EJERCICIO SEMANA 4

ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS

ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.

 Se ha sostenido que las empresas tienen la obligación de capacitar y desarrollar a todos

los empleados con potencial gerencial. ¿Está usted de acuerdo?, ¿por qué?

Si porque de estas capacitaciones se mejorara la efectividad de los empleados, a

medida que en cada capacitación lograr de nuevos conocimientos a la persona
para mejorar sus áreas de trabajo, incentiva el proceso de aprendizaje tomando
en cuenta las necesidades de cada área de la empresa.

 ¿Cuáles son algunos de los fracasos típicos en el desarrollo y la capacitación de los

gerentes?, ¿puede usted explicar estos fracasos?, ¿qué recomendaría para superar las
deficiencias?

Entre los factores que puede tener la gerente esta:

o Plan de capacitaciones inexistente

o No tener un perfil de puestos
o Los candidatos no son competentes para la plaza que quieren optar
o Mucha Rotación de puestos
o Ver la capacitación como gasto.
o No contar con un FODA del candidato para poder medir sus principales problemas.
o La idiosincrasia de la empresa

Estos fracasos se dan por una mala organización de la empresa y no invertir en

capacitaciones lo que se puede recomendar para evitar estas deficiencias es
tener planes de capacitación constantes para mejorar el desarrollo de las áreas
de aplicación, así como realizar un manual de perfiles y evitar así selección
candidatos que no llenen los requisitos óptimos para la plaza.
 TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5
ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS
ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el puesto.

Ventajas y Limitaciones: Avance planeado: Es una técnica que da a los de administración

una idea clara de su ruta de desarrollo, puede ser percibida por el personal en capacitación
como un camino sin obstáculos hacia la cima. Rotación del puesto: Tiene el propósito de
ampliar los conocimientos de los administradores y gerentes potenciales en diferentes
posiciones de la empresa, pueden pasar por: Trabajo no de supervisores, Asignaciones de
observación, Diversas posiciones de capacitación general, Posiciones de asistentes de nivel
medio. Creación de posiciones de asistentes: Se crean a menudo para ampliar los puntos
de vista al trabajador de manera estrecha con gerentes experimentados. Promociones
Temporales: Son designadas como gerentes en funciones, es utilizada para cubrir las
responsabilidades del agente ausente. Comités y Consejos directivos menores: También
conocidos como administración múltiple, dan a los empleados en capacitaciones la
oportunidad de interactuar con gerentes experimentados.
  En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de asesoramiento y
desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para usted?
Es una manera de buscar liderazgo, con una movilización hacia el éxito de
equipos ganadores. El Coaching se aplica cuando existe una retroalimentación
pobre o deficiente sobre la mejora de los empleados, causando así un bajo
rendimiento laboral, cuando el empleado necesita mejora alguna destreza dentro
de Su trabajo. Será beneficioso pues desarrollare mis capacidades de liderazgo,
asesoramiento y desarrollo en las áreas de marketing, evaluación de proyectos
entre otras.

 ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en qué se
diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, ¿cree que el desarrollo
organizacional podría funcionar en su empresa?, explique por qué.

Características Desarrollo Organizacional:

o Identificación del problema
o Diagnóstico de la organización
o Retroalimentación
o Desarrollo de la estrategia del cambio
o Intervenciones
o Mediación y Evaluación

El Desarrollo organizacional se define como un enfoque situacional o de

contingencia para mejorar la efectividad de la empresa y El desarrollo gerencial
busca como propósito preparar (mediante la impartición de conocimientos,
cambio de actitudes o mejoramiento de habilidades) de la mejor manera a los
gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda la
organización.

El Desarrollo organizacional seria de beneficio para mi empresa porque logra

desarrollar y enfocar puntos débiles en cada área como lo es inventarios,
despachos entrega de pedidos entre otras y lograr así que la empresa se enfoque
en ser eficiente y competitiva en el mercado actual que así lo demanda.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
INTRODUCCION

El concepto desarrollo profesional del administrador es el empleo de programas de largo plazo

orientados al desarrollo de la habilidad directiva de una persona.

La capacitación gerencial en cambio, se refiere a los programas que facilitan el proceso de

aprendizaje, pero, en mayor grado, es una actividad a corto plazo para ayudar a los
administradores a hacer mejor su trabajo. En esta obra el desarrolla organizacional es un enfoque
sistémico, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda una
organización o unidad organizacional

Proceso de capacitación y desarrollo del administrador.

Administrar el cambio a través del desarrollo de los administradores y de la organización

CONCLUSION

Las necesidades de capacitación se dan a nivel de toda la estructura organizacional, tanto en la

alta dirección como en los gerentes de línea y puestos intermedios hasta llegar a los subordinados.
Esto de ofrecer capacitación debe hacerse todo el tiempo, puesto que la tecnología cambia a
pasos agigantados, si no es que todos los días, y para tener una organización funcional se debe
poseer tecnología de punta, además de saber cómo operarla.
BIBLIOGRAFIA
Administración II. Una perspectiva global y empresarial.
McGraw Hill/ Interamericana Editores S.A. de C.V.
ISBN 978-607-15-0759-4

E-GRAFIA
https://es.calameo.com/read/004660344a92491c9d5aa

http://adm-ujcv.blogspot.com/2012/07/administrar-el-cambio-traves-del.html