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Examen parcial

Revisión del intento 1


2298 Finalizar revisión

Comenzado el lunes, 24 de septiembre de 2012, 18:35


Completado el lunes, 24 de septiembre de 2012, 19:21
Tiempo empleado 45 minutos 59 segundos
Puntos 13/15
Calificación 86.7 de un máximo de 100 (87%)
Question 1
Puntos: 1
Luego tener claridad sobre el concepto de Estrategia Empresarial, este se
materializa en el Direccionamiento Estratégico. Relacione la definición de los
elementos que garantizan el éxito de la estrategia con su nombre.

Se caracterizan por ser: valiosas, raras y Competencias Fundamentales.


difíciles de copiar.
Es el factor principal que afecta todas las
decisiones importantes que influyen en el Fuerzas Inductoras de Valor.
futuro de la Empresa.
Refleja la claridad que la gerencia tiene Definición del Negocio
respecto al negocio en que se encuentra.
Forma como la gerencia considera debe ser el Visión
perfil futuro de la Empresa.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 2
Puntos: 1
La definición de la fuerza inductora de valor conduce a la identificación de las
competencias que la empresa requiere para cumplir con el propósito de
traducir su Visión de valor agregado para los propietarios. Relacione la
fortaleza en las competencias relacionadas en la columna de la izquierda con
la fuerza inductora en que debería enfatizar la Empresa, ubicado en la
columna de la derecha.

Competencias asociadas con la


manufactura eficiente y el Fuerza inductora: Capacidad de producción
mercado de sus productos.
Competencias asociadas con la
investigación y desarrollo y el Fuerza inductora: Tecnología a Know How
mercadeo de aplicaciones
Competencias asociadas con el Fuerza inductora: Método de Ventas o de Mercado
reclutamiento y entrenamiento
de vendedores.
Competencias asociadas con la
eficiencia operacional y el Fuerza inductora: Método de distribución
desarrollo logístico.
Competencias asociadas con la
exploración y conversión de Fuerza inductora: Recurso Natural
materiales
Competencias asociadas con la
administración de sistemas de
información, la administración Fuerza inductora: Rentabilidad
de portafolios y la evaluación y
administración de riesgos
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 3
Puntos: 1
Slywotzky describe 23 formas en que las empresas obtienen utilidades. Las
denomina “Modelos de Utilidades”. Significa que la captura del valor como
parte del diseño del negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que
la empresa utilizará para producir valor agregado, para los propietarios a partir
de la generación de valor para los clientes. El modelo de utilidad que consiste
en lograr que el producto o servicio que la empresa provee se convierta en el
estándar de factor en la industria de manera que los costos de cambio para
quien lo consume sean muy altos, se conoce como:
Seleccione una respuesta.

Utilidad basada en un estándar. Consiste en lograr


que el producto o servicio que la empresa provee se
convierta en el estándar de factor en la industria de
manera que los costos de cambio para quien lo
a. Utilidad basada
consume sean muy altos. El ejemplo típico es
en un estándar
Microsoft cuyo producto Office disfruta de una
participación superior al 90% en el mundo lo que lo
constituye en el programa estándar para el trabajo de
oficina. Ver Lectura: Definición del negocio.
b. Utilidad basada
en el
empresarismo.
c. Utilidad basada
en la marca.
d. Utilidad basada
en la curva de
experiencia.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 4
Puntos: 1
Slywotzky describe 23 formas en que las empresas obtienen utilidades. Las
denomina “Modelos de Utilidades”. Significa que la captura del valor como
parte del diseño del negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que
la empresa utilizará para producir valor agregado, para los propietarios a partir
de la generación de valor para los clientes. El modelo de utilidad que consiste
en desagregar la empresa en múltiples centros de utilidades que operan como
empresas independientes en las que los gerentes son compensados en alta
proporción por el valor creado (aumento del valor de la empresa), garantizando
con ello un alto grado de compromiso y una mayor cercanía al cliente, se
conoce como:
Seleccione una respuesta.

