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TRABAJO DE GERENCIA DE OBRAS DE CONSTRUCCION

LA QUINTA DISCIPLINA DE PETER SENGE


(TEMA)

JUAN DAVID SILVA VEGA


(ESTUDIANTE)

DIEGO BORRERO ROSA


(DOCENTE)

UNIVERSIDAD DE LA COSTA

BARRANQUILA ATLANTICO

2018

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BBC CEDERÁ FRANQUICIAS A DOS EMPRENDEDORES

CAPITULO 1

Al ver estas iniciativas que se tienen en la industria colombiana en empresas de envergadura


nacional me encuentro de acuerdo con el punto de vista que presenta el autor Peter Senge,
donde se rompen los paradigmas que se han venido trabajando a lo largo de la historia
colombiana; teníamos el modelo de negocio un poco más cerrado donde no había una cabida
para inversionistas ajenos a una amistad o familiaridad con el propietario del negocio
cumpliendo con las innovaciones inteligentes mencionadas por el autor.En el modelo de
negocio de las franquicias la disciplina nos permite aclarar y ahondar nuestra visión personal,
concentrar energía, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente a como se veía
anteriormente de abrirnos a innovaciones.

Los modelos que se venían manejando profundamente arraigados que influían en el nuestro
modo de actuar y comprender el mundo de los negocios, al desafiar los manejos antiguos
implementando nuevas estrategias como las franquicias que nos hacían crecer la empresa de
forma rápida y dejando utilidades grandes.La visión compartida de una empresa es liderada
por el líder siempre y cuando este se abra a las ideas y la visión de su entorno y así crearon
un compromiso en la estructura de Bogota Beer Company con sus inversionistas.

Fue fundamental el aprendizaje que la empresa planifico con las franquicias originando una
red estandarizada en todas sus sedes a nivel nacional impulsando la preparación de los nuevos
adeptos al modelo innovador.

El Pensamiento Sistémico requiere de cada una de las otras disciplinas mencionadas. La


construcción de una visión compartida alienta un compromiso a largo plazo de los
inversionistas de la empresa. Los modelos mentales enfatizan la apertura necesaria para
mostrar las limitaciones de la manera actual de como Bogota Beer Company veía el modelo
de negocio anterior para reinventarse y adoptar el nuevo. El aprendizaje en equipo desarrolla
las aptitudes de los grupos de trabajadores para buscar una figura más amplia que trascienda
las perspectivas individuales. Y el dominio personal alienta la motivación personal para
aprender continuamente nuevas estrategias que favorezcan a la industria.

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CAPITULO 2 SU ORGANIZACIÓN TIENE PROBLEMAS DE APRENDIZAJE
El fundador no tenía clara una idea como tal del modelo de negocio que quería plasmar, tuvo
muchos impases en el aprendizaje en cómo se iba a fabricar una cerveza artesanal que tuviera
una gran acogida en el mercado colombiano donde ya había un mercado marcado por las
industrias que operan y cuentan con un fuerte nivel económico e infraestructural ya situado
a nivel nacional e internacional.

Para el éxito de la empresa se tuvo que acabar con el mito de que se aprende con la
experiencia , pues el mercado que él quería explorar no le aceptaba ningún tipo de errores ya
que se enfrentaba a un mercado difícil de conquistar por los grandes competidores que se
tienen en el país. Se mentalizo que el desarrollo de habilidades gerenciales era su norte para
obtener el éxito que deseaba en ese momento en virtud de la posición clave que ocupa todo
empresario o gerente en su organización, es necesario que desarrolle su capacidad de gestión
de manera continua a fin de mejorar sus habilidades de tomar mejores decisiones, crear y
liderar equipos de trabajo con orientación a resultados, influir en la motivación de sus
colaboradores.