Está en la página 1de 3

Primera diapositiva:

Algunas de las entidades que promueven actividades de aceleración no han tenido su origen en el sector
del emprendimiento social sino en el del emprendimiento convencional para posteriormente entrar en
este campo. Acción Emprendedora (Chile), UDD Ventures (Chile) o Corporación Ventures (Colombia) son
ejemplos de esta trayectoria. El origen de estas tres entidades se encuentra en el desarrollo y la
promoción del emprendimiento en general (Acción Emprendedora), en la comunidad de antiguos
alumnos de la Universidad del Desarrollo (UDD Ventures) y en la organización de concursos de ideas de
negocio y apoyo general a las iniciativas emprendedoras (Corporación Ventures). Por el contrario,
aceleradoras más establecidas, como Agora Partnerships, han extendido sus actividades más allá de la
aceleración, expandiéndose a otros ámbitos del ecosistema como el networking de la comunidad a través
de eventos o del papel de las mujeres como líderes, innovadoras y emprendedoras.

Por lo tanto de identifican aceleradoras de tipo emprendimiento social (Dentro de su proyecto tienen
definido el impacto social como objetivo de su proyecto) y generalistas (Cualquier tipo de
emprendimiento en general)

Explicación de del gráfico.

Definiciones:

El emprendimiento social: hace referencia a un tipo de empresa en la que su razón social es en primer
lugar satisfacer necesidades

El emprendimiento convencional: hace referencia a tipo de empresa con fines lucrativos con fines de
crear un producto, servicio, o dar solución a una empresa.

Segunda diapositiva:

Explicar las aceleradoras (países y capital de inversión) y los casos de empresas aceleradas.

Babytuto: sitio web acompaña paso a paso en el desarrollo de tu bebe entrega información tanto de
produto y servcio te acompraña por las diversas etapas de tu bebe.

Accelerada por: Start-up chile.

AppCity es una plataforma comunicacional exclusiva para Municipalidades y Vecinos. Mediante una
aplicación móvil, notificaciones de empuje, enviadas en el tiempo real al bolsillo de tus vecinos, y
boletines, los vecinos se enteran de todas las noticias, servicios y actividades que ofrece su
municipalidad.

Minika: se mueve por una gran causa, empoderar a mujeres artesanas a través del empleo. Todos
nuestros productos son hechos por mujeres en el Centro Penitenciario de San Joaquín y de la
comuna de Estación Central, que son capacitadas constantemente en técnicas de reutilización textil,
nociones básicas de diseño y herramientas de auto emprendimiento. Ellas reciben entre el 30% y el
50% del precio final del producto.

Ticket hoy: primera ticketera de espectáculos que ofrece entradas con descuentos de último
momento para obras de teatro y recitales en Buenos Aires. Ticket Hoy ofrece oportunidades
de espectáculos que comienzan pronto y están cerca de la gente (geo-localizada), ofreciendo
descuentos de último minuto, aconsejando, de acuerdo al perfil social, si algún contacto ha
estado o estará allí (social) e incluso presentar propuestas de manera personalizada, en línea
con gustos y comportamientos (personalización).

Accelerada nxtp.labs 2014

Facturama: parte de la facturación electrónica para brindar servicios contables y análisis


financieros, apoyando sin importar su situación geográfica a personas físicas y micro empresas
en su gestión administrativa a través de sus distintas herramientas tecnológicas como una
plataforma web, aplicaciones móviles para android / IOS, sistemas de integración como API
(application program interface) / Webservice. Actualmente atienden a miles de clientes en
México.

Accelerada 2017

Signatura: le permite firmar y notarizar documentos entre múltiples grupos a través de un proceso
simple, seguro y legalmente vinculante usando blockchain

Accerlerada 2017

Wondery: crea y organiza podcasts para conectar a usuarios y marcas a un mundo de entretenimiento y
un mundo de conocimiento.

Accelerada 2017

Tercera diapositiva:

Lineamiento I:
Contribuir al bienestar de todos los habitantes de la Región del Biobío, promoviendo condiciones de
equidad, seguridad, acceso a condiciones de vida dignas y cuidado medioambiental; con énfasis en la
inclusión social de los niños, jóvenes, mujeres, mapuches, adultos mayores, sectores medios y población
en condiciones de vulnerabilidad, atendiendo en forma especial aquellos territorios rurales de la región
con débil infraestructura social y crecimiento económico.

Lineamiento II:
Incrementar la creación de valor en la Región del Biobío desarrollando y
atrayendo iniciativas e inversiones diversas, con alto potencial de crecimiento,
las que mediante prácticas de innovación, emprendimiento y transferencia
tecnológica, generen nuevos bienes y servicios para acceder a nuevos mercados
nacionales e internacionales.

Lineamiento III:
Liderar la construcción de capital humano y social, a través de la generación y
atracción de talentos, aumentando la calidad en todos los niveles educativos y la
calificación laboral; respetando y protegiendo
Lineamiento III: Liderar la construcción de capital humano y social, a través de la generación y atracción
de talentos, aumentando la calidad en todos los niveles educativos y la calificación laboral; respetando
y protegiendo el patrimonio cultural, las distintas identidades y el multiculturalismo.

Lineamiento IV:
Implementar un sistema de ciudades que dé soporte en forma eficiente a los
procesos regionales de creación de valor, aumentando su competitividad,
proporcionando altos niveles de calidad de vida a sus habitantes y visitantes;
mediante una adecuada infraestructura, así como una gestión eficiente y eficaz
de la planificación urbana.

Lineamiento V:
Potenciar la infraestructura de conectividad regional, interregional e
internacional, de telecomunicaciones, transporte, energía y red logística de
amplia cobertura, robusta y eficiente, que dé soporte a la competitividad; dando
especial relevancia al uso sustentable de los recursos hídricos y energéticos.

Lineamiento VI:
Adecuar la gobernanza regional a las exigencias del desarrollo y a los desafíos
de la sociedad civil, en relación a una gestión pública sustentable, participativa,
democrática y descentralizada; mediante el desarrollo de los territorios.

CUARTA DIAPOSITIVA

El Estado tiene un rol muy importante en potenciar la innovación en Chile. Debe ayudar a
reducir fallas de mercado que existen en el proceso innovador, cofinanciando actividades
riesgosas tecnológicamente al sector privado, financiando ciencia, y empujando un cambio
cultural proclive al emprendimiento, la innovación y al uso de la ciencia como herramienta para
resolver problemas

El Plan de Innovación 2014-2018 se hace cargo de lo anterior en torno a cuatro ejes de acción:
1. Democratizar las rutinas de innovación tanto en nuestras pequeñas y medianas empresas,
sector público y en la sociedad.
2. Contribuir a diversificar la matriz productiva.
3. Incrementar la producción de nuevo conocimiento (I+D) y la conexión de las empresas con
la producción de dicho conocimiento, vía transferencia tecnológica.
4. Fortalecer la institucionalidad de forma de potenciar el impacto de la acción pública así
como la capacidad de realizar seguimiento y evaluación más efectiva de los recursos destinados
a esta área.