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FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E


INFORMÁTICA

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN II

I. DATOS GENERALES

CARRERA PROFESIONAL : INGENIERÍA DE SISTEMAS E


INFORMÁTICA
CÓDIGO CARRERA PRO. : 02
ASIGNATURA : PROYECTO DE INVESTIGACIÓN II
CÓDIGO DE ASIGNATURA : 02-520
CÓDIGO DE SÍLABO : 0252031012014
N° DE HORAS TOTALES : 8 HORAS SEMANALES
N° DE HORAS TEORÍA : 4 HORAS SEMANALES
N° DE HORAS PRÁCTICA : 4 HORAS SEMANALES
N° DE CRÉDITOS : 6 CRÉDITOS POR CICLO
CICLO : IX CICLO
PRE-REQUISITO : PROYECTO DE INVESTIGACIÓN I
TIPO DE CURSO : OBLIGATORIO
DURACIÓN DEL CURSO : 18 SEMANAS EN TOTAL
CURSO REGULAR : 17 SEMANAS
EXAMEN SUSTITUTORIO : 1 SEMANA

II. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA

El propósito de la asignatura es analizar los fundamentos modernos para la


ejecución así como el seguimiento y control de proyectos de Ingeniería en el
contexto de una visión general de las mejores prácticas y estándares generalmente
aceptados en el mundo globalizado para investigaciones tecnológicas así como
desarrollar los aspectos metodológicos de la investigación tecnológica y el marco de
referencia sugerido por el Project Management Institute para el desarrollo de
proyectos de investigación.

III. OBJETIVOS GENERALES

Reflexionar acerca de la relación Tecnología, Investigación, Empresa y


Universidad.
Conocer y analizar el proceso metodológico en la Investigación
tecnológica.
Determinar la importancia del uso del marco de referencia propiciado por el
Project Management Institute (PMI) para la gestión de los proyectos en el
campo de la Ingeniería, así como la metodología apropiada para el desarrollo del
producto.

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Realizar por parte del estudiante el proceso de ejecución del proyecto de


investigación planificado en el curso de Proyectos de Investigación I de acuerdo al
tema seleccionado como Tesis, mientras que el docente realiza el proceso de
seguimiento y control para verificar la calidad del producto y del proceso.

IV. METODOLOGÍA

Modalidad presencial

El curso aporta la metodología participativa, es decir, habrá exposición con


interrogaciones didácticas, prácticas de lectura, talleres para la elaboración
progresiva del Proyecto de Investigación.

Material Didáctico:

• Durante las clases se hará uso de la pizarra, plumones, proyector de


multimedia y videos.
• Se proporcionará los títulos de los capítulos y/o las separatas que los
alumnos deberán leer para su posterior aplicación.
• Es obligatorio que el futuro Ingeniero al presentar su trabajo de investigación, utilice
la Tecnología de la Información para lo cual debe considerar el uso de Internet,
Red de la FIA y el Correo Electrónico.

Modalidad a distancia

Con relación a las tutorías telemáticas

• Es el espacio virtual donde el docente resolverá las inquietudes y


profundizará los conocimientos que el alumno necesita adquirir o dominar en la
asignatura.
• La comunicación con el docente se realizará a través de la sala de
conferencias, en donde la comunicación entre el docente y el alumno se realizará
utilizando texto y voz. Lo que permite al alumno interactuar con el docente de
manera fluida. Los horarios de la sala de conferencias para el curso, se definen
en el campus virtual.

• El alumno deberá revisar los enlaces de interés recomendados por el


docente en cada clase, con el fin de profundizar los temas; asimismo participar en
los temas planteados por el docente en el foro. Esta última herramienta, permitirá
al alumno intercambiar opiniones con el docente y con sus demás compañeros.

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Antes de comunicarse con el docente a través de la sala de conferencias el


alumno deberá:
• Leer con anticipación la clase correspondiente en la guía didáctica.
• Elaborar preguntas de los temas que el alumno considere de difícil
comprensión.
• Comunicar al docente los comentarios acerca de la clase, con la finalidad de
profundizar los conocimientos o consultar los temas que el alumno considere
conveniente.

