ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

EN BANCA Y FINANZAS.

Nombre: José Mauricio Quishpe

QUINTO.

Abril 23 de 2018

Tema: Diferencia entre administración multinacional y

nacional
OBJETIVO GENERAL

Conocer a profundidad las diferencias entre administración multinacional y nacional

OBJETIVO ESPECIFICO

 Que los estudiantes adquieran un conocimiento y una visión integral de las

diferencias entre administración multinacional y nacional con sus políticas y
estrategias.
 Que los estudiantes manejen los conceptos, teorías, enfoques analíticos, de
los conceptos entre la administración multinacional y nacional que son como
están conformadas como estas situadas su funcionamiento.

ADMINISTRACIÓN MULTINACIONAL

En este tema veremos la manera en que operan las empresas multinacionales. Se

concentran en el flujo de bienes y servicios para así mejorar la administración en las
diferentes situaciones que ocurran en diferentes países. Estas empresas internacionales
han creado y se desempeñan para tener más visión para establecerse de una manera
efectiva en el crecimiento de las empresas multinacionales. Cuando una
empresa multinacional se establece en un país estas realizan transacciones de
bienes, servicio, conocimientos gerencial y utilidad a otros países. La relación de la
empresa con el país receptor se da de diferentes maneras, por ejemplo la exportación de
bienes y servicios. El otorgamiento de permiso para producir en otro país. Estas
empresas deberán compartir sus conocimientos técnicos y administrativos para así
poder lograr el desarrollo de los recursos humanos. Otros intereses como los
nacionalistas pueden afectar los beneficios obtenidos por medio de la cooperación.
Muchas veces estas empresas pueden tener un nivel económico muy elevado que puede
sofocar al país anfitrión. Las empresas multinacionales tienen su origen en un país
determinado, pero la mayor parte de las operaciones las realizan en otros lugares.
Veremos grandes empresas multinacionales en el mundo, que están establecidas
en Estados Unidos, Alemania y Japón. Estas empresas multinacionales tienen grandes
retos y grandes desafíos al igual que tienen diferentes riesgos que envuelven la
operación en diferentes países. A la hora de desarrollar productos estas empresas tienen
que tomar en consideración las culturas y sus necesidades de cada población para así
poder satisfacer necesidades ilimitadas que tienen los seres humanos , para lograr las
utilidades deseadas y poder cumplir con las metas y objetivos establecidos.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos102/compania-multinacional/compania-

multinacional.shtml#conclusioa#ixzz5DWs72tAv

1. Administración de Personal y Recursos Humanos. William B. Wert her Jr.and Keith Davis.
Editora McGraw. Hill, Cuarta Edicion.

ADMINISTRACIÓN MULTINACIONAL VS NACIONAL

En teoría, los conceptos y los procedimientos que se verán en la materia, son

válidos para las empresas que realizan operaciones nacionales e internacionales. Sin
embargo, varios problemas que se asocian en forma exclusiva con el medio ambiente
internacional incrementan la complejidad de la tarea del administrador en una
corporación multinacional y, con frecuencia, obligan al administrador a alterar la
manera en que se evalúan y comparan los cursos de acción alternativos. Seis principales
factores distinguen a la administración financiera tal como es practicada por las
empresas que operan dentro de un solo país de la practicada por aquellas que actúan en
diversos países.

1. Distintas denominaciones de monedas.

Los flujos de efectivo provenientes de varias partes de un sistema corporativo
multinacional generalmente se encuentran denominados en monedas distintas. Por tanto,
es importante incluir en todos los análisis financieros uno sobre los tipos de cambio y
los efectos de los valores fluctuantes de las monedas.

2. Ramificaciones económicas legales.

Cada uno de los países en los que opera una empresa tiene sus propias
instituciones políticas y económicas de tipo único. Por lo tanto, las diferencias
institucionales entre los países pueden ocasionar problemas significativos cuando una
empresa trata de coordinar y controlar las operaciones mundiales de sus subsidiarias.
Por ejemplo, las diferencias entre las leyes fiscales de diversos países pueden ocasionar
que una transacción en particular tenga consecuencias extraordinariamente distintas,
después de impuestos, lo cual depende del lugar en que haya ocurrido la transacción. De
manera similar, los diferentes sistemas legales de los países anfitriones complican
muchas cosas, desde el simple registro de una transacción hasta el papel que desempeña
la autoridad judicial para resolver los conflictos. Tales diferencias pueden restringir la
flexibilidad de las corporaciones multinacionales para desplegar sus recursos de acuerdo
con sus intereses y aún hacer que los procedimientos aplicados en una división de la
compañía sean ilegales mientras que en otra sean legales. Estas diferencias también
hacen difícil que los ejecutivos capacitados en un país operen de manera eficaz en otro.

