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Es un método de que asigna

los costos primero a las


actividades luego a los
productos a través del
consumo que de las
actividades hace cada
producto.
 La suposición es que las
actividades consumen
recursos, y los productos y
otros objetos de costos
consumen actividades.
 La actividad es la causa
que determina la
incurrencia en costos y de
que los productos
consumen actividades,
por tal motivo, el ABC
pone de manifiesto la
necesidad de gestionar
las actividades, en lugar
de gestionar los costos.
Atención centrada en las
actividades como objetos de
costo fundamentales ACTIVIDADES

La atención en las
actividades dará como
COSTOS DE LAS ACTIVIDADES
resultado el uso de
inductores de COSTOS más
apropiados, calculándose un
costo de los productos más OBJETIVOS DEL COSTO
cercano a la realidad.
 Muestra a la empresa como un conjunto de
actividades o procesos, mas que una jerarquía
departamental.
 El proceso de asignación de costos a actividades y
objetos de costos, se apoya en criterios llamados
"drivers” o generadores de costos, que explican la
relación de causa y efecto entre estos elementos. Por
lo tanto, los conceptos claves de ABC son:
Recursos
Actividades
Objetivos del Costo
Inductores
 Calcular costos más exactos para los productos,
considerando el verdadero consumo de los
recursos.
 La asignación de los costos indirectos a los
productos y servicios.
 Obtención de información sobre los costos por
líneas de producción
 Análisis ex-post de la rentabilidad.
 Utilizar la información obtenida para establecer
políticas de toma de decisiones de la dirección.
 Este sistema se crea como instrumento de
control y de gestión de los costo, con el fin de
conocer el nivel de excelencia empresarial
alcanzado.
 Facilitar la mejora de los procesos y reducción
de costos para promover un marco de mejora
continua.
 Definidos como aquellos factores de producción
que permiten la ejecución de una actividad
específica. Ejemplos:
 Materiales
 Mano de obra
 Tecnología, maquinaria y equipo
 Suministros
 Sistemas de información
 Seguros
 Capacidad administrativa y de ventas
 Son las tareas o acciones que en
interactúan los recursos físicos y
humanos en busca de un resultado
especifico.
 Son procesos o procedimientos que
originan algún trabajo
 Evento o transacción que opera como
promotor o inductor de costo, es decir,
que actúa como factor causal en la
incurrencia de costos en una empresa
 Todo lo que consume recursos
 Conjunto de tareas para producir algo
 Es un elemento o ítem final
para el cual se desea una
acumulación de costos, es
decir es todo aquello a los
que queremos medir su
costo provisional o final.
 Es la razón para realizar una
actividad. Incluye
productos/servicios,
clientes, proyectos,
contratos, áreas
geográficas, etc.
 Son los factores o
criterios para asignar
costos. Elegir un
generador correcto,
requiere comprender
las relaciones entre
recursos, actividades y
objetos de costos.
COSTEO TRADICIONAL COSTEO ABC

Divide los gastos de la organización en Los costos de administración y ventas son


