RESUMEN EJECUTIVO:

CONCEPTO.- Es la creación de instrumentos que permitan a partir de los supuestos, premisas y

valores de la cultura existente en una organización, la interpretación de su entorno
considerando las estructuras y estrategias actuales para determinar los desajustes, fallas y
errores a corregir y requiere el análisis de los supuestos, premisas, valores, normas, creencias,
artefactos, etc.

CARACTERISTICAS.-

Considero dentro de las características más importantes:

 Desarrollar una visión en la organización en un sistema técnico, político y cultural

 Identificación De Las Diferencias Entre La Cultura Existente Y La Ideal
 Desarrollo De Planes Y Programas Para El Cambio Cultural
 Formulación De Estrategias Para El Cambio Cultural Organizacional
 Implementación Del Cambio Cultural Organizacional

OBJETIVOS.-

 servir a las demandas y requerimientos del medio ambiente

 orientar hacia una cultura de consistencia, alto nivel de conformidad y colaboración
entre los miembros.
 implementar cambios en la cultura organizacional a través del uso de los rituales, las
historias, las ceremonias, el lenguaje, los símbolos, otros.
 Direccionar los esfuerzos y un nuevo conjunto de suposiciones básicas, dando soporte
para la creación de un nuevo modelo de roles.
 adoptar nuevos patrones conductuales que sean más consistentes con la nueva cultura.

ANALISIS-COMPRENSION

Este tipo de cambio de la cultura organizacional se dirige a la realización de acciones que

modifiquen los artefactos, creencias, valores, supuestos, premisas básicas, etc. Sin El proceso
de cambio cultural es revolucionario y radical siempre, con conflictos a resolver.

PALABRAS CLAVES

 VISION
 DIAGNOSTICO
 ANALISIS
 TECNICAS
 PLANES Y PROGRAMAS
 ESTRATEGIAS
 EVALUACION
 CAMBIO
 COMPATIBILIDAD
 FLEXIBILIDAD
 IMPLEMENTACION
 SISTEMA
 SEGUIMIENTO
MAPEO /PROCESO

CONCLUSIONES/RECOMENDACIONES