en
más.
Por tanto nuestro objetivo al organizar la producción o diseñar un puesto de trabajo
es hacer coincidir al máximo el tiempo de ciclo con el tiempo “tácto”.
Dado que las demandas de producción son cambiantes a lo largo del tiempo
deberemos definir formas de trabajo flexible que mantengan su eficacia al acoplarse
a los cambios, permanente o cíclico, previsible o imprevisible del tiempo takto o
demanda del cliente.
ETIMOLIGIA.
en la que:
Ta= tiempo neto disponible para trabajar, o tiempo de trabajo por periodo.
Ejemplo
Por otra parte, el Takt time ha de ser ajustado de acuerdo a los requerimientos
dentro de la empresa. Por ejemplo, si un departamento de la empresa suministra
piezas a varias líneas de producción, es habitual usar Takt Times similares en todas
las líneas para adecuar el flujo de trabajo de la estación previa. La demanda de
cliente puede ser satisfecha ajustando el tiempo de trabajo diario, reduciendo ciclos
de producción en máquinas.
IMPLEMENTACIÓN
Una vez que un Sistema Takt ha sido implementado esto conlleva una serie de
BENEFICIOS
DESVENTAJAS
Video
CONCLUSIONES
El Takt Time provee una rápida respuesta a los problemas que se
presenten en las áreas de producción y de apoyo, por lo que se
considera una buena herramienta al momento de programar la
producción.
El takt time es un rango de tiempo o ritmo en el cual una compañía
debe producir sus productos para satisfacer la demanda del cliente.
FUENTES BIBLIOGRAFICAS:
1) https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/08/takt-time-consiste-
como-aplicarlo/
2) http://mtmingenieros.com/knowledge/que-es-takt-time/
3) https://es.wikipedia.org/wiki/Takt_time