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AUDITORIA ADMINISTRATIVA

NOMBRE: MIDWARD LEONEL MAMANI AQUICE

CAPITULO 1 MARCO CONCEPTUAL

1. ¿Que representa la Auditoria Administrativa para una organización?

La Auditoria Administrativa representa para la organización la seguridad del


cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos para lograr los
objetivos planteados. Además se considera una herramienta fundamental para el
desarrollo de ella, revisando analíticamente el comportamiento, el nivel de
desempeño de la organización y el perfilamiento de oportunidades de mejora para
innovar valor y lograr ventajas competitivas sustentables.

2. ¿Cuál es el común denominador que ha influido a lo largo de la historia


para que las organizaciones evalúen y controlen sus acciones?

Lo que ha influido a lo largo de la historia es el Riesgo Potencial a perder, a ser


defraudados por los trabajadores y a que se efectué un manejo inadecuado de la
organización. Es por lo que se han venido implementando a través de la historia
una serie de normas y parámetros que facilitan el control en todos los aspectos y
la evaluación correspondiente.

3. ¿Por qué la Auditoria Administrativa puede convertirse en una ventaja


competitiva?

Porque la auditoria administrativa comprende la totalidad de una organización en


lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación, y es
por ello que se encuentra la que es La Auditoria Estratégica, que es un tipo de
auditoria administrativa, herramienta útil, que permite conocer donde está la
empresa y donde debería estar dentro de un tiempo, señala áreas problemática o
que necesitan de atención y genera sugerencias a los problemas encontrados,
destaca de igual forma las fortalezas y debilidades que presenta la organización,
así como también las oportunidades y amenazas ambientales (FODA) y tiende los
puentes necesarios para finalizar con éxitos los objetivos que se ha planteado la
organización en su plan estratégico.

4. ¿De qué manera influye una auditoria administrativa en las estrategias de


una organización?

La influencia que tiene es casi directa, si la empresa tiene como política


estratégica llegar a su mercado como la que ofrece los precios más bajos, la
auditoria podría darle respuestas en dónde es que se elevan los costos y así como
revertirlo. Como dice la separata alcanzada, “posibilita el manejo inteligente de la
auditoria en función de la estrategia para relacionar a la organización con los
competidores reales y potenciales, así como con los proveedores y clientes.

5. La Auditoria Administrativa, ¿Constituye una oportunidad para innovar?

Si constituye una oportunidad para innovar, ya que al detectar áreas que requieren
un mayor estudio y la toma de acciones para subsanar deficiencias, superar
obstáculos y romper paradigmas o resistencia al cambio es donde podemos
innovar, implementando algo nuevo y novedoso que nos motive y posicione a la
vanguardia de la competencia.

6. ¿Cómo influye el campo de actividad, según el sector en que se


desempeña una organización, en el criterio que debe asumir para aplicar
la auditoria administrativa?

 Sector Público: Más enfocada a la figura jurídica, atribuciones, ámbito de


operación, nivel de autoridad, relación de coordinación, sistema de trabajo y
líneas generales de estrategia. El objetivo que tiene esta es mejorar la
actuación de los órganos y mecanismos que lo integran, considerando sus
acciones particulares y la interacción proveniente de la naturaleza de sus
funciones.
 Sector Privado: Toma los mismos criterios pero sobresalen la relación
comercial y el pensamiento estratégico. El resultado de implementar la
auditoria administrativa en el sector privado es evaluar la capacidad para
crear y operar empresas en primer nivel, con una administración consciente
del modelo de negocio que requieren para producir resultados con
desempeño superior que les permita lograr una posición de liderazgo para
convertirse en un estándar de su industria.
 Sector Social:

Evalúa aspectos tales como: promoción del derecho a la educación, vivienda,


trabajo, salud, desarrollo económico, protección social y los sectores más
desprotegidos en atención a:

o Tipo de Organización: (Asociaciones, agrupaciones, asambleas, etc.)


o Naturaleza de su función: (Alimentación, nutrición, atención social, etc.)

7. ¿Qué importancia tiene en la cultura organizacional el modo de ingreso


en la decisión de aplicar la auditoria administrativa a una empresa?

Es de mucha importancia, ya que depende de la cultura organizacional es cómo


se desarrollará la auditoria y para qué fines se la ejecuta.

8. ¿De qué manera influye una auditoria administrativa en la cadena de valor


de una empresa?

Tiene una influencia directa e importante, ya que la cadena de valor de una


organización implica el análisis de la totalidad de las actividades de la empresa
desde el punto de vista competitivo y al momento de ejecutar una auditoria
administrativa se pueden detectar problemas en los cuales se tienen que realizar
cambios en muchas áreas, sin que los paradigmas de los trabadores sean
obstáculos para ellos, y así poder ganar mercado y generar ventajas competitivas.

