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importancia de los recursos humanos se encuentra en la habilidad de responder a los objetivos y

oportunidades que una organizacion presenta, definiendo qué el personal es el que requiere la
organizacion, posibilitando espacios para capacitar y lograr que el personal adquiera habilidades,
logrando su permanencia y conseguiendo que el personal contribuya a los objetivos empresariales,
retribuir sus aportes y lograr un mayor desempeñó en su trabajo para obtener resultados satisfacrorios
favoreciendo a la organización, generando una mayor calidad de vida laboral. Los recursos humanos son
un factor competitivo empresarial armonizando los objetivos de la organizacion con los individuos,
implementando asi las practicas de gestion humana.

La Adminsitracion de Recursos Humanos consiste en la planeacion, organización, desarrollo y


coordinación de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente en una organización. A pesar que
los recursos Humanos son escasos, y es debido a que no todo el personal pasee las mismas capasidades,
conocimientos o habilidades, pueden ser perfeccionados mediante la capacitación y el desarrollo de las
actividades en la organizacion.

Es por ello que los recursos humanos se caracterizan por estar a cargo del reclutamiento del personal y
su seleccion para la organizacion, asi como tambiem capacitar y motivar a los empleados para mejorar el
desempeño y obtener una mayor productividad en la organizacion, marcando los horarios de trabajo de
inicio a fin, controlando el tiempo de vacaciones o cuando un empleado esta ausente en sus labores,
hay que recordar que los recursos humanos se esfuerza por alcanzar los objetivos de la empresa,
creando nuevas areas de empleo y velando por el bienestar y satisfaccion tanto de la organizacion como
de sus empleados. Es por esto que los recursos humanos son un gran factor muy importante dentro de
una orgacizon.

Características del proceso de selección del talento humano

Cabe destacar que las razones por las que una empresa desea iniciar un proceso de selección puede
variar ya sea por cubrir una vacante o sustituir un empleado por el motivo que sea. Recordemos que no
existe una receta única sobre cómo deben realizarse los proceso de seleccion para cada institucion o
empresa. El proceso puede variar de acuerdo a las necesidades de la organizacion, hay que tener claro
todos los objetivos para así llevar un buen proceso de seleccion, siendo así eficientes y sin perdidas de
tiempo. Este proceso se caracteriza por una serie de pasos, estos son los siguientes:

1. El paso inicial es el analisis de las necesidades, se busca estudiar los puestos de trabajo con el fin de
adquirir un empleado con la mejor habilidad, destreza y desempeño laboral.

2. Nos sigue el reclutamiento, que es la parte mas importante de la seleccion ya que es el medio
principal por el que la empresa obtiene los candidatos que van acordes con el perfil que desea. El
proceso de reclutamiento puede ser interno muchas empresas se basan en conseguir a posibles
candidatos, pero dentro de la misma ya sea bolsa de trabajo interna, amigos, parientes, si se presenta el
caso donde no se encontró a la persona indicada, se pasa a un reclutamiento externo, es decir, buscar
candidatos ajenos a la organización.

3. Una vez que encontramos al personal indicado pasamos a la entrevista inicial ya sea una entrevista
preliminar, personal, grupal o de técnica, lo importantes es evaluar el desembolvimiento e interes del
participante.

4. Por medio de pruebas evaluar las capacidades, actitudes y conocimientos que tienen los candidatos
para obtener el empleo.

5. Nos queda comprobar la veracidad de la información proporcionada por el candidato investigando los
antecedentes, verificando las referencias y realizando una entrevista a fondo para la selección.

6. Es prioridad la realizacion de exámenes médicos y evaluaciones físicas para saber el estado de salud
del candidato.

7. Finalmente el proceso de vinculación y contratación.

Es importante realizar un seguimiento del nuevo trabajador, auxiliarle y permitirle ir conociendo


progresivamente las tareas de su responsabilidad.

Las razones por las que una empresa desea iniciar un proceso de selección puede variar ya sea por
cubrir una vacante o sustituir un empleado por el motivo que sea. Es importante recordar que no existe
una receta única sobre cómo deben realizarse los procesos de selección para cada institución o empresa.
El proceso puede variar de acuerdo a las necesidades de la organizacion, se deben tener claros todos los
objetivos para así llevar un buen proceso de selección, siendo así eficientes y sin perdidas de tiempo.
Este proceso se caracteriza por una serie de pasos, los cuales pueden evidenciarse en la siguiente tabla:
Características del proceso de selección del talento humano
T
Procesos Actividades Objetivos
a
m Análisis de las necesidades Estudiar los puestos de trabajo disponibles.

b Reclutamiento Divulgar las oportunidades que ofrece la Adquirir un empleado con la mejor habilidad, destreza y i
é organización, estudiar el perfil y selecciónar desempeño laboral, que pueda ofrecer un mayor desarrollo a
el personal la organización.
n
Entrevista inicial Entrevistar al postulado Evaluar el desenvolvimiento e interes del participante, así
como también las capacidades, actitudes, los conocimientos
Pruebas Posibilitar espacios para capacitar. técnicos y especializados que tienen los candidatos.

Investigación de Comprobar la información proporcionada Verificar que la experiencia, las aptitudes y los logros
antecedentes y verificación por el postulado. relatados sean reales.
de referencias

Entrevista a fondo para la Determinar la adecuación del candidato a Evaluar las competencias del candidato para el desarrollo
selección la vacante específica de la organizacon.3 eficaz del puesto.3

Exámenes médicos Verificar exámenes médicos y evaluaciones Conocer el estado de salud y condición física del candidato.
físicas.

Aplicar los procesos administrativos según Vincular a las personas seleccionadas, de acuerdo con las
la normativa actual de la organización, normas legales vigentes, políticas procedimientos
Vinculación y contratación acordar las condiciones de contracción, establecidos por la organización.
administrar la documentacion
correspondiente para la contratacion y
suministrar la información pertinente.

puede hacerse hincapié en la importancia de realizar un seguimiento del nuevo trabajador, auxiliarle y
permitirle ir conociendo progresivamente las tareas de su responsabilidad.