NOTA

PERIODISTICA
ADMINISTRACIÓN
CONTEMPORANEA

ACTIVIDAD #8

PROFESOR: José Luis Galván Díaz

MATERIA: Administración Contemporánea

EL TAMAÑO SI Cuando hablamos de
administración en un entorno
la

global como el desarrollo de una

nueva tecnología de producción

QUE IMPORTA eficiente, la disponibilidad de

componentes a costos más bajos
o la apertura de nuevos mercados
globales, crean oportunidades para que los gerentes produzcan y vendan más productos y así
fortalezcan a sus compañías. Por otra parte el surgimiento de nuevos competidores globales
pueden afectar a una organización, si sus gerentes son incapaces de vender sus productos llevan
con ello al fracaso de la organización, es necesario que los gerentes distingan entre el entorno
específico y el más amplio entorno general. Las fuerzas del entorno específico son resultado de las
acciones de: Proveedores, distribuidores, clientes y competidores. Tal vez la razón más importante
por la cual el entorno global se ha vuelto más abierto y competitivo es el aumento de la
globalización. La globalización es el conjunto de fuerzas específicas y generales que trabajan
unidas para integrar y conectar sistemas económicos, políticos y sociales entre países, culturas o
regiones geográficas. El resultado de la globalización es que las naciones y los pueblos se vuelvan
cada vez más interdependientes debido a que fuerzas iguales los afectan en formas similares. Uno
de los principales factores que aceleró la globalización al liberar el movimiento de los capitales fue
la eliminación de las barreras al comercio y a las inversiones. Entre 1920 y 1930 muchos países
levantaron barreras al comercio y las inversiones extranjeras, convencidos de que era la mejor
manera de promover el bienestar de su economía.

Diversidad cultural, reto para las

empresas

D aft Marcic (2011), nos dicen que las iniciativas de diversidad enseñan a los empleados
actuales a valorar las diferencias, dirigir los esfuerzos corporativos de reclutamiento, influir
en las decisiones de los proveedores y ofrecen mayor desarrollo para mujeres y minorías.
Los administradores inteligentes valoran la diversidad y la fortalecen en la toma de decisiones
cotidiana. Jones y George (2010), nos comentan que la administración eficaz de la diversidad es
mucho más que contratar empleados diversos. Significa aprender a apreciar y a responder como es
debido a las necesidades, las actitudes, las creencias y los valores que personas muy diversas
aportan a la organización. También significa enmendar ideas equivocadas sobre el por qué el
comportamiento y desempeño varía dependiendo del tipo o grupo de empleados y encontrar la mejor
manera de aprovechar las aptitudes y los talentos de empleados diversos. Los gerentes deben
administrar con audacia la diversidad para poder atraer y retener a los mejores empleados y además
poder competir en un entorno globalizado. En ocasiones, sin darse cuenta, gerentes bien
intencionados tratan de manera diferente a un grupo de empleados que a otros, aunque entre los
grupos no existan diferencias de desempeño.