1S0/DIS 45001 1SO/DIS 45001 Sistemas de gestion de la seguridad y salud en el trabajo. Requisitos con orientacién para su uso1S0/DIs 45001 Introducci6n 0.1 Antecedentes En el momento de desarroltar esta Norma Internacional, la Organizacién Internacional del Trabajo (OIT) estima que 2,3 millones de personas mueren cada aio por accidentes y enfermedades relacionadas con el trabajo. Una organizacién es responsable de Ia salud y la seguridad de sus trabajadores y de la de otras personas bajo su control que desempefien un trabajo en su nombre, cluyendo la promocién y proteccién de su salud fisica y mental. La adopci6n de un sistema de gestién de la seguridad y salud en el trabajo (SST) pretende permitir a una organizacién mejorar su desempefio dela SST en el aumento de la seguridad y salud en el trabajo y gestionar sus riesgos para la SS". NOTA1 — Eltérmino “salud y seguridad en el trabajo” (en inglés, “occupational safety and heaith”, “OSH") tieze el mismo significado que "seguridad y salud en el trabajo” {en inglés, “occupational health and safety", “OH&S"). NOTA2 Eltérmino “trabajador” (véase 3.3) esta definido para incluir a la alta direccién (véase 3.22), personas directivas y no directivas. 0.2 Propésito de un sistema de gesti6n de la SST El propésito de un sistema de gestién de la SST es proporcionar un marco de referencia para gestionar la prevencién de fallecimientos, de dafios y deterioro de la salud relacionados con el trabajo. El resultado previsto es prevenir fallecimientos, dafios y deterioro de la salud relacionados con el trabajoa los trabajadores. mejorar y proporcionar un lugar de trabajo seguro y saludable para sus trabajadores y otras personas bajo su control, Las actividades de una organizaciéa pueden representar un riesgo de fallecimiento, de dais y de deterioro de la salud relacionados con el trabajo, en consecuencia es critico para la organizacion eliminar o minimizar los riesgos para la SST toranda medidas preventivas eficaces. ‘Cuando la organizacion aplica estas medidas a través de su sistema de gestién de la SST (apoyado por el uso de controles, métados y herramientas apropiados, a todos los niveles de la organizacion), mejora su desempeho de la SST. Puede ser més eficaz y eficiente tomar acciones tempranas para tratar oportunidades potenciales de mejora del desempeiio de la SST. Unsistema de gestion de la SST puede permitir a una organizacién mejorar su desempefto dela SST: a) desarrollando e implementando una politica de la SST y objetivos de la SST; b) aseguréndose de que ta alta direccién demuestra liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestién de la SST; ©) estableciendo procesos sisteméticos que consideran su context (véase Ad.) y que tienen en ‘cuenta sus riesgos y sus oportunidades; 4) determinando los peligros y los riesgos para la SST asociados con sus actividades; buscando eliminarlos, estableciendo controles para minimizar sus efectos potenciales; @) estableciendo controtes operacionales para eliminar 0 minimizar sus riesgos para la SST; 1) aumentando la toma de conciencia de sus peligros y riesgos de la SST, y tos controles operacionales asociados, mediante la informacién, la comunicacion y ta formacién; 8) evaluando su desempeiio dela SSTy buscando mejorarlo; fh) estableciendo y desarrollando tas competencias necesari 3 + > 2 > 3 oO 3 Q OG we Fee Oaogaoagse aOooo SCooe aoe o Iso/DIs 45001 i) desarrollando y dando apoyo a una cultura de Ja salud y la seguridad en el trabajo de la organiz i) asegurandose de que se informa y se consulta a los trabajadores, y cuando existan, a los representantes de los trabajadores, y que éstos participan. Un sistema de gestién de la SST puede ayudar a una organizacién a cumplir sus requisitos legales aplicables. 0.3 Factores de éxito La implementacién de un sistema de gestién de la SST es una decisién estratégica y operacional para tuna organizacién. Ei éxito del sistema de gestidn de la SST depende del liderazgo, el compromiso y la participacion desde todos los niveles y funciones de la organizacién. La implementacién y sostenibitidad de un sistema de gestién de la SST, su eficacia y su capacidad para lograr sus objetivos dependen de varios factores clave que pueden incluir: a) el liderazgo y compromiso de ta alta direccién; b) que te alta direccién deserrolle, lidere y promueva una cultura en la organizacion que apoye at sistema de gestion de la SST; ©) _laparticipaciénde los trabajadores, y cuando existan, de los representantes de los trabajadores: 4d) los procesos para la comunicaci6n y la consulta; €) _ laasignacién de los recursos necesarios para su sostenibilidad; 1) las politicas de la SST claras, que sean compatibles con tos objetivos estratégicos generales y la direccién de la organizacién; 8) la integracién del sistema de gestién de la SST en los procesos de negocio de la organizacién; h) la evaluacién continua y el seguimiento del sistema de gestién de la SST para mejorar el desempefio de la SST; 1) 10s objetivas de ta SST que se alinean con las politicas de la SST y que reflejan los peligros y riesgos dela SST de la organizacién; j) la toma de conciencia de sus requisitos legales aplicables y otros requisitos: K)__ los procesos eficaces para la identificacion de los peligros de la SST, el control de los riesgos de la SST y aprovechar las oportunidades de la SST. Esta Norma Internacional, como otras Normas Internacionales, no tiene como fin incrementar o cambiar los requisitos legales de una organizaci6n. El demostrar que esta Norma Internacional se ha implementado con éxito puede servir para que una organizacién garantice a los trabajadores y a otras partes interesadas que cuenta con un sistema de gestidn de la SST eficaz. Sin embargo, Ia adopcién de esta Norma internacional no garantizard por si misma resultados dptimos.Iso/pIs 45001 El nivel de detalle, la complejidad, !a extensién de la informacién documentada y los recursos necesarios para asegurar el éxito del sistema de gestidn de la SST de una organizacién dependerdn de varias factores tales como; — el contexto de la organizacién (por ejemplo, el nimero de trabajadores, tamafio, geografia, cultura, condiciones sociales, requisites legales aplicables y otros requisites); — elalcance del sistema de gestién de la SST de la organizaci6n; — Ia naturateza de las actividades de la organizacién y tos riesgos para la SST asociados. 