ESCUELA DE POST GRADO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL

SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES
MAESTRIA EN GESTIÓN PÚBLICA
“ARTICULACION ENTRE INSTRUMENTOS DE PLANIFICACION DE
LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA EN EL LOGRO
DE OBJETIVOS, METAS Y RESULTADOS EN EL PERIODO 2015”

DOCENTE : DR. VICTOR RAUL RODRIGUEZ HURTADO

MAESTRANDO : DE LA CRUZ HUAMAN, Víctor Raúl
GUTIERREZ ANDIA, Jean Stiven
RIVERA CCAICO, Yuly Maribel
ZORRILLA MASIAS, Mercedes

Ayacucho, Noviembre del 2015.

Ayacucho – Perú
 DEDICATORIA

A los gestores públicos, los cuales tienen en sus manos

el desarrollo del país.

 INDICE

CAPÍTULO I

PROBLEMA

1.1. Caracterización

1.2. Formulación del Problema

1.2.1. Antecedentes del Problema

1.2.2. Problema Principal

1.2.3. Problemas Específicos

1.3. Objetivos de la Investigación

1.3.1. Objetivo General

1.3.2. Objetivos Específicos

1.4. Hipótesis

1.5. Justificación de la Investigación

CAPITULO II

MARCO TEÓRICO

2.1. Plan bicentenario

2.2 Acuerdos nacionales

Objetivos

Políticas de estado

2.3. Objetivos del milenio

Objetivo 1: erradicar la Pobreza extrema y el hambre

Objetivo 2: lograr la enseñanza primaria universal

Objetivo 3: promover la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer

Objetivo 4: reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años

 Objetivo 5: mejorar la salud materna

Objetivo 6: combatir el vih/sida, el paludismo y Otras enfermedades

Objetivo 7: garantizar la sostenibilidad del medio ambiente

Objetivo 8: fomentar una alianza mundial para el desarrollo

2.4. Plan crecer wari

2.5 Plan de desarrollo concertado de la Provincia de Huamanga 2009 – 2021

2.6 Plan estratégico institucional de la Provincia de Huamanga 2011 – 2014

2.7 Plan Operativo Institucional 2015

CAPÍTULO III

DEMOSTRACION DE HIPOTESIS

3.1

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS
 CAPÍTULO I

PROBLEMA

1.1. Caracterización

El derrotero que guía a toda institución pública serán siempre sus planes a largo

plazo, dentro de este se derivan los planes a mediano y corto plazo provincial de

Huamanga, se identifica al Plan de Desarrollo Concertado como documento

principal el cual a su vez esta concatenado al Plan Wari (Regional) y que a su

vez está acorde al Plan bicentenario (Nacional), pero esta es materia de otra

discusión.

Es preciso establecer una adecuada coherencia y conexión entre los documentos

que guíen a las instituciones públicas, que permitan alcanzar los resultados e

impactos en el largo, mediano y corto plazo; establecer las metas y objetivos claros,

determinar la suma acertada de actividades, servicios y productos que se expresen

en logros y estos a su vez coadyuven al bienestar del ciudadano.

En merito a lo expresado en el párrafo anterior el presente trabajo de investigación

monográfica pretende analizar y establecer las diferencias entre el modelo teórico

de la planificación, los instrumentos que sustenta esta articulación de planes, el

logro de resultados, el alineamiento y la priorización de las acciones y la

consecuente asignación del presupuesto.

1.2. Formulación del Problema

1.2.1. Antecedentes del Problema

Inicialmente dentro de la planificación regional surge el Plan Wari creado en el año

2007 con miras al 2024, empero en el año 2008 se elabora a través del Centro

Nacional de Planeamiento Estratégico de ahora en adelante Ceplan, el primer plan

estratégico de desarrollo nacional llamado Plan Bicentenario, el cual propone los

lineamientos estratégicos a seguir al 2021. En este contexto y habiéndose

determinado por norma que exista el alineamiento de planes nacionales y sub

nacionales, delegándose por ley al Ceplan o como ente rector de la planificación

nacional. La región Ayacucho no es ajena y replantea el Plan Wari dentro de esa

búsqueda del alineamiento de planes nacionales y supranacionales (Objetivos del

Milenio) y plazos del Plan Wari al Plan Bicentenario, es asi que se obtiene el plan

Wari vigente durante el periodo 2009 al 2021.

A partir de estos cambios se observa una variación y probable distorsión de los

objetivos previamente concebidos, con cual abre una brecha de lo que pudo

suscitarse entre los documentos de la Municipalidad Provincial de Huamanga.

Hecha las investigación se muestra que el primer y único Plan Estratégico Realizado

por la Municipalidad Provincial es el del periodo 2011 – 2014, por tanto el POI 2015

tuvo que haberse basado necesariamente dicho PEI, por ello la presente materia de

investigación se basa en tales documentos de gestión, lo cual no exime la

responsabilidad de las autoridades en haber realizado un PEI 2015 – 2018, periodo

sugerido por la temporalidad de la actual administración elegida por voto popular.

1.2.2. Problema Principal

Que factores durante la implementación del Plan Operativo Institucional en la gestión

de la Municipalidad Provincial de Huamanga en el periodo 2015 limitan la

articulación y entrega de productos, actividades, proyectos y programas en el marco

de los logros de los objetivos estratégicos y logro de resultados del Plan Estratégico

Institucional.

1.2.3. Problemas Específicos

 Cuál es el nivel de alineamiento hay entre los planes institucionales de la

Municipalidad Provincial de Huamanga.

  Cuál es el alcance del control y vigilancia de los avances de las metas

durante el ejercicio funcional del POI de la Municipalidad Provincial de

Huamanga.

 Cuál es el nivel de participación y seguimiento en la implementación y

desarrollo del POI hay en la Municipalidad Provincial de Huamanga.

 Que tan articulados se encuentran los planes: provincial, regional y

nacional.

1.3. Objetivos de la Investigación

1.3.1. Objetivo General

Determinar los factores durante la implementación del POI que limitan la articulación

y entrega de productos, actividades, proyectos y programas en logro de objetivos y

resultados en el plan estratégico institucional.

1.3.2. Objetivos Específicos

 Determinar el nivel de alineamiento hay entre los planes institucionales de

la Municipalidad Provincial de Huamanga.

 Determinar el alcance del control y vigilancia de los avances de las metas

durante el ejercicio funcional del POI de la Municipalidad Provincial de

Huamanga.

 Determinar el nivel de participación y seguimiento en la implementación y

desarrollo del POI hay en la Municipalidad Provincial de Huamanga.

 Determinar la articulación entre los planes: provincial, regional y nacional.