Utilidad basada en el empresarismo. Consiste en


desagregar la empresa en múltiples centros de
utilidades que operan como empresas independientes
a. Utilidad basada
en las que los gerentes son compensados en alta
en el
proporción por el valor creado (aumento del valor de la
empresarismo
empresa), garantizando con ello un alto grado de
compromiso y una mayor cercanía al cliente. Ver
Lectura: Definición del negocio.
b. Utilidad basada
en un estándar
c. Utilidad basada
en la marca.
d. Utilidad basada
en la curva de
experiencia.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 5
Puntos: 1
Slywotzky describe 23 formas en que las empresas obtienen utilidades. Las
denomina “Modelos de Utilidades”. Significa que la captura del valor como
parte del diseño del negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que
la empresa utilizará para producir valor agregado, para los propietarios a partir
de la generación de valor para los clientes. El modelo de utilidad que consiste
en una labor a largo plazo en la que la empresa invierte grandes sumas en
posicionamiento con el fin de ser reconocida e inspirar confianza y credibilidad,
se conoce como:
Seleccione una respuesta.

a. Utilidad basada en Utilidad basada en la marca. Obedece a una labor de


la marca. largo plazo en la que la empresa invierte grandes
sumas en posicionamiento con el fin de ser
reconocida e inspirar confianza y credibilidad.
b. Utilidad basada en
el empresarismo
c. Utilidad basada en
un estándar.
d. Utilidad basada en
la curva de
experiencia.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 6
Puntos: 1
Slywotzky describe 23 formas en que las empresas obtienen utilidades. Las
denomina “Modelos de Utilidades”. Significa que la captura del valor como
parte del diseño del negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que
la empresa utilizará para producir valor agregado, para los propietarios a partir
de la generación de valor para los clientes. El modelo de utilidad que consiste
en alcanzar un alto grado de especialización en la elaboración de un producto
o prestación de un servicio, haciendo que el costo por transacción disminuya y
tomando ventaja frente a competidores que no posean esa misma experiencia,
se conoce como:
Seleccione una respuesta.

Utilidad basada en la curva de experiencia: Cuando


una empresa alcanza un alto grado de especialización
a. Utilidad basada
en la elaboración de un producto o prestación de un
en la curva de
servicio, su costo por transacción disminuye, dándole
experiencia
ventaja frente a competidores que no posean esa
misma experiencia.
b. Utilidad basada
en el
empresarismo
c. Utilidad basada
en un estándar
d. Utilidad basada
en la marca
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 7
Puntos: 1
Suponga una empresa con el siguiente flujo de caja: Inversión inicial de $100,
Ingreso año 2010 $30, Ingreso año 2011 $30, Ingreso año 2012 $30, Egreso
año 2013 $20,Ingreso año 2014 $50, y un costo de capital promedio
ponderado de 5%. Cuál es la tasa Interna de Rentabilidad TIR del Proyecto?
Seleccione una respuesta.

a. + 7%
b. - 7%
c. + $ 7
d. - $ 7
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 8
Puntos: 1
El EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del cual se implementa
la cultura de la Gerencia del Valor y pueden implementarse junto a otros
indicadores alternativos. Uno de los siguientes indicadores NO es alternativo ni
complementario al EVA:
Seleccione una respuesta.

a. ROI
b. SVA
c. CVA
d. CFROI
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question 9
Puntos: 1
Suponga una empresa con el siguiente flujo de caja: Inversión inicial de $100,
Ingreso año 2010 $30, Ingreso año 2011 $30, Ingreso año 2012 $30, Egreso
año 2013 $20,Ingreso año 2014 $50, y un costo de capital promedio
ponderado de 5%. Cual el Valor Presente Neto VPN del Proyecto?
Seleccione una respuesta.