0.4 Ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar La base del enfoque del sistema de gestién de la SST apticado en esta Norma internacional se basa en el concepto de Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA), que requiere lideracgo, compromiso y participacién de tos trabajadores, y cuando existan, de los representantes de los trabajadores, desde todos los niveles y funciones de la organizaci6n. El modelo PHVA es un proceso interactivo utilizado por las organizaciones para lograr la mejora continua. Puede aplicarse a un sistema de gestién y a cada uno de sus elementos individuates, como: + Planificar: establecer los objetivos, programas y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la politica de la SST de la organizacién, * Hacer: imptementar las procesos segiin lo planificado. + Verificar: realizar e) seguimiento y la medicién de las actividades y tos procesos respecto a la politica de la SST y los objetivos, e informar sobre los resultados. ‘+ Aguar: tomar acciones para mejorar continuamente el desempefio del sistema de gestién de la SST para alcanzar los resultados previstos. Esta Norma Internacional incorpora el concepto PHVA en un nuevo marco de referencia, como se muestra en la figura 1, 3 3 g 2 > 2 > o o O 2 3 OA OO G o41s0/DIS 45001, Cuestionssintemas — Cortesto dela organizes, vyextemas 4) a 7 “Ramee eal stave de geston daw SST ASK (42) NOTA Los nimeros proporcionades entre paréntesis hacen referencia a los ndmeros de Tos capitulos en esta Norma Internacional. Figura 1 — Modelo de sistema de gestién de la SST para esta Norma Internacional 0.5 Contenidos de esta Norma Internacional Esta Norma Internacional ka adoptado la “estructura de alto nivel” (es decir, la secuencia de capitulos, el texto comiin y la terminologia comiin) desarrollada por ISO para mejorar la alineacién entre sus Normas Internacionales para sistemas de gestién. Esta Norma Internacional no incluye requisitos especificos para otros sistemas de gestién, tales como los relativos a la gestién de la calidad, gestion ambiental, gestion de la seguridad (security) 0 gestion financiera, aunque sus elementos pueden alinearse o integrarse con los de otros sistemas de gestién, Los capitulos del 4 al 10 contienen requisitos que deben utilizarse para evaluar la conformidad. Bl ‘Anexo A proporciona explicaciones informativas para ayudar a fa interpretacion de esos requisitos. En esta Norma Internacionai, se utilizan las siguientes formas verbales: = “debe” indica un requisito; © “deberfa” indica una recomendacién; + “puetle” indica permiso, una posibilidad o una capacidad. La informaci6n identificada como "NOTA" se presenta a modo de orientacién para la comprensién o clarificacién del requisito correspondiente. Las “Notas a la entrada” utilizadas en el capitulo 3 proporcionan informacién adicional que suplementa los datos terminolégicos y pueden contener disposiciones relativas al uso de un término. Los términos y definiciones en el capitulo 3 estén dispuestos en orden conceptual, con un indice alfabético dado al final del documento,Iso/DIs 45001 Sistemas de gestién de la seguridad y salud en el trabajo — Requisitos con orientaci6n para su uso 1. Objeto y campo de aplicacién Esta Norma Internacional especifica requisites para que un sistema de gestién de la seguridad y la salud en el trabajo (SST), con orientacién para su uso, permita a una organizacién proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para la prevencién de los dafios y del deterioro de la salud relacionados con el trabajo y para mejorar de manera proactiva su desempefio de la SST. Esto incluye el desarrotlo © implementacién de una politica de la SST y objetivos que tengan en cuenta los requisitos legales aplicables y otros requisites que la organizacién suscriba. Esta Norma Internacional es aplicable a cualquier organizacién que desee: a} establecer, implementar y mantener un sistema de gestidn de la SST para mejorar la seguridad y salud en el trabajo, eliminar 0 minimizar los riesgos para la SST (incluyendo las deficiencias del sistema), aprovechar tas oportunidades de la SST y tratar las no conformidades del sistema de gestiin de la SST asociadas a sus actividades; b) mejorar de manera continua su desempefio de la SST y el logro de sus objetivos de la SST; ©) asegurarse de la conformidad con su politica de la SST; 4) demostrar conformidad con fos requisitos de esta Norma Internacional. Se pretende que esta Norma Internacional sea aplicable a cualquier organizacién sin importar su tamaio, tipo y actividades y se aplica a los riesgos para la SST bajo et control de la organizacién, teniendo en cuenta factores tales como el contexto en et que opera la organizacién y las necesidades y expectativas de sus trabajadores y de otras partes interesadas, Esta Norma Internacional no establece criterios especificos para e| desempefio de la SST, ni prescribe et disefio de un sistema de gestién de la SST. Esta Norma Internacional permite a una organizacién, mediante su sistema de gestién de la SST, integrar otros aspectos de la salud y la seguridad, tales come el bienestar del trabajador. Esta Norma Internacional no trata cuestiones tales como la seguridad del producto, los dafios a la propiedad o los impactos ambientales, mas alla de los riesgos que plantean a los trabajadores y a otras partes interesadas pertinentes, Esta Norma Internacional puede ser utilizada total o parcialmente para mejorar de manera sistemtica Ja gestién de la SST. Sin embargo, no se podré alegar conformidad con esta Norma Internacional a menos que todos sus requisitos se incorporen al sistema de gestién de la SST de la organizacidn y se ‘cumplan sin exclusién, NOTA Para mayor orientacién sobre el propésito de fos requisitos de esta Norma Internacional, véase ef ‘Anexo A, 2. Referencias normativas No aparecen referencias normativas. DOO OG Oo o GOQao Gegoy os o 3 aoooeo 3 oO ©y 1S0/DIS 45001, 3 Términos y definiciones Para los propésitos de este documento se aplican los siguientes términos y definiciones: 3a organizacién persona o grupo de personas que tiene sus propias funciones con responsabilidades, autoridades y relaciones para el logro de sus objetivos (3.16) Nota 1alaenteada: El concepto de organizacion inclaye, entro otros, un trabajador independiente, compaaia, corporacién, firma, empresa, autaridad, sociedad, organizacién benéfica o instituciOn, o sina parte o combinacion de éstas, ya estén constituidas o no, publicas 0 privadas. 32 parte interesada persona u organizacién (3.1) que puede afectar, o verse afectada, o percibirse como afectada por una decisién o actividad Nota 1alaentrada: Esta Norma Internacional establece requisites (3.8) con respecto a los trabajadores (3.3) ‘que también son partes interesadas. 33 trabajador persona que realiza trabajo o actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de fa onganizacién a) Nota Lalsenteads: Personas que realizan trabajo o actividades relacionadas con el trabajo bajo diversos acuerdas, pagados o no pagidos, tales como de manera regular o temporal, intermitente o estacional, esporsidica 0 a tiempo parcial Mota 2ala entrada: Los trabajadores incluyen la alta direccién (3.12), personas directivas y no directivas. Nota3alaentrada: EI trabajo o las actividades relacionadas con ef trabajo reatizadas bajo el control de la organizacién puede ser realizado por trabajadores empleados por la organizacién, u otras personas, incluyendo trabajadores de proveedores externos, contratistas, individuos y situaciones en las que la organizacién tiene algin grado de controt sobre los trabajadores tales como teabajadores cedidos. 