CENTRO SALUD VILCASHUAMAN

VISION

 Somos un Centro de Salud que brinda servicios de Salud, orientados a la prevención , recuperación y
rehabilitación de la población asignada , con un enfoque de innovación, equidad y desarrollo humano
a la población

MISION

 El Centro de Salud de Vilcashuaman tiene como finalidad brindar atención integral al individuo y su
familia con calidad, calidez, eficacia, eficiencia, equidad de género y ética; priorizando actividades
preventivo promocionales con personal permanente capacitado motivado y sensibilizado hacia el
cambio de actitudes con el fin de elevar el nivel de salud de nuestra población

VALORES

 Compromiso
 Eficacia
 Eficiencia
 Excelencia
 Profesionalidad
 Calidad
 Responsabilidad
 Puntualidad
 Empatía

ESTRATEGIAS
FORTALEZAS
Personal capacitado
Atención permanente las 24 horas
Equipo multidisciplinario
Equipo básico operativo
Evaluaciones periódicas

DEBILIDADES
Deficiente apoyo financiero para los programas y Servicios
Falta diversidad de medicamentos. No básicos
Única Movilidad
Falta mejorar el local (infraestructura)
Falta de profesional especialista

OPORTUNIDADES
Apoyo cooperante al S.I.S.
Presencia de instituto (practicas pre profesionales)
Medios de comunicación
Convenio Inter-institucionales (ONGS Y GR)
Programa de Apoyo Social (juntos)

AMENAZAS
No pago oportuno de las prestaciones por el SIS.
Falta de estabilidad laboral
No hay Investigación
No pago de capacitaciones a Estudiantes de institutos
Población con alta tasa de analfabetismo

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

CALFICACIO
PONDERACIO CALIFICACIO N
FORTALEZAS
N N PONDERAD
A
Personal capacitado 0.20 4.00 0.80
Atención permanente las 24 horas 0.05 3.00 0.15
Equipo multidisciplinario 0.15 4.00 0.60
Equipo básico operativo 0.05 3.00 0.15
Evaluaciones periódicas 0.20 4.00 0.80
DEBILIDADES 0.00
Deficiente apoyo financiero para los programas y
Servicios 0.05 2.00 0.10
Falta diversidad de medicamentos. No básicos 0.10 1.00 0.10
Única Movilidad 0.05 2.00 0.10
Falta mejorar el local (infraestructura) 0.10 1.00 0.10
Falta de profesional especialista 0.05 2.00 0.10
1.00 3.00
AMENAZAS
No pago oportuno de las prestaciones por el SIS. 0.20 3.00 0.60
Falta de estabilidad laboral 0.10 2.00 0.20
No hay Investigación 0.10 3.00 0.30
No pago de capacitaciones a Estudiantes de institutos 0.05 1.00 0.05
Población con alta tasa de analfabetismo 0.05 2.00 0.10
OPORTUNIDADES 0.00
Apoyo cooperante al S.I.S. 0.05 4.00 0.20
Presencia de instituto (practicas pre profesionales) 0.05 3.00 0.15
Medios de comunicación 0.20 4.00 0.80
Convenio Inter-institucionales (ONGS Y GR) 0.10 4.00 0.40
Programa de Apoyo Social (juntos) 0.10 4.00 0.40
1.00 3.20

ORTUNIDADES
Apoyo cooperante al S.I.S.
Presencia de instituto (practicas pre
profesionales)
Medios de comunicación
Convenio Inter-institucionales (ONGS
Y GR)
Programa de Apoyo Social (juntos)
AMENAZAS
No pago oportuno de las prestaciones
por el SIS.
Falta de estabilidad laboral
No hay Investigación
No pago de capacitaciones a
Estudiantes de institutos
Población con alta tasa de
analfabetismo
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
FORTALEZA
Personal capacitado
Atención permanente las 24
horas
Equipo multidisciplinario
Equipo básico operativo
Evaluaciones periódicas
ESTRATEGIA FO
) . Ampliar los servicios
especializados que se brinda a
la población. ( F1,04 )
Contar con una infraestructura
adecuada para la atención del
paciente, contando las normas
de bio seguridad ( O1,04,F1)
ESTRATEGIA FA
Nombrar al personal con mayor
año de servicio y experiencia
Incentivar al personal a
capacitarse (A2, O1)
Implementar con instrumentos
de gestión (A1,A4,O5)
DEBILIDAD
Deficiente apoyo financiero
para los programas y Servicios
Falta diversidad de
medicamentos. No básicos
Única Movilidad
Falta mejorar el local
(infraestructura)
Falta de profesional
especialista
ESTRATEGIA DO
Adecuar los Ambientes para
que cumpla con las normas de
bioseguridad (04, D4)
Fomentar el trabajo en equipo
( O2,D5)
ESTRATEGIA DA
promover charlas y talleres de
sensibilización con la
población ( A5,D1)
El equipo de gestión debe
realizar continuamente
reuniones. (A2,D1)
 Mejorar el nivel de competencias del establecimiento de salud en
el manejo de herramientas de planificación operativa para que
OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES
contribuya a la modernización, eficiencia, calidad, rentabilidad de
los servicios de salud.

1. Fortalecer el trabajo en equipo en el establecimiento con

personal capacitado
OBJETIVOS INTERMEDIOS PARCIALES 2. Contar con medicamentos disponibles en el
establecimiento
3. Capacitar a la población en buen cuidado de su salud

ESTRATEGIAS 
1. brindar capacitaciones y talleres al personal del
establecimiento
2. Requerimiento oportuno de los medicamentos en función
de la demanda
ACTIVIDADES/PROYECTOS
3. Promover y educar a la población en salud sexual y
reproductiva y que acceda a métodos de planificación
familiar.

INDICADORES