3. Diferencias de lenguaje.
La capacidad para comunicarse es de importancia fundamental en todas las
transacciones comerciales. Los estadunidenses tienen una desventaja porque por lo
general solo hablan inglés; en cambio, los hombres de negocios europeos y japoneses,
de ordinario hablan con fluidez varios idiomas; paulatinamente los empresarios y
ejecutivos mexicanos han entendido lo importante que es la herramienta del idioma, y
son cada vez más los que dominan los idiomas de los países con los que realizan
intercambios comerciales. Eso permitirá incursionar entonces en los mercados
extranjeros, tanto como ellos lo hacen en el nuestro.

4. Diferencias culturales.
Aún dentro de regiones geográficas consideradas durante mucho tiempo bastante
homogéneas, diferentes países tienen herencias culturales singulares que dan forma a
sus valores e influyen en el papel que desempeñan las empresas en la sociedad. Las
corporaciones multinacionales han descubierto que aspectos tales como la definición de
las metas apropiadas de la empresa, las actitudes ante la toma de riesgos, los tratos y
acuerdos con los empleados, la capacidad para restringir las operaciones improductivas
y otros aspectos similares pueden variar de una forma sustancial de un país a otro.

5. Papel de los gobiernos.

La mayoría de los modelos financieros tradicionales suponen la existencia de un
mercado competitivo en el cual los términos de comercio están determinados por los
participantes. El gobierno, a través de su poder para establecer reglas básicas, está
involucrado en este proceso, pero su participación es mínima. De este modo, el mercado
proporciona tanto el barómetro principal del éxito, como un indicador de las acciones
que deben de ser tomadas para mantener la competitividad. Este punto de vista del
proceso es razonablemente correcto para algunas naciones industrializadas mayores,
pero no describe en forma exacta la situación que se presenta en la mayor parte del
mundo. Con frecuencia, las condiciones bajo las cuales compiten las compañías, las
acciones que deben tomarse o evitarse los términos de comercio de las diversas
transacciones se determinan, no en el lugar del mercado, si no por medio de una
negociación directa entre el gobierno anfitrión y la organización multinacional. Éste es
en esencia un proceso político que debe ser tratado como tal.

6. Riesgo político.
La característica distintiva de una nación que la hace diferente a una corporación
multinacional es que ejerce la soberanía sobre las personas y las propiedades que se
encuentran en su territorio. Por consiguiente, una nación tiene libertad para establecer
restricciones sobre la transferencia de los recursos corporativos y aún para expropiar
(esto es, adquirir para el uso público) los activos de una empresa sin compensación
alguna. Éste es un riesgo político que tiende a ser principalmente un hecho dado, más
que una variable que pueda cambiarse mediante una negociación. El riesgo político, que
varía entre los países, debe ser tratado en forma explícita en cualquier análisis
financiero. Otro aspecto del riesgo político es el terrorismo, el narcotráfico, la
corrupción, las guerras que se encuentren presentes en los distintos países.

Estos seis factores complican la administración financiera de las corporaciones

multinacionales e incrementan los riesgos a los que tienen que enfrentarse las empresas
involucradas. Sin embargo, los pronósticos que anticipan altas utilidades, a menudo
facilitan que las empresas acepten estos riesgos y aprendan como minimizarlos o, por lo
menos, cómo vivir con ellos.
CONCLUSIÓN
De mí parte veo el poder comercial que tienen las compañías multinacionales
siendo estas una competencia bien fuerte para todos los mercados locales ya que estas
constantemente siguen creciendo y su misión es ganarse la lealtad de los consumidores
para poder alcanzar la estabilidad en el mercado global. Mientras que la administración
nacional es solo en el país y no presentara tantas ganancias como la multinacional.

También veo que la administración multinacional corre el riesgo de caer más

pronto que una nacional ya que manejan más dinero por diferentes partes del mundo y
hay que tomar en cuenta la moneda de cada país mientras que en la administración
nacional no se preocupa por eso ya es solo está en un país una sola moneda

RECOMENDACIONES
Mi recomendación para la administración multinacional seria que si se va a
administras en otros países verifiquen las políticas de ese país y no tener problemas.

Otra recomendación para la administración nacional seria el sector en el que se

encuentra ya que muchas veces por el sector no pueden surgir tener estrategias de
negocios.

BIBLIOGRAFÍA

https://es.scribd.com/doc/52696021/ADMINISTRACION-MULTINACIONAL-Y-
NACIONAL

http://www.monografias.com/trabajos102/compania-multinacional/compania-
multinacional.shtml#conclusioa#ixzz5DWs72tAv

1. Administración de Personal y Recursos Humanos. William B. Wert her Jr.and Keith Davis. Editora
McGraw. Hill, Cuarta Edicion.