34 participacién implicacidn de los trabajadores (3.3) en el proceso o procesos de toma de decisiones en el sistema de gestion dela SST (3.11) 35 consulta proceso (3.25) mediante el cval la organi de tomar una decisién nes de los trabajadores (3.3) antes 3.6 lugar de trabajo lugar bajo el control de la organizacién (3.1) donde una persona necesita estar o adonde necesita ir por razones de trabajo Nota 1alaentrada: Las responsabitidades de la organizaciOn bajo el sistema de gestion de fa SST (3.11) para ct lugar de trabajo dependen del grado de control sobre cl jugar de trabajo.1s0/0IS 45004 37 contratista, organizacién (3.1) extemma que proporciona servicios a la organizacién en el lugar de trabajo (3.6) de acuerdo con las especificaciones, términos y condiciones acordados Nota 1ataentrada: Los servicios pueden inclutr actividades de construccién. 3.8 requisito necesidad o expectativa establecida, generalmente implicita u obligatoria Nota Lalaentrada: “Generalmente implicita” significa que es habitual o préctiea comin para la organizaciéin (3) que es coherente con la politica de la SST (3.15). 39 requisites legales y otros requisitos requisitos (3.8) establecidos por ley que son aplicables a la organizacién (3.1), obligaciones juridicamente vinculantes de la organizacin y requisitos que la organizacién suscribe Nota Lala entrada: Para los propésitos de esta Norma Internacional, los requisitos iegales y otros requisitos son aquellos que son pertinentes para el sistema de gestién de la SST (3.11). Nota 2a la entrada: Las obligaciones juridicamente vinculantes pueden inclutr las disposiciones de acuerdos colectives. Nota3alaentrada Los requisites legales y otros requisitas incluyen aquellos que identifican a las personas ‘que son los representantes de los trabajadores (3.3) de acuerdo con las leyes, los reglamentos, fos acueréos ccolectivos y la prictica, 3.10 sistema de gestion conjunto de elementos de una organizacién (3.1) interrelacionados 0 que interactiian para establecer politicas (3.14) y objetivos (3.18) y procesas (3.25) para lograr estos objetivos Nota 1 alaentrada: — Unsistema de gestién puede considerar una sola disciplina o varias dsciplinas. Nota 2alacntrada: Los elementos del sistema incluyen la estructura de la organizacién, los roles y las responsabilidades, la planificacién y la operacién, a evaiuacién del desempeft y fa mejora. Nota 3 alaentrada: — Elalcance de un sistema de gestién puede incluir la totalidad de la organizacidn, funciones cespectficas ¢ identificadas de la organizaci6n, secciones especificas ¢ identificadas de la organizaciéa, o una o mas funciones dentro de un grupo de organizaciones. 311 sistema de gestin de la seguridad y la salud en el trabajo sistema de gestin (3.10) o parte de un sistema de gestién utilizado para alcanzar la politica de la SST (3.15) Nota 2alacntrada: Los resultados previstos del sistema de gestién de la SST son evitar davios y deterioro dela salud (3.18) alos trabajadores (3.3) y proporcionar un lugar de trabajo (3.4) seguco y saludable, Nota 2a la entrada: Los términos “salud y seguridad em el trabajo" y “seguridad y salud en cl trabajo” tienen el mismo significado. 3.42 alta direccién persona o grupo de personas que dirige y controia una organizacidn (3.1) al mas alto nivet Go ww OOS aooooas pOOQOGOaS SSS 3a aS OG 2 oS° eocs SC 6 € 1S0/DIS 45001 Nota Lala entrada: La alta direccién tiene el poder para detegar autoridad y proporeionar recursos dentra de la organizacién siempre que se conserve a responsabilidad iltima del siscema de gestién de fa SST (3.11). Nota2ala entrada: — Si el alcance det sistema de gestién (3.10) comprende sdie una parte de la organizacién, entonces alta direccién se refiere a quienes dirigen y controlan esa parte de la organizacton. 3.13 eficacta grado en el que se realizan Jas actividades planificadas y se logran los resultados planificados 3.14 politica intenciones y direccidn de una organizaciéa (3.1), como las expresa formalmente su alta direccién (3.12) 3.15 politica de seguridad y salud en ef trabajo politica dela SST politica (3.14) para evitar los davios y et deterioro de (a salud (3.18) relacionados con el trabajo a los, trabajadores (3.3) y para proporcionar uno o varios lugares de trabajo (3.6) seguros y saludables 3.16 objetivo resultado a lograr Nota 1 ala entrada: Un objetivo puede ser estratdgico, tictico u operative, Nota2alaentrada: Los objetivos pueden referirse a diferentes disciplinas (tales como financieras, de salud y seguridad y ambientales) y se pueden aplicar en diferentes niveles (tales como estratdgicos. para toda 1a organizacién, para proyectos, productos y procesos (3.25). Nota 3alsentrada: Un objetivo se puede expresar de otras maneras, por ejemplo, como un resultado previsto, tun propésito, un eriterio operativo, un objetivade ia SST (3.17) © mediante el uso de términos con un significado sirila (por ejemplo, finaidad o meta). 3.17 objetivo de seguridad y salud en el trabajo objetivo dela SST objetivo (3.16) establecido por la organizacién (3.1) para lograr resultados espectficos coherentes con la politica de ta SST (3.15) 3.18 dajios y deterioro dela salud ‘efecto adverso en la condicién fisica, mental o cognitiva de una persona Nota Lataentrada: — Estas condiciones pueden incluir enfermedad profesional, enfermedad y fatlecimiento. 3.19 peligro fuente o situacién con un potencial para causar datiosy deteriora de la salud (3.18) 3.20 rlesgo efecto de la incertidumbre Nota lala entrada: Un efecto es una desviacién de lo esperado - positiva e negativa,IS0/DIS 45001. Nota 2staentrada: {ncortidumbre es et estado, incluso parcial, de deficioneia de informacién retacionaga con Ja compressién o conocimiente de ua evento, su consecuencta 0 su probabilidad. Nota ala entrada: Con frecuencia el riesgo se caracteriza por roferencia a “eventos” potenciales (semin se define en la Guta ISO 73:2009, 2.5.1.3), y “consecuencias” (segin se define en la Guia ISO 73:2009, 3.6.1.3), 0 una combinacién de éstos. Nota 4alaentrada: Con frecuencia ef riesgo se expresa en términos de una combinacién de las consecuencias de un evento (incluidos cambios en las circunstancias) y la “probabilidad” (segin se define en la Guia ISO 73:2009, 3.6.1.1) asociada de que ocurra, 3.24 riesgo para la seguridad y salud en el trabajo riesgo para la SST combinacién de la probabilidad de que ocurra un evento 0 exposicién peligrosa y la severidad del dario co deterioro de la salud (3,18} que puede causar el evento 0 exposicién 3.22 ‘oportunidad para la seguridad y salud en el trabajo oportunidad para la SST circunstancia 0 conjunto de circunstancias que pueden conducir a la mejora del desempeiio de ta SST (3.28) 3.23 competencia capacidad para aplicar conocimientos y habilidades con el fin de lograr los resultados previstos 324 informacién documentada informacién que una organizacién (3.1) tiene que controlar y mantener, y el medio que ta contiene. Nota Lala entrada: La jnformactén documentada puede estar en cuatquier formato y medio, y puede provenir de cualquier fuerte. Note 2alaentrada: La nformacién documentada puede hacer referencia a: 4) ol sistema de gestién (3.10); sncluidos los procesos (3.25) relacionados; b) a jnformaciéa genorada para que fa organizaciOn opere (documentacién); 9) Inevidencia de los resutados aleanzados (registros). 