V. EVALUACIÓN

Modalidad presencial

El reglamento vigente de la universidad exige la asistencia obligatoria a clases; el 30%


de inasistencias inhabilita al alumno a continuar en el curso, colocando como
promedio final: NSP.

El docente deberá tomar lista en cada clase que dicta registrando las asistencias en
el sistema que le proporciona la Universidad.

Dada la naturaleza del curso respecto a que imparte conocimientos pero además es
de suma importancia la transmisión directa de la experiencia del profesor y que los
alumnos participen en clase, se reitera que es de vital importancia la asistencia a
clases.

La justificación de las inasistencias sólo serán aceptadas con el informe que pueda
elevar la Oficina de Coordinación Académica EAPISI al profesor del curso.

Finalmente, debe quedar perfectamente entendido que sólo cuando el alumno asiste a
clases, gana el derecho a ser evaluado y que en todo momento estará presente la
normatividad expresada en el reglamento de la Universidad.

La modalidad de Evaluación será la siguiente:

La nota final se establecerá del promedio ponderado de:

NF = 30%EP + 30%EF + 40%PPT

N.F. = Nota final


E.P. = Nota Examen Parcial (30%)
E.F. = Nota Examen Final (30%)
P.P.T. = Promedio de Prácticas y Trabajos (40%)

El promedio de prácticas (P.P.T.)se obtendrá de la siguiente manera:

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 Promedio de prácticas calificadas 10%


 Promedio Avance del Plan de investigación 20%
 Promedio Sustentación de Avance 10%

Modalidad a Distancia

Estimado alumno, dada la naturaleza del curso, es muy importante su participación


activa en el proceso de aprendizaje. Por ello, se define en este acápite los criterios
de evaluación:

Exámenes
Es la evaluación escrita del presente curso, se evalúa bajo una escala vigesimal
y se dará según como se señala en el siguiente cuadro. Observación: coordinar
con la DUED ya que este tipo de asignatura no se puede evaluar de esta forma.

Exámenes Semana de estudios


Examen Parcial Cuarta
Examen Final Octava
Examen Sustitutorio Dieciocho

La nota mínima aprobatoria de los exámenes tanto parcial como final es de once
(11).

La máxima calificación a obtenerse en el examen sustitutorio es veinte (20) y la nota


mínima aprobatoria del mismo es once (11).

Es importante resaltar que la calificación obtenida en el examen sustitutorio


reemplazará a la nota del Examen Parcial o al Examen Final. Usted solo podrá
acceder al examen sustitutorio sino ha sido evaluado en el examen parcial o en el
examen final o haya desaprobado alguno de ellos.

Solamente el alumno podrá decidir si rinde el Examen Sustitutorio ya sea para


aprobar el curso o para subir su promedio.

o Actividades Obligatorias
Vienen a ser los trabajos que usted entregará obligatoriamente y que
es requisito indispensable para aprobar el curso.

Las actividades obligatorias serán colocadas en el campus virtual y las


aplicaciones de las mismas serán detalladas oportunamente en el foro y
en la sala de conversación, así como también el asesoramiento
en su desarrollo.

Forma: Permanente. Rubros:

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� Examen Parcial. (35%)


� Examen Final. (35%)
� Actividad Obligatoria Individual (30%)

Cada una de las actividades obligatorias se evaluará sobre la escala de 0 a


20 siendo la nota mínima aprobatoria 11 (once). Toda copia de trabajos
de Internet y copia de trabajos entre compañeros detectada en las
actividades tendrá nota 00 (cero).

VI. CONTENIDO ANALITICO

Semana 01

Introducción: Buenas Prácticas de la Gestión de Proyectos. Relación con el ciclo de


vida del Producto según la especialidad o tecnología utilizada por cada estudiante.
Revisión de la planificación de la gestión del tiempo y del costo. Integración: Dirigir y
gestionar la ejecución del proyecto.

Semana 02

Ejecución de la Integración del Proyecto – Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.


