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ESTRATEGIAS DA

Diseñar un programa para la evaluación de la empresa.

Rediseñar e implementar un control interno relacionado con la administración y negociación


dentro de la administración

Implementar un servicio post venta que mejore la relación con los clientes y se fidelicen con la
empresa

Incentivar a la creación de alianzas con otras administraciones de propiedad horizontal por medio
del perfil comercial, con el fin de contar con ampliación en el mercado

ESTRATEGIAS FA

Implementar dentro del mercado de la Admon la negociación con otras para ampliar el mercado

Implementar un programa de evaluación de los clientes para la empresa con el fin de acercarlos a
esta y mejorar su confiabilidad.

Estudiar el crecimiento en otros segmentos satisfaciendo los que posee la empresa y recuperando
la imagen y credibilidad para así lograr un aumento de éstos

AMENAZAS

1. Aumento en las ventas de las viviendas nuevas, por las posibilidades de pago.

2. Aumento en la cantidad de personas con bajo perfil en el mercado

3. Mayor número de oferta en el mercado

4. Deterioro de la imagen de las de la admon

5. sistematización de la propiedad horizontal

6. Baja comisión por parte de algunos propietarios o constructoras

7. Falta de alianzas

DEBILIDADES 1. Baja inversión en Investigación y Desarrollo

2. Falta de compromiso de los asesores

3. Bajo control interno en la administración de los inmuebles

4. Aborda en especial el mercado de inmuebles usados

5. No se cuenta con un seguimiento de los clientes, servicio post venta

6. No se lleva un buen manejo de la cartera

7. No se cuenta con estrategias para la captación del mercado


FORTALEZAS 1. Experiencia en el mercado

2. Ubicación Geográfica

3. Alta confianza por parte de los clientes actuales

4. Buen perfil del personal asesor con experiencia en el sector

5. Contar con una empresa aseguradora de inmuebles

6. Cobertura del mercado en la ciudad de medellin

7. Libertad de actuación dentro de los negocios