3.28 proceso conjunto de actividades interrelacionadas o que interactGan, que transforma las entradas en salidas 3.26 procedimiento forma especificada para llevar a cabo una actividad o un proceso (3.25) Nota 1 ala entrada: Los procedimientos pueden estar decumentados 0 no. 3.27 desempeito resultado medible SQgagoean OD Goo Oar OOo Q oC oO> 3 > 3 > > > 2 ooo 1S0/DIs 45001 Nota tala entrada: El desempeto se puede relacionar con hallazgos cuantitatives © cualitativos. Los resultados pueden determinarse y evaluarse por métodos cusltativos o cuantitatas, Nota2alaentrada: El desempefio se puede relacionar com la gestién de actividades, pracesos (3.25), productos, Uncluides servicios), sistemas u organizaciones (3.1). 3.28 desempeito dela seguridad y salud en el trabajo desempeiio de la SST desempefio (3.25) relacionado con la eficacia (3.13) de la prevencién de los dafiosy deteriora dela salud 8.18) para los trabajadores (3.3) y la provisién de lugares de trabajo (3.6) seguros y saludables 3.29 contratar externamente establecer un acuerdo mediante el cual una organizaci6n (3.1) externa realiza parte de una funcién 0 proceso (3.25) de una organizacion Nota Lalaentrada: Una organizacién externa esta fuera del alcance del sistema de gestién (3.10), aunque is funciéa o proceso contratado externamente forme parte del alcance. 3.30 seguimiento ‘Geierminacién det estado de un sistema, un proceso (3.25) o una actividad Nota 1alaentrada: Para determinar el estado puede ser necesario verificar, supervisar u observar en forma critica 3.31 medicion proceso (3.28) para determinar un valor 3.32 auditoria proceso (3.25) sistemético, independiente y documentado para obtener las evidencias de auditoria y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar et grado en el que se cumplen los criterios de auditoria Nota talaentrada: La auditorfa interna la reatiza la propia orgentzacién (3.1), © una parte externa en su nombre, Nota2alaentrada: Un proceso independiente incluye disposiciones para asegurarse de la objetividad ¢ imparcialidad, Nota3 ala entrada idencia de la auditoria” es “registros, declaraciones de hechos y cualquier otra informacién que sea pertinente para los eriterios de auditoria y que es verifiable” y “criterios de auditoria” son “conjunto de politicas (3.14), procedimientos (3.26) 9 requisits (3.8) usados como referencia frente a la cual se ‘compara la evidencia de ia auditor's’ segin se definen en la Norma ISO 19011, Directrices para la auditorta de los sistemas de gesti6n. 3.33 conformidad cumplimiento de un requisito (3.8) 3.34 no conformidad incumplimiento de un requisito (3.8)Is0/DIS 45001 Nota Lalaentrads: — Las no conformidades se ralacionan con requisitos de esta Norma Internacional y con requisites adicionates del sistema de gestién (3.11) de la SST que una organizaciém (3.1) establece por sf misma. 3.35 incident sucesos que surgen del trabajo o en el transcurso del trabajo que podrian tener o ienen como resultado dahosy deteriora de la salud (3.18) Nota 1alaentrada: Ea ocasiones se denomina “accidente” a un incidente donde se han producide datos y deteriora dela salud. Nota Zataentrada: Un incidente donde no se han producide dafios y deterioro de la salud pero tiene ef potercial para causarlos puede denominarse un “cuasi-accidente". Nota 3alaentrada: Aunque puede haber una o més 20 conformidades (3.34) relacionadas con un incidente (3.35) un incidente también puede producirse cuando no hay ninguna no conformidad. 3.36 accién correctiva acci6n para eliminar la causa de una no conformidad (3.34) o un incidente (3.35) y evitar que vuelva a ocurrir 3.37 mejora continua actividad recurrente para mejorar el desempefio (3.27) Nota Lala entrada: — Mejorar el desempeito esté relacionado con el uso del sistema de gestin de ta SST (8.11) para iograrla mejora en el desempeito dela SST (3.28) coherente con la polltica de fa SST (3.15) y los objetivos de fa SSP (3.17), Nota2alaentrada: Continua no significa ininterrumpida de manera que no es necesario que la acti lugar en todas las éreas de forma simultinea, id tenga 4 Contexto de la organizacion 4.1 Comprensién de la organizacién y de su contexto La organizacién debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propésito y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestién de la SST. 42 Comprensién de tas necesidades y expectativas de los trabajadores y de otras partes interesadas La organizacion debe determinar: a) Jas otras partes interesadas, ademas de sus trabajadores, que son pertinentes al sistema de gestién dela SST; b) las necesidades y expectativas (es decir, los requisitos) pertinentes de los trabajadores y de estas otras partes interesadas; ©) cules de estas necesidades y expectativas se convierten en requisitos legales aplicables y otros requisitos. 3 3 2OOGQaSaogoscaoakogag ¢1S0/DIS 45001 NOTA Es importante determinar tas distintas necesidades y expectativas de los trabajadores directives y no 43. Determinaci6n del alcance del sistema de gest n dela SST La organizacién debe determinar los limites y la aplicabilidad del sistema de gestin de la SST para establecer su alcance. Cuando se determina este alcance, a organizacién debe: a) considerar las cuestiones externas e internas indicadas en el apartado 4.1; b) tener en cuenta los requisitos indicados en el apartado 4.2; ©} tener en cuenta las actividades retacionadas con el trabajo desemperiadas. Una ver. que se ha definido el alcance, el sistema de gestién de ta SST debe incluir actividades, productos y servicios dentro del contro! o la influencia de la organizacién que pueden tener un impacto en el desempeio de la SST de la organizaci6n. El atcance debe estar disponible como informacién documentada. 4.4 Sistema de gestion de la SST La organizacién debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestion de la SST, incluidos los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos de esta Norma Internacional. 