Herramientas y Técnicas: Juicio de Expertos - Sistema de Información para la
Dirección de Proyectos – Reuniones. Salidas: Entregables - Datos de Desempeño
del Trabajo – Solicitudes de Cambio - Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto - Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Docente: Aplicación de plantillas para la Gestión de Integración

Semana 03

Monitoreo y Control de la Integración del Proyecto. Monitorear y Controlar el Trabajo


del Proyecto. Herramientas y Técnicas: Juicio de Expertos - Técnicas Analíticas -
Sistema de Información para la Dirección de Proyectos - Reuniones
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto. Salidas - Solicitudes de Cambio -
Informes de Desempeño del Trabajo - Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto - Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Docente: Aplicación de plantillas para la Gestión de Integración

Semana 04

Ejecución: Recursos Humanos - El Rol del PM - Desarrollo de Habilidades Blandas.


Modelo de Goleman. Modelo de Herrmann. Confictos. Características de los
conflictos. Técnicas de resolución de Conflictos

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Semana 05

Ejecución de los Recursos Humanos del Proyecto - Adquirir el Equipo del Proyecto –
Asignaciones de Personal al Proyecto - Calendarios de Recursos – Actualizaciones
al Plan para la Dirección del Proyecto.
Desarrollar el Equipo del Proyecto- Evaluaciones de Desempeño del Equipo -
Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa.
Dirigir el equipo del proyecto
Docente: Aplicación de plantillas para la Gestión de los Recursos Humanos del
Proyecto

Semana 06

Monitoreo y Control del Alcance del Proyecto - Validar el Alcance. Herramientas y


Técnicas: Inspección - Técnicas Grupales de Toma de Decisiones. Salidas -
Entregables Aceptados - Solicitudes de Cambio - Información de Desempeño del
Trabajo - Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Docente: Aplicación de plantillas para la Gestión del Alcance del Proyecto

Semana 07

Monitoreo y Control del Tiempo del Proyecto - Controlar el Cronograma.


Herramientas y Técnicas: Revisiones del Desempeño - Software de Gestión de
Proyectos - Técnicas de Optimización de Recursos - Técnicas de Modelado. Salidas:
Información de Desempeño del Trabajo - Pronóstico del Cronograma - Solicitudes de
Cambio.
Docente: Aplicación de plantillas para la Gestión del Tiempo del Proyecto

Semana 08
Examen Parcial.

Semana 09

Monitoreo y Control de los Costos del Proyecto - Controlar los Costos. Herramientas
y Técnicas: Gestión del Valor Ganado - Pronósticos - Índice de Desempeño del
Trabajo por Completar (TCPI) - Revisiones del Desempeño. Salidas: Información de
Desempeño del Trabajo - Pronósticos de Costos - Solicitudes de Cambio
Docente: Aplicación de plantillas para la Gestión de los Costos del Proyecto

Semana 10

Ejecución de la Calidad del Proyecto - Aseguramiento de la calidad.

Semana 11

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Monitoreo y Control de la Calidad del Proyecto - Controlar la Calidad - Mediciones de


Control de Calidad - Cambios Validados - Entregables Verificados - Información de
Desempeño del Trabajo.
Docente: Aplicación de plantillas para la Gestión de la Calidad del Proyecto

Semana 12

Ejecución de las Comunicaciones del Proyecto - Gestionar las Comunicaciones del


Proyecto – Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto - Actualizaciones a
los Documentos del Proyecto – Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organización
Docente: Aplicación de plantillas para la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Semana 13

Monitoreo y Control de los Riesgos del Proyecto – Controlar los Riesgos. Información
de Desempeño del Trabajo - Solicitudes de Cambio – Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto.
Docente: Aplicación de plantillas para la Gestión de los Riesgos del Proyecto

Semana 14
Ejecución de las Adquisiciones del Proyecto – Efectuar las Adquisiciones.
Vendedores Seleccionados – Acuerdos – Calendarios de Recursos - Solicitudes de
Cambio - Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto - Actualizaciones a
los Documentos del Proyecto
Monitoreo y Control de las Adquisiciones del Proyecto - Controlar las Adquisiciones -
Información de Desempeño del Trabajo - Solicitudes de Cambio - Actualizaciones al
Plan para la Dirección del Proyecto - Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
Docente: Aplicación de plantillas para la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Semana 15
Ejecución de los Interesados del Proyecto - Gestionar la Participación de los
Interesados – Registro de Incidentes – Solicitudes de Cambio – Actualizaciones al
Plan para la Dirección del Proyecto - Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
Docente: Aplicación de plantillas para la Gestión de los Interesados del Proyecto

Semana 16
Alumno: Presentación y sustentación del Proyecto de Investigación hasta el
capítulo IV según índice de tesis.

