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ACTIVIDAD Nº 7

Apellidos y nombres: Miraval Avendaño, Miraille Yvette


Luego de analizar los documentos que se adjunta en plataforma, realiza las
actividades siguientes:

1) Elabora diferencias entre CONTROL, SUPERVISIÓN, EVALUACIÓN,


MEDICIÓN E INSPECCIÓN.

CONTROL SUPERVISIÓN EVALUACIÓN MEDICIÓN INSPECCIÓN

 Observa y regula  Es una  capacidad de  examinar los


 Evalúa el rendimiento actividades que herramienta para coordinar y recursos
que permite garantizar permiten recoger mejorar el organizar las materiales y
que las actividades información sobre la desempeño actividades registros de
actuales se ajusten a las problemática a través laboral, emitiendo ( Robbins,2004) la compañía
actividades proyectadas de acciones de un juicio de valor
(Stoner, 1996: p.610) asesoramiento administrativo.
(Alvarado, D.) (B. Macario)

2) Ejemplifica los principios de control.

 EQUILIBRIO: En una empresa el gerente tiene la autoridad de inspeccionar o controlar a


sus subordinados, asimismo cada área cuenta con un encargado que tiene la función de
delegar responsabilidades.
 DE LOS OBJETIVOS: En una empresa para sobresalir en el mercado comercial, industrial
o de servicios tiene que establecer medidas de control y evaluación para alcanzar el objetivo.
 DE LA OPORTUNIDAD: En una empresa se debe tomar medidas de precaución para evitar
errores en el futuro.
 DE LAS DESVIACIONES: En una empresa cuando se efectúen variaciones se debe evaluar
las causas que originaron el problema a fin de tomar medidas necesarias
 DE EXCEPCIÓN: En una empresa se debe controlar en las areas que requieran para reducir
costos y tiempo.
 DE LA FUNCIÓN CONTROLADA: En una empresa las personas involucradas con alguna
función no pueden estar al mando de las mismas.

3) Explica con un ejemplo los procesos administrativos.

PLANEACION

Esta empresa está enfocada en realizar compras de invierno, que requerirán un nivel de calides para las regiones alto
andinas. Se arrendará un predio de 250 m2 que se encuentra ubicado en la carretera central km. 28, y se adquirirán las
maquinas tejedoras y remalladoras necesarios para la realización de dichas chompas.

Serán contratados ocho costureros, quienes tendrán la misión de diseñar las chompas y ocho maestros quienes ayudarán
y guiarán a los empleados que elaborarán las chompas en la planta correspondiente.

ORGANIZACIÓN
Se forma una comisión encargada de adquirir ya sea comprando o rentando las maquinarias y comprar la materia prima.

Será asignada la fabricación de las chompas al personal calificado y adecuado. Se contratará un equipo que rectificará la
distribución del producto.
EJECUCIÓN
Los ejecutivos asignaron la fabricación de las chompas a, quienes tendrán un plazo de 2 días para fabricar 50 chompas.

Los ejecutivos venderán las chompas a las tiendas distribuidoras, que se encontrarán ubicadas en toda la zona
conurbada.

CONTROL
Los ejecutivos correspondientes, informarán al gerente de los progresos de la empresa e informarán de cualquier variación
o cambio que se presente o tenga que realizarse para establecer las correcciones correspondientes a la planeación u otras
de las fases a segur.

4) Explica las funciones principales de cada uno de los procesos administrativos.


FUNCIONES DE LOS PROCESOS

PLANIFICACION:
Coordinacion: Es indispensable una coordinacion previa por la
planificacion
Definicion de Planes: proceso para alcanzar los objetivos a cumplir
Programacion de actividades: En las fechas a realizarce cada actividad
ADMINISTRATIVOS

ORGANIZACION
* Adaptacion mutua
* Supervision directa
* Normalizacion de los procesos de trabajos
* Normalizacion de las actividades o proyectos

DIRECCION
* Conducir
* Guiar
* Supervisar

CONTROL
Comparacion de resultados
Diferenciar para medir el desempeño
5) Elabora un organizador de los tipos de control.

controles posteriores:
los que se llevan a cabo
después de la acción.

controles concurrentes:
realizan mientras se Control preventivo: se
desarrolla una actividad. TIPOS DE realizan antes de que se
La forma más conocida realice una actividad de
de este tipo de control es CONTROL trabajo
la supervisión directa.

Controles de
retroalimentación: Se
implementan después de
que el trabajo esta
terminado. Se
concentran en la calidad
de los resultados finales y
no en las entradas y
procesos.