5 Liderazgo y participacién de los trabajadores 5.1 Liderazgo y compromiso La alta diret in debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestion de la SST: a) tomando la responsabilidad y la rendiciGn de cuentas globales para la proteccién de la salud y seguridad relacionadas con el trabajo de fos trabajadores; b}__aseguraindose de que se establezcan ta politica de la SST y los objetivos de la SST y que éstos sean ‘compatibles con la direccién estratégica de la organizacion; ©) asegurindose de la integracién de los procesos y los requisitos de! sistema de gestién de la SST en tos procesos de negocio de la organizacién; 4) _asegurandose de que los recursos necesarios para establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestién dela SST estén disponibles: €) _asegurandose de la participacién activa de os trabajadores, y cuando existan, de los representantes de Jos trabajadores, utilizando fa consulta y la identificacién y eliminacién de los obsticulos 0 barreras ala participacién; 1) comunicando Ja importancia de una gestin de la SST eficaz y conforme con los requisi sistema de gestion de la SST; 10s det g) _asegurdndose de que el sistema de gestién de la SST logre los resultados previstos;1S0/DIs 45001, h) dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficacia del sistema de gestién de la SST; i) asegurando y promoviendo la mejora continua det sistema de gestién de la SST para mejorar el desempefio de la SST identificando y tomando acciones de manera sistematica para tratar las no conformidades, las oportunidades, y los peligros y riesgos relacionados con el trabajo, inctuyendo las deficiencias del sistema; i} _apoyando otros roles pertinentes de la direccién, para demostrar su liderazgo aplicado a sus areas de responsabilidal k) desarroliandn, liderando y promoviendo una cultura en Ja organizacién que apoye al sistema de gestion de la SST, NOTA En esta Norma Internacional se puede interpretar el término “negocio” en su sentido ms amplio para referirsea aquellas actividades que son esenciales para la existencia de la organizaci6n. 5.2. Politica de la SST La alta direccién debe establecer, implementar y mantener una politica de la SST en consulta con los trabajadores a todos los niveles della organizacién (véanse 5.3 y 5.4) que: a) incluya un compromiso de proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para It prevencién de daftos y deterioro de la salud relacionados con el trabajo que sea apropiado al propésito, el tamatio y el contexto de la organizacién y a la naturaleza especifica de sus riesgos para la SST y sus oportunidades para la SST; b)_proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de la SST; ©) incluya un compromiso de cumplir los requisites legales aplicables y otros requisites; 4) incluya un compromiso para el control de los riesgos para la SST utilizando las prioridades de los controles (véase 8.1.2); e) incluya un compromiso de mejora continua del sistema de gestidn de la SST (véase 10.2) para mejorar el desempefio de la SST de la organizacién; 4) incluya un compromiso para la participacién, es decir, la implicacién de fos trabajadores, y cuando existan, de los representantes de los trabajadores, en los procesos de toma de decisiones en el sistema de gestién de la SST. La politica de la SST debe: — estar disponible como informacién documentada; — comunicarse a los trabajadores dentro de la organizacién; estar disponible para las partes interesadas, segiin corresponda; revisarse periédicamente para asegurarse de que se mantiene pertinente y apropiada. OOo Dos uog POOUOSGoOGOSS Ooo oS oo 2 eo ocOoo Oo OO SHEOoOOSSY 2OOG oooo 1s0/DIS 45001 5.3 Roles, responsabilidades, rendicién de cuentas y autoridades en la organizacién Laalta direccién debe asegurarse de que las responsabilidades, rendicién de cuentas y autoridades para los roles pertinentes dentro del sistema de gestién de la SST se asignen y comuniquen a todos los niveles dentro de la organizacién, y se mantengan como informacion documentada. Los trabajadores en cada nivel de la organizacién deben asumir la responsabilidad por aquellos aspectos del sistema de gestin de la SST sobre los que tengan control. La alta direccién debe asignar la responsabilidad y autoridad para: a) _asegurarse de que el sistema de gestién de la SST es conforme con los requisitos de esta Norma Internacional; b) Informar a la alta direccién sobre el desempefio del sistema de gestién de la SST. 5.4 Participacién y consulta La organizacién debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos pata la participacién (incluyendo la consutta) en el desarrollo, la planificacién, la implementacién, la evaluacién y las acciones para la mejora del sistema ce gestién de la SST, de los trabajadores en todos los niveles y funciones aplicables, y cuando existan, de los representantes de los trabajadores. La organizacién debe: 4) proporcionar los mecanismos, el tiempo, a formacién y los recursos necesarios para la participacién; b)__proporcionar el acceso oportuno a informacién clara, comprensible y pertinente sobre el sistema de gestion de la SST; ©) Identificar y eliminar tos obstéculos o barreras a la participacién y minimizar aquellas que no puedan eliminarse; NOTA1 Los obsticilas y barreras pueden inclur fallar en la respuesta a los elementos de entrada 0 sugerencias de los ta¥ajadores, a las barreras de idioma o de alfabetizacién, las sepresalias o amenazas de Fepresaias y las poltcas o prictieas que desalientan o penalizan la paricipacion del trabajador. 4) proporcionar un énfasis adicional a ‘a participacién de los trabajadores ao directivos en lo siguiente: 1) determinacién de mecanismos para su participacisn y consulta; 2) identificacién de peligros y evaluacién de riesgos (véanse 6.16.11 y 6.1. 3) _acciones para controlar los peligros y riesgos (véase 6.1.4); 4) identificacién de las necesidades de competencias, formacién y evaluacidn de la formacién (véase 7.2); 5) determinacién de le informacién que se necesita comunicar y cOmo deberia comunicarse (véase 7.4); 6) determinacién de medidas de control y su uso eficaz (véanse 8.1, 8.2y 8.6); 7) investigaci6n de los incidentes y no conformidades y determinacién de las acciones correctivas (véase 10.1);1s0/DIS 45001, €) proporcionar un énfasis adicional a la inclusién de trabajadores no directivos en la consulta relacionada con lo siguiente: 1) determinacién de las necesidades y expectativas de las partes interesadas (véase 4.2); 2), establecimiento de la politica (véase 5.2}; 3) asignacién de roles, responsabilidades, rendicién de cuentas y autoridades de la organizacién segin sea aplicable (véase 5.3); 4} determinacién de cémo aplicar los requisitos legales y otros requisitos (véase 6.1.3); 5) establecimiento de los objetivos de la SST (véase 6.2.1); 6) doterminacién de tos controles aplicables para la contrataci6n externa, las adquisiciones y los contratistas (véase 8.3, 8.4 y 85); 7) determinacién de a qué se necesita realizar un seguimiento, medicién y evaluacién (véase 91.0; 8) planificacién, establecimiento, implementacién y mantenimiento de uno 0 varios programas de auditoria (véase 9.2.2); 9) establecimiento de un proceso de mejora continua (véase 10.2.2). NOTA2 La participacién puede incluir, cuando sea aplicable, la implicacién de comités de salud y seguridad y de los representantes de los trabajadores. NOTA3 Las NIT (Normas Internacionales det Trabajo) de la OIF recomiendan la provisién de equipos de protecci6n personal (EPP) sin costo para los trabajadores, para climinar una importante barrera ala participaci6n ‘onl sistema de gestién de le SST. 6 Planificacién 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 6.1.41 Generalidades ‘Al planificar ol sistema de gestidn de la SST, la organizacién debe considerar tas cuestiones referidas en ‘el apartado 4-1 (contexto), los requisites referidos en el apartado 4.2 (partes interesadas) y 