CAMBIOS EN LAS FUNCIONES, HABILIDADES

Y ROLES DEL GERENTE

INTEGRANTES:
Ascue Alejandro, Joselyn Mabel
Barreto Luna, Luis Martín
Cuenca Alarcón, Jesús Manuel

NOMBRE DEL DOCENTE: Hugo Alberto Alvarez

Aranzamendi

LIMA – PERU CURSO: Taller De Habilidades Gerenciales

2018 SECCION: 10N02

TURNO: NOCHE
Jesús
Jesús
Jesús
Jesús
 FUNCIONES

 Maximizar el efecto positivo en la sociedad y empresa.

 Transparencia en la comunicación, evitando distorsiones de la información.
 No cometer atropellos.
 No adulterar o maquillar información de la empresa.
 Respetar las normas de ética que rigen el código, y no aprovechar posiciones
para presionar relaciones no deseadas.
 Genera un clima para un buen gobierno corporativo.
 Entablar buenas relaciones comunitarias con los stakeholders.
ETICA Y
RESPONSABILIDAD SOCIAL HABILIDADES
EMPRESARIAL EN LAS
ORGANIZACIONES  Manejo de inteligencia emocional.
 Capacidad de negociación “Ganar – Ganar”.
 Enfoque hacia el trabajo en equipo y participación activa en las tareas.
 Capacidad de planificación y organización de actividades, estableciendo
plazos realistas.
 Empatía con el cliente interno y externo.

ROLES

 Mediador de intereses entre la organización y comunidades.

 Evaluar actitudes.
 Coordinar y mantener relaciones.
 Asesorar actividades y acciones.
  Integrar herramientas digitales de manejo de información.
 Desarrollar diversas y efectivas técnicas de investigación online.
 Desarrollar políticas y técnicas de manejo de información complejas,
seguras y efectivas.
 Generar vías efectivas y seguras para compartir información con otras
personas.
 Desarrollar acciones que generen una repercusión directa en el mundo real.

SEGURIDAD Y RIESGOS DEL HABILIDADES

MUNDO DIGITAL
 Manejo de un sistema extremadamente volátil y en constante evolución.
 Capaz de entender e interactuar más intensa, efectiva y fluidamente con las
herramientas tecnológicas.
 Mayor capacidad de análisis.
 Creatividad y asertividad.

ROLES

 Actuar y reaccionar con rapidez.

 Estar informados y alertas respecto al contexto que los rodea.
 Comprender las necesidades del equipo de trabajo.
 FUNCIONES

 Definir los lineamientos y políticas que deben cumplirse en lo referente a

innovación de la empresa
 Liderar el desarrollo de la estrategia y focos de innovación
 Coordinar la implementación del programa de innovación
 Convocar y liderar el Comité de Evaluación de Ideas
 Implementar y liderar el plan para crear una cultura de innovación en
colaboración con la Gerencia de Recursos Humanos.

HABILIDADES
INNOVACIÓN

 Examinar cómo sus habilidades ayudarán a alcanzar las metas de largo

plazo.
 Crear un entorno de aprendizaje para alentar el flujo de nuevos
conocimientos y perspectivas.
 Estimular nuevos pensamientos, al observar los contratiempos como
oportunidades de aprendizaje.

ROLES

 Impulsor
 Sponsor
 Cocreador
 Mentor
 Conector
 Decisor
 Defensor
 FUNCIONES

 Planificación estratégica del capital humano, en relación a su organización

y desarrollo.
 Poner en marcha con la máxima eficiencia el Plan de Recursos Humanos así
como el presupuesto anual de Recursos Humanos destinado a su ejecución.
 Toma de decisiones estratégicas relacionadas con la organización de la
plantilla, como la gestión de movilidad geográfica.
 Plan de comunicación interna. Garantizar canales de comunicación
efectivos y suficientes entre los diferentes niveles de la empresa, así como
entre los trabajadores.

GESTIÓN HUMANA Y HABILIDADES

PERSONAL
 Habilidad para transmitir mensajes, consistencia entre lo que dice,
piensa y siente.
 Capacidad para identificar focos vitales de su gestión y establecer
prioridad u orden para asegurar la ejecución de los mismos.
 Búsqueda de resultados mediante el trabajo en equipo
 Conoce el grado de adaptación

ROLES

 Socio estratégico entre el cliente interno y externo.

 Asesor de áreas.
 Vela por los objetivos de la empresa respecto a los trabajadores
Conclusiones:
Recomendaciones: