Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Este documento lo utilizaremos tanto internamente (para los socios y socias) como
en la búsqueda de recursos para la realización de las actividades (subvenciones,
patrocinio…) y por tanto podrá contener los apartados que citamos a
continuación:
ir al listado
Ejemplo
ir al listado
3. Fundamentación o justificación
Se ha de describir:
ir al listado
4. Marco institucional
ir al listado
5. Finalidad
ir al listado
6. Objetivos
Ejemplo
ir al listado
7. Personas destinatarias
Ejemplo
Son destinatarias directas tanto las organizaciones solidarias como las personas a
las que se invita a participar, en este caso, la población de Bizkaia; y son
destinatarias indirectas las personas usuarias de los programas desarrollados por
las entidades.
Pongamos otro ejemplo. Una actividad de ocio durante una mañana dirigida a
personas con síndrome de Down. Destinatarias directas son las personas afectadas
que van a disfrutar de la actividad. Indirectas serán, por ejemplo, sus familiares, que
ven reforzada su función educativa y pueden disponer de un tiempo de descanso.
ir al listado
Ejemplo
La localización física del proyecto es Bilbao, pero el ámbito territorial abarca
consecutivamente, Bizkaia, la comunidad autónoma, el estado y Europa.
ir al listado
9. Actividades y tareas
Ejemplo:
ir al listado
El estilo por su parte se refiere al modo de hacer, a las actitudes que muestra la
organización y que se refleja en su comportamiento, en su manera de abordar los
objetivos, las actividades y las tareas. Así, no es lo mismo optar por ejemplo por un
estilo de liderazgo coparticipado que por uno directivo. Desde un punto de vista
transformador y crítico, nos interesan especialmente los estilos educativos,
pedagógicos y participativos.
ir al listado
La agenda de actividades fija los momentos y los espacios en que éstas tendrán
lugar. El calendario de trabajo establece la secuencia de tareas necesarias para
desarrollar las actividades, desde su diseño hasta su puesta en marcha. Un
calendario exige ser realistas a la hora de establecer los plazos, de delimitar los
tiempos de dedicación, de distribuir el trabajo y de asignar recursos y
responsabilidades, exige en definitiva juzgar la viabilidad del proyecto detectando
posibles desajustes tanto en el planteamiento de las actividades como en su
planificación.
ir al listado
Organización interna
o La estructura de nuestra organización, el organigrama
o El método de gestión: si tenemos procesos de gestión de calidad, etc.
o Procesos de comunicación, coordinación y decisión interna
Coordinación externa
o Relaciones con otras instituciones
o Relaciones con otras organizaciones
Promoción y difusión
o Acciones de difusión y promoción directa
o Materiales específicos de difusión
o Relaciones con los medios de comunicación
o Campañas de comunicación
Participación de las personas usuarias
o Quién debe participar y para qué
o Instrumentos y canales para participar
ir al listado
13. Recursos
1.- Humanos: personal necesario y cualificaciones, funciones y
responsabilidades.
2.- Materiales: herramientas, equipos, infraestructura, etc.
3.- Técnicos: requerimientos técnicos y tecnología a utilizar.
4.- Económicos: dinero necesario para materializar el proyecto.
ir al listado
14. Presupuesto
Incluirá los costes directos e indirectos, los costes fijos y los variables, así como los
costes corrientes y los de capital. Entre los conceptos a presupuestar, están:
personal, dietas, material y equipo, locales y gastos de funcionamiento. No hay que
olvidar una partida para imprevistos y señalar también los ingresos que se prevén
obtener en caso de que los hubiere.
ir al listado
15. Evaluación
ir al listado
Todo proyecto está ligado a una serie de factores exógenos fuera de su control pero
que condicionan su diseño, su puesta en marcha y su consecución o fracaso.
Estamos hablando desde los requisitos para una subvención hasta el estado
atmosférico que haga el día de la actividad. No sólo hay que tener en cuenta todos
estos elementos sino que, además, habrá que identificarlos y citarlos en el caso de
que el éxito del proyecto dependa de ellos.