Semana 17
Examen Final.

Semana 18
Examen Sustitutorio.

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VII. BIBLIOGRAFIA

Además de la bibliografía básica, la complementaria y la electrónica, el alumno tendrá


acceso al uso del Internet para ampliar los temas de investigación y consulta que
requiera.

A. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

1. PMI, Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del


PMBOK 5ta edición) Edit. Books Service Center de PMI, 2013
2. Domingo Ajenjo, Alberto. Dirección y Gestión de Proyectos. Edit.
Alfaomega RA-MA. México, 2005
3. Sapag Ch., Nassir. Preparación y Evaluación de Proyectos. McGraw
Hill, 2008. 5° Edición

4. Lledó, Pablo. Director de proyectos. Editor Pablo Lledó 2011,


alineado con la guía del PMBOK en su quinta edición.

5. Buchtik Liliana. Secretos para dominar la gestión de riesgos en


proyectos. Editor Buchtik Global 2012.

6. Gray F. Clifford, Larson W. Erik. Administración de proyectos


Cuarta edición. Editorial Mc Graw Hill 2009.

7. Gido Jack, Clements James P. Administración exitosa de


proyectos tercera edición. Editor Thomson 2007.

8. Humberto Gutierrez Pulido, Roman de la Vara Salazar. Control estadístico de la


calidad y Seis Sigma segunda edición. Editorial Mc Graw Hill 2009.

B. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

1. Hernández H., Abraham. Formulación y Evaluación de Proyectos de


inversión. CENGAGE LEARNING Editores S.A., México, 2008. 5° Edición
2. Miranda M., Juan José. Gestión de Proyectos: Identificación, Formulación
y Evaluación. MM Editores, Colombia, 2005. 5° Edición.
3. Córdoba P., Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE
Ediciones, Colombia, 2006.

4. Llamazares Redondo, Francisco. Planificación y Control de Proyectos con


MS Project 2010 Caso Práctico. ESIC Editorial. Madrid – España,
2010
5. O.I.T. Diseño de Proyectos. Ediciones OIT

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6. Ortigueira Bouzada, M. La programación de Proyectos con recursos


limitados. Rev. Económica Política.
7. Cuervo García, A. Programación de Proyectos. Estudio sobre el
método PERT. Rev. Española de Financiación y Contab.

C. BIBLIOGRAFÍA ELECTRÓNICA
1. https://dued.uap.edu.pe/biblioteca_virtual.htm
2. http://www.wdl.org/es/

3. Gestión de proyectos:
Link:
http://www.mujeresdeempresa.com/management/060501-gestion-deproyectos-
mejores-practicas.shtml
Link:
http://www.deltaasesores.com/articulos/gestion-de-proyectos
Link:
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/gestioproyecto.htm
Link:
http://es.kioskea.net/contents/projet/projetintro.php3
Link:
http://www.degerencia.com/articulo/procesos-claves-en-la-gestion-deproyectos
Link:
http://www.webtaller.com/maletin/articulos/ser-eficiente-gestionproyectos.
php

4. Gestión de Integración
Link:
http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/stakeholders-ciudadanosestado.
htm
Link: http://es.wikipedia.org/wiki/Stakeholder

5. Software para proyectos


GESTIÓN DEL ALCANCE
Link: http://www.criticaltools.com/wbsmain.htm
Link: http://www.projectperfect.com.au/method_h.htm

GESTIÓN DEL TIEMPO


Link: http://www.criticaltools.com/pertmain.htm
Link: http://www.ganttproject.biz/
Link: http://www.teamdirection.com/
Link: http://www.jxproject.com/
Link: http://www.aecsoftware.com/
Link: http://www.iteamwork.com/
Link: http://www.sagetimesheet.com/

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GESTIÓN DE LOS COSTOS


Link: http://www.bqe.com/ProductFeatures.asp?prodId=BQ
Link: http://www.bid4build.com/
Link: http://www.geronesoft.com/
Link: http://www.hcss.com/

