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Trabajo con Sentido Colombia

Trabajo con Sentido es una consultora y plataforma de headhunting con foco en el triple impacto, que busca
apoyar a instituciones (Sector Privado, Público y No-Gubernamental) a encontrar profesionales que ayuden a
alcanzar su misión a nivel social, económico y medioambiental.

Certificada como Empresa B, Trabajo con Sentido (http://www.trabajoconsentido.co/) nace en Colombia de la


mano de Pegas con Sentido (http://www.pegasconsentido.cl/) en Chile, que hoy reúne a una red de más de
35.000 profesionales de distintas carreras que quieren ejercer su profesión de una manera socialmente
responsable, en una institución que comparta sus valores y su compromiso con el progreso sustentable del
país.

Servicios:
Esto principalmente a través de 3 servicios:
 Búsqueda y selección de profesionales
 Coaching laboral
 Consultorías y estudios

Fast Facts:
En casi 3 años de operación la empresa muestra el siguiente impacto:
 Más de 35.000 profesionales registrados.
 Sobre 5.000 postulaciones mensuales.
 Más de 520 instituciones (Sector Privado, Público y No-Gubernamental) han trabajado con nosotros.
 Certificados como B-Corp

Principales Clientes (Chile):


Ya trabajan con nosotros:
Sodimac, Mall Plaza, Natura, BBosch y Falabella, TECHO, Teach for All, World Vision, AccionRSE, Nesst, America
Solidaria, entre otras.

Contacto:
Laura Macías
Gerente Comercial
laura@trabajoconsentido.co
Móvil: (+571) 3043898640

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Descripción Proceso de Búsqueda y Selección de Profesionales

Nos permitimos presentar a ustedes el plan estratégico para la búsqueda y selección de profesionales en las
organizaciones. La propuesta aquí planteada pretende desarrollar y aplicar herramientas de reclutamiento y
evaluación que aplica nuestra empresa.

El proceso de búsqueda ofrecido por Trabajo con Sentido incluye los siguientes servicios:

a. Levantamiento del perfil junto al cliente


b. Publicación de la oferta en las redes de Trabajo con Sentido
c. Búsqueda de posibles candidatos en redes externas
d. Entrevistas a los candidatos preseleccionados
e. Evaluación psicolaboral de candidatos seleccionados en la terna
f. Assesment Center
g. Visita domiciliaria
h. Coordinación de entrevistas del candidato con clientes
i. Apoyo al cliente en la contratación del candidato finalista

Proceso de Selección: Evaluación Psicolaboral


En Trabajo con Sentido la evaluación psicológica de los candidatos para nuestros clientes se lleva a cabo por
medio de la administración de una batería de test que incluye test psicométricos y proyectivos.

Además, en toda evaluación se realiza una entrevista psicológica por competencias y se hace un recorrido por
su historial laboral, considerando aspectos emocionales y motivacionales que permitan la predicción de su
desempeño en el cargo que postula.

Destacamos que los profesionales que realizan estas evaluaciones, son psicólogos con formación clínica y con
experiencia en selección de personal, lo cual nos permite entregar un servicio de alta calidad.

El proceso de evaluación Psicológica que ofrece Trabajo con Sentido se realiza en dos etapas: Perfilamiento y
Evaluación.

I. PERFILAMIENTO: Recepción de requerimientos y revisión del perfil de cargo

 Consiste en la recepción, vía correo electrónico o en formato papel,


1.1 Recepción de información y
de los antecedentes curriculares de los postulantes.
elaboración de agenda de trabajo.
 Una vez recibida esta lista se generará una agenda de evaluación.

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 Reunión entre el cliente y la psicóloga para definir el perfil requerido
para el cargo. Se indaga sobre la cultura organizacional de la
empresa, su misión y equipo de trabajo.
 Se realiza una definición de funciones y responsabilidades junto con
1.2 Revisión del perfil
un análisis de competencias asociadas al cargo.
 La revisión del perfil, tendrá como consecuencia la determinación de
la batería de prueba y la adecuación del perfil en el informe
correspondiente.

II. EVALUACIÓN: Psico-Laboral


En la siguiente tabla, se presenta una propuesta de batería de pruebas psicológicas a aplicar,
la cual será revisada y ajustada de acuerdo al perfil del cargo.

