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GESTIÓN DE COSTOS DE EQUIPO PESADO

MBA. Juan Carlos Latorre Boza


Consultor del Departamento de Equipo Pesado
Presentación

• Nombre:
• Formación:
• Empresa:
• Experiencia en gestión de Equipo Pesado:
• Expectativas sobre el curso:
HORARIO

• 18:30 p.m. – 20:00 p.m.


• 20:10 p.m. – 21:30 p.m.
Estructura de
costos

Reemplazo de
Producción
equipos

Análisis de
INTRODUCCIÓN Ciclo de vida
inversiones

Punto de Indicadores de
equilibrio gestión

Tipos de
costos
ESTRUCTURA DE COSTOS

Costo global de
mantenimiento

Costo de
subutilización

Lucro cesante
Costo Global de Mantenimiento

• Matemáticamente:

Cg = Ci + Cf + Ca + Csi
Donde:
• Cg: Costo global de mantenimiento
• Ci: Costo de las intervenciones
• Cf: Costo de fallas
• Ca: Costo de almacenamiento
• Csi: Costo de sobreinversión
Costo de Mano de Mano de
intervención obra obra
interna externa

Materiales
Mantenimiento Mantenimiento Repuestos
e insumos
preventivo correctivo
Costo de Fallas
Mantenimiento Mantenimiento
Repuestos Ausencia
preventivo correctivo

Mal definido Mal ejecutado Malos Métodos

Mal ejecutado Larga duración Inadecuados Procedimientos

Larga duración Mala calidad Planificación

Personal
capacitado
Costo de Almacenamiento
• Capital inmovilizado
Interés financiero

• Mano de obra
Gestión y manejo • Infraestructura informática
de inventario
• Energía
Infraestructura • Seguridad
• Mantenimiento

• Montacargas
Sistemas adjuntos • Tratamientos especiales

• Seguros
Otros • Obsolescencia
Equipo Único

COSTO DE
SOBREINVERSIÓN

Equipo Stand Equipo By


by pass
Costo de Subutilización
Subutilización (S/./hr)

20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%


Utilización (%)
Lucro Cesante
Pérdida Productiva (S/./hr)

25% 35% 45% 55% 65% 75% 85% 95%


Disponibilidad (%)
PRODUCCIÓN DE EQUIPO PESADO
Se define por:

Q = qxNxE
Donde:
Q: Producción
q: Producción por ciclo
N: Número de ciclos por unidad de tiempo
E: Eficiencia
Producción por Ciclo

• Es la producción del equipo por cada ciclo de


trabajo.
• Se puede expresar como: volumen o peso de
carga.
• Está dado por la capacidad del equipo.
Ciclos por Hora

Dado por:
60
N=
Cm
Donde:
Cm: Tiempo del ciclo (min)
Tiempo del Ciclo

• Es la duración de las fases de trabajo de un


equipo.
• Para maximizar la producción se requiere
minimizar el tiempo del ciclo.
Eficiencia
Condiciones de Condiciones de mantenimiento
operación Excelente Bueno Normal Regular Malo

Excelente 0.83 0.81 0.76 0.70 0.63

Bueno 0.78 0.75 0.71 0.65 0.60

Normal 0.72 0.69 0.65 0.60 0.54

Regular 0.63 0.61 0.57 0.52 0.45

Malo 0.52 0.50 0.47 0.42 0.32


Matriz de Evaluación de
Condiciones de Mantenimiento
Factores Determinantes de Éxito Peso Valor Ponderación
1. Repuestos originales 0.20
2. Aceites, grasas y aditivos según normas técnicas 0.20
3. Stock de repuestos 0.30
4. Planes y programas de mantenimiento 0.07
5. Equipamiento de taller 0.12
6. Experiencia y capacitación del personal técnico 0.11
Total 1.00
Matriz de Evaluación de
Condiciones de Operación
Factores Determinantes de Éxito Peso Valor Ponderación
1. Medio ambiente 0.30
2. Vías de tránsito 0.30
3. Capacitación y experiencia de operador 0.30
4. Políticas y normas de seguridad 0.10
Total 1.00
• El valor mide la capacidad de respuesta del
área respecto al factor.
1: Respuesta mala.
2: Respuesta media.
3: Respuesta superior a la media.
4: Respuesta superior.
Nivel Intervalo
Malo 1 – 1.375
Regular 1.375 – 2.125
Normal 2.125 – 2.875
Bueno 2.875 – 3.625
Excelente 3.625 – 4
CICLO DE VIDA
Confiabilidad

Utilización
INDICADORES Mantenibilidad
DE GESTIÓN

Disponibilidad
TIPOS DE COSTOS EN EQUIPO PESADO

COSTOS DE POSESIÓN COSTOS DE OPERACIÓN

Depreciación Combustible

Interés, Impuesto, Aceites, grasa, filtros


Seguro y mano de obra

Neumáticos o Tren
de Rodajes

Reserva para
reparaciones

Elementos de
desgaste especial

Salario del operador


Análisis de Inversiones

• Sustituir equipo usado por uno nuevo


Renovación

• Hacer frente ante la demanda creciente


Expansión

• Mejorar los equipos existentes


Modernización
Reemplazo de Equipos

Costo global
•Minimiza el costo por periodo

VAN •Maximiza la ganancia


renovación

Beneficio 0
•Los beneficios tienden a cero