1.4. Hipótesis

La débil articulación entre instrumentos de planificación de la municipalidad provincial

de huamanga no guardan coherencia, limitando el logro de objetivos, metas y

resultados en el periodo 2015.

1.5. Justificación de la Investigación

La idea de tener plan de largo mediano y corto plazo, parte de la premisa de que se

tenga una idea de hacia donde nos orientamos, el gasto público no debe ser gastado

por metas aisladas en donde su resultado no sume a la realización de un objetivo ulterior.

Un correcto alineamiento entre estos documentos, que difieren principalmente en su

temporalidad, permitirá, que las metas propuestas sumen a la propuesta consensuada

y visionada al 2021, y así sumado a la calidad de ejecución y un adecuado control,

podremos alcanzar los objetivos fijados en el punto de partida.

CAPITULO II

MARCO TEÓRICO

1. PLAN BICENTENARIO EL PERU HACIA EL 2021

El Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021 es un plan de largo plazo

que contiene las políticas nacionales de desarrollo que deberá seguir
el Perú en los próximos diez años. En un plan de largo plazo no es
pertinente incluir una programación multianual, debido a que sus
proyecciones involucran una alta incertidumbre. Por ello, en este Plan
solo se presentan las metas de fin de periodo —como aspiraciones
nacionales a una mejor calidad de vida para toda la ciudadanía— y un
conjunto de programas estratégicos de largo plazo, que permiten un
mayor grado de especificidad para guiar la toma de decisiones
públicas y privadas. El plan de largo plazo no es un plan de acción
sino de orientación, y por ello requiere de una programación
multianual para hacerse operativo. La programación multianual de
mediano plazo, en la que se establecen metas anuales para periodos
por lo regular de cinco años, tiene mayor nivel de detalle y constituye
el principal instrumento para la ejecución del plan, con indicadores y
metas que permiten un seguimiento y una evaluación efectivos para
introducir los correctivos necesarios o efectuar las reformulaciones
que correspondan en caso de que las condiciones del entorno varíen.
Por su parte, los planes sectoriales y regionales desarrollan con aún
mayor detalle los objetivos, las políticas, las acciones y las metas
establecidos en los planes nacionales, manteniendo con estos la
correspondiente coherencia a fin de imprimir una direccionalidad única
al proceso de desarrollo nacional.
El Plan Bicentenario se sustenta en los pronósticos de las principales
variables macroeconómicas que definen un escenario probable o
tendencial, tomando como base el estudio de los ciclos económicos
de larga duración de la economía peruana manifiestos entre el año
1896 y el 2009.

Para la formulación del Plan Bicentenario se estableció, mediante

directiva, la metodología, procedimientos, responsabilidades
funcionales y el cronograma de trabajo, comprendiendo a todas las
entidades conformantes del SINAPLAN. El proceso fue
eminentemente participativo, realizándose 22 talleres, entre octubre
del 2008 y junio del 2009, en los que participaron representantes de
entidades del gobierno nacional, gobiernos regionales, organismos
constitucionalmente autónomos y entidades privadas; entre estas
últimas, destacaron organismos no gubernamentales, entidades
cooperantes, colegios profesionales, instituciones académicas,
entidades gremiales, etc.
Partiendo de la sistematización de la información recogida en los talleres
y de la identificación de las tendencias del entorno, denominadas
megatendencias, para situar los problemas y oportunidades de la realidad
nacional, y con base en las Políticas de Estado del Acuerdo Nacional, así
como en la revisión de los diferentes instrumentos de planea- miento
elaborados por las entidades públicas y privadas, entre febrero y julio del
2009 se identificaron seis objetivos nacionales, en torno a los cuales se
definieron seis ejes estratégicos para el Plan Bicentenario: El Perú hacia
el 2021 y formularon las respectivas propuestas de lineamientos
estratégicos:

1. Derechos fundamentales y dignidad de las personas

2. Oportunidades y acceso a los servicios
3. Estado y gobernabilidad
4. Economía, competitividad y empleo
5. Desarrollo regional e infraestructura
6. Recursos naturales y ambiente

Siguiendo un enfoque de planeamiento por resultados, se desagregó

cada objetivo nacional en un número de objetivos específicos, para los
que se definió a su vez un con- junto de indicadores y metas, así como
acciones estratégicas, proyectos y programas nacionales. Los valores
tendenciales han servido de referencia para definir las metas del Plan
Bicentenario: El Perú hacia el 2021, teniendo como horizonte una visión
compartida de futuro para el siglo XXI y las metas deseables para el 2021.

La lógica del planeamiento por resultados en el ámbito nacional altamente

complejo del Plan, exige que sea multisectorial y multi-regional. Este
enfoque permitirá que en la programación multianual se incluyan acciones
integradas de diversas entidades del Estado y en los diferentes niveles
de gobierno que conduzcan en su conjunto al logro de los objetivos y las
metas nacionales. Esta lógica, a su vez, coincide con los esfuerzos que
viene realizando el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) por
introducir el presupuesto por resultados como instrumento clave de la
gestión presupuestal, así como la Presidencia del Consejo de Ministros
(PCM) con la Autoridad Nacional de Servicio Civil en lo concerniente al
establecimiento de una carrera pública basada en la meritocracia y la
evaluación de desempeño. Con ello se busca facilitar la articulación de
los planes estratégicos de desarrollo con los planes estratégicos
institucionales y los respectivos presupuestos, contribuyendo a una
mayor eficacia de la gestión del Estado, a la calidad del gasto público y a
la transparencia de la gestión presupuestal, así como a la rendición de
cuentas a la ciudadanía sobre los resultados de la gestión estatal.

La formulación de los planes estratégicos de desarrollo en sus diferentes

niveles, tanto en los ámbitos sectorial como territorial, bajo el marco
orientador del Plan Bicentenario deberá también contribuir al
 mejoramiento de la calidad de la inversión pública, al hacer posible la
priorización de los proyectos de inversión del Estado. Al mismo tiempo,
se abre un espacio para concertar las decisiones públicas con las del
sector privado, lo cual posibilita una mejor respuesta del Estado a las
demandas de la sociedad, así como la coordinación pública y privada para
emprender un camino definido hacia el logro de los objetivos nacionales.

El 16 de noviembre del 2009, conforme al calendario establecido, se

presentó a la Presidencia del Consejo Directivo del CEPLAN la primera
versión del proyecto del Plan Bicentenario, tras lo cual se procedió a
ponerla en consulta, fijando como plazo el día martes
20 de abril del 2010 para la recepción de contribuciones
(aunque cabe señalar que en la práctica se recibieron aportes
y comentarios en fechas posteriores). Luego de este proceso
y su sistematización, el Consejo Directivo del CEPLAN autorizó
en su sesión del 12 de agosto del 2010 esta versión y remitirla
a la Presidencia del Consejo de Ministros para su aprobación.
El camino posterior conllevará su elevación a la Presidencia de
la República para su aprobación mediante Decreto Supremo.