GESTIÓN DE LOS TIEMPOS Y COSTOS


Link: http://www.kidasa.com/
Link: http://projectkickstart.com/products/gantt_chart.cfm
Link: http://www.orologic.com/products/orotimesheet.html

GESTIÓN DE LA CALIDAD
Link: http://www.inflectra.com/SpiraTest/Highlights.aspx
Link: http://www.assurx.com/solutions.html

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS


Link: http://www.orgchartpro.com/
Link: http://www.replicon.com/attendance-software.aspx

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES


Link: http://office.microsoft.com/es-hn/sharepointserver/FX100492003082.aspx
Link: http://www.mindjet.com/index.html?lang=en
Link: http://www.zengobi.com/products/curio/
Link: http://www.vip-qualitysoft.com/products/task-manager/

GESTIÓN DE RIESGOS
@Risk
Link: http://www.palisade.com/riskproject/
RiskyProject
Link: http://www.intaver.com/
Deltek Risky
Link: http://www.deltek.com/products/riskplus/
Primavera Pertmaster ®
Link: http://www.oracle.com/primavera/index.html
Deltek WelcomeRisk
Link: http://www.deltek.com/products/welcomrisk/

GESTION DE TIEMPOS CON CADENA CRÍTICA


CCPM+
Link: http://www.advanced-projects.com/
PSNext
Link: http://www.sciforma.com/es/page?id=85
cc – Pulse (Critical Chain add-in for MS Project)
Link: http://www.sphericalangle.com/
Synchro
Link: http://www.synchroltd.com/

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6. Web Sites – Inglés


Project Management Institute:
Link: http://www.pmi.org/Pages/default.aspx
American Management Association
Link: http://www.amanet.org/Default.aspx
Association for Projects Managers
Link: http://www.apminfo.com/
American Society for the Advancement of Project Management
Link: http://www.asapm.org/
TPMA – Telecommunications Project Management Asociation
Link: http://www.telpm.org/Site/Welcome.html
Project Auditors LCC
Link: http://www.projectauditors.com/
Project Management Student Association
Link: http://studentorgs.gwu.edu/pmsa/
NORDNET – Network of Nordic Project Management Associations
Link: http://www.pmnordnet.org/
APM – Training
Link: http://www.apm-training.com/
IPMC GLOBAL – International Project Management Commission
Link: http://www.certifiedprojectmanager.org/
PM Earth
Link: http://www.pmearth.com/index.php
Project Management Practice INC.
Link: http://www.pmpractice.com/index.html
PM Solutions – Project Management Solutions Company Overview
Link: http://www.pmsolutions.com/home/
Center for Project Management
Link: http://www.center4pm.com/
Project Management Benchmarking Network
Link: http://pmbn.org/
Fissure – Simulation Powered Learning
Link: http://www.fissure.com/index.cfm
GESTION DE LA INTEGRACION
Project Integration Management
Link: http://www.trainingclasses.
com/programs/01/18/11826_project_management_project_integration_m
anagement.php
CertChamp – Project Integration Management:
Link: http://www.certchamp.com/pmp_integation_management.jsp
Stakeholders Management
Business Performance
Link: http://www.businessperform.com/projectmanagement/
stakeholder_management.html
Project Stakeholders Management
Link: http://www.projectstakeholder.com/
GESTION DEL ALCANCE

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Project Scope Management


CertChamp – Project Scope Management:
Link: http://www.certchamp.com/pmp_scope_management.jsp
Qualityplustech – Project Scope Statement:
Link: http://www.qualityplustech.com/
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
Project Risk Management
Netcomuk – Project Risk Management: Especialized WebSite
Link: http://www.netcomuk.co.uk/~rtusler/project/principl.html
Method123 – Project Risk Management: Templates
Link: http://www.method123.com/risk-management-kit.php
Extention.berkeley – Project Risk Management: Course
Link: http://extension.berkeley.edu/cat/course633.html
ProjectRisk – Project Risk Management
Link: http://www.projectrisk.com/Welcome/welcome.html
Delphi Method
Delphi Mentor – Delphi Method
Link: http://www.delphimentor.com/default.htm
Montecarlo Technique
Stud2 – Montecarlo Technique: Specialized web
Link: http://stud2.tuwien.ac.at/~e9527412/index.html

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