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TRABAJO DE:

INGENIERÍA ECONÓMICA

TEMA:
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN

PRESENTADO POR:
ARRIETA GONZÁLEZ CARMEN AVILA
DIAZ JEYNER
CASARRUBIA MARTINEZ LUIS E.
FUENTES MARTINEZ ANGIE

DOCENTE:
ARAUTH BONILLA SOLANO

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FACULTAD DE INGENIERÍA INGENIERÍA
CIVIL

RIOHACHA-LA GUAJIRA

2018
Análisis de Alternativas de Inversión.
El análisis de alternativa consiste en un proceso de toma de decisiones, mediante
uso de modelos económicos, Los modelos de decisión económica son formulados
para proveer al analista con una base cuantitativa para estudiar las operaciones
bajo su control. El método está compuesto de cuatro etapas:
1. Definir el problema
2. Formular el modelo
3. Ejecutar el modelo
4. Tomar la decisión
La metodología aplicada en cada caso depende de su naturaleza, y de una
definición clara del objetivo perseguido.
Selección de alternativas a través del análisis de valor presente o punto de
equivalencia.
-Técnicas de optimización
- Métodos de cálculo de rentabilidad de proyectos
- Análisis del punto de equilibrio
El análisis de valor presente y punto de equivalencia será discutido en el presente
capítulo, mientras que también se ha incluido una breve introducción a técnicas de
optimización. Los métodos de cálculo de rentabilidad de proyectos y análisis de
punto de equilibrio serán discutidos en el próximo capítulo.
COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS CON VIDAS ÚTILES IGUALES.
Este método se emplea para comparar proyectos con igual vida útil (duración); y su
comparación es directa. Si las alternativas se utilizaran en idénticas condiciones, se
denominan alternativas de igual servicio y los ingresos anuales tendrán el mismo
valor numérico. El proceso del método del Valor Presente Neto es el mismo que se
usó para encontrar el valor de P, es decir la cantidad en el presente. La comparación
de alternativas con vidas iguales mediante el método del valor presente es directa.
Si se utilizan ambas alternativas con capacidades idénticas para el mismo periodo
de tiempo, estas reciben el nombre de alternativas deservicio igual. Con frecuencia,
los flujos de efectivo de una alternativa representan solamente desembolsos, es
decir, no se estiman entradas. Por ejemplo, se podría estar interesado en identificar
el proceso cuyo costo inicial, operacional y de mantenimiento equivalente es más
bajo. En otras ocasiones, los flujos de efectivo incluirán entradas y desembolsos.
Las entradas, por ejemplo, podrían provenir de las ventas de un producto, de los
valores de salvamento de equipo o de ahorros realizables asociados con un aspecto
particular de la alternativa. Dado que la mayoría de los problemas que se
considerarán involucran tanto entradas como desembolsos, estos últimos se
representan como flujos negativos de efectivo y las entradas como positivos. Por lo
tanto, aunque las alternativas comprendan solamente desembolsos, o entradas y
desembolsos, se aplican las siguientes guías para seleccionar una alternativa
utilizando la medida de valor del valor presente: Una alternativa: Si VP >= 0, la tasa
de retorno solicitada es lograda o excedida y la alternativa es financieramente viable
Dos alternativas o más: Cuando sólo puede escogerse una alternativa (las
alternativas son mutuamente excluyentes), se debe seleccionar aquella con el valor
presente que sea mayor en términos numéricos, es decir, menos negativo o más
positivo, indicando un VP de costos más bajos o VP más alto de un flujo de efectivo
neto de entradas y desembolsos.
Análisis de Valor Presente.
El criterio de decisión debe incorporar algún índice, medida de equivalencia o base
para su comparación, que resuma las diferencias significativas entre las distintas
propuestas. Las relaciones y ecuaciones desarrolladas en este capítulo, son los
elementos necesarios que permiten realizar las comparaciones entre dos o más
alternativas que tienen igual o diferente vida útil. Los datos requeridos, entre otros,
son: inversión inicial, gastos operativos uniformes o irregulares, valor residual y vida
útil. Las alternativas que se pueden dar, son el resultado de considerar diferentes
sumas de dinero en relación a distintos tiempos, dentro de la vida útil de las mismas.
Para posibilitar la selección más apropiada, dichas alternativas deben ser reducidas
a una base temporal común, entendiéndose como tal, la comparación realizada en
el mismo punto del eje temporal. Las bases más comunes de comparación son:
- Valor presente: la comparación es realizada entre cantidades equivalentes
computadas en el tiempo presente.
- Costo anual uniforme: la comparación es realizada al final del año entre
cantidades anuales uniformes equivalentes (base temporal: un año)
- Costo capitalizado: la comparación es realizada con la premisa de disponer
de los fondos necesarios para reponer el equipo una vez cumplida su vida útil (base
temporal: infinita).
Elección de alternativas con vidas útiles iguales. Descabezado, eviscerado y
etiquetado manual y mecánico en pequeñas plantas de conservas de pescado
Ejemplo: A continuación se muestra los datos de 2 tipos de máquinas a las cuales
se les desea calcular su VPN
Costo de capital=10% anual