2. ACUERDOS NACIONALES
El Acuerdo Nacional es el conjunto de políticas de Estado elaboradas y
aprobadas sobre la base del diálogo y del consenso, luego de un proceso
de talleres y consultas a nivel nacional, con el fin de definir un rumbo para
el desarrollo sostenible del país y afirmar su gobernabilidad democrática.

Objetivos del Acuerdo Nacional

Las políticas de Estado están agrupadas en cuatro grandes objetivos:

1. Fortalecimiento de la: Democracia y Estado de Derecho.

2. Desarrollo con: Equidad y Justicia Social.
3. Promoción de la: Competitividad del País.
4. Afirmación de un: Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado.

Cada política de Estado tiene metas, indicadores y propuestas normativas al 2006,

2011, 2016 y 2021, que están trabajados en formatos denominados matrices.

Políticas de Estado

I. Democracia y Estado de Derecho

1. Fortalecimiento del régimen democrático y del Estado de
derecho
2. Democratización de la vida política y fortalecimiento del sistema
de partidos
3. Afirmación de la identidad nacional
4. Institucionalización del diálogo y la concertación
5. Gobierno en función de objetivos con planeamiento estratégico,
prospectiva nacional y procedimientos transparentes
6. Política exterior para la paz, la democracia, el desarrollo y la
integración
7. Erradicación de la violencia y fortalecimiento del civismo y de la
seguridad ciudadana
8. Descentralización política, económica y administrativa para
propiciar el desarrollo integral, armónico y sostenido del Perú
9. Política de Seguridad Nacional

II. Equidad y Justicia Social

10. Reducción de la pobreza
11. Promoción de la igualdad de oportunidades sin discriminación
12. Acceso Universal a una Educación Pública Gratuita y de
Calidad y Promoción y Defensa de la Cultura y del Deporte
13. Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la Seguridad
Social
14. Acceso al Empleo Pleno, Digno y Productivo
15. Promoción de la Seguridad Alimentaria y Nutrición
16. Fortalecimiento de la Familia, Promoción y Protección de la
Niñez, la Adolescencia y la Juventud

III. Competitividad del País

17. Afirmación de la economía social de mercado
18. Búsqueda de la competitividad, productividad y formalización
de la actividad económica
19. Desarrollo sostenible y gestión ambiental
20. Desarrollo de la ciencia y la tecnología
21. Desarrollo en infraestructura y vivienda
22. Política de comercio exterior para la ampliación de mercados
con reciprocidad
23. Política de desarrollo agrario y rural
 IV. Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado
24. Afirmación de un Estado eficiente y transparente
25. Cautela de la institucionalidad de las Fuerzas Armadas y su
servicio a la democracia
26. Promoción de la ética y la transparencia y erradicación de la
corrupción, el lavado de dinero, la evasión tributaria y el
contrabando en todas sus formas
27. Erradicación de la producción, el tráfico y el consumo ilegal de
drogas
28. Plena vigencia de la Constitución y de los derechos humanos
y acceso a la justicia e independencia judicial
29. Acceso a la información, libertad de expresión y libertad de
prensa
30. Eliminación del terrorismo y afirmación de la Reconciliación
Nacional
31. Sostenibilidad fiscal y reducción del peso de la deuda
32. Gestión del Riesgo de Desastres
33. Política de Estado sobre los recursos hídricos
34. Ordenamiento y gestión territorial

3. OBJETIVOS DEL MILENIO

Los Objetivos del Milenio son una declaración efectuada por 189 países en el año
2000 bajo el auspicio de las Naciones Unidas, por la que se comprometen a
incrementar el esfuerzo mundial para reducir la pobreza, sus causas y
manifestaciones.

La Declaración del Milenio aborda los principales problemas y retos que tiene la
humanidad a comienzos del nuevo siglo:

- Erradicar el hambre y la pobreza (objetivo 1)

- Lograr la educación primaria universal (objetivo 2)

- Corregir las desigualdades de género (objetivo 3)

- Reducir la mortalidad infantil (objetivo 4)

- Mejorar la salud materna (objetivo 5)

- Combatir el VIH/Sida, la malaria y otras enfermedades (objetivo 6)

- Garantizar la sostenibilidad del medioambiente (objetivo 7),

- Fomentar una asociación mundial para el desarrollo aumentando la cooperación

internacional (objetivo 8).

Las metas que se fijaron los gobiernos fueron reducir a la mitad los principales
problemas de la humanidad. Estos objetivos comprometen tanto a los países
desarrollados como a los países en desarrollo. Los países con más recursos se
comprometen a aumentar los esfuerzos a través de la Ayuda Oficial al Desarrollo,
condonaciones de deuda, medidas de comercio internacional y acceso a
medicamentos esenciales y tecnología.

Los Países en Desarrollo se comprometen a desarrollar políticas que ayuden a

abordar las limitaciones estructurales de sus países: ayuda a los a pequeños
agricultores y agricultoras, inversión en infraestructuras, fomento de los derechos
humanos y de la sostenibilidad ambiental.

Objetivo 1: erradicar la Pobreza extrema y el hambre

En el curso de las últimas dos décadas, la pobreza extrema se ha
reducido de manera significativa. En 1990, casi la mitad de la población
de las regiones en desarrollo vivía con menos de 1,25 dólares al día. Este
porcentaje ha descendido a 14% en 2015.

A nivel mundial, la cantidad de personas que viven en pobreza extrema

se ha reducido en más de la mitad, cayendo de 1.900 millones en 1990
a 836 millones en 2015. La mayor parte del progreso ha ocurrido a partir
del año 2000.

La cantidad de personas de la clase media trabajadora que vive con

más de 4 dólares por día se ha triplicado entre 1991 y 2015. Este grupo
ahora compone la mitad de la fuerza laboral de las regiones en
 desarrollo, a partir de sólo el 18% en 1991.

El porcentaje de personas con nutrición insuficiente en las regiones

en desarrollo cayó a casi la mitad desde 1990, pasando de 23,3%
en el período 1990–1992 a 12,9% en el período 2014–2016.

Objetivo 2: lograr la enseñanza primaria universal

La tasa neta de matriculación en enseñanza primaria en las regiones en

desarrollo ha alcanzado el 91% en 2015, a partir del 83% en el año 2000.