costos de fabricación, los cuales son llevados a los productos.
llevados a los productos en gastos de
administración y ventas.
Utiliza normalmente apenas un criterio Los gastos de los centros de costos son
de asignación de los costos indirectos a llevados a las actividades del
los centros de costos. Departamento, los cuales son entonces
asociados directamente a los productos.
Utiliza normalmente apenas criterio de Utiliza varios factores de asociación,
distribución de los costos de fabricación a buscando obtener el costo más real y
los productos. preciso posible.
Se preocupa de valorizar principalmente Se preocupa de valorizar todas las áreas
a los procesos productivos de la organización
 Busca la optimización de las actividades y los recursos.
 Permite determinar cuánto cuesta una determinada
actividad dentro de la empresa.
 Determina bienes o servicios que generan mayor
contribución al negocio.
 Facilita el mejor control y administración de los CIF.
 Poderosa herramienta en planeación, suministra
información para decisiones estratégicas.
 Herramienta de gestión que permite conocer y hacer
proyecciones de tipo financiero.
 Mide el desempeño de los empleados y departamentos,
asimismo identifica el personal requerido por la empresa.
 La rentabilidad de los productos y clientes se pude medir
con mayor precisión
 No se conocen consecuencias en cuanto al
comportamiento humano y organizacional.
 Existe poca evidencia que su implementación mejore la
rentabilidad corporativa.
 Centran exageradamente la atención en la
administración y optimización de los costos,
descuidando la visión sistémica de la organización.
 Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr
implementación adecuada.
 La elección de los generadores es a criterio, se necesita
mucha experiencia para determinarlos.
 Aún siendo el costeo más preciso, nunca se logra
obtener el costo exacto de los productos pues existen
efectos o gastos realizados a última hora que no
pueden dividirse adecuadamente…..
 Cuando el porcentaje de CIF (costo indirecto de fabricación) sobre
el costo total de la empresa tiene un peso significativo (no tiene
sentido implantar si la empresa fabrica un sólo producto para un
cliente).
 En empresas que estén sometidas a fuertes presiones de precios
en el mercado y deseen conocer exactamente la composición del
costo de los productos.
 En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de
fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de los
costos indirectos que afecta al producto.
 En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos
a grandes cambios estratégicos y organizativos.
 Empresas en las que se observa un
crecimiento, año tras año en sus costos
indirectos.
 Empresas con alto volumen en sus costos
fijos.
 Empresas inmersas en un entorno de fuerte
competencia.
 Las empresas en las que existen una gran
variedad de productos y de procesos de
producción, en las que además los volúmenes
de producción varían sensiblemente.
 Empresas en la que existe un gran número de
canales de distribución y de compradores que
provocan la necesidad de acometer
actividades de ventas muy diferenciadas.
 Empresas en que se haya escogido como
forma de competir el “liderazgo de costos”
1. Identificar actividades 2. Identificar actividades
relevantes y asignar los relevantes y asignar los
COSTOS indirectos a cada COSTOS indirectos a cada
actividad en proporción al actividad en proporción al
empleo de los recursos empleo de los recursos
1. LOCALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN
LOS CENTROS DE COSTO.
2. IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES.
3. IDENTIFICAR Y FIJAR LOS GENERADORES DE
COSTOS Y LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LAS
ACTIVIDADES RELEVADAS
4. ASIGNAR LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES
5. ASIGNAR LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES A
LOS PRODUCTOS
6. REVISAR Y CORREGIR EL MODELO
CONTINUAMENTE.
Esta primera, primeramente
hay que localizar, si no están
definidos, todos los centros
de costo que tiene o puede
tener la empresa,
determinar todos los costos
indirectos y luego
localizarlos por centros de
costo.
En el proceso de identificación dentro del modelo
ABC se ubicar las actividades en los procesos
productivos que agregan valor, para que la
organización tenga la capacidad de responder
con eficiencia y eficacia a las exigencias que el
mercado le imponga.

Cuando los gerentes dan paso atrás y analizan los


procesos (actividades) que siguen para producir
un producto o servicio, regularmente descubren
muchos pasos que no generan ningún valor
agregado, los cuales pueden eliminar.
• La selección de los inductores más adecuados
está en función del parámetro que más
influye en la variación de los costos.
 El mejor generador de costo es aquel que esta
casualmente relacionado con el costo que se
está asignando. Encontrar uno que esté
casualmente relacionada con el costo es
comúnmente imposible. Con un sistema de
costeo basado en actividades, la selección de
un generador de costo, es más fácil porque
podemos usar una medida de actividad de
volumen.
• La distribución o repartición de los
costos de cada centro de costo
entre las distintas actividades que
en él tienen lugar, suele llevarse a
efecto, generalmente de una
manera sencilla, por cuanto en la
mayoría de las ocasiones resultará
fácil identificar esos costos con las
actividades, sobre todo cuando se
han de diseñar actividades de tal
manera que todos los costos sean
directos respecto a ellas.
 Para el cálculo de los
inductores se propone la
determinación del costo
unitario de los inductores
dividiendo los costos totales
indirectos de cada actividad
principal entre el número del
inductor.
• Una vez ya se han
obtenido los costos por
inductor se puede
proceder a asignar los
costos de las actividades
principales a los
objetivos de costo
(grupo de productos o
servicios).
Se deberá comparar
los márgenes de los servicios
con los costos ABC obtenidos por servicios,
de esta comparación resultarán los
márgenes
económicos por servicios, los cuales
deben ser analizados.
La siguiente tabla muestra un diagrama de flujo de costo con los pasos para desarrollar gráficamente un sistema de costeo basado en actividades:

