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Sin embargo, el segmento de mercado al que apunta los helados kkkxxxx es bastante particular,
pues los principales consumidores serán los clientes que vayan a consumir pollo. Diferenciándose
por su presentación elegante y sabores exclusivos.
Se diferencia de la competencia por sus precios accesibles y por su buena calidad. Sin embargo
este producto compite en un mercado saturado jugando con el tipo de elaboración y los precios.
La competencia es muy diversificada, y no existe una marca líder en el mercado, esto nos da una
oportunidad para posicionar el producto.
Es importante tener relaciones estables con los proveedores, por que determinarán la calidad, el
precio y la disponibilidad del producto.
La materia prima principal que se utiliza para la elaboración de los helados KKKXXXXXX es la leche
con cuyos proveedores el poder de negociación es variable, porque depende de la variabilidad de
producción de leche.
Los helados KKKXXXXXX tienen un público cautivo dentro de los clientes regulares de pollos
KKKXXXXXX, siendo estos los principales consumidores de los helados.
Sin embargo, su poder de negociación es limitado por la extensa competencia que existe y la gran
variedad productos ofertados.
PRODUCTOS SUSTITUTOS
En el mercado se cuenta con los helados soft que tienen una apreciación considerable en el
mercado y sus costos de producción son bajos, pues no utilizan leche como materia prima
Otro producto sustituto que se puede considerar son los jugos naturales, que muchas veces es
preferido por los consumidores.
NUEVOS ENTRANTES.
Empaquetado
PROCESOS DE APOYO
Almacenaje
c) Identificar y justificar la estrategia competitiva genérica según
Porter que considera aplica la organización.
Estrategia de diferenciación que tiene helados KKKXXXXXX es el sabor por estar elaborados con
productos naturales que hacen que el helado tenga un sabor único y natural.
Integración Horizontal: Invertir en acciones para tener presencia societaria en otras empresas del
rubro.
Integración vertical hacia adelante: Brindar sus propios servicios de distribución, supervisión,
mantenimiento y cobranza, sin terciarizarlos.
Integración vertical hacia adelante: Ejecución propia de los proyectos, sin tercializarlos.
Integración Horizontal: Brindar acceso a las fuentes de financiamiento propias a otras ONG’s