MÉTODO DEL VALOR ANUAL EQUIVALENTE (VAE)


Este método consiste en convertir en una Anualidad con pagos iguales todos los
ingresos y gastos que ocurren durante un período. Cuando dicha anualidad es
positiva, entonces es recomendable que el proyecto sea aceptado.
El método se utiliza comúnmente para comparar alternativas. El VAE significa que
todos los ingresos y desembolsos (irregulares y uniformes) son convertidos en una
cantidad uniforme anual equivalente, que es la misma cada período.

VAE ≥ 0 ACEPTABLE
VAE ≤ 0 RECHASE LA INVERSIÓN Ejemplo:
calcular el valor anual equivalente.
En dos proyectos de construcción (plan A y plan B) se calcularon los siguientes VPN.
Calcular el valor anual equivalente para ambos planes
El costo capital es de i=15 % anual capital al año

)
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
Este método tiene en cuenta la valorización del dinero invertido con el tiempo y está
basado en la parte de la inversión que no ha sido recuperada al final de cada año
durante la vida útil del proyecto.
Se utiliza un procedimiento de prueba y error para establecer la tasa de interés que
debería aplicarse anualmente al flujo de caja de tal manera que la inversión original
sea reducida a cero (o al valor de venta más terreno más capital de trabajo) durante
la vida útil del proyecto.
Por lo tanto, la tasa de retorno que se obtiene es equivalente a la máxima tasa de
interés que podría pagarse para obtener el dinero necesario para financiar la
inversión y tenerla totalmente paga al final de la vida útil del proyecto.
En consecuencia, en este método se especifica el valor presente de todos los flujos
de caja igual a cero y la tasa interna de retorno, r, se calcula por prueba y error:
Tasa interna de retorno = TIR = r, donde:

Debe destacarse que la preparación de estudios de factibilidad se realiza


usualmente por computadora. Los programas de computadora para estimar la
rentabilidad tienen una amplia variedad de usos, aumentando la precisión y
reduciendo el tiempo y el costo de la preparación de las estimaciones de la inversión
y los beneficios.
Ejemplo: Se nos presenta una decisión de inversión que tiene un desembolso
inicial de 70 u.m y genera un flujo de caja el primer año de 15 u.m el segundo.
Se pide calcular la TIR de la inversión.

0= −𝟕𝟎(𝟏 + 𝑻𝑰𝑹)𝟐 + 𝟏𝟓(𝟏 + 𝐓𝐈𝐑) + 𝟔𝟎


=
1+TIR= 1,0391…… TIR=1,0391-1 TIR=0,0391 TIR= 3,91 % 1+TIR=
0,825

Cuestionario:

1. ¿Como se puede calcular la tasa de interés de retorno?


2. ¿Como es el análisis de alternativas de interés?
3. Importancia del análisis de alternativas de inversión
4. Etapas del análisis de alternativas de inversión
5. Bases más importantes de comparación en valor presente