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CAPITULO: 2 EL AUDITOR
1.- ¿Cuál es la relación que existe entre la estrategia para aplicar una auditoria
administrativa y el perfil del auditor?
Considerando las características de la organización, ya que estas serán piezas
claves para que el auditor realice su trabajo. En función del alcance y estrategia
que se establezcan, es conveniente que el auditor tenga una idea clara de su
situación. Esto le permitirá acercarse a los objetivos de la organización para así
interactuar de manera natural y congruente con los mecanismos de estudio que se
emplearán durante el desarrollo de la auditoría.

2.- ¿De qué manera influye el capital intelectual en la estrategia para implementar
una auditoria administrativa?
El perfil del auditor tiene conocimientos, habilidades y destrezas, experiencia,
responsabilidad profesional y social y, en especial, su estructura de pensamiento y
ética, estos son los pilares sobre los cuales se apoya la auditoría administrativa.
El papel del auditor en la aplicación de la auditoría administrativa es vital, porque
en él recae el peso de conceptualizarla, ejecutarla y obtener los resultados
esperados.

3.- ¿Existe alguna diferencia entre aplicar una auditoria administrativa en un área
adjetiva y en un área sustantiva?
La auditoría administrativa pretende verificar la consecución de los resultados
esperados de la gestión realizada por los diferentes servicios de una empresa, así
como el grado de cumplimiento de los objetivos marcados.
Las Funciones sustantivas son las más importantes de una empresa pues
sustentan el giro de la misma y constituyen el sostén de las demás funciones de
estructura. Las Funciones adjetivas son las demás funciones de la estructura de
una empresa que sirven para dar apoyo y permanencia a las funciones
sustantivas. Además ayudan a cumplir los compromisos de las mismas.
Por lo tanto, no es lo mismo aplicar una auditoría en las áreas sustantivas que es
la parte más fuerte y pilar de la empresa, que en las áreas adjetivas.

4.- ¿Cómo influye la responsabilidad profesional en la implementación de una


auditoria administrativa?
Es muy importante que el auditor aporte lo mejor de sí, su capacidad, inteligencia
y criterio para aplicar las mejores estrategias y técnicas al realizar una auditoría
administrativa a una empresa y ésta obtenga los mejores resultados que se vean
reflejados en un buen desarrollo. Creo que el auditor debe de ser honesto ante
todo y hablar con claridad de los problemas que tiene la organización.

5.- ¿Es la auditoria administrativa un mecanismo promotor de responsabilidad


social en las organizaciones?
No, la Responsabilidad Social Empresarial es inherente a la empresa,
recientemente se ha convertido en una nueva forma de gestión y de hacer
negocios, en la cual la empresa se ocupa de que sus operaciones sean
sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses
de los distintos grupos con los que se relaciona y buscando la preservación del
medio ambiente y la sustentabilidad de las generaciones futuras. la confianza de
los clientes al saber que la empresa está en constante auditoría.

6.- ¿Constituye la estructura de pensamiento una ventaja competitiva para un


auditor?
SI, porque el conjunto de habilidades, conocimientos, experiencias, con los que
cuente un auditor son la base para estructurar un pensamiento capaz de promover
el cambio personal e institucional necesarios para que un proyecto de auditoría se
traduzca en un proyecto innovador y sólido, que probablemente otros auditores no
posean.
7.- ¿Por qué las organizaciones integran sus equipos de auditores con diferentes
estructuras?
Porque cada empresa tiene necesidades diferentes, al contratar un equipo auditor,
se basa en el perfil del grupo que necesitan para trabajar en la organización, ya
sea interno, externo o combinado, según crean cual es la mejor opción.
CAPITULO 9 LA AUDITORIA EN EL SECTOR PRIVADO

Preguntas

1.- ¿Qué representa para una empresa la decisión de aplicar en su seno una
auditoría administrativa?

Al tomar la decisión de realizar una auditoría administrativa nos representa una


oportunidad para evaluar a fondo todos y cada uno de los aspectos que
determinan el comportamiento organizacional.

2.- ¿Cómo influye la estructura organizacional en la implementación de una


auditoría administrativa?

Influye Considerando que a cultura organizacional intuye en cualquier acción que se


realicé en torno a la empresa pues esta representa a los empleados y su forma de
desempeño en la empresa

3.- ¿En qué forma puede una auditoría administrativa convertir a la delegación de
facultades y al proceso de toma de decisiones en una ventaja competitiva?