4.3 (el aleance de st sistema de gestién de la SST) y determinar los riesgos y oportunidades que es necesario abordar con el fin de: a) asegurar que el sistema de gestién de la SST pueda lograr sus resultados previstos; b}_preveniro reducir efectos no deseados; ©) _lograr ta mejora continua, La organizacion debe considerar la participacién eficaz de los trabajadores (véase 5.4) en el proceso de planificacion y, cuando sea apropiado, la implicacién de otras partes interesadas, Al determinar los riesgos y oportunidades que es necesario abardar, Ia organizacién debe tener en cuenta: a) los peligros para la SST y sus riesgos para la SST asociados (véase 6.1.3) ylas oportunidades para la SST (véase 6.1.2.4); OG OOoGue Sd Sr SD EP GoGgG o ood Oa Q2 ot Ogeoos Cc oooo 1SQ/DIS 45001 b) los requisitos legales aplicables y otros requisitos (véase 6.1.3); ©) 40s riesgos (véase 6.1.23) y oportunidades (véase 6.1.2.4) relacionados con la operacién del sistema de gestién de la SST que puedan afectar al logro de los resultados previstos. La organizacién debe evaluar los riesgos e identificar las oportunidades que son pertinentes para el resultado previsto del sistema de gestién de la SST asociados con los cambios en la organizacién, sus procesos, o el sistema de gestién de la SST. En el ceso de cambios planificados, permanentes 0 temporales, esta evaluacién debe emprenderse antes de que el cambio se implemente (véase 8.2). La organizacién debe mantener informacién documentada de su — riesgos para la SST y oportunidades para la SST que es necesario abordar; — procesos necesarios para abordar los riesgos y oportunidades (véase desde 6.1.1 hasta 6.1.4) en la ‘medida en que sea necesario para tener ia confianza de que se llevan a cabo segiin lo planificado. 6.1.2. Identificacién de peligros y evaluacién de los riesgos para la SST 6.1.2.1 Identificacién de peligros La organizacién debe establecer, implementar y mantener un proceso para la identificacién proactiva continua de los peligros que surgen. El proceso debe tener en cuenta, pero no limitarse a: a) las actividades rutinarias y no rutinarias y las situaciones, incluyendo la consideracién de: 1) ta iniraestructura, los equipos, los materiales, las sustancias y las condiciones fisicas det lugar de trabajo; 2) los peligros que surgen como resultado del disefio del producto incluyendo durante la investigacién, desarrollo, ensayos, produccién, montaje, construccién, prestacién del servicio, mantenimiento 0 disposicién final; 3), los factores humanos; 4) cémo se realiza el trabajo realmente; b) las situaciones de emergencia; ©) las personas, incluyendo la consideracion de: 1) _aquellas con acceso al lugar de trabajo y sus actividades, incluyendo trabajadores, contratistas, visitantes y otras personas; 2) aquellas en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden verse afectadas por las actividades de la organizacion; 3). trabajadores en una ubicacién que no esta bajo el control directo de la organizaci 4) otras cuestiones, incluyendo la consideracién de: 4) el disefio de las dreas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la maquinaria/equipos, los procedimientos operativos y la organizacién del trabajo, incluyenda su adaptacién a las capacidades humanas;Is0/DIs 45001 2) Jas situaciones que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo causadas por actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la organizaci 3) las situaciones no controladas por fa organizacién y que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden causar dais y deteriora de la salud relacionados con el trabajo a personas en ef lugar de trabajo; €) los cambios reales o propuestos en la organizacién, sus operaciones, procesos, actividades y su sistema de gestion de la SST (véase 8.8.2); 4} los cambios en el conocimiento de los peligros, y en la informacién acerca de ellos; £2) los incidentes pasados, internos o externos a la organizacién, incluyendo emergencias, y sus causas; h} cémo se organiza el trabajo y factores sociales, incluyendo la carga de trabajo, horas de trabajo, liderazgo y la cultura de la organizacién. 642.2 Evaluacién de os resgos para ia SST y otros riesgos para el sistema de gestion dela La organizacién debe establecer, implementar y mantener un proceso para: a) evaluar los riesgos para la SST a partir de los peligros identificados teniendo en cuenta los requisitos legates aplicables y otros requisitos y la eficacia de los controles existentes; b) identificar y evaluar los riesgos relacionados con el establecimiento, implementacién, operacién y ‘mantenimiento del sistema de gestién de ia SST que pueden ocurrir a partir de las cuestiones ‘dentificadas en el apartado 4.1 y de las necesidades y expectativas identificadas en el apartado 4.2, Las metodotogias y eriterios de la organizacién para la evaluacién de los riesgos para la SST deben definirse con respecto al alcance, naturaleza y momento en el tiempo, para asegurarse de que es mas proactiva que reactiva y deben utilizarse de un moda sistematico, Estas metodologias y criterios deben mantenerse y conservarse como informacién dacumentada, 6.1.2.3 Identificacién de las oportunidades para la SST y otras oportunidades La organizacién debe establecer, implementar y mantener procesos para identifica a) las oportunidades de meforar el desempefio de la SST teniendo en cuenta: 1) Ios cambios planificados en la organizacién, sus procesos 0 sus actividades; 2) las oportunidades de eliminar o reducir los riesgos para la SST; 3) Jas oportunidades para adaptar el trabajo, fa organizacién del trabajo y el ambiente de trabajo a los trabajadores; ‘b) las oportunidades de mejora del sistema de gestin de !a SST. 6:12 Determinacién de los requisitas legales aplicables y otros requisites La organizacién debe establecer, implementar y mantener un proceso para: a) determinar y tener acceso a los requisites legales actualizados y otros requisitos que la organizacién suscriba que sean aplicables a sus peligros y sus riesgos para la SST; Ox oooea SEoLVooooays OGOO 3 goose 2 2OGGSoOa Ss a i) ©D QVOveec og Iso/ts 45001 b) deterrainar cémo aplican esos requisites legales y otros requisitos a la organizacién y qué es necesario comunicar (véase 7.4); ©} tener en cuenta estos requisites legales y otros requisitos al establecer, implementar, mantener y mejorar de manera continua su sistema de gestién de la SST. La organizacién debe mantener y conservar informacién documentada sobre sus requisitos legales aplicablesy otros requisitos y debe asegurarse de que se actualiza para reflejar cualquier cambio, NOTA _ Los requisitos legales y otros requisites pueden dar como resultado riesgos y oportunidades para la orgonizacién. 