La importancia de la evaluación
La evaluación es un punto clave en el desarrollo de cualquier proyecto, y tiene
repercusión directa en el trabajo y la evolución de la organización. Así, la
metodología de trabajo que proponemos para todos los procesos que se den en la
asociación tiene siempre cuatro pasos: Planificación, Actuación, Recogida de datos
y, finalmente, la Evaluación que es, a su vez, el punto de partida para la siguiente
planificación.
Hay dos razones fundamentales por las que es necesario evaluar: supone hacer un
análisis de nuestra intervención y, por lo tanto, es un momento de reflexión que
culmina el proceso de aprendizaje que es el desarrollo de nuestra actividad: evaluar
nos lleva, en consecuencia, a mejorar y a progresar; y además, es un ejercicio de
responsabilidad social y política, especialmente si las actividades llevadas a cabo
se financian con fondos públicos.
Aspectos a evaluar
QUÉ evaluar
CUÁNDO evaluar
QUIÉNES evalúan
Tampoco hay una respuesta única, depende de las características del proyecto y
de los objetivos concretos que se persigan con la evaluación. Así todo, a modo de
recomendación, deben participar al menos las personas destinatarias del proyecto,
y las personas que lo han implementado. Con ello, se busca el contraste de las
diferentes perspectivas desde las que se ha percibido el desarrollo del proyecto. Los
y las destinatarias van a aportar datos valiosos sobre la idoneidad del proyecto,
mientras que quienes se han encargado de llevarlo a cabo tendrán una visión
cercana de la eficiencia de los recursos y la metodología empleada. Ambas
perspectivas son complementarias y nos darán como resultado una proyección más
ajustada de la eficacia del proyecto.
CÓMO evaluar
Para que estas herramientas funcionen habremos de fijar algunos aspectos que
determinaran si se van cumpliendo los objetivos, estos aspectos son los que
denominamos indicadores.
Indicadores cuantitativos
Número de asistentes.
Número de intervenciones.
Número de asociaciones participantes.
Número de asistentes del grupo al que se destinaba la actividad.
Número de personas socias nuevas.
Actividades realizadas y suspendidas.
Número de impactos en los medios de comunicación.
Recursos empleados.
Indicadores cualitativos
Y como todo no se puede prever, hemos de ser flexibles para poder evaluar también
los imprevistos que pueden surgir y que van a incidir en el desarrollo positivo o
negativo del proyecto.
La memoria
Utilizamos este término para referirnos a un documento que recoge la relación de
actividades ya realizadas, tanto las desarrolladas en un período determinado como
las de un proyecto concreto. Las memorias pueden considerarse como un retrato
histórico, un diagnóstico y un impulso innovador de la asociación, y se debe
presentar a todas las personas, entidades e instituciones que han participado en el
desarrollo del proyecto.
Niveles de participación
Existen diferentes niveles de participación que se pueden dar en una
asociación y es interesante conocerlos para ver cuáles se dan más en nuestra
entidad o cuáles apenas se dan. Las posibilidades de participar van desde lo
mínimo que se puede participar (estar informado a un nivel muy básico) hasta lo
máximo que se puede participar (formar parte del órgano máximo de gestión y
representación de la organización: junta directiva, equipo gestor, etc):
Saber participar
Poder participar
Es necesario que puedan participar, que existan las ocasiones, los cauces y
mecanismos que hagan posible la participación . Se trata que las personas que
quieran participar sepan cómo hacerlo, cuenten con espacios, mecanismos para
poder comunicarse, conocerse, intervenir y ejecutar, organizar y administrar. Esto
implica la necesidad de una organización: una estructura, más o menos flexible,
pero siempre participativa, que tenga en cuenta los distintos niveles de
participación que se puedan dar, para pasar de unas estructuras jerarquizadas y
poco participativas a otras horizontales y cooperativas.
anterior
siguiente
Trabajo en equipo
Lo más importante en las asociaciones es el trabajo en equipo; el conjunto de
personas socias y de voluntarias que cada día trabajan, desde la voluntariedad y
la gratuidad, desarrollando una labor para conseguir aquellos objetivos que se han
propuesto y que han asumido como una tarea y reto propios.
anterior
siguiente
Reuniones eficaces
Buena parte de la vida de una asociación se dedica a “reunirse”. Por ello es un
aspecto fundamental el saber planificar, preparar y organizar las reuniones de los
diferentes órganos y comisiones, de manera que sean eficaces y que fomenten la
motivación y la participación.