La cantidad de niños en edad de recibir enseñanza primaria que no

asistió a la escuela cayó a casi la mitad a nivel mundial, pasando de 100
millones en el año 2000 a aproximadamente 57 millones en 2015.

África subsahariana ha registrado la más alta mejoría en enseñanza primaria

entre todas las regiones desde que se establecieron los ODM. Esta región
alcanzó un aumento en 20 puntos porcentuales en la tasa neta de
matriculación en el período de 2000 al 2015, en comparación con un
incremento de 8 puntos porcentuales
entre 1990 y 2000.

La tasa de alfabetización de los jóvenes entre 15 y 24 años ha aumentado

globalmente de 83% a 91% entre 1990 y 2015. La brecha entre hombres y
mujeres ha disminuido.

Objetivo 3: promover la igualdad de género y el

empoderamiento de la mujer

Muchas más niñas asisten ahora a la escuela que hace 15 años. Las regiones
en desarrollo en su conjunto han alcanzado la meta de eliminar la disparidad
de géneros en la enseñanza primaria, secundaria y terciaria.

En Asia meridional, solo 74 niñas se matriculaban en la escuela primaria

por cada 100 niños en 1990. En la actualidad se matriculan 103 niñas por
cada 100 niños.

Las mujeres ahora constituyen el 41% de los trabajadores remunerados en

sectores no agrícolas, lo que significa un aumento en comparación con el 35%
de 1990.
 Entre 1991 y 2015 el porcentaje de mujeres con empleos vulnerables como
parte del total de mujeres empleadas se ha reducido en 13 puntos
porcentuales. En contraste, el empleo vulnerable entre los hombres cayó en
9 puntos porcentuales.

En el curso de los últimos 20 años las mujeres han ganado terreno en la

representación parlamentaria en casi el 90% de los 174 países para los que
se dispone de datos. La proporción promedio de mujeres en el parlamento
casi se ha duplicado en el mismo período; sin embargo, todavía solo uno de
cada cinco miembros es mujer.

Objetivo 4: reducir la mortalidad de los niños menores de 5

años

La tasa mundial de mortalidad de niños menores de 5 años ha disminuido en

más de la mitad, reduciéndose de 90 a 43 muertes por cada 1.000 niños
nacidos vivos entre 1990 y 2015.

A pesar del crecimiento de la población en las regiones en desarrollo, la

cantidad de muertes de niños menores de 5 años se ha reducido de 12,7
millones en 1990 a casi 6 millones en 2015 a nivel mundial.

Desde principios de la década de 1990, la tasa de reducción de la mortalidad

de niños menores de 5 años se han más que triplicado en el mundo.

En África subsahariana, la tasa anual de reducción de la mortalidad de niños

menores de 5 años fue más de cinco veces mayor entre 2005 y 2013 que la
del período comprendido entre 1990 y 1995.

La vacunación contra el sarampión ha ayudado a evitar cerca de 15,6 millones

de muertes entre 2000 y 2013. La cantidad de casos de sarampión reportados
en todo el mundo disminuyó en un 67% en el mismo período.
En 2013, aproximadamente el 84% de los niños de todo el mundo recibió al
menos una dosis de vacuna contra el sarampión, en comparación con el 73%
en el año 2000.

Objetivo 5: mejorar la salud materna

Desde 1990, la tasa de mortalidad materna ha disminuido en un 45% a nivel

mundial y la mayor parte de esta reducción ocurrió a partir del año 2000.
En Asia meridional, la tasa de mortalidad materna disminuyó en un 64%
entre 1990 y 2013, y en África subsahariana cayó en un 49%.

personal de salud capacitado, lo que significa un aumento a partir del 59%

de 1990.

En África septentrional, la proporción de mujeres embarazadas que ha

recibido cuatro o más visitas prenatales se incrementó del 50% al 89% entre
1990 y 2014.

La prevalencia de anticonceptivos entre las mujeres de 15 a 49 años, casadas

o que viven en pareja, se incrementó del 55% a nivel mundial en 1990 al 64%
en 2015.

Objetivo 6: combatir el vih/sida, el paludismo y Otras

enfermedades

Las nuevas infecciones con VIH disminuyeron en aproximadamente 40% entre

2000 y 2013, de un estimado de 3,5 millones de casos a 2,1 millones.

En junio de 2014, en todo el mundo, 13,6 millones de las personas que vivían
con el VIH recibían la terapia antirretroviral (TAR), un aumento inmenso a partir
de solo 800.000 personas en 2003. La terapia antirretroviral evitó 7,6 millones
de muertes por SIDA entre 1995 y 2013.

Se han evitado más de 6,2 millones de muertes causadas por paludismo entre
los años 2000 y 2015, principalmente de niños menores de 5 años de edad
en África subsahariana. Se estima que la tasa de incidencia mundial del
paludismo ha caído un 37% y que la mortalidad mundial por paludismo se ha
reducido en un 58%.

Entre 2004 y 2014 se entregaron más de 900 millones de mosquiteros

impregnados con insecticida en países de África subsahariana donde el
paludismo es endémico.

Se estima que entre 2000 y 2013 se salvaron 37 millones de vidas mediante

intervenciones de prevención, diagnóstico y tratamiento de la tuberculosis.
La tasa mundial de mortalidad por tuberculosis cayó en un 45% y la tasa de
prevalencia en 41% entre 1990 y 2013.

Objetivo 7: garantizar la sostenibilidad del medio ambiente

Prácticamente se han eliminado las sustancias que agotan la capa de ozono
desde 1990, y se espera que la capa de ozono se recupere a mediados de
este siglo.

Las áreas terrestres y marinas protegidas en muchas regiones han

aumentado sustancialmente desde 1990. En América Latina y el Caribe, la
cobertura de áreas terrestres protegidas aumentó de 8,8% a 23,4% entre
1990 y 2014.

En 2015, 91% de la población mundial utiliza una fuente de agua mejorada,

en comparación al 76% en 1990.

Desde 1990, de los 2.600 millones de personas que obtuvieron acceso a

fuentes de agua potable mejorada, 1.900 millones lo hicieron a través de
agua potable suministrada por cañería hasta su propio hogar. Más de la
mitad de la población mundial (58%) ahora disfruta de este nivel más alto
de servicio.

En todo el mundo, 147 países han cumplido con la meta del acceso a una fuente
de agua potable, 95 países han alcanzado la meta de saneamiento y 77 países
han cumplido ambas.

A nivel mundial, 2.100 millones de personas han obtenido acceso a

saneamiento mejorado. El porcentaje de personas que defecan al aire libre
se ha reducido casi a la mitad desde 1990.