6.1.4 Planificacién para tomar acciones La organizacién debe planificar: a) las acciones para 1) abordar estos riesgos y oportunidades (véanse 6.1.2.3 y 6.1.24); 2) abordarlos requisitos legales aplicables y otros requisitos (véase 6.1.3); 3) prepararse para las situaciones de emergencia, y responder a ellas (véase 8.6); b) ta manera de: 1) integrar e implementar las acciones en sus procesos del sistema de gestiGn de la SST en otros procesos de negocio; 2). evaluarla eficacia de estas acciones. La organizacién debe tener en cuenta las prioridades de los controles (véase 8.1.2) y los resultados del sistema de gesti6n de la SST (véase 10.2.2) cuando planifique la toma de acciones. Al planificar sus acciones la organizacién debe considerar las mejores précticas, las opciones tecnolégicas, financieras, operacionales y los requisitos y limitaciones de! negocio, 6.2. Objetivos de la SST y planificaci6n para lograrlos 6.2.1 Objetivos dela SST La organizacién debe establecer objetivos de la SST pata las funciones y niveles pertinentes para mantener y mejorar el sistema de gestién de la SST y para alcanzar la mejora continua del desempeio de la SST (véase el capitulo 10). Los objetivos de fa SST deben: a) ser coherentes con la politica dela SST; b} tener en cuenta los requisitos legales aplicables y otros requisitos; ¢)_ tener en cuenta los resultados de la evaluacién de los riesgos para la SST y las oportunidades parala SST y otros riesgos y oportunidades; d) tener en cuenta jos resultados de Ja consulta con los trabajadores, y cuando existan, con los representantes de los trabajadores;ISO/DIS 45001 2) ser medibles (si es posible) o ser susceptible de evaluactén, f) ser objeto de seguimiento; 8) comunicarse claramente (véase 7.4); h) actuatizarse, segiin corresponda. 6.2.2. Planificacién para lograr los objetivos de la SST Al planificar cémo lograr sus objetivos de la SST, Ja organizacién debe determinar: a) qué se vaa hacer; b}_ qué recursos se requerirén; ©) quién serd responsable; @) cuande se finalizara, @) cémo se mediré mediante los indicadores (si es posible) y como se hard el seguimiento, incluyendo la freevencia; 1) cémo se evaluarén los resultados; 8). cémo se integrarén !as acciones para lograr los objetivos de la SST en los procesos de negocio de la organizacién. La organizacién debe mantener y conservar informacién documentada sobre tos objetivos de la SST y los planes para lograrlos. 7 Apoyo 7A Recursos La organizacién debe determinar y proporcionar los recursos necesatios para el establecimiento, implementacién, mantenimiento y mejora continua del sistema de gestiGn de la SST. 7.2. Competencia La organizacién debe: a) determinar Ja competencia necesaria de los trabajadores que afectan o pueden afectar a swt desempefio de la SST; b) asegurarse de que los trabajadores sean competentes, basandose en la educacién, induccién, formacién 0 experiencia apropiadas; ©) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y evaluar la eficacia de las acciones tomadas; 4) conservarla informacién documentada apropiada, como evidencia de la competencia. NOTA Las acciones aplicables pueden incluir, por ejemplo, la formacién, la tutoria o la reacignacién de las ‘personas empleadas actualmente; ola contrataciGn de personas competentes. Oo pOO OoGoue Oas1S0/DIs 45001 73. Toma de conciencia Los trabajadores deben tomar conciencia de: a) Ia politica de la SST; b) su contribucién a la eficacia del sistema de gestion de la SST, incluidos los beneficios de una mejora del desemperio de la SST; ¢) las implicaciones de no cumplir los requisitos del sistema de gestién de la SST, incluyendo las consecuencias, reales 0 potenciales, de sus actividades de trabajo; 4) ia informacién y el resultado de la investigacién de los incidentes pertinentes; €) los peligros y riesgos para la SST que sean pertinentes para ellos, NOTA Las NIT dela OIF recomiendan que cuando los trabaladores ktentiiquen circunstanctas de petigro o un ambiente peligroso que pueda causar datos o deteriora de la salud, deberian ser eapaces de alejarse e informar 3 la organizacion de las citcunstaneias, sin riesgo de penalizacién. 7.4 Informacién y comunicacion La organizacién debe determinar la informacién y las comunicaciones internas y externas pertinentes al sistema de gestidn de la SST, que incluyan: a) qué informar y qué comunicar: b). cuindo informar y comuntcar, ©) aquién informary a quién comunicar: 1) internamente entre los diversos nivetes y funciones de la organizaci6n; 2)_ con contratistas y visitantes al lugar de trabajo; 3) con otras partes externas u otras partes interesadas; @) c6mo informar y comunicar; 2) cémo recibir y mantener fa informacién documentada sobre las comunicactones pertinentes, y como respondera ellas; La organizacién debe definir los objetivos a lograr mediante la informacién y la comunicacién, y debe evaluar si esos objetivos se han alcanzado. La organizacién debe tener en cuenta aspectos de diversidad (por ejemplo, idioma, cultura, alfabetizacién, discapacidad), cuando existan, al considerar sus necesidades de informacién y comunicacién, La onganizacién debe asegurarse de que, cuando sea apropiado, se consideran las opiniones de partes, interesadas externas pertinentes sobre temas pertinentes al sistema de gestion de la SST.1s0/DIs 45001 7.8. Infermacién documentada 7.3 Generalidades Bl sistema de gestién de la SST de la organtzacion debe incluir: a) Ta informacién documentada requerida por esta Norma Internacional: b) la informacién documentada que la organizacién determina como necesaria para la eficacia det sistema de gestion de la SST. NOTA —_Laextensién de la informacion documentada para un sistema de gestién de Io SST puede variar de una onganizaci6n a otra, debido a: = eltamaiio de la arganizaci6n y su tipo de actividedes, procesos, productos y servicios: — la complejidad de los procesos y sus interacciones; — lacompetencia delas personas. 7.52 Creacién y actualizacion Al crear y actualizar la informacién documentada, la organizacién debe asegurarse de que lo siguiente sea apropiado: a) la identificacién y descripcién (por ejemplo, titulo, fecha, autor o niimero de referencia); b) el formato (por ejemplo, idioma, versidn del software, gréficos) y los medios de soporte (por ejemplo, papel. electronico); ©) la revisién y aprobacién con respecto ala idoneidad y adecuacién. 