a. + $ 4,42
b. - $ 4,42
c. + 4,42 %
d. - 4,42 %
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 10
Puntos: 1
La gerencia del valor, promovida como lo que debería ser una nueva cultura
empresarial, enfoca la toma de decisiones hacia el permanente mejoramiento
de los denominados promotores del valor en la empresa: la rentabilidad del
activo y el flujo de caja libre.
Respuesta:
Verdadero Falso
La gerencia del valor. Todo el trabajo académico realizado alrededor de la
relación entre la generación de valor y el valor de las acciones, o lo que es lo
mismo, el valor de la empresa, ha generado la tendencia gerencial de fin de
siglo denominada Gerencia del valor. La gerencia del valor, promovida como lo
que debería ser una nueva cultura empresarial, enfoca la toma de decisiones
hacia el permanente mejoramiento de los denominados promotores del valor
en la empresa: la rentabilidad del activo y el flujo de caja libre. Ello implica
realizar un trabajo de readaptación del pensamiento gerencial en todos los
niveles de la organización que permita que todos los funcionarios que
participan en la toma de decisiones midan el alcance de éstas en términos del
posible valor que puedan crear o destruir.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 11
Puntos: 1
El EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del cual se implementa
la cultura de la Gerencia del Valor y NO deben implementarse otros
indicadores alternativos al EVA por que se trata de una marca registrada por
de Stern Stewart & Co., firma consultora de los Estados Unidos.
Respuesta:
Verdadero Falso
El EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del cual se implementa
la cultura de la Gerencia del Valor y SI pueden existir otros indicadores
alternativos al EVA, que aunque son menos publicitados, pueden ser tenidos
en cuenta por las empresas en caso de que consideren que el EVA no se
acomoda a sus características, entre ellos: el Shareholders Value Added
(SVA), el Cash Value Added (CVA) y el Cash Flow Return on Investment
(CFROI).
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 12
Puntos: 1
El EVA de una empresa puede ser mejorado Invirtiendo en proyectos que
generan una rentabilidad por encima del Costo de Capital.
Respuesta:
Verdadero Falso
El EVA de una empresa puede ser mejorado de tres formas: • Mejorando la
utilidad operativa sin incrementar las inversiones, o incrementándolas en una
menor proporción que dicha utilidad operativa. • Invirtiendo en proyectos que
generan una rentabilidad por encima del CK. • Desinvirtiendo en actividades
que generen una rentabilidad menor que el CK.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 13
Puntos: 1
Para el adecuado cálculo del EVA se requiere la presentación más clara de los
balances en la que se pueda establecer la verdadera cantidad de recursos
empleados por cada unidad de negocios en su proceso de generación de
utilidades y flujo de caja. Las Excedentes de caja representados por
inversiones temporales son ingresos que deben ser excluidos en el cálculo del
EVA.
Respuesta:
Verdadero Falso
Para el adecuado cálculo del EVA se requiere la presentación más clara de los
balances en la que se pueda establecer la verdadera cantidad de recursos
empleados por cada unidad de negocios en su proceso de generación de
utilidades y flujo de caja. A los verdaderos recursos que se emplean en el
proceso de generación de valor los denominaremos Activos Netos de
Operación. El término operación sugiere que sólo deben considerarse aquellos
activos que tienen relación directa de causalidad con ésta, es decir, los que
directamente participan en la generación de utilidad operativa. Por lo tanto,
además de aquellos activos que explícitamente se presentan en el balance
como otros activos, debe excluirse activos tales como: Excedentes de caja
representados por inversiones temporales, ya que por principio financiero el
saldo de caja de una empresa debería ser siempre cero pues se supone la
plena utilización de este recurso.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 14
Puntos: 1
Para el adecuado cálculo del EVA se requiere la presentación más clara de los
balances en la que se pueda establecer la verdadera cantidad de recursos
empleados por cada unidad de negocios en su proceso de generación de
utilidades y flujo de caja. Las Inversiones a largo plazo son ingresos que deben
ser considerados en el cálculo del EVA.
Respuesta:
Verdadero Falso
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question 15
Puntos: 1
El EVA se calcula después de Impuestos
Respuesta:
Verdadero Falso
El EVA se calcula después de Impuestos Esta relación de cifras (…) se
establece después de impuestos, lo que implica que el costo de capital debe
ser calculado de dicha forma y la unidad operativa expresada como Utilidad
Operativa después de Impuestos (UODI), que se obtiene aplicando la tasa
impositiva de la empresa (Tax) a la utilidad operativa obtenida,
independientemente de la estructura financiera que ésta posea; por lo tanto:
EVA = UODI – (Activos * CK)
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

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