Tipo de Test Pruebas a aplicar

 16 PF-5 de Cattel
 DISC
2.1 Aplicación de  Estilo de Manejo de conflictos (Thomas Kilmann)
Psicométricos
pruebas  Cuestionario de Estilos de Liderazgo CELID
psicológicas  Test EPQ-R
 IC instrucciones complejas
 Baterías de test de aptitudes
 Test de Lüscher
Proyectivos  Test de Zulliger
 Pruebas gráficas
 La entrevista personal nos brindará información valiosa para
contrastar con el resultado de las pruebas psicológicas.
 Se orienta a generar una descripción del perfil psicológico del
candidato enfocado en 3 aspectos: su personalidad, el tipo de
pensamiento y su estilo laboral.
 Adicionalmente se indaga sobre sus experiencias laborales
previas y sus motivaciones personales frente al cargo.
 Se llevará a cabo un Assesment Center, técnica que se utiliza
para evaluar recursos y potenciales para la gestión, esta
consiste en reunir un grupo de candidatos y realizar una serie
2.2 Entrevista Psicológica
de simulaciones, soluciones de problemas con toma de
decisiones, entre otras actividades. Los candidatos son
observados y evaluados por jefes y/o directivos ayudados por
el consultor.
 Se comprobará información personal presentada por el
candidato.
 Visita domiciliaria a los candidatos de la terna, se realiza con el
propósito de confrontar lo visto en los puntos anteriores del
proceso y conocer de primera mano las relaciones del aspirante
en su hogar.

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 El informe psico-laboral es de carácter individual y se enfoca en
evaluar las competencias del candidato y cómo ellas se ajustan
2.3 Elaboración de informes
al cargo.
psico-laborales
 Se incluye además un informe resumen.
 Ambos informes se entregarán al cliente en formato digital.

OUTPUTS DEL PROCESO

Informe Incluye:

 Identificación del candidato.


 Identificación del cargo.
 Últimas experiencias laborales.
Considera la integración de  Psicometría del nivel logrado en las
información obtenida en la competencias diferenciadoras de un
aplicación de las pruebas Profesional con Sentido (*) y en las
Informe psico-laboral psicológicas y en la entrevista competencias asociadas al perfil.
individual personal, esto permite identificar  Descripción del perfil psicológico.
las competencias observadas en  Aspectos personales y motivacionales.
cada candidato para el cargo.  Resumen de fortalezas y debilidades.
 Conclusión respecto de cuán
recomendable es el candidato para el
cargo y la organización.
 Referencias laborales como complemento
de la información.

 Nombre y cédula de los candidatos


Permite comparar bajo los evaluados.
Informe resumen de
mismos parámetros a todos los  Ranking, según la adecuación al perfil
candidatos
candidatos evaluados. establecido para el cargo.

(*) Competencias diferenciadoras de un Profesional con Sentido: Nos preocupamos de orientar nuestra
evaluación hacia aquellas competencias que buscamos que nuestros candidatos posean. Estas competencias
son: trabajo en equipo multidisciplinario, destreza en el manejo y solución de conflictos, compromiso social,
integridad – coherencia, espíritu de servicio, flexibilidad, disposición al aprendizaje, capacidad de relacionarse
transversalmente en la organización, iniciativa y proactividad y liderazgo carismático.

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Tiempos y detalles de ejecución del proyecto
El proceso de búsqueda tiene una duración de 30 días hábiles a partir del día en que la oferta es publicada en el
portal. Una vez definido el perfil del cargo, las etapas del procesos son las siguientes:

Actividad Descripción Tiempo


Publicación Oferta Página web de Trabajo con Sentido 2 semanas de recepción de CVs
y redes sociales físicas y digitales
Primer filtro de postulantes Filtro básico para presentar al 1 Semana
cliente según perfiles académicos,
perfiles profesionales, años de
experiencia, etc. Esta etapa del
proceso se ejecuta de manera
simultánea durante la etapa de
publicación de la oferta.
Entrevistas Entrevistas grupales e individuales 1 Semana
a los perfiles seleccionados.
Evaluaciones psicológicas Evaluación de candidatos 1 Semana
seleccionados provenientes de la
etapa de entrevistas.

Posterior a estas actividades se hace entrega de la terna. Trabajo con Sentido en la medida de lo posible, podrá
adelantarse a la fecha de entrega de terna manteniendo comunicación continua con el cliente.

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