783 Control dela Inform: ién documentada La informacién documentada requerida por ef sistema de gestién de la SST y por esta Norma Internacionat se debe controlar para asegurarse de que: a)_esté disponible y sea id6nea para su uso, donde y cuéndo se necesite; 1b) esté protegida adecuadamente (por ejemplo, contra pérdida de la confidencialidad, uso inadecuado, opérdida de integridad), Para el control de la informacién documentada, ta organizacin debe abordar las siguientes actividades, segin corresponda: — distribucién, acceso, recuperacion y eso; -— almacenamiento y preservacién, incluida ia preservacién de ta legibilidad; — control de cambios (por ejemplo, controf de versién); — conservacién y disposicién final; — acceso por parte de los trabajadores, y cuando existan, de los representantes de los trabajadores, a ta informacion documentada pertinente. a GSOOOGOGO Go 3 Sy PSO Se 3o Oooo eoooce Oo ISO/DIS 45001 1a informacién documentada de origen externo que la organizacién determina como necesaria para la planificacién y operacién del sistema de gestién de la SST se debe identificar, segin sea apropiado y controlar. NOTA acceso puede Implicar una decisién en relacidn al permiso solamente para consultar la informacén documentada, o al permiso y ala autoridad para consultar y modificar la informacion documentada, 8 Operacién 8.1 Planificacién y control operacional 8.1.1 Generalidades La organizacién debe planificar, implementar y controlar los process necesarios para cumplir los requisitos del sistema de gestién de la SST y para implementar tas acciones determinadas en el capitulo 6 mediante: a) el estabiecimiento de criterios para os procesos; b) la impiementacidn del control de los procesos de acuerdo con los criterios; el almacenaje de informacién documentada en la medida necesaria para confiar en que los procesos se han Jlevado a cabo segiin lo planificado; ) Ia determinacién de las situaciones en las que la ausencia de informacién documentada podria evar a desviaciones de la politica de la SST y de los objetivos de fa SST; e) ta adaptaci6n del trabajo. los trabajadores, En lugares de trabajo con mmiltiples empleadores, la organizacién debe implementar un proceso para coordinar las partes pertinentes del sistema de gestiin de la SST con otras organizaciones. 8.1.2 Jerarquia de los controles La organiacién debe establecer un proceso y determinar controles para lograr la reduccién de los riesgos para fa SST utilizando la siguiente jerarquta: a) eliminar et peligco; b)_sustituir con materiales, procesos, operaciones o equipes menos peligrosos; ©) utilizar controles de ingenieria; utilizar controles administrativos; €) proporcionar equips de proteccién individual adecuados y asegurarse de que seutilizan. 8.2 Gestién del cambio La organzacién debe establecer un proceso para la implementacién y el control de los cambios planificados que tienen un impacto en el desempeso de la SST, tales como: 2) nuevos productos, pracesos o servicios; b) cambios en los procesos de trabajo, los procedimientos, los equipos o en la estructura de fa organizacién;Iso/DIs 45001 me ©) cambios en os requisitos legales aplicables y otros requisitos; d) cambios en los conocimientos 0 la informacién sobre peligros y riesgos para la SST relacionados; 2) desarrollos en conocimiento y tecnologia. La organizacién debe controlar tos cambios temporales y permanentes para promocionar las ‘oportunidades para la SST y asegurarse de que no tienen un impacto adverso sobre el desempefio de la SST. La organizacién debe revisar las consecuencias de los cambios no previstes, tomando acciones para mitigar cualquier efecto adverso, cuando sea necesario, incluyendo abordar oportunidades potenciales (véase el capitulo 6). 83 Contratacién externa La organizacién debe asegurarse de que los procesos contratados externamente que afecten al sistema de gestidn de la SST estén controlados. E! tipo y el grado de control a aplicar a estos procesos deben definirse dentro del sistema de gestién de la SST. NOTA __ El ipo y el grado de control de un proceso contratado externarmente son parte del sistema de gestién dela SST, siempre que el proceso se lave a cabo en el lugar de trabajo 84 Compras La organizacién debe establecer controles para asegurarse de que la compra de bienes (por ejemplo, produictos, materiales o sustancias peligrasos, materias primas, equipos) y servicios es conforme con los Fequisitos de su sistema de gestién de la SST. 85 Contratistas La organizacién debe establecer procesos para iden controlar 9s riesgos para la SST, que surjan de: icar y comunicar los peligros y para evalvar y a) las actividades y operaciones de los contratistas para los trabajadores de la organizacién; 5 b) las actividades y operaciones de la organizacién para tos trabajadores de los contratistas; Go 6) las actividades y operaciones de los contratistas para otras partes interesadas en el lugar de trabajo: 8 4) las actividades y operaciones de los contratistas para los trabajadores de los contratistas, 2° La organizacin debe establecer y mantener procesos para asegurarse de que los contratistas y sus 2 trabajadores cumplen los requisitos del sistema de gestion de la SST de la organizacién, Estos procesos 3 ddeben incluir los criterios de la SST para la selecciOn de contratistas. 3 8.6 Preparacién y respuesta ante emergencias Go La organizacién debe identificar situaciones de emergencta potenciales; evaluar los riesgos de la SST © asociados con estas situaciones de emergencia (véase 6.1.2) y mantener un proceso para evitar 0 ‘minimizar los riesgos para la SST provenientes de emergencias potenciales, incluyendo: a) elestablecimiento de una respuesta planificada alas situaciones de emergencia y a Inclusi6n de los primeros auxilios; OGGa oO 9 3 oO eoag goo 2O © 180/DIS 45001 'b)_ las pruebas periédicas y el ejercicio de la capacidad de respuesta ante emergencias, ©) la evaluacién y, cuando sea necesario, ta revisién de los pracesos y procedimientos de preparacién ante emergencias, incluso después de las pruebas y en particular después de que ocurran situaciones de emergencia; d) la comunicacién y provisién de la informacién pertinente a todos los trabajadores y a todos los niveles de la organizacién sobre sus deberes y responsabilidades; e) la provisién de formacién para la prevencién de emergencias, primeros auxilios, preparacién y respuesta; f) la corrunicacién de la informacién pertinente a los contratistas, visitantes, servicios de respuesta ante emergencias, autoridades gubernamentales, y, cuando sea apropiado, a la comunidad local. En todas las etapas del proceso la organtzacién debe tener en cuenta las necesidades y capacidades de todas las partes interesadas pertinentes y asegurarse de su implicacién. La organizacién debe mantener y conservar informacién documentada sobre el proceso y sobre los planes para responder a situaciones de emergencia potenciales. 9 Evaluacién del desempeiio 9.1. Seguimiento, medicion, andlisis y evaluacion 9.1.1 Generalidades La organizacién debe establecer, implementar y mantener un proceso para el seguimiento, la medicién y Ia evaluacion. La organizacion debe determinar: a) aqué es necesario hacer seguimiento y qué es necesario medir, incluyendo: 1) los requisitos legates aplicables y otros requisites; 2) sus actividades y operaciones relacionadas con tos peligros identificados y con los riesgos para Ja SST; los riesgos y las oportunidades para la SST; 3) los controles operacionates; 4) tos objetivos de la SST de la organizacién; 1b) los eritertos frente a los que la organizacién evaluaré su desempefio de la SST: ©) los métodos de seguimiento, medicién, andlisis y evaluacién, segin sea aplicable, para asegurar resultados validos; 4) cudnéo se debe realizar el seguimiento y la medici €) _cvdnéo se deben analizar, evaluar y comunicar los resultados del seguimiento yla medicién, La organizacién debe asegurarse, segiin sea aplicable, de que el equipo de seguimiento y medicién se calibra o se verifica y se utiliza y mantiene cuando sea apropiado.