Para que una reunión sea eficaz hay que tener en cuenta los siguientes puntos:
Antes de la reunión
Elaborar un orden del día que recoja todos los temas de los que queremos hablar
especificando tiempos para cada tema y duración total de la reunión.
Realizar una convocatoria de la reunión con suficiente antelación en la que se
especifique el día, la hora, el lugar, las personas convocadas y los temas del orden
del día.
Durante la reunión
Después de la reunión
anterior
siguiente
Ser referente:
a. Se pone al frente de los retos.
b. Predica con el ejemplo.
c. No pasa desapercibido o desapercibida, suscita emociones en los
demás.
d. Tiende a sentirse aparte del medio y de las personas que lo rodean.
Movilizar:
. Considera que la organización está formada por personas.
a. Cuenta con los y las demás miembros del equipo.
b. Fomenta la colaboración.
c. Actúa con flexibilidad y mesura.
d. Genera confianza y compromiso entre los y las miembros del equipo
y de éstos con la entidad.
e. Utiliza su influencia para lograr orientar a los y las miembros hacia
metas de orden superior.
Observar objetivamente:
. Es capaz de leer correctamente el entorno.
a. Valora las capacidades de la entidad.
b. Percibe las necesidades de los demás.
Dirigir eficazmente:
. Está abierto a posibles mejoras, desarrolla nuevos enfoques.
a. Se conoce a sí mismo, así misma, y a los demás con el fin de sacar lo
mejor de cada uno o una.
b. Puede tener problemas para la gestión ordinaria.
Estilos de dinamización
Se plantean aquí algunos estilos de dinamización de una organización que
tienen que ver con la figura de las personas dinamizadoras y también con el
modelo de estructura que tenga nuestra entidad. Para conseguir el grado máximo
de participación habría que optar por el estilo participativo.
El siguiente artículo es una guía que te servirá para organizar tus ideas, describir tu proyecto
gratuitamente en twago y delinear tus requisitos claramente. ¡Fíate, los freelancers sabrán
valorarlo, y tendrás más probabilidades de atraer a los colaboradores correctos, aquellos que te
ayudarán a que tu proyecto tome vuelo!
¿Tienes una idea de negocio y quieres llevarla a cabo, pero necesitas ayuda? ¡En twago
tenemos a los mejores freelancers esperándote!
Para poder ofrecerte una propuesta válida, el freelancer necesita poder considerar todos los
requisitos necesarios. Esto no quiere decir, sin embargo, que debas saber tú mismo cómo realizar
el proyecto ni sus implementaciones técnicas; lo que sí debes tener claro son las funciones,
atributos y utilidades que son indispensables.
Por ejemplo, si necesitas una tienda online donde ofrecer tus productos, tienes que tener en claro,
como mínimo, cuántas categorías tendrá, cuántos artículos quieres ofrecer, y cualquier otro
requisito específico a nivel de software.
Es muy importante que describas en detalle las funciones que quieres tener. Si estás desarrollando
un sistema, hazte estas preguntas: ¿Qué funciones espero que cumpla este sistema? El software,
los sistemas y los requisitos generales de IT deben ser realistas en relación a tu plan de negocio.
Debes tener ideas claras respecto a las interfaces que necesitas o que quisieras. También es
importante que tengas claro el rendimiento que esperas obtener. Da información clara en
referencia a tus expectativas para el rendimiento: Velocidad, estabilidad y tiempo de respuesta.
¡Detalles, detalles, detalles!
Es importante que seas realista en este aspecto. Si no tienes recursos ilimitados, no deberías
pretender modificaciones ilimitadas. Es necesario que ambas partes tengan una visión clara del
proceso de implementación y modificación, para poder colaborar en forma eficaz sin salir del
presupuesto disponible.