Resumen
 Una empresa fabrica un producto regular y uno de lujo. El
costo indirecto es determinado sobre la base horas de
mano de obra directa, siendo para el año en curso de
$2.000.000.
PRODUCTO DE LUJO PRODUCTO
REGULAR
MATERIAL DIRECTO $ 150 $112
COSTO MOD (X
$16 $8
UNIDAD)
HORAS DE MANO DE
1.6 0.8
OBRA DIRECTA
VOLUMEN
5000 und 40000 und
ESPERADO
• CALCULANDO LAS HORAS TOTALES DE MOD
HORAS DE
TRABAJO
DIRECTO
MODELO REGULAR 5000 * 1.6 8.000

MODELO DE LUJO 40000*0.8 32000

HORAS TOTALES 40000

Tasa de costo indirecto (CI) = Costo Indirecto Estimado


Actividad estimada

TCIF= $2.000.000 / 40.000 hs = $50 /HMOD


CI x unidad de modelo de lujo = $50 x 1,6 hs = $80
CI x unidad de modelo regular = $50 x 0,8 hs = $40

PRODUCTO DE PRODUCTO
LUJO REGULAR
MATERIAL
$ 150 $112
DIRECTO
COSTO MOD (X
$16 $8
UNIDAD)
COSTO INDIRECTO
$80 $40
X UND
COSTO UNITARIO $246 $160
• La empresa planea adoptar el costeo ABC. Usando los siguientes
datos de actividad, se determina el costo unitario de cada producto.

UND. DE
UND. DE
COSTO ACTIVIDAD UNID. DE TASA DE
GENERADOR ACTIVIDAD
ACTIVIDAD INDIRECTO DE POR UNIDAD ACTIVIDAD COSTO
DE COSTO POR UNIDAD
ACTIVIDAD REGULAR TOTALES INDIRECT
DE LUJO

ABASTECIMIEN
TO
ORDENES $84000 400 800 1200 $70 x ORDEN

REPROCESAMIE
NTO
ORDENES $216000 300 600 900 $240 x ORDEN

TESTEO TEST $450000 4000 11000 15000 $30 x TEST

HORAS
MAQUINAS
MAQUINA $1250000 20000 30000 50000 $25 x HRA

COSTO
INDIRECTO $ 2000000
TOTAL
CALCULANDO LAS TASA CIF POR ACTIVIDAD

TASA DE CI = CI POR ACTIVIDAD


UNIDADES DE ACTIVIDAD TOTALES

ABASTECIMIENTO $84000/1200 UND =$


70/UND
REPROCESAMIENTO $216000/900 =
$240/ UND
TESTEO
$30/UND
MAQUINA
$25/UND
MODELO DE LUJO MODELO REGULAR
ACTIVIDA COSTO COSTO
TASA UND
D ASIGNAD UND. ACT ASIGNAD
ACTIV.
O O
ABASTECI $ 70 x
MIENT ORDEN
400 $28000 800 $56000
REPROCES $240 x
AMIENTO ORDEN
300 $72000 600 $144000

TESTEO $30 x TEST 4000 $120000 11000 $330000


$ 25 x
MAQUINAS
HORAS
20000 $500000 30000 $750000
COSTO
INDIRECTO
$720000 $1280000

COSTO INDIRECTO ASIGNADO A LOS PRODUCTOS


Modelo de lujo = $720.000 / 5.000 unidades = $144
Modelo regular = $1.280.000 / 40.000 unidades = $32
Costeo por el ABC

PRODUCTO DE PRODUCTO
LUJO REGULAR
MATERIAL
$ 150 $112
DIRECTO
COSTO MOD (X
UNIDAD) $16 $8

COSTO INDIRECTO
X UND $144 $32

COSTO UNITARIO $310 $152


COMPARACION DE AMBOS
METODOS

TRADICIONAL COSTEO ABC


LUJO REGULA LUJO REGULA
R R
MATERIAL
$ 150 $112 $ 150 $112
DIRECTO
COSTO MOD (X
UNIDAD) $16 $8 $16 $8

COSTO INDIRECTO
X UND $80 $40 $144 $32

COSTO UNITARIO $246 $160 $310 $152