La proporción de población urbana que vive en barrios marginales en las

regiones en desarrollo bajó de aproximadamente 39,4% en el 2000, a
29,7% en 2014.

Objetivo 8: fomentar una alianza mundial para el desarrollo

La asistencia oficial para el desarrollo por parte de países desarrollados

aumentó en un 66% en términos reales entre los años 2000 y 2014,
alcanzando 135.200 millones de dólares.

En 2014, Dinamarca, Luxemburgo, Noruega, Suecia y el Reino Unido

continuaron superando las metas de asistencia oficial para el desarrollo de
las Naciones Unidas del 0,7% del ingreso nacional bruto.

En 2014, el 79% de las importaciones provenientes de los países en

desarrollo hacia países desarrollados fueron admitidas libres de aranceles,
en comparación al 65% del año 2000.

El servicio de la deuda externa como porcentaje del ingreso por

exportaciones en los países en desarrollo cayó del 12% en el año 2000 al
3% en 2013.

Al 2015, 95% de la población mundial tiene cobertura de señal de telefonía

móvil.

El número de suscripciones a la telefonía móvil ha aumentado casi diez

veces en los últimos 15 años, de 738 millones en el año 2000 a más de 7
mil millones en 2015.

La penetración de Internet ha crecido de sólo un poco más de 6% de la

población mundial en el año 2000, a 43% en 2015. Como resultado, 3.200
millones de personas están conectadas a una red global de contenido y
aplicaciones.

4. PLAN CRECER WARI

¿Qué es CRECER?
CRECER WARI es la Política de Estado Intergubernamental de Desarrollo
Integral de las Familias y Comunidades en la Región Ayacucho que
garantiza los medios de protección social a la madre y el niño y, su
inclusión a los sistemas de producción.
CRECER Wari, es una estrategia de Intervención Articulada de las
entidades públicas que conforman el Gobierno Nacional, Regional y Local,
el sector privado, la sociedad civil y la cooperación internacional para
mejorar las condiciones de vida de la población en situación de pobreza y
pobreza extrema y disminuir la desnutrición crónica infantil.

¿Cuáles son los objetivos de CRECER Wari?

Objetivos de Desarrollo:
Garantizar una respuesta organizada y sistemática del Estado que
promueva el ejercicio de sus derechos fundamentales, y su inclusión a los
sistemas de producción, con acceso a los servicios del estado.
Objetivos Específicos:
 CRECER Wari, se constituye en el medio que promueve el desarrollo de
capacidades humanas y el respeto a derechos fundamentales.
CRECER Wari, se constituye en el medio que promueve la promoción de
oportunidades y capacidades económicas.
CRECER Wari, se constituye en el medio que promueve el
establecimiento de un red de protección social a mujeres en edad fértil,
gestantes y niñas y niños menores de tres años.
¿Cuáles son las Metas de CRCER Wari al 2014?
CRECER Wari tiene como Meta al año 2014, disminuir en doce puntos
porcentuales la desnutrición en niños y niñas menores de cinco años, con
prioridad en menores de tres años en situación de vulnerabilidad
nutricional y pobreza, bajo el enfoque de derechos, protección del capital
humano, desarrollo social, corresponsabilidad, complementariedad,
gestión por resultados, interculturalidad, mercado y competitividad, y
gestión social de riesgos.
¿Cuál es el ámbito de intervención de CRECER Wari?
CRECER Wari, establece como ámbito de intervención las localidades
(Comunidades Campesinas, Comunidades Nativas y población
periurbana) y familias pobres, con énfasis en los quintiles 1 y 2, utilizando
para dicho efecto el mapa de pobreza elaborado por el Instituto Nacional
de Estadística e Informática – INEI y la Línea de Base CRECER Wari.
¿Cuál es el criterio de focalización de CRECER Wari?
CRECER Wari emplea como criterios de focalización geográfica los
índices de pobreza y las tasas de desnutrición crónica establecidos por el
Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI y la Línea de Base
CRECER Wari.
La identificación y selección de beneficiarios se basará en un sistema de
focalización individual y su categorización por nivel de pobreza de los
hogares reglamentado por el Sistema de Focalización de Hogares -
SISFOH. A nivel local por las Unidades Locales de Focalización.

5. PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE

HUAMANGA 2009-2021

La Municipalidad Provincial de Huamanga, con la finalidad de orientar

las acciones de la gestión municipal, con las intervenciones de las
instituciones públicas, privadas y las organizaciones de la sociedad civil,
en el logro del desarrollo progresivo y constante del territorio local y
lograr un mayor bienestar de su población, planteó la necesidad de
actualizar el documento Plan de Desarrollo Concertado, dentro del
marco de la descentralización, el fortalecimiento de la democracia y los
nuevos desafíos que involucra el desarrollo social y humano.

Para el logro de este propósito, se contó con diversos aliados, entre ellos
la institución UNICEF, cuya participación y compromiso con el proceso
fue decisivo, estableciéndose acuerdos técnicos y financieros para la
formulación del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Huamanga 2009 – 2021.

La metodología aplicada en este proceso de planificación participativa

fue la del Modelo Lógico, a partir del cual se realiza un análisis de la
situación local y propone cambios positivos frente a los actuales
procesos y tendencias del desarrollo, permitiendo el reconocimiento de
identidades, derechos, deberes, capacidades y potencialidades
humanas, capaces de adoptar nuevas formas de convivencia ciudadana
y de ejecutar acciones tendientes a la conquista de una mejor calidad de
vida para sí mismos.

El conocimiento de nuestra realidad local, logrado a través de la

conjunción de información cuantitativa y cualitativa recopilada de
diversas fuentes y revisada en diversos talleres, ha permitido la
reflexión y la síntesis de ideas básicas que impulsen el progreso de
nuestro entorno, las cuales se han agrupado en cuatro dimensiones de
desarrollo:

Desarrollo Humano y Social, que incluye temas de salud,

educación, seguridad social, entre otros.
Desarrollo Económico Productivo, que comprende las
actividades económicas en general.
Desarrollo Ambiental y Recursos Naturales, que se refiere a
los temas de uso y manejo de recursos naturales.
Desarrollo Institucional, referido a la gestión inteligente y
democrática orientado a la reconstitución y renovación del capital social.

Éstas dimensiones de desarrollo, fueron establecidas en sesiones de

trabajo del equipo técnico, las cuales se fueron construyendo en cuatro
grandes etapas: la primera, de diagnóstico; la segunda, de formulación de
los lineamientos estratégicos; la tercera, de la Programación Multianual
de Inversiones y la cuarta, del Monitoreo y Evaluación del plan.
6. PEI
El Plan Desarrollo Institucional (PDI) o Plan Estratégico Institucional (PEI)
es el proceso mediante el cual se toma decisiones en una organización,
en este caso en la Municipalidad Provincial de Huamanga se obtiene,
procesa y analiza la información pertinente, interna o externa con el fin de
evaluar la situación presente de la institución, así como su nivel de
competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento institucional hacia el futuro.