Por sus características, la cultura organizacional prevaleciente es consecuente con el


diseño estructural, esto es, con una clara definición de roles, canales de comunicación y
una dimensión cultural dentro del rango conceptual estándar, por lo que tiende a ser de
alto contexto, monocultural y burocrática, con la posibilidad de evolucionar hacia el logro y
la adaptabilidad en la medida en que se legitime un estilo de liderazgo en el que se brinde
atención a las formas de delegación de autoridad, ambiente de tarea, ejercicio del poder,
la influencia, la negociación y la relación líder-miembro.

4.- ¿Qué papel juegan los niveles de estrategia en el desempeño de una


empresa?

Enfoque estratégico Que precisa los diferentes elementos de estrategia de


conformidad con su nivel de aplicación, selección estratégica, modo de ingreso y
alternativa estratégica.
5.- ¿Qué importancia tiene la cultura organizacional en la forma de operar de una
empresa?

Es importante mantener la cultura organización debido a que permite detectar


problemas en los grupos de trabajo, o formar equipos con una ideología positiva y
clara para el buen funcionamiento de la compañía, es deben realizar programas
de desarrollo para sus empleados en donde se puedan desarrollar y mejorar las
habilidades de los integrantes de una organización.

6.- ¿Cómo influye una auditoría administrativa en el ejercicio de un liderazgo


eficaz?

Visualizando los modelos que la empresa puede adoptar en función del contexto,
estrategia, orientación, tipo de estructura, cultura prevaleciente, manejo de la
información y recursos de soporte

7.- ¿En qué medida afecta la gestión de la información a una auditoría


administrativa?

La auditoría administrativa es una parte importante del proceso administrativo de


toda organización, es por ello que la gestión de la información ayuda a analizar,
diagnosticar y establecer recomendaciones a las empresas, con el fín de
conseguir con éxito una estrategia.

8.- ¿Cómo puede enfocarse una auditoría administrativa en una empresa que
emplea el recurso del outsourcing estratégico?

Debe Conocerse con detalle la relación contractual entre la empresa y el


especialista, la información documental por lo que es conveniente y a que permitirá
reunir los elementos de juicio suficientes y pertinentes para avalar, en su
oportunidad, los resultados de la auditoría.
CAPITUO: 10 LA AUDITORÍA EN EL SECTOR PÚBLICO

PREGUNTAS

1.- ¿Qué criterios de competencia técnica deben considerarse para tomar la


decisión de implementar una auditoría en una institución pública?

La auditoría está soportada por toda una infraestructura normativa elaborar a con el fin de
hacerla viable. Accesible y funcional independencia de la naturaleza y complejidad de las
organizaciones. Existen normas y lineamientos para cada aspecto prioritario, cada
instancia de decisiones y para cada área de influencia

2.- ¿Qué papel juegan los órganos de control interno en la instrumentación de una
auditoría pública?

Los órganos de control interno son una instancia de la globalizadora en el sector


centra que coordinan con los delegados de contraloría y constituyen un apoyo a la
función directiva, complementando el enfoque tradicional fiscalizador con uno de
control y evaluación preventivo, lo cual contribuye a que los niveles de decisión de
las dependencias orienten sus respectivas áreas de responsabilidad hacia la
actualización, la eficiencia y la productividad

3.- ¿Qué representa para la ciudadanía conocer el grado de economía, eficacia,


eficiencia, efectividad, imparcialidad, honestidad y apego a la normatividad con
que utilizan los recursos públicos?

La auditoría puede ayudar a convertir un proceso de toma de decisiones en una ventaja


competitiva. Pues al revisar los documentos obtenidos y las recomendaciones
correspondientes se puede tomar una mejor decisión estableciendo objetivo s y un
placer.

4.- ¿Constituye la auditoría pública un mecanismo para elevar el desempeño de


las instituciones oficiales?

La auditoría pública es el mecanismo de control que las instituciones oficiales, en


sus diferentes figuras jurídicas, utiliza para evaluar su comportamiento y esto
contribuye en el desempeño de las instituciones oficiales
5.- ¿De qué manera puede una auditoría pública contribuir a una mejor calidad de
vida de la ciudadanía?

Homogenizan la formulación y la presentación de documentos que integren un programa


y promueven que los órganos internos lleven a cabo sus acciones de forma programada y
sistemática.

6.- ¿Está la auditoría pública encaminada a causas o a efectos?

Si está encaminada con la causa de detectar cotizaciones e irregularidades a malos


manejos en la administración pública da como efecto poner en evidencias los manejos y
evitan que se repitan si estos son malos también dan a conocer cuáles fueron las causas
del mal manejo de los recursos públicos

7.- ¿Es la auditoría administrativa un factor de estrategia para la gestión


gubernamental?

Si porque así se puede saber en qué se fueron los recursos y que resultados se
esperaban al utilizar los mismos.