7. Establece tu presupuesto
Si tienes claros los puntos detallados hasta ahora, te resultará más fácil calcular un presupuesto
realista. Infórmate sobre el costo promedio por hora para tu proyecto (software, hardware o
desarrollo de una aplicación). Con ello, puedes calcular el valor aproximado de tu proyecto,
teniendo en cuenta además el esfuerzo requerido. Ofrecer al freelancer un presupuesto relativo y
poco claro, del tipo memos de 800 Euros es poco efectivo y poco atractivo a la hora de conseguir
colaboradores de calidad. ¿Porqué? Porque ese valor puede significar cualquier suma entre 1 y
800 Euros. Es un juego de adivinanzas que resulta engorroso para la mayoría de los freelancers.
Por ello, sé lo más claro y realista posible.
Description:
Me gustaría desarrollar una tienda online con el fin de vender prendas de vestir a través de mi
página web.
Front end:
Necesito pestañas de navegación:
Home
Acerca de nosotros
Contacto
Mi Cuenta
La página de aterrizaje también debe exhibir las siguientes categorías:
Artículos Más Vendidos
Nuevos productos
Productos
Precios
Quiero que el cliente pueda navegar también dentro de cada categoría.
Actualmente cuento con 150 Artículos
Back end:
Necesito lo siguiente:
Un carrito de compras, que incluya PayPal y tarjetas de crédito como métodos de pago.
Posibilidad de registrarse como cliente
Posibilidad de abonarse a la Newsletter
Módulo de contacto
Redes Sociales
Necesito que mi tienda online esté contectada con mi:
Blog
Facebook
Twitter
E-mail
Pinterest
Plan de trabajo
Calendario
Con mucho gusto puedes copiar esta descripción para tu próximo proyecto en twago
a. Ventajas
b. Desventajas
Por otra parte, uno de los desafíos más importantes para los libros digitales
es mejorar a los antiguos pero eficientes libros de papel. Un libro de papel
tiene una gran cantidad de atributos difíciles de igualar en su forma digital.
Por ejemplo,
1. Nombre de tu Proyecto
El título es una de las partes más importantes de cualquier pieza de contenido, ya sea un libro, una
página web, un producto o Tu Proyecto. Es por ello que dar a tu proyecto un nombre claro y atractivo
es muy importante. Trata de resumir en pocas palabras el tipo de trabajo de necesitas. Por
ejemplo: “Aplicación para un menú de un restaurante de tapas” o “Traducción del idioma Español a
Chino” o “Rediseño de una Página Web”, etcétera.
Explica lo que necesitas en tus propias palabras. Cuanta más información proveas, mejor será
la calidad de las ofertas enviadas por los proveedores de servicios freelance.
Detalla el nivel de conocimiento que tienes acerca de los servicios que requieres, de esta
forma los proveedores tendrán una mejor idea de como dirigirse a tu persona y el tipo de asesoría
que esperas de ellos.
Si tienes bocetos, ejemplos, especificaciones técnicas o requerimientos específicos de diseño
que puedan dar una idea más clara del resultado esperado, incluye los archivos.
Especifica en que etapa se encuentra tu proyecto. ¿Está en la etapa inicial o se encuentra en
producción? Sea cual sea el caso, proporciona detalles al respecto.
Incluye cualquier aspecto particular relacionado con la identidad corporativa de tu empresa o
marca, incluye algún documento con las especificaciones, colores, textos etcétera.
Puede ser que hayas visto alguna aplicación, sitio web, o diseño similar al que quieres obtener,
si es así – adjunta una muestra en tu descripción.
Por supuesto, no olvides dar información acerca de tu mercado objetivo o la industria a la que se
dirige tu producto o servicio, esto puede ser de mucha ayuda.
Ten en cuenta que lo barato suele resultar caro, así que no escatimes e invierte lo suficiente
en tu proyecto.
Para encontrar un proveedor de servicios local, puedes hacer uso de nuestro directorio, o
simplemente puedes especificarlo dentro de la descripción de tu proyecto.
Listo. Una vez que hayas repasado esta lista te recomendamos revisar las referencias de los
proveedores y sus trabajos previos, esto te ayudara a encontrar al mejor candidato para realizar tu
proyecto.