7. POI
El Plan Operativo Institucional es una herramienta que sirve para la
identificación de los objetivos institucionales considerados en el Plan
Estratégico Institucional y los Planes de Desarrollo Concertado, orientando
la asignación de recursos municipales a la ejecución de actividades y
proyectos considerados de vital importancia para el desarrollo.
 CAPÍTULO III

DEMOSTRACIÓN DE LA HIPOTESIS

POLÍTICAS PUBLICAS
OBJETIVOS DEL ACUERDO PLAN GRUPOS
DE OBLIGATORIO PDCR PDC LOCAL PEI
MILENIO NACIONAL BICENTENARIO INVOLUCRADOS
CUMPLIMIENTO

1. Promover el desarrollo integral de

1. Derechos OBJETIVO 01:
1. Derechos 1. En Materia de la infancia y adolescencia, poniendo
fundamentales y Promover el
Fundamentales y igualdad de hombres y en práctica la Convención sobre los
dignidad de las desarrollo humano
dignidad. PB 1 mujeres PPN 2 Derechos del Niño y el Código de los
personas EE 1 con equidad social.
Niños y Adolescente.

OBJETIVO 02:
a. Alcalde
2. Promover y valorar el desarrollo Impulsar la
b. Concejo
1. Promover la integral de la mujer y el respeto a construcción,
2. Oportunidades y 2. Oportunidad y municipal.
igualdad entre 1. Equidad y 2. En materia de sus derechos, fomentando la Implementación y
acceso a los accesos los servicios c.Administracion
los géneros y la Justicia Social (AN inclusión (PPN6) equidad del género y disminuyendo Rehabilitación de los
servicios (PB 2). EE 2 d. Planeamiento y
autonomía de la 2). toda forma de maltrato y violencia a espacios recreativos
preuspuesto.
mujer. (OM 3) su dignidad humana. y las áreas verdes
e. Gerencia de
públicas.
Desarrollo Social
3. promover el acceso a una
educación de calidad en todos sus
3. En materia de niveles y modalidades,
Juventud PPN3 implementando el Proyecto
Educativo Local, con adecuación
intercultural.
 a. Alcalde
b. Concejo
municipal.
1. Fomentar una 1. Economía, 1..Economía,
Objetivos c.Administracion
asociación 1. Competitividad 1. En materia de estratégicos y d. Planeamiento y
competitividad y competitividad y 1. Desarrollo económico
mundial para el del País AN 3 empleo y Mype PP9 específicos de preuspuesto.
empleo PB 4 empleo EE4
desarrollo OM 8 desarrollo económico e. Gerencia de
desarrollo
económico y
presupuesto

1. Impulsar la integración del

OBJETIVO 01:
1. Economía, 1. Oportunidad y territorio, a través de la
1. En materia de Ordenar e impulsar el
competitividad y acceso a los servicios interconexión vial y cobertura a los
empleo y MYPE PPN9 tránsito y transporte
empleo PB 4 EE2 medios de comunicación, que nos
urbano.
permita acceder a nuevos mercados.

2. Impulsar el desarrollo de las

2. En materia de
2. Economía actividades económico – productivas OBJETIVO 02:
extensión tecnológica,
competitividad y y participar en el mercado Impulsar la actividad a. Alcalde
medio ambiente y b. Concejo
empleo EE4 competitivo, para generar empleos económica local.
1. Fomentar competitividad PPN 7 municipal.
adecuados y sostenibles.
una asociación 1. Competitividad c.Administracion
mundial para el del País AN 3 3. Fomentar la d. Planeamiento y
desarrollo OM8 creación, presupuesto.
2. Desarrollo modernización y e. Gerencia de
regional e 3. En materia de
permanente OBJETIVO 03: servicios publicos
infraestructura PB extensión tecnológica,
actualización de la Formalizar la
5 medio ambiente y
infraestructura de Construcción Urbana.
competitividad PPN7 3. Desarrollar y promover el
investigación y
potencial turístico de la provincia,
desarrollo de la
con servicios de calidad.
región. EE4
OBJETIVO 04:
4. Desarrollo Impulsar la
Regional e Construcción y
Infraestructura EE5 Rehabilitación de vías
públicas.
 5. Impulsar la
inversión de
transporte EE5

a. Alcalde
b. Concejo
Garantizar la Objetivos municipal.
Recursos naturales Extensión tecnológica, estratégicos y c.Administracion
sostenibilidad Recursos naturales y Desarrollo ambiental y recursos
y desarrollo medio ambiente y específicos de d. Planeamiento y
del medio ambiente EE6 naturales
ambiental PB 6 competitividad PPN7 desarrollo ambiental presupuesto.
ambiente OM7 y recursos naturales e. Sub Gerencia de
ecologia y medio
ambiente

1. Fortalecer el
1. Fomentar la educación,
1. En materia de Sistema Regional de
participación y conciencia ambiental OBJETIVO 01:
extensión tecnológica, Gestión Ambiental
de la población en el cuidado y uso Mejorar la gestión de
medio ambiente y articulando en los
sostenible de los recursos naturales los residuos sólidos.
competitividad PPN7 niveles de Gobiernos
y el medio ambiente. a. Alcalde
Regional y Local. EE6
b. Concejo
1. Garantizar la OBJETIVO municipal.
1. Recursos
sostenibilidad 2. Fomentar un ambiente limpio y 02:Implementar el c.Administracion
Naturales y
del medio entorno saludable en la comunidad. proceso de Gestión d. Planeamiento y
ambiente PB 6
ambiente OM7 2. Establecer el de Riesgo. presupuesto.
2. En materia de
sistema Regional de e. Sub Gerencia de
extensión tecnológica, 3. Impulsar la forestación y
Gestión de Riesgo de limpieza y ornato
medio ambiente y reforestación en las zonas afectadas
desastres a nivel
competitividad PPN7 por la tala indiscriminada.
regional y local EE6
4. Impulsar la gestión responsable
de los recursos hídricos.

1. Objetivos
1.Fomentar una
1. Democracia y 1. Estado y 1. En materia de estratégicos y
asociacion 1. Estado y
estado de derecho gobernabilidad PB Política anticorrupción 1. Desarrollo institucional específicos de
mundial para el gobernabilidad
AN 1 3 PPN11 desarrollo
desarrollo OM8
institucional
1. Fomentar la 1. Estado y 1. En materia de 1. Promover el 1. Incrementar la Seguridad OBJETIVO 01: Aplicar
1. Estado eficiente, Sistema de Seguridad
asociación Gobernabilidad Simplificación Ciudadana en la provincia, una política tributaria
transparente y ciudadana
mundial para el (PB 3). Administrativa PPN 10 promoviendo una cultura de paz. local adecuada.
 desarrollo (OM descentralizado 2. En materia de policía OBJETIVO 02
8). (AN 4). de seguridad y defensa Fortalecer la
nacional PPN 11 Seguridad Ciudadana.

DESARROLLO DE LOGROS

POLÍTICAS PUBLICAS
OBJETIVOS DEL ACUERDO PLAN GRUPOS
DE OBLIGATORIO PDCR PDC LOCAL PEI BRECHAS METAS
MILENIO NACIONAL BICENTENARIO INVOLUCRADOS
CUMPLIMIENTO

1. Promover el desarrollo a.Despacho de

integral de la infancia y Alcaldia
1. Derechos OBJETIVO 01:
1. Derechos 1. En Materia de adolescencia, poniendo b. Concejo
fundamentales y Promover el
Fundamentales y igualdad de hombres en práctica la Convención municipal.
dignidad de las desarrollo humano
dignidad. PB 1 y mujeres PPN 2 sobre los Derechos del c.Administracion
personas EE 1 con equidad social. 2% de incremento
Niño y el Código de los d. Oficina de
1. Promover la IDH por año
Niños y Adolescente. Planeamiento y
igualdad entre 1. Equidad y 40.8 % pobres y 5% de áreas verdes
OBJETIVO 02: presupuesto.
los géneros y la Justicia Social 2. Promover y valorar el 26.8 % extremos y recreativas se
Impulsar la e. Gerencia de
autonomía de la (AN 2). desarrollo integral de la pobres incrementa cada
construcción, Desarrollo Humano
mujer. (OM 3) mujer y el respeto a sus año sobre base de
2. Oportunidades y 2. Oportunidad y Implementación y , Subgerencia de
2. En materia de derechos, fomentando la 2010
acceso a los accesos los Rehabilitación de Educacion,
inclusión (PPN6) equidad del género y
servicios (PB 2). servicios EE 2 los espacios Cultura,, Deporte y
disminuyendo toda forma
recreativos y las Recreacion
de maltrato y violencia a
áreas verdes Subgerencia de
su dignidad humana.
públicas. Defensoria,
 Promocion de la
3. promover el acceso a
Salud, y Bienestar
una educación de calidad
Social
en todos sus niveles y
3. En materia de modalidades,
Juventud PPN3 implementando el
Proyecto Educativo Local,
con adecuación
intercultural.

a. Alcalde
b. Concejo
municipal.
c.Oficina de
Administracion
Objetivos d. Planeamiento y 100 ciudadanos
1. Fomentar una 1. 1. Economía, 1..Economía, estratégicos y preuspuesto. 30% de acceden a
asociación mundial 1. En materia de
Competitividad competitividad y competitividad y 1. Desarrollo económico específicos de e. Gerencia de poblacion implementación de
para el desarrollo empleo y Mype PP9
OM 8 del País AN 3 empleo PB 4 empleo EE4 desarrollo desarrollo desempleada sus
económico económico y negocios
presupuesto
Subgerencia de
promocion de
Mypes y desarrolllo
Productivo

1. Impulsar la integración
del territorio, a través de
OBJETIVO 01: a. Alcalde
1. Economía, 1. Oportunidad y la interconexión vial y 22% de los
1. En materia de Ordenar e impulsar b. Concejo
competitividad y acceso a los cobertura a los medios de vehiculos no
empleo y MYPE PPN9 el tránsito y municipal.
empleo PB 4 servicios EE2 comunicación, que nos estan registrados 10% disminucion
transporte urbano. c.Administracion
1. Fomentar una permita acceder a nuevos de accidentes de
1. d. Planeamiento y
asociación mercados. transito
Competitividad presupuesto.
mundial para el 2. Impulsar el desarrollo
del País AN 3 e. Gerencia de
desarrollo OM8 2. En materia de de las actividades
2. Desarrollo OBJETIVO 02: transportes 200 negocios son
extensión 2. Economía económico – productivas
regional e Impulsar la Subgrencia de 27 % de formalizados y
tecnológica, medio competitividad y y participar en el mercado transporte y
infraestructura PB actividad desmpleados capacitados cada
ambiente y empleo EE4 competitivo, para generar seguridad vial
5 económica local. año.
competitividad PPN 7 empleos adecuados y
sostenibles.
 3. Fomentar la
creación,
3. En materia de modernización y
OBJETIVO 03:
extensión permanente
Formalizar la 15% construye su
tecnológica, medio actualización de la
Construcción casa sin licencia
ambiente y infraestructura 10% se incrementa
Urbana.
competitividad PPN7 de investigación y la formalización de
desarrollo de la 3. Desarrollar y promover construcciones
región. EE4 el potencial turístico de la cada año
provincia, con servicios
OBJETIVO 04: 5% de vías públicas
4. Desarrollo de calidad.
Impulsar la son
Regional e
Construcción y rehabilitadas cada
Infraestructura
Rehabilitación de año sobre la
EE5
vías públicas. línea de base
5. Impulsar la
inversión de
transporte EE5

a. Alcalde
b. Concejo
municipal.
Objetivos c.Administracion
Garantizar la Extensión estratégicos y d. Planeamiento y
Recursos naturales Recursos 2% de la poblacion
sostenibilidad del tecnológica, medio Desarrollo ambiental y específicos de presupuesto.
y desarrollo naturales y que participa cada
medio ambiente ambiente y recursos naturales desarrollo e. Gerencia de
ambiental PB 6 ambiente EE6 año
OM7 competitividad PPN7 ambiental y Servicios
recursos naturales Municipales Sub
Gerencia de
ecologia y medio
ambiente

1. Fortalecer el a. Alcalde
Sistema Regional 1. Fomentar la educación, b. Concejo
5% de hogares
1. En materia de de Gestión participación y conciencia municipal.
1. Garantizar la OBJETIVO 01: cuenta con
1. Recursos extensión Ambiental ambiental de la población c.Administracion
sostenibilidad Mejorar la gestión 30% de estándares
Naturales y tecnológica, medio articulando en los en el cuidado y uso d. Planeamiento y
del medio de los residuos contaminacion adecuados de
ambiente PB 6 ambiente y niveles de sostenible de los recursos presupuesto.
ambiente OM7 sólidos. residuos sobre
competitividad PPN7 Gobiernos naturales y el medio e. Gerencia de
línea de base
Regional y Local. ambiente. Servicios
EE6 Municipales Sub
 2. Fomentar un ambiente OBJETIVO Gerencia de 4 actividades de
limpio y entorno 02:Implementar el limpieza y ornato socialización de
2. Establecer el saludable en la proceso de Gestión gestión de riesgos
2. En materia de sistema Regional comunidad. de Riesgo. al año.
extensión de Gestión de 3. Impulsar la forestación
tecnológica, medio Riesgo de y reforestación en las
ambiente y desastres a nivel zonas afectadas por la
competitividad PPN7 regional y local tala indiscriminada.
EE6 4. Impulsar la gestión
responsable de los
recursos hídricos.

a. Despacho de
alacaldia 40% de usuarios
1. Objetivos
1.Fomentar una 1. En materia de b. Concejo como mínimo se
1. Democracia y 1. Estado y estratégicos y
asociacion Política 1. Estado y municipal. encuentran
estado de gobernabilidad PB 1. Desarrollo institucional específicos de
mundial para el anticorrupción gobernabilidad c.Administracion satisfechos con la
derecho AN 1 3 desarrollo
desarrollo OM8 PPN11 d. Oficina gestión de
institucional
dePlaneamiento y la municipalidad
presupuesto.

1. Promover el
a. Alcalde
1. En materia de Sistema de OBJETIVO 01: b. Concejo
Simplificación Seguridad Aplicar una política municipal.
Administrativa PPN ciudadana tributaria local c.Administracion
1. Fomentar la 1. Estado 10 adecuada. 40% de usuarios
1. Incrementar la d. Planeamiento y 48% de
asociación eficiente, 1. Estado y del SAT-H como
Seguridad Ciudadana en presupuesto. ciudadanos no
mundial para el transparente y Gobernabilidad mínimo son se
la provincia, promoviendo E . Gerencia de pagan sus
desarrollo (OM descentralizado (PB 3). encuentran
una cultura de paz. Servicios impuestos
8). (AN 4). 2. En materia de OBJETIVO 02 satisfechos.
Municipales y
policía de seguridad y Fortalecer la
subgerencia de
defensa nacional PPN Seguridad
seguridad
11 Ciudadana.
ciudadana
 OBJETIVO PRIORIZADO

PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL

OBJETIVO FORTALECER LA CULTURA DE CONCERTACIÓN, ENTRE LOS
DEL PDC DIFERENTES NIVELES DE GOBIERNO, PONIENDO EN PRÁCTICA LA
PROVINCI DESCENTRALIZACIÓN, PARA LOGRAR MAYOR EFECTIVIDAD Y
AL TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA.
OBJETIVO AGILIDAD, TRANSPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA DE LA
DEL PDC ADMINISTRACIÓN PÚBLICA AL SERVICIO DE ATENCIÓN AL NOMBRE
DISTRITAL CIUDADANO DEL CALCULO DEL
FORTALECER LA CAPACIDAD INSTALADA DE LA ORGANIZACIÓN INDICADOR INDICADOR DE
OBJETIVO
MUNICIPAL EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS DE PRODUCTO
DEL PDI
MUNICIPALES PRODUCTO
PRODUCT
O UNIDAD DE MET
PRESUPUEST
(OBJETIVO ACTIVIDADES MEDIDA/CANTI A META PDI
O
A CORTO DAD POI
PLAZO)
Medidas
Expedientes 2
Cautelares
Contestación
Expedientes 70
de Demandas
Demandas,
Conciliacione Expedientes 25
s y arbitrajes
Denuncias 40% de
PROCESOS Expedientes 37
Penales usuarios Remuneracio
JUDICIALE
como nes 56,541.00 % DE N° DE
S Medios
mínimo se Nuevos soles SENTENCIAS SENTENCIAS
CONCLUID Impugnatorio Expedientes 71
encuentran Insumos 60 O FAVORABLES/TO
OS CON s
satisfechos 400 Nuevos RESOLUCIO TAL DE
RESOLUCI Apoyo a
con la Soles NES PROCESOS
ÓN Municipalida
gestión de CAS FAVORABLE CONCLUIDOS
FAVORABL des
la 75,662.40 S A LA MPH *100
E A LA Distritales y Expedientes
municipalid Nuevos Soles
MPH otras
ad
Procuraduría
s 4
Defensa de
los intereses
de la
Expedientes
Beneficencia
Pública de
Ayacucho 37
 PROPUESTA POI

ALCALDÍA
Meta
Anual PROGRAMADO EJECUTADO RENDIMIENTO
ACTIVIDADES Y
PRODUCTO II II
PROYECTOS I II
Indicado TRI abri may juni ANUA TRI abri may juni TRI II TRI IV
r M l o o L M l o o M TRIM M TRIM AÑO
Promulgar Normas 82 100 91
Administració Municipales Norma 75 25 25 25 300 75 25 30 20 % % %
n Presidir sesiones del
Ejecutiva de Concejo Municipal Norma 6 2 2 2 24
la Ejecutar acuerdos y
Municipalida ordenanzas
d Provincial aprobadas por el
de Huamanga Concejo Municipal Norma

EFICACIA OPERATIVA
TRIMESTRAL SEMESTRAL ANUAL
% % %

CALIFICACION TRIMESTRAL
CALIFICACION SEMESTRAL
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. El compromiso y sinceramiento de las diferentes fases durante la elaboración,

ejecución y seguimiento del POI, deben de involucrar a a los órganos

ejecutivos, línea y apoyo a fin de evitar riesgos que limiten sus logros durante

las fases de elaboración, ejecución y seguimiento.

2. Se determinó que existe un nivel limitado en el alineamiento de los planes

institucionales de la Municipalidad Provincial de Huamanga, evidenciándose

esta afirmación claramente en la matriz de alineamiento de planes local,

regional y nacional.

3. El control y seguimiento durante la implementación es débil, adolece de

estrategias que asignen valores e indicadores de logros mensuales y

semestrales por unidad operativa según asignación de responsabilidades.

4. Es aun limitado los niveles de articulación y concatenamiento entre los planes

provincial, regional y nacional que coadyuven a logros de los resultados

esperados.

5. En relación a las recomendaciones si bien es cierto que a limitación del tiempo

en el desarrollo del presente análisis es corto, se desarrolla un cuadro de

evaluación de desempeño que puede ser aplicado e la diferentes órganos

ejecutivos, de línea y de apoyo. En este se determina que el seguimiento

debería de ser mensual, por trimestre, semestre y alineado al logro de la meta

anual.
BIBLIOGRAFIA

ANEXOS